28 février 2009

DTZ installe POINT P dans la zone de Clésud en région marseillaise

DTZ France POINT P (Groupe Saint-Gobain) prend en location une plate-forme de 38 560 m² dans la zone de Clésud en région marseillaise. Actuellement en cours de construction, cet immeuble réalisé par ProLogis sera livrée à l’été 2009. Le loyer n’a pas été communiqué.

L’équipe logistique de DTZ conseillait le preneur et le bailleur.

« Depuis le début de l’année 2009, nous avons commercialisé 85 000 m² d’entrepôts en dépit d’une conjoncture défavorable. Nous étudions actuellement avec nos clients d’autres projets qui prennent en compte ce contexte difficile et nous avons bon espoir d’en réaliser la plupart dans un avenir très proche », commente Didier Terrier, directeur général de DTZ Jean Thouard et Directeur Immobilier logistique.

A propos de DTZ
Conseil international en immobilier d’entreprise.
Asset Management – Commercialisation - Conseil aux utilisateurs – Consulting – Expertise Investissement - Project Management - Property Management
Avec plus de 12 500 collaborateurs dans 150 villes et 45 pays, et 19 bureaux en France, DTZ propose une offre globale de services et crée des solutions immobilières sur mesure pour ses clients.
www.dtz.fr


Bijoutier Cannes


Carrefour Property Development : Ventes Consolidées

Carrefour Property Development Le groupe Carrefour (Paris:CRO) dans le cadre de l'organisation et de la mise en place de sa structure immobilière dédiée "Carrefour Property" a annoncé le 30 septembre 2008, l'acquisition, par l’intermédiaire des sociétés CRFP 13 et CRFP 16, d'environ 98,5% du capital de Cross System Company, dénommée depuis le 1er décembre 2008, Carrefour Property Development.

Cette opération a été menée, afin de disposer d'un véhicule cotée, à prépondérance immobilière, capable notamment de réaliser des acquisitions et des opérations propres à ce type d'activité.

Carrefour Property Development a eu pour activité propre au cours du 4ème trimestre 2008, l’acquisition, le 10 décembre 2008, des murs du magasin de Forges Les Eaux pour un prix de 770 000 € et de la galerie marchande de Pau Lescar, le 18 décembre 2008, pour un prix de 37 312 000 € (les montants sont indiqués hors endettement, droits d’enregistrement et frais d’acquisition).

Le chiffre d’Affaires du 4ème trimestre 2008 correspondant à des revenus locatifs s’élève à 78 936 € représentant 21 jours d’activité (du 10 au 31 décembre 2008) soit 4 865 € de loyers perçus pour Forges Les Eaux et 14 jours d’activité (du 18 au 31 décembre 2008) soit 74 071 € de loyers perçus pour Pau Lescar.


Vêtements de travail


Le Groupe CAPELLI élargit son offre et lance une marque de terrains « Low Cost »

Groupe Capelli Le Groupe CAPELLI élargit son offre et lance une marque de terrains « Low Cost » Afin de répondre aux besoins actuels des consommateurs en recherche de « Bonnes Affaires », le Groupe CAPELLI, deuxième lotisseur national, propose aujourd’hui une offre de terrains « Low Cost », accessibles aux budgets modestes.

Dans les critères déterminants d’achat des français, le prix arrive en tête, suivi par la qualité et le service. Le critère de la bonne affaire donne aujourd’hui une valeur supplémentaire au produit.

Comme il l’a toujours fait, afin de coller au plus près aux attentes de sa clientèle de primoaccédants, le Groupe CAPELLI a sélectionné une centaine de terrains parmi son offre, qui bénéficient du meilleur mix prix/produit/localisation. Ces terrains sont présentés sur une vitrine web, www.terrainlowcost.fr, qui permet à l’internaute de consulter l’ensemble de l’offre, de mesurer les économies réalisées et de laisser ses coordonnées afin d’être le premier à réserver !

Avec cette nouvelle offre qui vient compléter les mesures d’aides mises en place par l’Etat, le Groupe CAPELLI souhaite faciliter l’accès à la propriété en 2009 au plus grand nombre.

A propos du Groupe CAPELLI
Deuxième lotisseur de France, le Groupe familial CAPELLI bénéficie d’une expérience reconnue de 30 ans en détection, acquisition et viabilisation de terrains destinés à la construction de maisons individuelles et commercialisés auprès d’une clientèle principalement composée de primo-accédants. Véritable partenaire des communes, le Groupe CAPELLI s’inscrit comme un créateur d’urbanisation capitalisant sur son savoir-faire, la qualité de son process et son activité de promotion horizontale devenant ainsi un interlocuteur privilégié des mairies pour l’aménagement de leur territoire. Dans un marché du logement en constante expansion, le groupe accélère sa croissance par le maillage du territoire national avec une présence actuelle sur 24 départements.


Site Internet : www.capelli-immo.fr


Espace Bien-être


26 février 2009

LOCKimmo : logiciel de gestion locative performant et simple d’utilisation

LOCKimmo Spécialisé en gestion locative, le logiciel LOCKimmo facilite au quotidien la gestion immobilière. Déjà adopté par plusieurs centaines d’utilisateurs, il leur fait gagner du temps grâce à ses nombreuses fonctionnalités et sa simplicité d’utilisation.

Un logiciel doté de nombreux automatismes

Par sa conception le logiciel répond de façon globale aux attentes des gestionnaires de location. Au-delà des actions de gestion locative classiques, il se distingue par d’autres nombreuses fonctionnalités souvent originales (gestion fiscale, automatismes comptables…) Profitant d’un suivi constant, le logiciel s’adapte en permanence aux évolutions de l’univers de la location.

Adapté aux différents acteurs de la gestion immobilière

LOCKimmo destiné aux propriétaires bailleurs, aux SCI, agences immobilières et administrateurs de biens. Plusieurs versions sont disponibles en fonction des besoins et impératifs des utilisateurs en matière de gestion immobilière.

Un tarif attractif

Avec des prix allant de 99€ à 599€ selon les versions et indépendamment du nombre de lots / locataires / contrats de baux gérés, le logiciel présente un excellent rapport qualité/prix avec un retour sur investissement très rapide. Pour le découvrir, une version d’évaluation est offerte pendant 60 jours.

Un support technique

Un service de support technique permet à l’utilisateur d’être assisté dans la mise en place et dans l’utilisation du logiciel et profite d’une période de mise à jour gratuite de 2 ans.

L’entreprise Lockimmo :

Basée en région parisienne, l’entreprise LOCKimmo est spécialiste de la gestion locative. Distribués uniquement par Internet, ses logiciels misent sur l’innovation et une grande proximité avec les utilisateurs.

Témoignage de M. Frédéric Enriquez :

« J’utilise le Logiciel LOCKimmo depuis maintenant un an. Gérer mes locations me demandait beaucoup de temps, je cherchais à faciliter mon quotidien. Le logiciel que j’utilisais par le passé était trop compliqué. Les points forts de LOCKimmo sont tout d’abord sa simplicité d’utilisation, le nombre de lots est illimité, toutes mes tâches sont automatisées et les mises à jour permettent d’avoir régulièrement de nouvelles fonctionnalités. »

Versions disponibles et tarifs : www.lockimmo.com


Constructeurs de maisons individuelles dans la Marne


La FNAIM signataire de la convention sur la mise en œuvre de l’éco PTZ pour la rénovation thermique des logements

FNAIM Avec environ 68 millions de tonnes d’équivalent pétrole, soit 42.5% de l’énergie totale, le secteur du bâtiment est le plus gros consommateur d’énergie en France.
Dans le cadre du Grenelle de l’environnement, l’un des objectifs majeurs est de réduire les consommations d’énergie du parc existant d’au moins 38 % d’ici 2020 et, à cette fin, de rénover complètement 400 000 logements chaque année à compter de 2013.

Pour accompagner ce grand projet, la Fédération Nationale de l’Immobilier a signé le 26 février 2008 une convention sur la mise en œuvre de l’éco PTZ pour la rénovation thermique des logements avec le ministère de l’écologie, de l’énergie, du développement durable et de l’aménagement du territoire.

Adopté dans la loi de finances 2009, l’éco-prêt à taux zéro va permettre de financer la réhabilitation des logements en vue de réduire leur consommation énergétique et les émissions de gaz à effet de serre. Ce dispositif vient compléter la gamme des outils incitatifs déjà existants comme le crédit d’impôt « développement durable ».

Avec 13 000 adhérents, la FNAIM rassemble l’essentiel des professionnels de la gestion et de la transaction immobilières, sans qui la mise aux normes des bâtiments, résidentiels comme tertiaires, ne se fera pas.

Sensible aux problématiques environnementales dans l’immobilier, elle s’est d’ailleurs depuis longtemps déjà engagée dans le mouvement de plusieurs manières.
La FNAIM a voulu ainsi représenter l’activité de diagnostiqueur immobilier et a créé en 2007 une chambre nationale aujourd’hui forte de 650 entreprises spécialisées ; le 19 mai 2008, elle a signé avec le Gouvernement une convention favorisant l’affichage de la performance énergétique des biens.

La FNAIM considère comme nécessaires les aides que la collectivité apportera aux propriétaires et aux occupants pour que le développement durable devienne une exigence financièrement réaliste.

Dans cet ordre, l’éco PTZ constitue un outil de choix. Il sera au principe de la réussite de ce grand élan de qualification du parc de logements et du legs qui sera fait aux générations futures.


Constructeurs de maisons individuelles dans l'Allier


Les banques se mobilisent pour la mise en œuvre de l'Eco-prêt à taux zéro

FBF Les banques vont proposer des éco-prêts à taux zéro (Eco PTZ) qui permettront à leurs clients de financer des travaux pour améliorer les performances énergétiques de leur logement. A cet égard, la Fédération Bancaire Française (FBF) vient de signer avec l’Etat la Convention sur la mise en œuvre de l’Eco-prêt à taux zéro pour la rénovation thermique des logements.

L’Eco PTZ, créé par la loi de finances pour 2009, constitue l’une des premières mesures du Grenelle de l’environnement dans le domaine de la maîtrise de l’énergie. L’éco-PTZ permet aux particuliers de souscrire un prêt à taux zéro pour financer les travaux d’amélioration de l’efficacité énergétique de leur résidence principale pour un montant pouvant aller jusqu’à 30 000 euros (travaux d’isolation, de chauffage, de réhabilitation, etc.) et sur une durée de 10 ans. Les bailleurs peuvent également en bénéficier pour les logements mis en location.

Un double impact
Le succès de ce nouveau produit repose sur l’implication de tous les acteurs (professionnels de l’immobilier, artisans…) et sur un accès simple pour les emprunteurs. Pour leur part, les banques se mobiliseront pour faire connaître ce nouveau dispositif à leurs clients via leurs réseaux d’agences ; elles souhaitent ainsi favoriser le développement durable grâce à un impact favorable des travaux liés à l’éco- PTZ sur l’environnement et elles espèrent que ce dispositif contribuera à soutenir la croissance économique. Les banques vont adapter leurs chaînes informatiques et former leurs équipes le plus rapidement possible, afin de pouvoir commercialiser l’éco-PTZ dans les meilleurs délais.

Rappelons que ce nouveau produit proposé par les banques s’inscrit dans une gamme d’instruments liée à une politique de développement durable comme par exemple le Livret développement durable (LDD), les aides de l’agence nationale pour l'amélioration de l'habitat ( ANAH), le crédit d’impôt en faveur des économies d'énergie et du développement durable .


Constructeurs de maisons individuelles en Gironde


SEGRO cède le « Reflets Défense » à SILIC pour un montant de 23,1M€ (HD)

SEGRO La foncière britannique SEGRO vient de céder à SILIC, par un acte de vente signé le 26 février 2009, le « Reflets Défense », un immeuble de bureaux de 5.800 m² utiles. Situé 14/16 boulevard Arago à Nanterre, il est actuellement loué par le conseil général des Hauts-deSeine avec un bail ferme de 6/9 ans qui se poursuit jusqu'en 2015.

Le vendeur et l'acquéreur se sont entendus sur un prix net vendeur de 23,1M€ (HD). Celui-ci est en ligne avec la valeur d’expertise du 31 décembre 2008.

SEGRO a arbitré cet immeuble dans le cadre de sa politique de valorisation de ses actifs. « Le produit de la vente va permettre à notre foncière de se positionner à moyen terme sur de nouvelles opportunités de développement de parcs d'activités en Ile-de-France et en région et de diversifier son portefeuille, avec des rendements supérieurs », déclare Laurent Horbette, directeur général des activités françaises de SEGRO.

Pour SILIC, cette acquisition illustre bien leur politique fondée sur la constitution d’un patrimoine localisé au cœur de pôles économiques franciliens à fort potentiel tertiaire. « Reflets Défense » leur permet de disposer désormais de 155.000m² sur le site de Nanterre-Préfecture.

Pour cette opération SEGRO était assisté de Maître Vincent Gérard, de l’étude notariale Normand, de Beauregard, Bresnajac & Gérard. Maître Christiane Fil, de l’étude notariale Ginisty, Fil, Blanchet conseillait, quant à elle, l’acquéreur SILIC. Le propriétaire avait missionné Cushmann & Wakefield pour la recherche d’acquéreur.

SEGRO en bref...
Basée à Londres, SEGRO (Slough Estates Group — prononcez « see-grow »), 4e foncière britannique cotée, développe ses activités dans dix pays. Le groupe est l'un des leaders européens de parcs logistiques et d'activités. Avec des actifs de placement immobilier atteignant 6,4 milliards d'euros (incluant les actifs de développement et les biens commerciaux) et près de 3,9 millions de m2 d'espace commercial, SEGRO réalise un chiffre d'affaires annuel dépassant 250 M€.
Pour l’Europe Continentale la direction est assurée par Inès Reinmann, qui a le titre de Managing Director. SEGRO Europe Continentale couvre 10 pays, a un patrimoine de 2,5 millions de m² d’une valeur de 2,5 Mds€.


Contacts Presse
Galivel & Associés - Carol Galivel/Caroline Rannaud - 01 41 05 02 02
2, rue Kléber - 92309 Levallois Perret Cedex - Fax : 01 41 05 02 03
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Constructeurs de maisons individuelles en Seine Maritime


La loi Boutin : une occasion manquée

UNPI Pour Jean Perrin, Président de l’UNPI, si la loi sur le logement défendue par Madame Christine Boutin, Ministre du logement a permis d'adopter des mesures positives de réforme du logement social, l’UNPI considère qu’elle n'a pas rééquilibré la relation locative entre bailleur et locataire dans le secteur privé. C’est une splendide occasion manquée !

Des mesures positives.
Deux articles majeurs doivent être salués dans la loi adoptée en cette fin février par le Parlement. L'un réduit la proportion de personnes susceptibles d'avoir droit à un logement social, pour ramener ce taux de 70 % à 60 % environ de la population française. Cette position de bon sens a pourtant été contestée par de nombreux parlementaires, mais la Ministre a tenu courageusement bon et il faut l'en féliciter. L'autre article notable est celui qui remet en cause le droit au maintien dans les lieux dans le parc social pour les personnes qui dépassent de deux fois le plafond d'accès au logement social. Ici encore, en dépit des critiques, la réforme est passée. Qu'on puisse demander à un couple avec deux enfants en région parisienne qui perçoit plus de 9000 euros nets de revenus mensuels de quitter son logement social ne paraît tout de même pas scandaleux !
L’UNPI considère que les logements sociaux doivent être réservés en priorité aux ménages à faibles ressources.
Et cette évidence est encore plus frappante en ces temps de crise.

Des amendements révoltants qui ont été heureusement rejetés.
Des députés se sont cependant laissés aller à voter des amendements révoltants.
L'un visait à exiger du bailleur qu'il verse à son locataire une rémunération au titre des intérêts perçus sur le dépôt de garantie. Cette mesure était inacceptable. L'équilibre qui avait été trouvé en 1982, au temps de la loi Quilliot, pourtant peu suspecte de parti pris en faveur du bailleur, était de figer le montant du dépôt de garantie pendant la durée du bail mais de ne pas servir d'intérêt au locataire. N'oublions pas qu'au fil des années, et de l'inflation, la valeur du dépôt de garantie s'effrite et présente une garantie qui diminue pour le bailleur.
Que des députés aient souhaité obliger le bailleur à servir au locataire un intérêt, après avoir il y a un an divisé par deux le montant de ce dépôt, est donc particulièrement ahurissant. De plus, le calcul serait forcément compliqué, très lourd à gérer et, pour les petits bailleurs, porterait sur des montants très limités.

Le deuxième amendement visait les procédures d'expulsion. Il montre que des députés ne voulaient pas aller au bout du raisonnement présenté par le Gouvernement. Alors que le projet a réduit de trois ans un an le délai maximum qu'un juge peut accorder à un locataire à la suite d'une décision d'expulsion, le Gouvernement n’a pu empêcher un amendement allongeant de trois mois la procédure de résiliation du bail. Par cette mesure générale, le législateur prenait le risque de ruiner tout l'apport de la précédente mesure et réussissait la performance d'exaspérer les bailleurs et les locataires, au mépris de toute concertation.
Fort heureusement et grâce à notre pressante action auprès des parlementaires et avec le soutien de la Ministre et des deux rapporteurs du projet au Sénat et à l’Assemblée nationale, ces deux amendements ont, in extremis, été rejetés par la commission mixte paritaire.

Des progrès limités.
L’UNPI regrette l’occasion manquée de rénover la relation locative entre bailleurs et locataires. Les occasions de la rééquilibrer ne sont pas si fréquentes. La Ministre du logement avait l'ambition d'un texte de mobilisation pour le logement. En matière de relation locative, la loi adoptée par le Parlement a un peu plus déséquilibré cette relation en faveur des locataires et manque tout effet de mobilisation des bailleurs.
Ces derniers que l’on sollicite pour résoudre la crise du logement ont deux demandes simples :
- un loyer et un régime fiscal permettant de rentabiliser au juste prix leur investissement,
- pouvoir, quand ils le souhaitent, récupérer leur bien dans des délais raisonnables.


Constructeurs de maisons individuelles dans les Yvelines


Au sein d’Aéropark Lyon, parc d’activités désormais loué à 100 % : SEGRO loue 10 700 m2 de locaux d’activités à la société NOVOSTRAT

SEGRO La foncière britannique SEGRO annonce la prise à bail par la société NOVOSTRAT de 10.700 m² de locaux d’activités et de 107 emplacements de parking dans le bâtiment Saint Exupéry 3, situé au sein d’Aéropark Lyon à Pusignan. Cette location porte à 100 % le taux d’occupation de ce parc d’activités, situé à 1 km de l’aéroport Lyon Saint-Exupéry.

Société irlandaise, NOVOSTRAT est un fabricant de revêtements de sols stratifiés et de matériaux isolants, leader de son marché. Son implantation en région Rhône-Alpes répond à l’accroissement de son activité en Europe continentale.

L’emplacement, la qualité et la desserte du site, à 18 km à l’est de Lyon, ont représenté trois atouts de poids dans la décision de la société irlandaise de s’installer à Aéropark : l’immeuble, doté de 1.000 m2 de bureaux environ, est équipé de cinq quais niveleurs, de deux portes de plain-pied et d’une rampe en façade.

Afin d’adapter le bâtiment à son process industriel, le locataire a prévu un plan d’investissement de plusieurs millions d’euros.

SEGRO et NOVOSTRAT ont conclu un bail d’une durée de 9 ans (3/6/9), en s’entendant sur un loyer annuel de 450.000 € HT HC.

La transaction a été réalisée par DTZ, agent mandaté par le propriétaire SEGRO.

SEGRO en bref...
Basée à Londres, SEGRO (Slough Estates Group — prononcez « see-grow »), 4e foncière britannique cotée, développe ses activités dans dix pays. Le groupe est l'un des leaders européens de parcs logistiques et d'activités. Avec des actifs de placement immobilier atteignant 6,4 milliards d'euros (incluant les actifs de développement et les biens commerciaux) et près de 3,9 millions de m2 d'espace commercial, SEGRO réalise un chiffre d'affaires annuel dépassant 250 M€.
Pour l’Europe Continentale la direction est assurée par Inès Reinmann, qui a le titre de Managing Director. SEGRO Europe Continentale couvre 10 pays, a un patrimoine de 2,5 millions de m² d’une valeur de 2,5 Mds€.


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Constructeurs de maisons individuelles dans le Rhône


25 février 2009

Salon National de l’Immobilier 2009 : Pour les acquéreurs, de belles opportunités à saisir

Salon National de l'Immobilier Et si le moment pour investir dans l'immobilier n'avait jamais été aussi favorable ?

Le Salon National de l'immobilier qui se tiendra au Palais des expositions de la Porte de Versailles les 19, 20, 21 et 22 mars prochains promet, en tout cas, de belles opportunités aux candidats à l'acquisition d'une maison ou d'un appartement ou souhaitant faire construire.

Dans le neuf, les promoteurs ont revu leurs prix à la baisse. Il en est de même pour les constructeurs de maisons individuelles qui, soit ont baissé leurs prix catalogue, soit offrent, à prix égal, davantage de prestations.

Les candidats acquéreurs devront étudier les bonnes affaires proposées d'autant plus près que leur nombre diminue de semaine en semaine. En effet, les promoteurs avant de mettre en chantier de nouveaux projets, doivent écouler leurs stocks.

L'autre opportunité du moment, c'est le prêt à taux zéro (PTZ) dont le montant plafond a été plus que doublé : 45.000 euros au lieu de 21.500 euros, par exemple, pour un couple en zone A (région parisienne, Côte d'Azur, Genevois). Ainsi, pour l'achat d'un trois-pièces d'une valeur de 180.000 euros, financé (en plus du PTZ) par un emprunt au taux de 5,30 %, la mensualité de remboursement sur 25 ans sera de 786 € au lieu de 1.114,06 €*, soit une économie de près de 300 € par mois !

Sur place, les visiteurs pourront rencontrer des promoteurs, des constructeurs, des agents immobiliers, des notaires, des spécialistes du crédit ainsi que des courtiers, auprès desquels ils pourront se renseigner pour faire avancer leurs projets.

L'édition 2008 du Salon National de l’Immobilier a attiré plus de 35 000 visiteurs. Son édition 2009 devrait en accueillir un nombre similaire, voire davantage, que les prix en baisse devraient séduire

* Chiffres Nexity

Toutes les informations pratiques sur le site www.salonimmobilier.com

Le Salon National de l’Immobilier
Les 19, 20, 21 et 22 mars 2009
De 10h00 à 19h00
Nocturne vendredi 19 mars jusqu’à 21h00
Paris – Porte de Versailles
Hall 5

Le Salon National de l’Immobilier en bref…
Le Salon National de l’Immobilier fait partie des grands salons spécialisés qui attirent un public très motivé. PROMO EXPO CONSEIL SALONS –groupe COMEXPOSIUM, son organisateur, décline le concept avec un égal succès à Toulouse et à Lyon. Un grand nombre de visiteurs vient se renseigner sur les possibilités d’investissement, à égalité avec les particuliers souhaitant acquérir leur résidence principale. Les 5 salons de l’immobilier organisés chaque année par la société PROMO EXPO CONSEIL SALONS – groupe COMEXPOSIUM, dirigée par Isabelle et Pacifique Robineau, attirent 100 000 visiteurs et rassemblent 1000 exposants.


Contacts presse :
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Abri piscine


Elioth, filiale du groupe IOSIS, propose de transformer un château d’eau en « Pile Thermique Urbaine » à Montreuil (93)

Groupe IOSIS Le département ELIOTH, filiale du groupe IOSIS spécialisée en R&D sur les solutions d’énergies renouvelables, vient de remettre à l’office HLM de la ville de Montreuil (93), une étude de faisabilité concernant la transformation du château d’eau du Bel Air, situé sur la commune, en pile thermique urbaine.

Au cœur d’un quartier aujourd’hui en pleine rénovation, l’édifice, construit en 1936, n’est plus exploité par le Syndicat des Eaux d’Ile-de-France depuis cinq ans par manque de rentabilité, et a été légué pour un euro symbolique à la ville de Montreuil. La commune, désireuse d’inclure la parcelle du château d’eau dans son plan de rénovation urbaine en cours, s’est engagée, en contrepartie, à en assurer les frais de destruction.

Mais le caractère de l’ouvrage, bien accepté des riverains et symbole du quartier, associé à son bon état général, ont conduit la municipalité et son sénateur maire, Madame Dominique Voynet, à revenir sur la décision de détruire l’édifice et à explorer les potentialités de sa valorisation sociale et environnementale.

C’est dans ce contexte que, fin 2008, le bureau d’étude ELIOTH a répondu à l’appel à idées lancé par la ville pour la valorisation durable de l’ouvrage en proposant une idée originale : transformer ce réservoir d’eau potable en un « cumulus » urbain stockant l’énergie thermique d’origine solaire et la distribuant l’hiver pour les besoins en chauffage du quartier.

Ce principe, d’une grande simplicité, est pourtant le premier du genre : sans support existant, l’idée du stockage aérien se heurtait jusque-là aux coûts de construction du réservoir et de sa structure porteuse.

Dans le cas du château d’eau, l’adaptation flirte avec l’évidence : la vocation structurelle initiale de l’ouvrage est conservée, le volume et la compacité du réservoir assurent une bonne inertie thermique, tandis que sa hauteur permet l’installation de grandes surfaces de capteurs solaires qui ne sont pas masquées par les constructions voisines.

Il suffit alors d’implanter une boucle de circulation d’eau chaude pour alimenter la chaufferie principale du quartier, située à seulement 100 mètres du château d’eau, et l’ensemble du système se régule automatiquement en fonction des besoins par sondes de températures.

Une efficacité avérée

En termes d’efficacité et de performances, les résultats de l’étude sont prometteurs. L’intégration sur le réservoir de 500 m² de capteurs thermiques associés au stockage du château d’eau permet de couvrir les deux tiers des besoins en chauffage des 65 futurs logements construits dans le quartier (logements basse consommation) et d’alimenter près de la moitié des besoins en eau chaude sanitaire de plus de 200 autres logements réhabilités.

Grâce à la quantité et à la compacité du volume d’eau contenu dans le réservoir, un niveau d’isolation équivalent à celui d’un bâtiment neuf est suffisant pour maintenir l’eau à haute température (70 °C) jusqu’en hiver.

Le rythme des saisons

La simulation thermique effectuée lors de l’étude de faisabilité met en évidence le cycle de montée et descente en température suivant le cycle des saisons.

Au printemps, passées les fortes ponctions thermiques hivernales pour le chauffage des habitations, le château d’eau remonte lentement en température. En été, il arrive progressivement à pleine capacité et la ponction des besoins en eau chaude permet de puiser l’excédent d’énergie thermique en profitant de ses potentialités de fortes montées en température. Les rayons de l’automne achèvent de recharger le château d’eau avant la grande consommation hivernale. Pendant les saisons froides, les logements puisent dans la chaleur engrangée et la température du réservoir décroît lentement.

Diminution de l’empreinte écologique

Culminant à 40 mètres de haut, l’édifice prend alors une nouvelle dimension : il devient le phare émergeant d’une démarche ambitieuse de la ville en matière de développement durable. S’intégrant naturellement dans le plan de rénovation urbaine, il permet de réduire les émissions de gaz à effet de serre de 75 tonnes de CO2 par an - soit l’équivalent annuel du cinquième de ce que produisent les voitures du quartier - et participe de manière didactique à la sensibilisation des habitants à une démarche environnementale.

Economies et écologie

Le tarissement irréversible des ressources en énergie actuelles, et l’augmentation régulière de leur prix, conduisent désormais à s’appuyer sur de nouvelles solutions énergétiques, à forte composante renouvelable. Le château d’eau solaire permet d’alléger le poids de la facture énergétique pour les ménages modestes : le temps de retour sur investissement devient donc comparable à celui d’une installation solaire thermique classique. Dans le contexte de la réhabilitation d’une structure existante, cette solution apparaît bien comme la nouvelle approche économique et efficace d’énergie durable.

À propos du Groupe IOSIS :
Né en 2006 de l’union d’OTH et de Séchaud et Metz, le groupe IOSIS figure parmi les leaders de l’ingénierie européenne. Il propose ses compétences en matière de conseil, de management, d’ingénierie et d’expertise dans les secteurs du bâtiment, de l’infrastructure, du génie civil, de l’énergie et de l’industrie. Le groupe dirigé par Bernard Boyer (président) et Bernard Le Scour (vice-président) a réalisé, en 2007, un chiffre d’affaires de 148 M€ et prévoit pour 2008 que ce chiffre atteigne les 160 M€. Il compte aujourd’hui plus de 1 100 collaborateurs. IOSIS participe, en France comme à l’étranger, à la réalisation d’opérations d’envergure et compte notamment parmi ses références la Tour Générali et la Tour CB31 à Paris La Défense ainsi que la rénovation du CNIT, le Laser Mégajoule à Bordeaux, le Pole d’essais Airbus à Toulouse, l’EPR de Flamanville et l’EPR de Taischan en Chine, le nouveau centre Hospitalier Princesse Grace à Monaco, le Musée du Quai Branly, la Cité de l’Architecture et du Patrimoine-Palais de Chaillot, le siège de l’OCDE à Paris, l’Aérogare de Nouméa, le Conseil de l’Europe à Strasbourg, le nouveau Grand Stade de Lille, l’aéroport de Jeddah en Arabie Saoudite, l’usine Renault-Nissan à Tanger au Maroc...


Contact Presse
Galivel & Associés - Carol Galivel/Pascale Pradère - 01 41 05 02 02
2, rue Kléber - 92309 Levallois Perret Cedex - Fax : 01 41 05 02 03
galivel@galivel.com


Constructeurs de maisons individuelles en Seine Saint Denis


Comment sortir de la crise ? Les réponses au MIPIM 2009

mipim 2009 Quelles sont les grandes tendances qui se dégagent des marchés immobiliers en pleine mutation ? Y-a-t-il des territoires moins touchés par la crise ? Comment trouver les partenaires les plus appropriés ? A quand le retour à l’accalmie ? Le programme de conférences du MIPIM 2009 apportera des réponses concrètes à ces questions en fournissant aux acteurs-clés du secteur les outils d’aide à la décision, tant en termes d’opportunités commerciales que de vision stratégique globale.

Conférencier phare de cette 20ème édition du MIPIM, Michael E. Pralle, President & Chief Operating Officer, J.E. Robert Partners, qui partagera son point de vue d’expert sur les perspectives d’avenir des marchés internationaux, explique sa présence : « En tant que marché incontournable de l’immobilier international, le MIPIM représente une plateforme idéale permettant aux décisionnaires du secteur d’accéder aux dernières informations et de nouer de précieux contacts avec les professionnels du monde entier. Ces opportunités d’échanges et de partages d’expertise sont d’autant plus vitales au regard de ce contexte économique incertain et des nombreux défis à relever. »

Dans la lignée de la conférence de Michael E. Pralle, le MIPIM 2009 accordera une place de choix aux thématiques d’investissement liées au secteur de l’immobilier. Le MIPIM Summit, événement unique organisé à huis clos le jeudi 12 mars, réunira quatre éminents experts, Dietrich Heidtmann (Allemagne), Managing Director, Morgan Stanley, Hans Op’t Veld (Pays-Bas), Head of Listed Real Estate, PGGM, Peter Reilly (Royaume-Uni), Managing Director, JP Morgan Asset Management et Joe Valente (Allemagne), Head of Portfolio Management & Strategy, Allianz Real Estate GmbH, afin de débattre devant un parterre d’investisseurs internationaux sur le futur de l’investissement mondial. Une série de conférences intitulées « On the road again » sera également proposée pour traiter de sujets au cœur de l’actualité : Quels sont les acteurs qui prennent le parti d’investir aujourd’hui ? Qui prête et dans quelles conditions ? Quels sont les produits de placements immobiliers efficaces ?

Au-delà de l’investissement, le programme de conférences du MIPIM dressera un état des lieux de la situation de certains marchés et soulignera les opportunités d’investissement qui peuvent s’y développer. Dans cette perspective, une attention toute particulière sera portée à la France avec un panel réunissant de prestigieux intervenants tels que Benoît du Passage, Président de Jones Lang LaSalle France et Europe du Sud, Mathilde Lemoine, Directrice des études économiques et de la stratégie marchés de HSBC France ainsi que Philippe Zivkovic, Président du Directoire de BNP Paribas Immobilier. Les Etats-Unis seront également passés à la loupe lors d’une conférence intitulée « Est-ce le bon moment d’investir dans l’immobilier américain ? Où et comment ? ». Une session dédiée aux pays membres du conseil de coopération du Golfe envisagera les perspectives d’avenir de cette zone en plein bouleversement mais néanmoins au fort potentiel. La Fédération de Russie fera également l’objet d’une conférence avec l’intervention de trois spécialistes : Dr. Veniamin Golubitsky, President, Renova StroyGroup, Alexander Gnusarev, Chairman of the Board, United Industrial Corporation (OPK) et Darrell Stanaford, Managing Director, CB Richard Ellis.

Pour compléter l’analyse des différents marchés nationaux, les sessions de « Speed Matching », cycle de conférences interactif permettant à des professionnels du secteur de présenter en sept minutes leurs projets devant un public d’investisseurs, délivreront une approche plus concrète des opportunités qu’offrent certaines zones géographiques. Au total, trois sessions mettront en scène 15 projets développés en Europe centrale et orientale, en Asie et aux Etats-Unis et une session sera consacrée à cinq stratégies de fonds d’investissement.

Autre temps fort du programme de conférences, le MIPIM consacrera une large place aux collectivités locales, partenaires indispensables des professionnels de l’immobilier en ces temps de crise pour concrétiser leurs projets. Ce programme proposera une session, prévue le mardi 10 mars à 15h, modérée par Ariella Masboungi, Architecte en Chef, Responsable du programme « Ateliers Urbains », Ministère français de l’Ecologie et du Développement Durable et réunissant des représentants de collectivités locales françaises - Gérard Collomb, Président de la communauté urbaine du GrandLyon, Michel-François Delannoy, Vice-Président délégué au développement économique de la communauté urbaine Lille Métropole, Laurent Fabius, Président de la communauté de l’agglomération Rouennaise et Vincent Feltesse, Président de Bordeaux Métropole - qui mettront en perspective les défis à relever pour construire la ville de demain. Le « Mayors’ Think Tank », événement unique qui rassemblera à huis-clos 80 maires internationaux pour aborder des sujets liés au développement urbain, sera également organisé.

Une série de conférences débattra de sujets plus sectoriels. La journée du jeudi 12 mars sera dédiée à la thématique « Hôtel et Tourisme ». Ce volet comprendra quatre panels qui traiteront notamment des problématiques liées à l’investissement, au marché européen et à la collaboration de plus en plus fréquente entre les chaînes hôtelières et le secteur de la mode et du design. Cette dernière conférence fera l’objet d’un débat entre des dirigeants tels que Christoph Hoffmann (Suisse), Partner & CEO, 25hours Hotel Company AG, Grace Leo (France), President & CEO, G.L.A. Hotels, Matteo Thun (Italie), Architect, Matteo Thun & Partners Srl et Eva Ziegler (USA), Global Brand Leader – W & Le Méridien, Starwood Hotels and Resorts Worlwide.

Soucieux de relayer les points de vue d’experts, le programme de conférence du MIPIM s’appuiera également sur le témoignage des participants grâce à la session donnée par Janice Stanton (Etats-Unis), Senior Managing Director, Capital Markets Group, Cushman & Wakefield, qui clôturera le marché en se faisant le porte-parole des professionnels du secteur. Elle évaluera le sentiment général des acteurs du MIPIM sur la situation de l’immobilier mondial et rebondira sur ses perspectives d’évolution. Suite à son intervention, elle se prêtera aux questions des journalistes lors d’un rendez-vous exclusivement dédié à la presse.

Pour consulter le programme complet des conférences du MIPIM : www.mipim.com


Port Louis


Un nouveau bureau DTZ à Montpellier

DTZ France L’Agence DTZ Montpellier, dirigée par Gilles PIMORT et Christophe NOWAK vient d’ouvrir ses portes avec une équipe de 4 personnes, organisée par ligne d’activités - bureaux, activités et investissement. Elle est composée de Mathilde GIRARDIN au poste d’Assistante Commerciale, de Robin CHAUMOND au poste de Consultant Stagiaire (ICH Montpellier), de Christophe NOWAK (ex- BOURDAIS Paris et Ex-Directeur d’Agence, KEOPS Montpellier) et de Gilles PIMORT (ex DTZ Nîmes) en qualité de Directeurs Associés.

Un périmètre d’intervention à fort potentiel

DTZ Montpellier est installée au cœur du quartier « Parc du Millénaire » en première ligne le long de la pénétrante reliant l’Autoroute A9 (sortie Montpellier Est) au centre ville et au quartier Antigone.

La zone géographique d’intervention s’étend sur l’ensemble du département de l’Hérault et les départements limitrophes de l’Aude et des Pyrénées Orientales.

Déjà plus de 80.000 m² de mandats en cours

Depuis le 5 janvier, de nombreux propriétaires ont fait confiance à l’agence qui a déjà été mandatée sur plus de 80.000 m² dans la région (Bureaux et Activité / Entrepôts).

Les principaux mandats à Montpellier… Divers programmes de bureaux en cours de livraison, offres diffuses sur Montpellier Millénaire, quartier Aéroport et le secteur de Mauguio, Lattes Pérols au Sud-ouest pour un total d’environ 24.000 m². A Béziers… Parc de la Devèze : 6.000 m² environ de bureaux à la vente idéalement situés à l’entrée de la Ville. A Perpignan… Négociation en cours d’un mandat exclusif de recherche de locataires pour 9.600 m² de bureaux à construire au cœur de ville (quartier gare TGV).

Quelques chiffres sur le marché

Montpellier Agglo : 400.000 habitants, 1.000 habitants de plus par mois en moyenne depuis trois ans.

Demande placée :
- 50.000 m² environ de bureaux en moyenne par an
- 40.000 m² environ de locaux d’activités et d’entrepôts en moyenne par an

18 parcs d’activités pour Montpellier Agglo et 25.000 m² pour le futur Hôtel de ville en cours de construction le long du Lez (quartier Port Marianne) !!

Des secteurs en mutation et en développement : Richter, Ovalie, route de la mer, Parc de l’Aéroport II, transformation du quartier Tournezy…

Montpellier affiche un réel dynamisme en terme de développement économique, d’urbanisation maîtrisée, de grands projets (Tramway ligne 3, Aéroport…)

A propos de DTZ
Conseil international en immobilier d’entreprise.
Asset Management – Commercialisation - Conseil aux utilisateurs – Consulting – Expertise Investissement - Project Management - Property Management
Avec plus de 12 500 collaborateurs dans 150 villes et 45 pays, et 19 bureaux en France, DTZ propose une offre globale de services et crée des solutions immobilières sur mesure pour ses clients.
www.dtz.fr


Téléphone portable


Immobilier universitaire - Opération campus : les quatre projets de la seconde vague retenus

Communiqué de presse Premier Ministre

Les équipes des projets retenus, en juillet 2008, lors de la seconde vague de sélection de l’Opération campus de rénovation immobilière universitaire (Aix-Marseille, Condorcet-Aubervilliers et Saclay) ont rendu leurs dossiers finalisés. Ces dossiers, auxquels s’ajoute le projet "Université de Toulouse", ont été présentés le 24 février au ministère de l’Enseignement supérieur et validés. Au regard de la qualité des dossiers présentés, le comité a décidé de valider définitivement les quatre projets en émettant un certain nombre de recommandations pour leur conduite. Les montants alloués à chacun d’entre eux seront prochainement annoncés par Valérie Pécresse.

Ces projets ont été présentés par leurs responsables devant Valérie Pécresse, entourée notamment de responsables d’université, avant d’être examinés par un jury.

Les projets des sites d’Aix-Marseille, Condorcet-Aubervilliers (au nord de Paris) et Plateau de Saclay (au sud de Paris) avaient été sélectionnés en juillet 2008. Le site de Toulouse, sélectionné en mai 2008, avait déjà présenté un projet en novembre dernier, et a donc représenté le 24 février un dossier retravaillé sur la base des observations formulées cet automne par le comité.

Chaque projet comprend généralement un volet vie de campus et rénovation immobilière, et au-delà une volonté affichée de réorganisation afin d’être plus attractif sur le plan international, y compris sur le plan de la recherche.

L’Opération campus est un plan exceptionnel en faveur de l’immobilier universitaire lancé en 2008 à l’initiative du président de la République dans le but de faire émerger des campus d’excellence qui renforceront l’attractivité et le rayonnement de l’université française.


Constructeurs de maisons individuelles dans la Loire


24 février 2009

Chiffres de la construction au 24 février 2009

Ministère du logement Communiqué de presse : Ministère du logement

Dans un contexte économique difficile et alors qu’un logement représente deux emplois, Christine BOUTIN, Ministre du Logement, se félicite de l’ampleur et de la diversité des réponses apportées par le Gouvernement et le Parlement pour soutenir l’ensemble de la filière de l’immobilier.

En effet, les résultats de la construction au mois de janvier 2009 continuent à témoigner d’une conjoncture difficile et de la nécessité de soutenir la construction. Au cours des 12 derniers mois, 358 000 logements ont été commencés, ce qui représente une baisse de 18 % par rapport à la production des 12 mois précédents. Cette baisse concerne un peu plus les logements collectifs (- 21 %) que les logements individuels (- 15 %). Elle touche toutes les régions à des degrés très divers, d’une baisse de 3 % des 12 derniers mois par rapport aux 12 mois précédents en Champagne-Ardennes à une baisse de 42 % en Haute-Normandie. La région Ile-de-France, où les besoins sont les plus importants, est aussi celle où l’on construit le plus (38 000 logements déclarés commencés au cours des 12 derniers mois) et elle fait partie de celles qui résistent le mieux (-6,9 %).

Pour répondre à cette crise qui touche le marché de l’immobilier, le Gouvernement met déjà en oeuvre une politique de relance qui mobilise 1,8 milliards d’euros pour le volet logement. La loi de mobilisation pour le logement et la lutte contre l’exclusion, que le Parlement vient de voter, apporte par ailleurs des mesures très concrètes pour tous les acteurs du logement. Les préfets et l’ensemble des acteurs locaux sont déjà mobilisés.

Ainsi, l’accession sociale à la propriété pour les primo-accédants est soutenue par le doublement du prêt à 0 % et par le Pass-Foncier, dispositif support de la maison pour 15 euros par jour, élargi dans le collectif avec la loi de mobilisation pour le logement. Des moyens supplémentaires sont mis en place pour développer l’offre de logements locatifs sociaux avec un objectif de financement de plus de 150 000 logements en 2009. L’investissement privé bénéficiera d’un nouveau dispositif de défiscalisation puissant qui se concentrera sur les zones où les besoins sont les plus importants.
Une lettre de programmation des aides pour le logement et la mise en œuvre du volet logement du plan de relance, qui définit des objectifs pour toutes les régions, a été signée par Patrick DEVEDJIAN, Ministre auprès du Premier ministre, chargé de la mise en œuvre du plan de relance, et Christine BOUTIN le 30 janvier 2009.

Voir la lettre de programmation des aides pour le logement


Encensoirs


23 février 2009

Enormo : le plus grand site immobilier au monde se renouvelle avec de nouveaux domaines pour chaque pays

Enormo Après un changement de nom, le site propose désormais davantage de fonctionnalités aux acheteurs et aux agents immobiliers

Enormo.com, le site web qui répertorie plus de 7 millions de biens en vente et en location dans plus de 50 pays, se renouvelle cette semaine avec une mise en page totalement nouvelle, de remarquables améliorations dans sa technologie de recherche, de nouveaux domaines "passerelle" pour 17 marchés nationaux, et de nombreuses fonctionnalités nouvelles à destination des acheteurs, locataires et agents immobiliers.

Un processus de réflexion sur la marque de quatre mois a permis de créer une identité positive pour le site, englobant un nouveau logo et une nouvelle conception, ainsi qu'une structure de navigation redéfinie plus fluide. À l'heure où le secteur immobilier subit les contrecoups de la crise mondiale du crédit, le nouveau design orange d'Enormo et sa présentation plus claire des biens reflètent la situation positive dont bénéficie le moteur de recherche dans le secteur.

Dans le cadre de cette transformation, Enormo a lancé Enormo.fr et 16 autres domaines "passerelle" nationaux spécialement adaptés à différentes nationalités d'acheteurs de biens immobiliers, qui serviront de points d'entrée localisés dans le site mondial. Enormo.fr est ainsi adapté aux internautes français avec ses données géographiques perfectionnées et son interface en langue française, ce qui améliore l'expérience de recherche pour les acheteurs intéressés par des biens internationaux. Le nouveau site Enormo.fr inclut également un répertoire d'agences composé de profils des professionnels de l'immobilier à travers la France.

Pour les agents immobiliers, Enormo propose désormais les options d'inscription Business/Business Plus en vue d'améliorer la diffusion de leurs annonces et d'accroître la visibilité des agences, ainsi que de nouvelles options de génération de contacts.

"Depuis le lancement de notre portail immobilier mondial il y a presque trois ans, nous étoffons notre indexation d'annonces pour permettre aux acheteurs de trouver facilement le bien qui leur convient", déclare Yannick Laclau, P-DG d'Enormo. "Désormais, nos efforts visent à offrir la meilleure expérience de recherche aux personnes à la recherche d'un bien, ainsi qu'à fournir un service unique aux agents immobiliers pour les mettre en relation avec une base de clients potentiels plus vaste."

La mission d'Enormo consistant à proposer tous les biens dans tous les endroits a franchi une nouvelle étape en octobre avec un changement de nom et l'ajout de 2 millions de biens supplémentaires sur le site. Le prochain défi d'Enormo consistera à développer les canaux de communication pour toutes les personnes intervenant dans le processus d'achat de biens immobiliers.


Constructeurs de maisons individuelles en Mayenne


21 février 2009

Marianne Développement lance les « Maisons de Marianne », un nouvel habitat pour les personnes âgées

Marianne Développement Les personnes âgées déclarent, dans leur grande majorité, vouloir rester chez elles le plus longtemps possible, et préférer le maintien à domicile au placement en structure spécialisée, souvent vécu comme un traumatisme. Cette demande croissante a permis de dégager un constat : les seniors n’ont aujourd’hui le choix qu’entre le logement traditionnel, souvent inadapté à la perte progressive d’autonomie, ou les EHPAD (établissements hospitaliers pour personnes âgées dépendantes), souvent onéreux et dont les autorisations d’implantation sont limitées.

Un concept novateur

De nouvelles formes d’habitat destinées aux seniors, alliant services, préservation du lien social et environnement urbain de qualité, restaient donc à trouver. Pour répondre à ces impératifs, Marianne Développement lance les « Maisons de Marianne », un nouvel habitat qui prend en compte les aspirations des personnes âgées : proposer un logement correspondant à leurs attentes et adaptable aux besoins liés à l’avancée en âge. «Nous mettons en place un nouveau concept de résidences, explique Eric Vialatel, PDG de la société. Les appartements majoritairement de type T2 et T3 sont conçus pour les personnes à mobilité réduite, avec une cuisine ouverte, une douche au sol, etc… Ces résidences se veulent multi-générationnelles et accueilleront des personnes âgées, mais aussi des personnes handicapées et des populations plus jeunes.»

Une offre complète de services et des charges très réduites

Réalisées majoritairement dans le cadre du prêt locatif social, les « Maisons de Marianne » sont des résidences à taille humaine, composées d’une centaine de logements privatifs, appartements ou maisons de ville. Une offre complète de services est mise à la disposition des résidents : surveillance et assistance, aide aux petits travaux quotidiens ou activités de loisirs, mais aussi suivi individualisé pour les personnes en perte d’autonomie. « Les services seront proposés pour un coût très réduit, de l’ordre de 40 euros par mois pour les services de base, avec un directeur de services sur place, précise Eric Vialatel. Le traitement de la dépendance, lui, passera par des intervenants extérieurs. »

Plus qu’un simple toit, les « Maisons de Marianne » constituent des lieux de vie permettant le maintien des seniors à domicile en répondant aux différentes problématiques liées à l’âge. Destinées à prévenir les situations d’isolement des personnes âgées, elles sont conçues pour accueillir d’autres populations – par exemple jeunes couples éligibles au logement social - afin de préserver et promouvoir l’insertion des seniors dans la collectivité.

En assurant une mixité générationnelle, les « Maisons de Marianne » offrent aux collectivités locales, mais aussi aux investisseurs privés, une opportunité de renforcer le lien social et de faire face aux contraintes liées au vieillissement de la population tout en modernisant l’approche du logement social.

Les premières « Maisons de Marianne » aux Essarts le Roi

Ce projet, initié avec la société AXIMO, comporte 84 appartements adaptés en collectif et 26 maisons individuelles. Il sera réalisé intégralement en logement social (PLS, PLUS et PLAI).

Date de livraison prévisionnelle deuxième semestre 2010 De nouveaux programmes « Les Maisons de Marianne » sont également en cours de développement dans les Yvelines et dans le Val d’Oise.

A propos de Marianne Développement ...
Créée en 2000 et dirigée par Eric Vialatel, la société Marianne Développement intervient dans les grands secteurs d’activités de l’immobilier : le tourisme et l’hôtellerie, les résidences services, l’accueil des personnes âgées et l’aménagement de sites.
Marianne Développement réalise actuellement une dizaine d’opérations, majoritairement en région parisienne, pour une SHON globale de plus de 120 000m².
Travaillant en relation étroite avec les collectivités locales, Marianne développement a développé sur ces dernières années un partenariat régulier avec les investisseurs et opérateurs du marché.


Contacts Presse :
Galivel & Associés - Carol Galivel-Pascale Pradère - 01 41 05 02 02
2, rue Kléber - 92309 Levallois Perret Cedex - Fax : 01 41 05 02 03
galivel@galivel.com - www.galivel.com


Diffuseur d'huile essentielle


20 février 2009

Une année 2008 qui confirme la pertinence et la pérennité du modèle Crédit Foncier

Crédit Foncier de France Résultat net 2008 part du groupe : 220 millions d'euros

Le Conseil d'administration du Crédit Foncier de France, réuni le 19 février 2009 sous la présidence d'Alain Lemaire, a examiné et arrêté les comptes annuels 2008 avec un résultat net part du groupe qui s'établit à 220 millions d'euros.

1. Une activité 2008 soutenue

La production globale du Crédit Foncier en 2008 s'est élevée à 19,6 milliards d'euros dans un contexte de crise des marchés immobiliers et financiers.

- Le Crédit Foncier confirme sa présence sur le marché des particuliers (France)

En 2008, l'incertitude sur l'évolution de l'immobilier liée au contexte de crise et la forte hausse des taux ont freiné les investissements dans tous les secteurs de l'immobilier résidentiel français qu'il s'agisse d'accession, de travaux ou d'investissement locatif. Dans un marché accusant une baisse de production de crédits à l'habitat qui devrait avoisiner les 20 % et une chute de l'ordre de 23 % du nombre de transactions immobilières sur le marché résidentiel privé, le Crédit Foncier reste un acteur dynamique avec une production de 8,1 milliards d'euros. En 2008 le Crédit Foncier a ainsi permis l'accès à la propriété de plus de 70 000 familles, améliorant sensiblement sa part de marché.

Cette bonne performance s'explique par le maintien d'une politique d'octroi de crédits inchangée, par la bonne tenue sur le marché de la primo accession dans le secteur de l'ancien et par une présence accrue sur l'accession sociale : le Crédit Foncier a ainsi renforcé ses positions sur le Prêt à Taux Zéro (deuxième distributeur en 2008 avec 16,7 % de part de marché contre 14,1 % en 2007) et confirme son rang de premier distributeur de Prêts à l'Accession Sociale (31 % de part de marché en 2007 et 2008).

Le Crédit Foncier a assumé en 2008 ses engagements tout en menant une démarche structurée auprès de ses clients au travers de plusieurs axes de développement, dont notamment :

- L'amélioration de son maillage territorial (développement du réseau des correspondants sous la marque La Hénin).
- Une proposition systématique de prêts aidés à ses clients sans obligation de domiciliation bancaire.
- Une démarche proactive auprès de 200 collectivités territoriales afin de leur apporter un conseil dans la définition de leur politique de l'habitat.
- La mise à disposition d'outils dédiés aux particuliers (lancement de la plateforme d'échanges interactifs " jefinancemonlogement.com " en octobre 2008 et du projet Mégastore de l'immobilier avec une ouverture prévue en 2010).
- Une offre produit innovante avec le lancement de gammes de prêts modulables (PERIODIMO, JUSTEO, POSSIBLIMO) accompagné d'évaluations techniques du bien et d'aides à la réalisation de travaux (solutions ZEN).

Enfin, dans le prolongement des engagements pris par la Fédération Bancaire Française, le Crédit Foncier a annoncé le 30 octobre 2008 la mise en place de mesures d'accompagnement personnalisé de ses clients détenteurs d'un prêt relais afin qu'ils puissent mener à bien leurs projets dans un contexte de marché plus difficile.

- La poursuite des gains de part de marché sur les Opérateurs immobiliers privés et publics

Dans un contexte de fermeture des marchés financiers au second semestre, le Crédit Foncier s'est efforcé de concentrer son activité sur les clients domestiques avec une production de 8 milliards d'euros sur les Opérateurs privés et publics France.

Dans le domaine du financement des Opérateurs privés France, le Crédit Foncier a dû faire face au recul du marché de la promotion immobilière fortement touché par la crise (- 16 % de mises en chantier) et à celui des investissements d'entreprise qui ont chuté de près de 50 %. Dans le cadre du Plan de relance, le marché des Partenariats Public-Privé (PPP) reste porteur et le Crédit Foncier renforce sa position sur ce marché. A titre d'exemple, le Crédit Foncier a financé en 2008 un centre hospitalier en Haute-Saône, le TER Rhône Alpes (plus important contrat de crédit-bail fiscal mis en place sur les TER en France) et la construction du nouveau siège de la Direction Générale de la Gendarmerie Nationale. Au total, il a réalisé une production de crédits de 3,9 milliards d'euros en recul de 14 % par rapport à l'année précédente mais reste un des acteurs clé du financement immobilier professionnel.

Face à une situation de pénurie de liquidités au second semestre 2008, les Opérateurs publics France se sont fortement inquiétés sur leurs capacités à trouver les financements nécessaires à leurs investissements :

- S'agissant des collectivités territoriales, le Crédit Foncier a répondu aux besoins qui avaient été différés au premier semestre à la suite des élections municipales. En 2008, la production s'est élevée à 4,1 milliards d'euros (pour 4,3 milliards d'euros en 2007).
- L'impact de la crise sur le pouvoir d'achat des ménages a mis en évidence des besoins accrus en matière d'immobilier social. Représentant notamment le Groupe Caisse d'Epargne aux adjudications lancées par les Pouvoirs Publics pour transformer des opérations de promotion privée en opérations sociales (30 000 logements) le Crédit Foncier a prêté 1 milliard d'euros en 2008 contre 0,9 milliard d'euros en 2007.

Pour les Opérateurs internationaux, une gestion fine et proactive de la raréfaction des liquidités a permis au Crédit Foncier de répondre aux besoins de financement de sa clientèle de collectivités et entités publiques internationales dans de bonnes conditions de rentabilité et de gestion de risque maîtrisé. Il a ainsi réalisé une production de 3,4 milliards d'euros en 2008 contre 5,3 milliards d'euros en 2007. Après le lancement en 2007 d'une joint venture à Genève, un bureau de représentation à Tokyo a été ouvert en fin d'année 2008.

- Un potentiel et une capacité de refinancement intacts

Dans un environnement marqué par la quasi fermeture du marché des émissions d'obligations foncières à fin 2008 et l'assèchement de la liquidité sur le marché interbancaire, la Compagnie de Financement Foncier (véhicule de refinancement filiale du Crédit Foncier et émetteur AAA de premier plan sur le marché des obligations foncières) a émis avec succès plus de 9 milliards d'euros en 2008 tout en maintenant un coût de financement conforme à ses objectifs. Elle a su attirer des investisseurs en quête de sélectivité et a ainsi réaffirmé son statut de leader en tant qu'émetteur privé de premier tout en confirmant sa part de marché.

Le Crédit Foncier s'est fixé un objectif d'émissions de 9 milliards d'euros pour 2009 dont 2,2 milliards d'euros déjà réalisés à février 2009.

Le Crédit Foncier dispose par ailleurs de ressources mobilisables significatives auprès de la Banque Centrale Européenne (BCE), une part peu importante étant mobilisée à fin 2008.

2. Une structure financière solide

Le résultat net part du groupe de l'année 2008 s'établit à 220 millions d'euros, en progression de 4,6 % par rapport à 2007.

Les frais de gestion sont en baisse de 4% par rapport à 2007, fruit des efforts entrepris depuis 2006 dans la maîtrise de ses coûts. Ils intègrent néanmoins des provisions au titre de la restructuration des implantations immobilières et des outils informatiques. Au final, le coefficient d'exploitation s'améliore de 9 points par rapport à 2007 pour atteindre 60,2 %.

Dans le contexte économique actuel, le Crédit Foncier a augmenté ses provisions sur encours sains. Le coût du risque fait ainsi apparaître une charge significative de 166 millions d'euros avec trois facteurs importants :

- Le provisionnement prudent des crédits relais arrivés à échéance pour 20 millions d'euros.
- Une provision collective significative (sur encours sains) de 119 millions d'euros portant intégralement sur les opérateurs publics et privés, et intégrant la dégradation des marchés immobiliers.
- Une dégradation limitée du coût du risque individuel pour 27 millions d'euros.

Le poste " Résultat sur autres actifs immobilisés " du compte de résultat intègre principalement l'impact de la cession à la Banque Palatine des activités de services bancaires aux particuliers et aux professionnels du Crédit Foncier.

Le Crédit Foncier a par ailleurs constaté une dépréciation des survaleurs sur certaines de ses filiales.

Les capitaux propres part du Groupe s'élèvent à 2,3 milliards d'euros à fin 2008.

En référentiel Bâle II, le Crédit Foncier affiche un ratio Tier One de 7,7 % et confirme ainsi sa solidité financière.

3. Un modèle de développement pérenne pour aborder 2009

Les résultats et la solidité financière du Crédit Foncier confirment la pertinence et la pérennité de son modèle de développement au travers de trois axes :

- Un positionnement d'acteur global de l'immobilier qui intègre toutes les composantes du métier, de l'expertise nécessaire à la sécurisation de l'octroi de crédit immobilier jusqu'à à la maîtrise de la sinistralité clients (en baisse depuis 2006 tout comme le taux de clients douteux).
- Un développement de l' activité qui s'inscrit dans un cadre prudent et maîtrisé. L'encours clientèle de 114 milliards d'euros est composé d'actifs de qualité, diversifiés géographiquement et garantis à près de 92 % (73 % notamment par des garanties publiques ou souveraines).
- Une maîtrise et une optimisation des dépenses de fonctionnement, au service du développement des ressources humaines, des expertises métiers et des outils clients. L'année 2008 a été marquée par la mise en oeuvre de nombreux chantiers : réorganisation et renforcement des front-offices, réorganisation des fonctions de gestion, renégociation de la convention collective, optimisation des implantations immobilières, respects des jalons sur les chantiers transversaux tels que Bâle II et les migrations comptables, engagements vers une démarche de qualité globale.

Le Crédit Foncier a donc démontré en 2008 sa forte capacité d'adaptation dans la gestion de son activité clientèle et une ambition renouvelée dans la préparation de ses futures échéances.

En 2009, le Crédit Foncier confirmera son rôle d'acteur global de l'immobilier par le renforcement de sa présence commerciale, de sa présence géographique et de son processus innovation. De nombreuses initiatives ont d'ailleurs déjà été engagées comme le renforcement de la distribution des produits à l'accession sociale et le lancement de Prêt à Taux Zéro doublé, la mise en place de mesures sur les prêts relais, le gel des échéances pour les victimes de la tempête, l'accompagnement de plus de 400 agglomérations dans la définition de leur politique habitat.


Constructeurs de maisons individuelles dans l'Orne


19 février 2009

« Millesime by Ad Valorem » : une nouvelle offre de services destinée à une clientèle haut de gamme

AD VALOREM Améliorer la qualité du conseil délivré aux acheteurs internationaux : c’est le pari que fait Ad Valorem en créant « Millesime by Ad Valorem ». Ce nouveau département répond aux besoins d’une clientèle de très haut niveau, à la recherche d’immobilier de prestige. Originalité du concept, Millesime by Ad Valorem accompagne son offre immobilière d’un ensemble de services destinés à faciliter les acquéreurs dans leur recherche. « Nous souhaitons apporter à nos clients des prestations du niveau des standards internationaux. » déclare Stéphane Imowicz, président-directeur général d’Ad Valorem. « Nous avons affaire à une clientèle qui a pris des habitudes de service et qui, arrivée en France, est déroutée par la quasi-absence d’accompagnement. »

« Millesime by Ad Valorem », c’est d’abord une sélection rigoureuse de biens immobiliers, appuyée sur la qualité architecturale des immeubles, le standing des parties communes ou la proximité de monuments historiques. Ces appartements et hôtels particuliers sont proposés en exclusivité et proviennent du patrimoine des grands propriétaires institutionnels. « Millesime by Ad Valorem », c’est ensuite toute une gamme de services assurés en interne par une équipe entièrement dédiée à l’accompagnement du client en amont et en aval du processus d’achat.

Des services déclinés en cinq formules

« Millesime by Ad Valorem » comprend cinq formules qui font l’objet d’une tarification particulière. Elles permettent d’offrir aux clients un suivi complet, du conseil jusqu’à la prise de possession des lieux.

« Bonjour Paris !» comprend une prise en charge complète de deux jours des clients étrangers désireux d’acquérir un bien immobilier dans la capitale (accueil aéroport et transfert à l’hôtel, sélection des produits selon les besoins, visites des biens, accompagnement, fiches pratiques…).
« Speed Millesime » associe efficacité et rapidité en offrant de visiter une sélection de biens en une seule journée.
« Platinium » propose un service de « relocation » (accompagnement à la mobilité), et assure la prise en charge de toutes les démarches liées à l’installation d’étrangers ou d’expatriés venant habiter en France (conseil en ameublement, branchements domestiques, administration et gestion des affaires relatives à l’installation…).
« Peace of mind » est destinée à l’intendance générale et au quotidien des propriétaires (entretien, sécurité en cas d’absence, préparation des appartements après une absence prolongée de leurs occupants…).
« Farewell » s’adresse aux résidents qui déménagent ou quittent l’hexagone. La formule assure la valorisation et l’expertise du bien en cas de vente, ainsi que toutes les démarches pratiques liées au départ (recherche d’un nouveau bien, conseil à l’expatriation pour les installations à l’étranger, clôture ou transfert des abonnements, aide au déménagement,...).

Les plus belles adresses de Paris

Ad Valorem compte sur cette nouvelle gamme de services pour séduire une clientèle internationale haut de gamme devenue plus exigeante. A l’appui de cette stratégie, Ad Valorem a sélectionné des produits spécifiques, proposés dans le cadre de l’offre « Millesime by Ad Valorem » et correspondant à ces nouveaux critères d’excellence. Les premières opérations concernées se situent rue Jean Goujon et rue de Marignan, dans le Triangle d’Or à Paris VIIIème. « Millesime by Ad Valorem » mettra également en commercialisation dans les prochains jours un très beau programme de réhabilitation situé avenue Foch, intégrant des services de conciergerie « à la new-yorkaise », destinés à offrir des prestations de très haute qualité aux futurs occupants.

« Millesime by Ad Valorem » est placé sous la responsabilité de Florence Erntzen, Senior Manager, et de Caroline Nachtwey, Full Services Manager, chargées de l’animation de ce nouveau département.

Ad Valorem en bref…
Fondée en 1996 par Stéphane Imowicz, AD VALOREM est l’un des principaux acteurs du marché de l’immobilier résidentiel. La société associe tous les métiers liés à l’arbitrage d’immeubles pour le compte de grands propriétaires institutionnels, de foncières privées ou d’opérateurs : vente par lot, gestion immobilière, mais aussi la vente en bloc d’immeubles. Elle intervient en Ile-de-France et en Régions avec AD VALOREM RÉGIONS. Elle se charge également, à travers sa filiale, AD VALOREM EXPERTISES SAS, de procéder à des expertises d’immeubles pour le compte des institutionnels français et étrangers, des établissements financiers et des fonds d’investissement.


Contact presse :
Galivel & Ass. - Carol Galivel / Pascale Pradère - 01 41 05 02 02
2, rue Kléber - 92309 Levallois Perret Cedex - Fax : 01 41 05 02 03
galivel@galivel.com - www.galivel.com


Constructeurs de maisons individuelles dans le Puy de Dôme


Refleximmo lance Refleximmoneuf.com

Refleximmo Refleximmoneuf.com, le site Internet flambant NEUF !

Refleximmoneuf.com est le site Internet dédié à l’immobilier neuf. Il projette la mise en ligne de plus de 1 500 programmes et la visite de plus de 60 000 internautes uniques, à fin 2009.

Ergonomique, simple et tendance dans son design et ses teintes gris métallisé, Refleximmoneuf.com met à la disposition des internautes un moteur de recherche multicritères en temps réel : type de biens, localisation géographique, prix, nombre de pièces, surface, …

Pour une recherche plus naturelle et plus intuitive, tout en plaisir !

Avec Refleximmoneuf.com, vous êtes déjà chez vous !

A la différence de nombreux sites immobiliers, Refleximmoneuf.com propose des pages de résultats par type de biens et non par programme de constructeurs, promoteurs et lotisseurs, avec une description étoffée d’informations et un accès aux détails du programme. L’internaute peut à tout moment accéder, en un seul clic , à l’ensemble des éléments de sa recherche, dans un espace personnalisé dédié à son projet immobilier.

Refleximmoneuf.com offre également une géolocalisation des programmes ainsi qu’une cartographie du quartier ou de la région sélectionné(e). Aussi, l’internaute aura prochainement la possibilité de retrouver toutes les informations de proximité , souvent décisives lors d’un investissement, telles que les écoles, les transports, les loisirs…

De plus, Refleximmoneuf.com permet à l’internaute de se projeter à l’intérieur du logement sélectionné grâce à l’Animotion, disponible à partir de 3 photos ou de 3 illustrations.
Des photos du quartier et des biens du même type à proximité plongent l’internaute dans son futur environnement de vie !

Enfin, plus que des annonces, Refleximmoneuf.com propose également un éditorial et des services, comme l’annuaire des promoteurs et constructeurs dès la home page du site.

Refleximmoneuf.com, le bon réflexe pour se loger NEUF !


Constructeurs de maisons individuelles dans la Marne


18 février 2009

In&Fi Crédits a augmenté son chiffre d’affaires de 35% en 2008

In&Fi Premier réseau national de courtiers en crédit, en 2008 In&Fi a vu son chiffre d'affaires réseau progresser de 35% par rapport à l'année précédente. Pour 2009, il envisage une progression de 15 à 20%, en fonction du contexte économique.

In&Fi Crédits a clôturé l'année 2008 avec un chiffre d'affaires de 11,4 millions d'euros HT contre 8,5 millions en 2007. En 2009, l'enseigne espère atteindre les 13 millions d'euros.
Si la crise économique a ralenti le nombre d'ouvertures d'agences au second semestre 2008, elle n'a pas eu d'impact négatif sur le chiffre d'affaires du réseau, les autres prêts (personnels, travaux, restructuration.) s'étant substitués aux crédits immobiliers durant cette période.
Sur l'ensemble de l'année écoulée, la progression s'avère satisfaisante puisque le volume de crédits traité par le réseau s'est élevé à 706,783 millions d'euros, en augmentation de près de 40% par rapport à 2007 (507 millions d'euros). 2009 s'annonce tout aussi porteur.

Ce volume de transactions influe inévitablement sur les relations entre le réseau et les banquiers prêteurs, au bénéfice des clients d'In&Fi Crédits. Indépendamment des taux qu'elles parviennent à négocier, les agences apportent de nombreux services tel que l'accompagnement indispensable pour mener à terme les projets d'investissements.

En matière de développement du réseau, en 2009 In&Fi Crédits entend poursuivre son maillage de la France en créant une vingtaine de nouvelles agences, de préférence dans des zones de chalandises de plus de 30.000 habitants.

A propos d'In&Fi Crédits :
Créée en 2001 par Pascal Beuvelet, et lancée en franchise en 2004, In&Fi Crédits est la première enseigne de courtage en crédits développée en réseau. Grâce à de plus de 110 accords de partenariat avec les banques et sociétés de crédit, In&Fi recherche auprès des différents organismes bancaires le meilleur financement possible à présenter à son client. Il a ainsi la garantie d'obtenir la meilleure offre au vu de son dossier.
Déjà implantée dans la quasi-totalité de la France via plus de 120 agences, l'enseigne envisage de constituer à terme un réseau de 450 à 500 agences principales.


Website : www.inandfi.fr


Constructeurs de maisons individuelles dans l'Eure


17 février 2009

Immobilier parisien : -1,55% en moyenne en janvier 2009 et –3,6% sur un an selon le baromètre MeilleursAgents.com réalisé en temps réel

baromètre MeilleursAgents.com Le m² parisien baisse en moyenne de 100€ en un mois

· Le prix moyen du m² est revenu à son niveau de juillet 2007

· Sur les trois derniers mois, plus aucun arrondissement ne monte et trois d’entre eux enregistrent même des chutes de prix supérieures à -5%.


Paris le 17 février 2009. Selon la quatrième édition du baromètre MeilleursAgents.com, premier courtier en agences immobilières, le prix moyen du m² à Paris s’établit à 6.378 euros en janvier 2009 contre 6.478 euros pour le mois de décembre 2008, affichant une baisse de -1,55% soit -100 euros en un seul mois. Ces chiffres sont calculés en temps réel sur la base des promesses de vente signées par les 150 agences immobilières partenaires de MeilleursAgents.com.

Après une baisse de -2% sur l’ensemble de l’année 2008, la baisse des prix parisiens, amorcée à la fin de l’été 2008, semble donc s’accélérer. Sur les trois derniers mois, du 1er novembre 2008 au 31 Janvier 2009, la baisse s’établit à -3,1%.

Sur un an, du 31 janvier 2008 au 31 janvier 2009, la baisse s’établit à : -3,6%.

Le mois de janvier 2009 s’inscrit donc dans la continuité d’un mouvement baissier, amorcé en juillet 2008 et qui a vu les prix baisser de -4,1% par rapport au plus haut historique du marché de juin 2008. Le prix moyen du m2 de janvier 2009 est maintenant revenu à son niveau de juillet 2007.

Fait nouveau de ces trois derniers mois, plus aucun arrondissement n’est orienté à la hausse. Du 1er novembre 2008 au 31 janvier 2009, seuls les 5ème et 6ème arrondissements ont sauvé la mise et sont restés stables (+0%). Partout ailleurs c’est le reflux des prix, particulièrement marqué dans trois arrondissements dont les prix chutent de plus de 5% sur la période ; il s’agit des 18ème (-5,2%), 4ème (-5,1%) et 19ème arrondissements (-5,0%).

Analyse de MeilleursAgents.com : Si le sentiment général est que le marché parisien n’a pas terminé son repli, la question est d’estimer la durée et l’amplitude de cette correction.

Plusieurs éléments négatifs militent pour une baisse des prix substantielle à deux chiffres :

- forte remontée du chômage combinée au resserrement des conditions d’obtention de crédit qui fragilisent les acheteurs

- faible volume actuel de transactions, qui montre que vendeurs et acheteurs sont encore très éloignés dans leurs attentes.

Ces éléments négatifs nous paraissent devoir être tempérés par plusieurs facteurs de soutien du marché :

- baisse des taux d’emprunts immobiliers depuis l’automne 2008 qui a redonné du pouvoir d’achat aux acquéreurs

- relative pénurie de logements à Paris qu’aucun programme de construction de logement significatif ne remettra en cause à court ou moyen terme

- un immobilier parisien perçu comme valeur refuge dans un contexte économique difficile et qui devient donc une classe d’actif attrayante pour des investisseurs en quête de sécurité.

En conclusion, au rythme actuel, le marché semble orienté vers une baisse de l’ordre de -15% en 2009. Ceci nous semble être un scénario central, que nous revisiterons en fonction de l’évolution effective des prix dans les prochains mois.

A propos du baromètre MeilleursAgents.com :
MeilleursAgents.com établit son baromètre sur la base des données de transactions communiquées par les agences immobilières partenaires de MeilleursAgents.com. Celles-ci sont aujourd'hui au nombre de 150 à Paris et communiquent en temps réel les données concernant les ventes immobilières qu'elles ont réalisées jusqu’à ces tous derniers jours. Sont prises en compte les promesses de vente signées après expiration du délai légal de rétractation de 7 jours.
L'équipe scientifique de MeilleursAgents.com, dirigée par Arnaud Simon, par ailleurs Maître de Conférences à l'Université Paris-Dauphine, et auteur d’une « Introduction à la finance et à l’économie de l’immobilier » (Eiditions Economica), applique des méthodes statistiques rigoureuses afin d’obtenir les informations les plus fiables possibles. Ces méthodes assurent une bonne robustesse du baromètre pour l’évolution du marché parisien dans son ensemble.
Les évolutions par arrondissement sont quant à elles plus volatiles et sont susceptibles d’être ajustées dans la durée.

A propos de MeilleursAgents.com :
MeilleursAgents.com, premier courtier en agences immobilières, permet aux particuliers de vendre un bien immobilier rapidement et au meilleur prix.
Le vendeur confie sa vente à MeilleursAgents.com qui recrute les deux meilleures agences du quartier et s’assure de la bonne exécution de la vente. Ces deux agences sont choisies par le vendeur parmi 150 agences parisiennes triées sur le volet et dont les ventes passées sont consultables sur le site de MeilleursAgents.com.
La commission, payable uniquement en cas de vente, se limite à 4% tout compris, rémunération de MeilleursAgents.com et des deux agences incluses.
MeilleursAgents.com est également une référence en matière de prix immobiliers à Paris avec sa Carte des Prix qui affiche un prix au m2 pour chaque immeuble résidentiel ainsi qu'ESTIMA, outil d'estimation immobilière à la précision inédite. Plus d'information sur le site Internet : www.meilleursagents.com



Constructeurs de maisons individuelles à Paris


16 février 2009

Le groupe IOSIS participe à une étude expérimentale d’incendie conduite par le Laboratoire Central de la Préfecture de Police à Arcueil

Groupe IOSIS Le groupe IOSIS, via sa filiale spécialisée IOSIS Conseil, est aujourd’hui l’un des meilleurs spécialistes du secteur en matière de déconstruction et de désamiantage des bâtiments. Ces dernières années, le groupe a réalisé d’importantes opérations : le désamiantage du Campus de Jussieu, le démantèlement du siège international de l’OCDE à Paris ou encore la déconstruction de bâtiments dans l’hôpital Rothschild, préalablement à la construction d’un centre de gériatrie. IOSIS se trouve actuellement impliqué, entre autres, dans la restructuration des tours du Pont de Sèvres ou dans la déconstruction de l’ancienne usine d’incinération des ordures ménagères à Issy-les-Moulineaux (92).

Fort de cette expérience, le groupe IOSIS a été sollicité pour participer à l’étude expérimentale d’incendie que conduira le Laboratoire Central de la Préfecture de Police (LCPP) le 19 février 2009 sur son chantier de démolition du bâtiment A de la Cité de la Vache Noire à Arcueil (94).

Un test majeur pour les autorités

Cette opération de démolition, réalisée dans le cadre du renouvellement urbain du quartier, a été l’occasion, pour l’Office Public de l’Habitat d’Arcueil-Gentilly, de mettre le bâtiment à la disposition du LCPP pour procéder à des feux expérimentaux, dans un logement spécialement aménagé pour simuler une chambre d’hôtel et dans une cage d’escalier.

Cette étude expérimentale, la première conduite depuis une dizaine d’années, est considérée comme un test majeur par les services de la Préfecture de Police. Elle permettra notamment de modéliser les essais, de réaliser des simulations numériques et de renforcer l’expérience des équipes d’intervention en matière de sécurité incendie (évacuation des sites en feu, investigations techniques post-incendie, etc.).

Sollicité pour contribuer au bon déroulement de cette étude expérimentale, le groupe IOSIS assure la coordination des différentes entreprises amenées à intervenir sur le chantier.

À propos du Groupe IOSIS :
Né en 2006 de l’union d’OTH et de Séchaud et Metz, le groupe IOSIS figure parmi les leaders de l’ingénierie européenne. Il propose ses compétences en matière de conseil, de management, d’ingénierie et d’expertise dans les secteurs du bâtiment, de l’infrastructure, du génie civil, de l’énergie et de l’industrie. Le groupe dirigé par Bernard Boyer (président) et Bernard Le Scour (vice-président) a réalisé, en 2007, un chiffre d’affaires de 148 M€ et prévoit pour 2008 que ce chiffre atteigne les 160 M€. Il compte aujourd’hui plus de 1 100 collaborateurs. IOSIS participe, en France comme à l’étranger, à la réalisation d’opérations d’envergure et compte notamment parmi ses références la Tour Générali et la Tour CB31 à Paris La Défense ainsi que la rénovation du CNIT, le Laser Mégajoule à Bordeaux, le Pole d’essais Airbus à Toulouse, l’EPR de Flamanville et l’EPR de Taischan en Chine, le nouveau centre Hospitalier Princesse Grace à Monaco, le Musée du Quai Branly, la Cité de l’Architecture et du Patrimoine-Palais de Chaillot, le siège de l’OCDE à Paris, l’Aérogare de Nouméa, le Conseil de l’Europe à Strasbourg, le nouveau Grand Stade de Lille, l’aéroport de Jeddah en Arabie Saoudite, l’usine Renault-Nissan à Tanger au Maroc...


Contact Presse
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Constructeurs de maisons individuelles dans le Val d'Oise


Netcarre.com, L’immobilier d’entreprise en toute simplicité

netcarre.com Le site www.netcarre.com est un site dédié à l’immobilier d’entreprise présentant un positionnement novateur qui se veut simple et rapide d’utilisation.

L’équipe de netcarre.com est parti d’un constat simple : 90% des Français effectuent leurs recherches immobilières sur Internet, et la majorité des utilisateurs manque d’informations face aux spécialistes du marché.

Netcarre.com, site annonceur, se différencie :
• par une description des offres adaptée à l’immobilier d’entreprise et des résultats de recherches beaucoup plus pertinents,
• par la géo-localisation de toutes les offres et des services aux alentours,
• par la possibilité d’ajouter de nombreux visuels de présentation (photos, visites virtuelles, vidéos).

Le principal atout de NetCarré est son côté pédagogique. A travers un tableau de bord personnalisé, réelle interface de suivi de projet, des outils, conseils et explications sont mis à disposition des utilisateurs pour chaque étape de leur recherche.

Ainsi, NetCarré a pour principal objectif d’accélérer la prise de contact entre l’utilisateur averti et le(s) commercialisateur(s) compétent(s).

Pour le lancement, www.netcarre.com offre aux commercialisateurs la gratuité des annonces jusqu’en février 2009.


Constructeurs de maisons individuelles dans le Rhône


13 février 2009

Lamy SA Expertise : avis de valeur vénale d'une usine stratégique de McCain

Cabinet Lamy SA Expertise La véritable valeur d'un actif immobilier racheté en leasing doit être établie, voire certifiée par un expert, notamment pour servir de base au calcul des "frais de mutation" (taxe d'enregistrement et honoraires du notaire). Cela est vrai quel que soit le prix de rachat du bien, fût-il d'un euro symbolique. Dans ce cadre, le Cabinet Lamy SA Expertise a été sollicité par l'entreprise industrielle McCain pour réaliser l'expertise de la valeur vénale de l'usine de Matougues (51) arrivant en fin de leasing.

La réactivité remarquable du cabinet Lamy SA Expertise

Compte-tenu d'un calendrier serré, la société McCain a fait appel en urgence, à Lamy SA Expertise. Le cabinet est intervenu sur site moins d'une semaine après avoir été contacté. Quant au rapport d'expertise, il a pu être envoyé seulement 2 jours plus tard, le temps d'analyser les informations terrain et le contrat de leasing de 120 pages. "Nous avions besoin d'une expertise en urgence et le Cabinet Lamy a fait preuve d'une réactivité remarquable" commente Didier Gradel, Directeur comptabilité de McCain France.

Une expertise éclairée de nombreux points de comparaison

La valeur vénale de l'usine de Matougues est directement liée à sa valeur patrimoniale, en termes de retour sur investissement (revenu locatif théorique). Il a fallu considérer le bien immobilier en lui même (prix historique, surface, facilité de reconversion…) mais aussi son environnement (infrastructure routière, accès aux sources énergétiques, bassin d'emploi…). "L'évaluation de notre usine est d'autant plus pertinente qu'elle s'appuie sur des éléments de comparaison sur le marché de la vente à l'amiable dans le secteur agroalimentaire", précise Didier Gradel.

Lire la suite…

A propos de Lamy SA Expertise
Indépendant de tout groupe immobilier ou financier, Lamy SA Expertise possède un réseau mondial d'experts immobiliers. Fort de plus de 25 ans d'expérience, il répond aux besoins d'expertise immobilière des professionnels (valeur vénale immobilière, IFRS, fonds de commerce, risques et assurances industriels, études d'impact environnemental, HQE…) et aide également les particuliers à résoudre leur problématique en immobilier.


Contact Presse :
Lamy SA Expertise - Yoann GLASSON
Tel : 0.825.00.22.25 - info@lamy-sa.com
Particuliers : www.lamy-sa.com
Professionnels : www.lamy-entreprise.com


Constructeurs de maisons individuelles dans le Rhône


Les institutionnels continuent d’abandonner l’investissement résidentiel au profit des bailleurs sociaux et des mises en copropriété

AD VALOREM La crise de l’immobilier et la baisse des prix de transaction constatée sur les ventes en bloc d’immeubles, devraient favoriser le retour des investisseurs institutionnels sur le marché du résidentiel. C’est ce que révèle l’enquête annuelle réalisée par Ad Valorem auprès de 60 des plus importants investisseurs du secteur.

En 2008, la part de l’investissement résidentiel des institutionnels en France s’est élevée à environ 1,55 milliard d’euros, soit 9% du total des investissements immobiliers, tous secteurs confondus. Ce volume représente une baisse de 9% par rapport à 2007. On note cependant que le repli de l’investissement résidentiel est moins prononcé que celui de l’investissement tertiaire, dont le volume financier accuse une baisse de 54% sur la même période.

Cette relative stabilité ne doit pas cacher une tendance de fond : le désengagement de certains propriétaires majeurs du secteur résidentiel. Un phénomène qui se trouve néanmoins partiellement compensé par la montée en puissance d’autres acteurs, notamment les bailleurs sociaux, qui ont représenté 64% des investissements résidentiels en 2008. On observe également l’amorce d’un retour des fonds d’investissements dit « opportunistes » : plusieurs opérations majeures d’acquisition en bloc de portefeuilles d’immeubles, dans une optique de revente par lot, ont été constatées au cours de ces derniers mois. Ce phénomène devrait contribuer à accélérer le processus de mise en copropriété d’immeubles, qui est un phénomène constant du marché.

Parmi les éléments marquants, l’étude laisse également apparaître l’existence d’une incertitude sur les ajustements des prix de vente en bloc d’immeubles. Cette incertitude influe fortement sur l’activité des transactions, puisqu’on note que 36% des propriétaires interrogés disent avoir constaté des baisses de prix supérieures à 15%. Ce phénomène a une conséquence directe : le creusement du différentiel de prix entre la vente par lot et la vente en bloc d’un immeuble.

Pour 2009, 67% des investisseurs déclarent vouloir investir dans l’immobilier résidentiel. L’opportunité d’acquérir à bon prix et la sécurité des revenus engendrés sont parmi les principales motivations exprimées. Ceux qui ne souhaitent pas investir mettent en cause la faiblesse des rendements et la réglementation locative trop contraignante.

Un « indice de confiance » publié par Ad Valorem

Pour la première fois cette année, Ad Valorem publie son indice mesurant la confiance des investisseurs institutionnels dans l’immobilier résidentiel : cet indice atteint - 32.4, sur une échelle allant de - 100 à + 100. Les prévisions sur la situation économique à court terme et l’évolution des prix expliquent le bas niveau relatif du taux de confiance ainsi constaté. L’indice Ad Valorem sera réévalué et publié chaque semestre.

Ad Valorem en bref…
Fondée en 1996 par Stéphane Imowicz, AD VALOREM est l’un des principaux acteurs du marché de l’immobilier résidentiel. La société associe tous les métiers liés à l’arbitrage d’immeubles pour le compte de grands propriétaires institutionnels, de foncières privées ou d’opérateurs : vente par lot, gestion immobilière, mais aussi la vente en bloc d’immeubles. Elle intervient en Ile-de-France et en Régions avec AD VALOREM RÉGIONS. Elle se charge également, à travers sa filiale, AD VALOREM EXPERTISES SAS, de procéder à des expertises d’immeubles pour le compte des institutionnels français et étrangers, des établissements financiers et des fonds d’investissement.


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Constructeurs de maisons individuelles dans le Finistère


PF Opportunité : Prorogation de la 14ème Augmentation de Capital

PERIAL Performances maintenues en 2008 pour les SCPI La Participation Foncière

Stabilité de la valeur des immeubles.
Dans un marché où l’immobilier d’entreprise est clairement orienté à la baisse, les expertises de fin d’année ont fait preuve de résistance. Pour PERIAL Asset Management, l’examen est réussi, puisque les résultats des valeurs d’expertises du patrimoine immobilier des trois SCPI PF1, PF2 et PF Opportunité à fin décembre 2008 font apparaître une stabilité par rapport à fin 2007.
A périmètre égal, les valeurs d’expertise des actifs immobiliers s’établissent à -1,54 % pour PF1, -1,42 % pour PF2 et -0,39 % pour PFO. Dans ce contexte, la 14e augmentation de capital de PFO va se prolonger jusqu’au 31 mai 2009 à un prix de part inchangé. En effet, 2009 devrait permettre à la SCPI PFO de réaliser de nouvelles acquisitions dans des conditions favorables.

Bonne liquidité du marché secondaire.
Sur le marché secondaire, le prix des parts des trois SCPI se maintient également. Après plusieurs années de hausse des prix, l’équilibre est établi entre vendeurs et acheteurs. Le nombre de parts en attente à fin 2008 représente seulement 0,26% du nombre de parts total des SCPI PF1 et PF2.

Performances 2008 : Dividendes et valeurs des parts en progression.
Les 3 SCPI la Participation Foncière connaissent, par rapport à 2007, un dividende en hausse ainsi qu’une valorisation du prix de leur part. Les performances en 2008 s’établissent à 12,86% pour PF1, 8,91 % pour PF2 et 10,64 % pour PFO. Ces résultats placent ces SCPI dans le peloton de tête des SCPI classiques diversifiées et parmi les placements les mieux rémunérés. La SCPI reste bien un excellent produit d’investissement pour s’assurer un complément de revenus, une mission qu’elle remplit parfaitement depuis 40 ans.

2009 : Cap sur la sécurisation des revenus locatifs
Dans une conjoncture économique plutôt dégradée, l’objectif premier de PERIAL est de sécuriser les revenus locatifs des PF, qui sont à la base des dividendes versés aux associés. Les équipes de la société de gestion ont, dans ce sens, déjà mis en place une stratégie de fidélisation des entreprises locataires.

À propos de PERIAL Asset Management …
PERIAL Asset Management est la société de gestion qui, au sein de PERIAL, gère les SCPI La Participation Foncière PF1, PF2 et PF Opportunité.
PERIAL Asset Management s’emploie à l’acquisition et à la valorisation optimale des immeubles, ainsi qu’à la sélection et la gestion des locataires.
Les SCPI « La Participation Foncière » comptent parmi les plus importantes du marché avec 22000 associés, 1000 locataires et 850 millions de capitalisation.


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Constructeurs de maisons individuelles dans l'Orne


Investisseurs privés : une initiative intolérable de l’Assemblée Nationale

FNAIM Le vote à l’Assemblée Nationale du projet de loi de mobilisation pour le logement et de lutte contre l’exclusion a été l’occasion pour les députés, et en particulier ceux de la majorité, -le plus souvent contre l’avis du Gouvernement-, d’introduire des dispositions inacceptables à l’encontre des propriétaires investisseurs.

Parmi celles-là, l’obligation faite au propriétaire de verser des intérêts au locataire sur le montant de son dépôt de garantie est la plus inique et la plus irréaliste.

Inique, parce que le législateur, dès la loi Quilliot de 1982, avait renoncé à cette obligation dans la mesure où le montant du dépôt de garantie versé à l’entrée dans les lieux n’était pas réévalué en cours de bail, quelle que soit la durée de l’occupation.

Irréaliste, parce qu’entraînant une gestion comptable incroyablement lourde. Rappelons à ce sujet que 60% du parc locatif privé est géré par des propriétaires en direct sans recours à un administrateur de biens.

En outre, les locataires seront de fait fiscalisés sur ces revenus, ce que le législateur n’a absolument pas prévu.

La fiscalité retirera tout intérêt à cette mesure qui n’entraînera en rien une amélioration du pouvoir d’achat du locataire et pénalisera une nouvelle fois les propriétaires investisseurs et leurs représentants.

La FNAIM attend de la commission mixte paritaire qui se réunira le 17 février prochain qu’elle revienne sur cette disposition dissuasive pour le bailleur.


Constructeurs de maisons individuelles en Moselle


Hausse de la fiscalité locale : la FNAIM tire la sonnette d’alarme

FNAIM Affectées par le ralentissement des transactions immobilières de l’ordre de 20% à l’échelon national en 2008, de nombreuses collectivités cèdent à la tentation d’augmenter leur fiscalité locale sur le logement, à savoir la taxe d’habitation (TH) et la taxe foncière (TFPB). Plusieurs villes de première importance, dont Paris, ont annoncé à cet égard des hausses substantielles pour 2009. En outre, ce sont aussi les droits de mutation perçus par les départements, les régions, et les communes sur les acquéreurs de logement qui menacent d’être réévalués.

Dans le même temps, l’Etat envisage d’actualiser les bases cadastrales, qui datent de 1970, et qui servent de base au calcul des taxes foncières et d’habitation. D’ailleurs, le très récent rapport de la Cour des Comptes sur la gestion publique l’y encourage vivement. Si cette actualisation voit le jour, elle aura également pour effet de faire exploser le montant des impôts sur le logement acquittés par les ménages, déjà très pénalisés par les circonstances économiques et par le rationnement du crédit.

La Fédération Nationale de l’Immobilier demande instamment aux pouvoirs publics un pacte de stabilité fiscale. Elle attire l’attention des élus locaux sur le risque de blocage du marché immobilier si les frais d’acquisition et le coût annuel du logement venaient à s’alourdir encore.

Les effets de la politique de relance et du soutien du pouvoir d’achat risquent d’être totalement annulés par de mauvais choix en matière de fiscalité locale.


Constructeurs de maisons individuelles dans le Loiret


12 février 2009

Prix Bas Carbonne : La villa Soléa gagne la médaille d’argent

Groupe Patrice Pichet Le mercredi 4 février 2009 à Paris, le Groupe Pichet et sa filiale Couleur Villas (constructeur de maisons individuelles) ont reçu la médaille d’argent du Prix Bas Carbonne du Trophée Habitat bleu ciel d’EDF, pour sa maison positive « La Villa Soléa ». Ces Trophées récompensent des projets immobiliers individuels se distinguant par l’innovation, le respect de l’environnement, les hautes performances énergétiques et l’architecture.

Plus qu’un projet, puisqu’à Lignan de Bazas commune du Sud Gironde, la 1ère construction d’une Villa SOLEA commencera fin février, la pose de la 1ère Pierre sera organisée au mois de mars durant la semaine du Développement Durable. Plusieurs autres permis sont en cours de dépôt pour cette année 2009, notamment sur la commune de Villegouge près de Libourne.

Cette maison positive au prix abordable (1400 € le m2) est une villa innovante dotée de multiples apports technologiques : elle prend en compte les exigences de la protection de l’environnement et anticipe les normes de construction à énergie positive obligatoires à compter de 2020.

Ses points forts :

- Son caractère écologique qui s’affirme jusque dans l’utilisation de matériaux écologiquement sains (menuiseries en pin, isolation par l’extérieur, isolation des combles, et bardage pin). Ces matériaux sont issus de filières locales afin de raccourcir au maximum les circuits d’approvisionnement et ainsi satisfaire aux critères de développement durable.

- Son implantation nord/sud : les pièces de jour se situent toutes au sud bénéficiant ainsi d’une luminosité optimale et d’un apport solaire maximum.

- Ses panneaux photovoltaïques en plein sud, ce qui génèrera pour notre client un gain financier complémentaire évalué à 1807 €/an.

- Réponse au standard effinergie BBC attribué aux constructions vertueuses en matières énergétiques : elle consomme 4 fois moins d’énergie qu’une construction traditionnelle et elle permet de diviser par 4 les émissions de gaz à effet de serre par rapport à une maison traditionnelle.

Le Groupe Pichet associe à cette récompense ECOCAMPUS (Cellule technologique de l’Université Bordeaux 1), Le CONSEIL REGIONAL D’AQUITAINE et l’ADEME, partenaires de six mois de recherche et de développement pour créer cette gamme de Villa Positive, accessible au plus grand nombre.


Abri piscine


DTZ commercialise Orange Porte Sud : un retail park de 30 000 m² au sud d'Orange

DTZ France L’agence DTZ de Nîmes commercialise en exclusivité les 30 000 m² du retail park actuellement en construction au Sud d’Orange.

Ce park, baptisé Orange Porte Sud, développe 30 000 m² SHON, dont 18 375 m² sont d’ores et déjà commercialisés par DTZ, soit environ près de 72 % de la totalité. DTZ toujours en qualité de conseil exclusif de Bouygues, avait trouvé les 95 000 m² de foncier nécessaires, fin décembre 2008.

Des signatures de prestige telles que Blue Box, Casa, Esprit, Denim, Bouygues Télécom, Shoes Universe, TAO, Jardiland, Sunlife, Deeluxe, La Maison de Judith, Celaur, Générale d’Optique, Phildar, Shampoo, Jysk, La Cantine, Xanaka, Solea, Kiabi, Mac Dan, C&A, Celio, Cannelle, Mim, Chausséa, s’installeront dès la livraison des bâtiments prévue début 2010.

Le loyer de l’ensemble de ces baux s’élève à 1 950 000 € HT/HC sur une durée de 6 / 12 ans.

Le constructeur de cette opération est Bouygues


Téléphone portable


Le Club « My Stones », un concept inédit en matière de tourisme haut de gamme et d’immobilier de prestige

My Stones Cʼest une première en Europe. La société française CORESTONES lance un produit inédit, « My Stones », un club privé exclusif qui met à la disposition de ses membres une collection de résidences secondaires dʼexception réparties sur près de 30 destinations dans le monde.

À lʼheure où lʼacquisition dʼune résidence secondaire peut paraître un choix risqué et non prioritaire, My Stones répond aux attentes dʼune clientèle exigeante et désireuse de sʼaffranchir des contraintes liées à cet investissement.

Pour seulement 100 000 à 300 000 euros, équivalents à 1/10 du prix dʼune propriété, les membres du club « My Stones » pourront accéder à un ensemble de résidences prestigieuses, dont les valeurs sont comprises entre 1 et 3 millions dʼeuros : grandes villas en bord de mer, luxueux chalets au pied des pistes, châteaux, belles demeures et appartements dʼexceptions dans des cités culturelles.

Adhérer au club « My Stones », cʼest choisir librement la destination et le cadre de ses vacances, sans les coûts et les aléas de la location ou de lʼacquisition. Cʼest aussi profiter, dans chacune des propriétés, dʼun niveau de service élevé (conciergerie, intendant, personnel de maison) et de prestations sur mesure (chef à domicile, coach, masseur, baby-sitter).

Pour découvrir et goûter le nouvel art de vivre « My Stones », il est possible de tester le concept pendant un an dans le cadre de la formule « Découverte ». Cette formule permet de séjourner dans les propriétés du Club en sʼacquittant dʼune cotisation annuelle de 3 000 à 9 000 euros selon le niveau dʼadhésion choisi (3 à 6 semaines par an) et de frais des séjours compris entre 150 et 400 euros par jour et par propriété occupée.

Après avoir testé le concept, les membres peuvent décider, en toute liberté, de pérenniser leur adhésion en souscrivant des titres de la Foncière « My Stones », propriétaire des actifs immobiliers, pour 100 000 à 300 000 euros.

Les 30 premiers souscripteurs de la Foncière « My Stones » seront membres « Fondateur » et bénéficieront dʼavantages financiers significatifs : une remise de 20 % sur le prix des titres souscrits dans la Foncière.

My Stones propose dès aujourdʼhui un choix de destinations séduisantes :

À CHAMONIX…
Au pied des plus hauts sommets dʼEurope, un chalet dʼalpage aux Granges dʼen Haut, dans la vallée de Chamonix.
Hameau au charme dʼantan, avec ses ruelles pavées et ses chalets groupés autour dʼune chapelle baroque, Les Granges dʼen Haut est en parfaite communion avec la nature, en lisière de forêt et face au massif du Mont-Blanc. Dʼune surface de 180 m2 habitables sur 3 niveaux, le chalet peut accueillir 8 personnes. Le grand salon avec cheminée et balcon (panorama époustouflant sur les aiguilles de Chamonix), ouvre sur une salle à manger proche dʼune belle et vaste cuisine très équipée. Un sauna et espace de repos privé intégré dans le chalet complète le superbe spa avec piscine intérieure, hamam et jacuzzi accessible dans le hameau.

Nature, silence et douceur au pied du Mont-Blanc : Le chalet « Les Sarvants ».
Sous son apparence rustique et traditionnelle, ce grand chalet de 320 m2 peut accueillir jusquʼà 14 personnes. Après une journée de ski, il est possible de se relaxer au sauna et de savourer un vin chaud dans le jacuzzi extérieur, face au coucher de soleil sur la chaîne du Mont-Blanc. Avec ses 2 salons, dont lʼun organisé autour dʼune cheminée communiquant avec une belle salle à manger, vous pouvez alterner convivialité et repos.

À MARRAKECH…
Un jardin parfumé dans le secret de la Palmeraie de Marrakech : le domaine dʼAbraj.

Cette spacieuse villa de 350 m2 accueille 6 chambres (dont une chambre de service) et bénéficie de tous les services du domaine : un boutique hôtel constitué de 14 villas et dʼun riad de 9 suites avec restaurant, bar, spa, hammam… Construite sur 2 niveaux, la villa offre au rez-de-chaussée, un espace de vie orienté vers une piscine chauffée entourée de magnifiques jardins privatifs et à lʼétage, de nombreuses terrasses permettent dʼadmirer les sommets enneigés de lʼAtlas.

À lʼÎLE MAURICE
Face à lʼîle aux Cerfs, le domaine dʼAnahita sʼétend sur 200 hectares de végétation luxuriante entre les montagnes et lʼeau turquoise du lagon.

Il accueille un hôtel Four Seasons, un golf international et un petit village plein de vie, mélange subtil de modernité et de classicisme sʼinspirant des cases créoles traditionnelles. Le village dʼAnahita accueille boutiques, bars et restaurants, le centre de fitness, le golf club house et de petites résidences avec des penthouse de 180 m2 à 240 m2 pour 2 ou 3 chambres ouvertes sur de larges varangues mauriciennes avec bassin de détente.

My Stones : une offre unique pour un nouvel art de vivre ses vacances

Choix et qualité : grande variété de destinations et de propriétés, architecture de caractère, jardins soignés, lieux exceptionnels, service et confort irréprochables.

Souplesse : lʼadhésion au Club My Stones ouvre un capital de « points séjour » renouvelé chaque année et utilisable pour réserver les propriétés. Ce système met en adéquation la valeur dʼun séjour avec sa durée, ses dates, la destination, le type dʼhébergement réservé, pour permettre aux membres dʼaller et revenir dans les propriétés de leur choix en fonction du rythme des saisons et de leur style de vie.

Économies : beaucoup moins onéreux que la location ou lʼacquisition, My Stones permet à ses membres dʼéconomiser 30 à 50 % sur le coût de séjours comparables sur le marché de la location de villas haut de gamme avec services.

Valorisation de lʼinvestissement : le patrimoine de la foncière est sélectionné, négocié et géré par des professionnels reconnus, il est réparti sur un grand nombre de marchés immobiliers qui chacun se valorisent suivant leurs spécificités.

Liquidité : au terme de la troisième année, les titres de la Foncière peuvent être cédés à de nouveaux membres ou rachetés par la Foncière dans des conditions prévues statutairement.

CORESTONES en bref
La société a été constituée en avril 2007 par François dʼHauthuille et David Monroe qui ont quitté leur position de directeur du développement du Club Méditerranée (Amériques-France pour le premier, Océan Indien pour le second) afin de préparer le lancement de « My Stones », une adaptation européenne du concept de « Destination Club » qui connaît un essor mondial depuis 10 ans.
CORESTONES réunit une équipe de 6 professionnels qui ont exercé des respon sabilités en développement hôtelier, marketing et exploitation chez des grandes marques du tourisme et de lʼimmobilier (Club Med, Walt Disney Co, Le Méridien, Ritz Carlton, Intrawest, Pierre et Vacances, Christie & Co.).

www.mystonescollection.com


Constructeurs de maisons individuelles à la Réunion


Un renouveau dans l'immobilier

Bon-Prix-Immo.com A l’heure où les prix de l’immobilier subissent une baisse généralisée aussi bien dans l’ancien que dans le neuf, un certain nombre de promoteurs vendent leurs biens à prix réduits. Les prix se discutent dans la confidentialité des bulles de vente, et personne ne sait donc vraiment quelle est la hauteur du marché.

De nombreux promoteurs immobiliers, soucieux d’offrir la plus grande transparence quant au niveau des prix pratiqués, ont souhaité proposer des biens en affichant clairement dès le départ la limite de négociation possible.

Il est fréquent dans l’aviation civile de voir des compagnies aériennes remplissant les dernières places de leurs avions à l’aide de site comme « e-booker.fr » en offrant des prix très bas par rapport aux prix d’origine. Le site que nous venons de lancer avec l’appui de promoteurs, permet de déstocker en permanence des biens immobiliers en fin de programme et des lots résiduels à des prix très attractifs.

S’inscrivant dans une démarche pérenne de remise à niveau d’un marché immobilier neuf bien trop élevé, le site www.Bon-Prix-Immo.com propose ainsi des biens immobiliers neufs à prix réduits. De nombreuses offres sur toute la France sont présentées à des prix remisés entre -5 et -25% et/ou avec des prestations offertes, contentant du même coup promoteurs et acheteurs.

Le site Internet d’annonces immobilières neuves www.Bon-Prix-Immo.com, est édité par la société TRIPRATIK depuis le 2 février 2009 fondé par des spécialistes de la communication dans la promotion immobilière.


Constructeurs de maisons individuelles dans le Val de Marne


Les projets immobiliers de demain sont au MIPIM 2009

mipim 2009 L’innovation et la créativité sont en passe de devenir le mot d’ordre pour attirer l’attention des investisseurs sur des projets alliant esthétique, fonctionnalité, sobriété des consommations et intégration urbaine. Une palette de projets de ce type seront exposés cette année au MIPIM, Marché International des Professionnels de l’Immobilier qui se tiendra à Cannes du 10 au 13 mars prochain.

Comme le note Robert Falzon, P-DG de Pramerica Real Estate Investors, Europe : « Sur le moyen et long terme, l’immobilier reste un actif important pour les investisseurs. Même aujourd’hui, la baisse de la valeur immobilière dans certains secteurs et régions signifie qu’il existe des opportunités d’investissement intéressantes pour ceux qui auront la clairvoyance et le courage de les saisir. »

Les projets esquissés ci-dessous donnent une première idée des développements immobiliers qui pourront être découverts au MIPIM.

Du côté des constructions durables et respectueuses de leur environnement, on remarque une grande diversité des projets. En effet, les développements immobiliers écologiques d’aujourd’hui ne se limitent pas à un genre architectural spécifique. Il est donc tout à fait possible, à l’exemple du projet Shanghai Tower de Gensler, d’imaginer des tours de bureaux ou d’espaces mixtes durables. De même, la rénovation de bâtiments anciens et classés ‘Patrimoine Historique’ peut également se concevoir sous l’angle de la durabilité, comme le montre le projet de réhabilitation et de transformation du 103, rue Grenelle à Paris en centre d’affaires.

Shanghai TowerLe Shanghai Tower, situé dans le quartier d’affaires Luijiazui de Shanghai, est l’un des projets de gratte-ciels les plus en vue du moment, non seulement en raison de son esthétique très originale, mais également pour ses critères de durabilité. Culminant à 632 mètres de hauteur, sa conception repose sur neuf structures tubulaires centrales qui se rejoignent au sommet de la tour, enveloppées d’une double façade en verre. Cette façade, transparente et en forme de spirale, permet de réduire l’impact du vent de manière significative et de récolter l’eau de pluie servant à alimenter le système de climatisation. Des éoliennes situées au sommet de l’édifice génèrent l’électricité nécessaire au bâtiment et à ses usagers. Ce projet, initié par la société d’architecture américaine Gensler, devrait être achevé en 2014 et vise les certificats du China Green Building Committee et du U.S. Green Building Council.

103, rue Grenelle Le bâtiment 103, rue Grenelle, dans le 8e arrondissement de Paris (France), concourt pour les MIPIM Awards dans la catégorie « Immeubles de bureaux rénovés ». L’ancien immeuble des télégraphes du 19e siècle, connu pour sa tour Chappe classée ‘monument historique’, a été complètement restructuré sous le crayon de l’architecte Philippe Chiambaretta. Premier bâtiment rénové à avoir obtenu la certification HQE (Haute Qualité Environnementale), l’immeuble a été transformé en centre d’affaires de très haut standing.

Une autre tendance visible au MIPIM 2009 est la volonté qu’affichent les grandes villes de réaménager leurs quartiers défavorisés. Pour nombre d’entre elles, ce sont les quartiers portuaires qui ont le plus souffert de la désindustrialisation en se vidant de leur activité. Les villes allemandes de Duisburg et de Cologne ont réaménagé leurs quartiers portuaires chacune à leur manière. Et toutes deux ont réussi leur pari en rendant la zone portuaire de nouveau attrayante, tant pour les sociétés que pour les particuliers.

EurogateDe 1993 à 2008, la ville de Duisburg (Allemagne) a réaménagé sa zone portuaire. L’Eurogate, conçu par l’architecte britannique Sir Norman Foster, vient couronner ce réaménagement avec son élégante silhouette en hémicycle. Cet immeuble haut de quatorze étages et à usage mixte, composé de bureaux et d’un complexe hôtelier, retrace ainsi la courbe du port historique. En plus de sa forme insolite et de sa taille, le bâtiment intègre également des techniques innovantes en termes d’efficacité énergétique, de rentabilité et de développement durable. Du côté du bassin portuaire, l’édifice poursuit sa courbe en hémicycle avec de longues rangées d’escaliers. L’amphithéâtre ainsi conçu se prêtera en été pour des animations et spectacles sur l’eau et en plein air.

Kranhaus1Dans le port Rheinauhafen de la ville de Cologne (Allemagne), le premier de trois bâtiments rappelant les anciennes grues portuaires et portant de ce fait le nom de Kranhäuser (maisons grue) redessine d’ores et déjà le paysage de la ville. L’immeuble de bureaux qui culmine à 60m de hauteur a dû relever un certain nombre de défis techniques dans sa construction, notamment pour maintenir l’immeuble en équilibre : la partie supérieure horizontale est haute de six étages et pèse environ 20 000 tonnes. « La réalisation du Kranhaus1 a joué un rôle décisif pour le quartier portuaire. En l’espace de très peu de temps, c’est redevenu le site économique le plus attrayant de Cologne. En concourant aux MIPIM Awards 2009, nous espérons attirer l’intérêt des investisseurs internationaux pour ce projet hors du commun, et dont la renommée au niveau national n’est plus à faire » commente Rainer Schulz, fondé de pouvoir et chef de projet de Development Partner AG.

L’innovation et la capacité à ré-inventer de nouveaux modèles feront l’objet d’une conférence le 12 mars dans laquelle interviendra un expert international en la matière, Bob Newhart, CEO d’Innovation Center®.


Port Louis


Quatre éminents spécialistes envisagent le futur de l’immobilier au MIPIM 2009

mipim 2009 Quatre experts internationaux, Michael Pralle, Pr. Robert Bell, Robert L. Newhart II et Janice Stanton se succèderont tour à tour dans le cadre du programme de conférences du MIPIM pour analyser les nouveaux paramètres auxquels doit faire face le secteur de l’immobilier et mettre en lumière les opportunités qui en découlent.

Professionnel reconnu de l’investissement immobilier international, Michael Pralle (USA) s’est illustré chez GE Real Estate en tant que President and Chief Executive Officer avant de rejoindre en 2007 la société J.E. Robert Partners où il occupe le poste de President and Chief Operating Officer. Cette filiale fait partie du groupe de capital-investissement immobilier J.E. Robert Companies qui gère 15 000 actifs d’un montant total de 28 milliards de dollars dans 17 pays répartis aux Etats-Unis, en Europe et sur les marchés émergents. Michael Pralle fera bénéficier les participants du MIPIM de son expertise des marchés internationaux en donnant sa vision des perspectives d’avenir.

Pr. Robert Bell (USA), Chairman, Department of Economics Brooklyn College, City University of New York, démontrera comment les contraintes environnementales peuvent se transformer en opportunités pour le secteur de l’immobilier. En effet, l’immobilier est au premier rang mondial des consommateurs d’énergie et des émetteurs de gaz à effet de serre : ces nouveaux facteurs environnementaux, de plus en plus associés à des contraintes réglementaires, modifient complètement les attentes des utilisateurs. Pour Robert Bell, cette révolution verte, actuellement en marche, constitue un véritable atout pour les professionnels de l’immobilier qui sauront l’exploiter. Il proposera aux participants quelques idées clés pour faire des contraintes écologiques un avantage concurrentiel.

Robert L. Newhart II (USA), Chief Executive Officer, Innovation Center, élargira les débats en expliquant le rôle fondamental que joue l’innovation pour relever avec succès les défis auxquels sont confrontés les acteurs de l’économie, aujourd’hui. Une des clés pour sortir de la crise réside dans la capacité à se remettre en question et à opter pour des solutions innovantes : l’immobilier n’échappe pas à la règle. Robert L. Newhart II est un professionnel de l’innovation. Il a crée en 1990 l’organisme Innovation Center®, destiné à conseiller au quotidien particuliers et sociétés pour améliorer leurs performances.

Pour clôturer cette édition, Janice Stanton (USA), Senior Managing Director, Capital Markets Group, Cushman & Wakefield, animera une conférence au concept novateur. Cette experte délivrera une vision instantanée et sans détour du marché en s’appuyant sur les témoignages de l’ensemble des participants du MIPIM. Après avoir sondé pendant quatre jours, investisseurs, promoteurs, utilisateurs finaux et collectivités locales présents sur la zone d’exposition ou dans les salles de conférences du Palais des Festivals, Janice Stanton évaluera le sentiment général des acteurs-clés du secteur sur la situation de l’immobilier mondial et rebondira sur ses perspectives d’évolution.

Pour consulter le programme complet des conférences du MIPIM : www.mipim.com


Cap Malheureux


09 février 2009

ERA Immobilier s'offre une nouvelle vitrine virtuelle

ERA Immobilier 80% des contacts acquéreurs proviennent de la Toile. Fort de ce postulat, le réseau ERA Immobilier a l’ambition de devenir un acteur virtuel incontournable dans la qualification et l’accompagnement de tout projet immobilier.

Poursuivant sa stratégie digitale, ERA Immobilier offre aux internautes une nouvelle version de son site grand public, dynamique, accessible et plus conviviale.

Complètement repensé à destination de tout porteur d’un projet immobilier, www.erafrance.com met à disposition du visiteur dès sa page d’accueil une saisie assistée des localités, les exclusivités du réseau et un espace Carrière.

Le site déploie un éventail de fonctionnalités telles une géolocalisation des agences ERA par carte interactive ou nom de la municipalité, une section dédiée par nature de projet (achat, mise en vente, location, mise en location), des diaporamas avec affichage plein écran, la possibilité d’abonnement en flux RSS...

Le site www.erafrance.com ouvre également les portes de 46 pays, dont 20 en Europe, où ERA est présent, par un simple clic sur le lien associé. La trame graphique s’inspire d’ailleurs du rayonnement européen généré par l’enseigne.

Le contenu éditorial s’est étoffé de revues de presse et actualités sur le réseau ERA, de l’étude européenne sur le marché de la transaction immobilière, des BD tomes I et II Et tout s’accél ERA et ERA c’est pour ton bien (à feuilleter en ligne).

Les candidats à une carrière dans l’immobilier disposent d’un espace où s’informer sur les opportunités offertes par ERA et déposer leur CV en qualité d’assistant(e), négociateur(trice), manager en agence. Les futurs entrepreneurs peuvent aussi découvrir le système de franchise ERA et ses multiples avantages pour fonder leur propre agence sous enseigne.

A terme, le réseau ERA escompte doubler voire tripler le nombre de visiteurs sur son site grâce à sa nouvelle vitrine virtuelle.

Website : www.erafrance.com


Constructeurs de maisons individuelles en Corse


06 février 2009

ORPI Agence Conseil en 2009 : De nouvelles solutions immobilières

Orpi Le monde de l’immobilier change. Pour anticiper ces changements, l’Agence Conseil ORPI, agence immobilière à Limoges (87), membre du premier réseau immobilier français, qui propose déjà une large gamme de services (fichier commun, Etude Comparative de Marché, garantie ORPI Prévoyance…), continue sans cesse à faire évoluer son offre, au travers de prestations innovantes et personnalisées, telles que le « Programme Avantages & Assistance », une garantie revente, un extranet client…

Conscient que les particuliers attendent plus que jamais de leur agent immobilier des conseils et des services, l’Agence Conseil Orpi va poursuivre dans cette voie, en renforçant sa présence en 2009 auprès des acheteurs comme des vendeurs.

Le printemps 2009 verra le lancement d’une nouvelle identité visuelle et des nouvelles « Solutions Immobilières » ORPI. Ce projet ambitieux permettra également à ORPI de mettre en valeur une image en phase avec l’expérience immobilière proposée à ses clients : la puissance d’un réseau (1.400 points de vente), la force d’une marque et un savoir-faire inégalé depuis 40 ans. Autant de facteurs qui permettent à l’Agence Conseil ORPI de Limoges de s’adapter en toutes circonstances aux nouvelles donnes du marché et de rester le N° 1.

Plus d’infos sur : www.orpi87.com


Constructeurs de maisons individuelles en Haute Vienne


Comprendre la maison passive en 2 minutes 30

Logiconfor le groupe Logiconfor lance un dessin animé de 2 minutes 30 pour vulgariser le concept de « maison passive » auprès du grand pulic. Une action de communication originale qui s’inscrit dans la culture du groupe.

C’est à travers les projets de construction respectifs de M. Dupé et de M. Futé que le spectateur est sensibilisé aux questions de base de la maison passive. Le dessin animé met en scène deux personnages faisant deux choix différents de constructions : l’un choisit de construire une maison passive, et l’autre choisit de construire un pavillon classique. Le film les suit dans leur phase de projet, de construction et de revente du bien.

« L’idée n’était pas de créer un documentaire exhaustif sur la notion de maison passive, pour cela il nous aurait fallu une vidéo de plusieurs dizaines d’heures ! Le but est de sensibiliser et surtout de vulgariser des notions techniques complexes, en parlant au visiteur dans un langage qu’il comprend, et non pas dans un charabia de spécialiste, que seuls les plus chevronnés peuvent appréhender. »

Toute opération de communication nécessite du temps et de l’argent, mais « au lieu de communiquer sur les mêmes supports que les autres constructeurs et maîtres d’œuvres, nous préférons investir nos moyens dans quelque chose de différent qui correspond mieux à notre culture d’entreprise ».

Etre exposant dans un salon, acheter un encart publicitaire dans un magazine ou financer une opération de publicité… Autant d’opérations coûteuses, au bilan écologique plus que contestable et non pérennes. « Nous nous sommes rendus compte que réaliser un dessin animé, un reportage ou une étude statistique, revenaient au même en termes de coûts, sauf que ces éléments permettent de créer une réelle valeur ajoutée pour le client et les visiteurs du site. Et ça, c’est important. »

Ainsi, c’est toute une approche de communication qui a été choisie : aucune publicité dans les journaux ou magazines, pas de publireportage, pas de salons, uniquement de l’investissement en supports produisant une réelle valeur ajoutée aux yeux du consommateur. « C’est risqué, mais nous avons fait ce choix et nous nous y tenons. Nous savons que c’est une approche décalée basée sur le long-terme, mais nous voulons réellement devenir l’acteur de référence en matière d’éco-habitat. »


Aujourd’hui, Ressourceo, filiale du groupe spécialisée en rénovation énergétique, est en train de réaliser une autre vidéo pour communiquer sur l’importance de la rénovation thermique de l’ancien.

Web : www.logiconfor.fr


Grossiste


Rapport de la Cour des comptes sur le 1% logement

Ministère du logement Communiqué de presse : Ministère du logement

La Cour des comptes a traité du sujet du 1% Logement dans son rapport public présenté à l’Assemblée nationale le 4 février 2009. Il s’agit du suivi d’un rapport publié en 2006 sur ce sujet.

Les mesures du projet de loi contribuent à répondre aux disfonctionnement constatés par la Cour des comptes.

La Cour réclamait la fin de la politique conventionnelle, trop opaque.

Réponse apportée par la loi de mobilisation pour le logement et la lutte contre l’exclusion : Il appartient désormais aux Parlementaires de définir les grandes catégories d’emplois.

La Cour déplorait une confusion de la gouvernance et des missions de l’ANPEEC et l’UESL.

Réponse apportée par la loi de mobilisation pour le logement et la lutte contre l’exclusion :Le rôle de l’ANPEEC est recentré sur sa mission de contrôle et sa gouvernance revient désormais à l’Etat.

La Cour reprochait un pilotage insuffisant du réseau des collecteurs.

Réponse apportée par la loi de mobilisation pour le logement et la lutte contre l’exclusion L’UESL met en œuvre les politiques fixées par l’Etat et l’animation du réseau des collecteurs ; un projet de regroupement et d’amélioration de la productivité des collecteurs a d’ores et déjà été présenté par l’UESL.

La Cour considérait comme insuffisant le contrôle exercé par l’Etat sur le 1% logement

Réponse apportée par la loi de mobilisation pour le logement et la lutte contre l’exclusion Le rôle de l’Etat auprès des instances du 1% Logement est renforcé par la présence de trois commissaires du Gouvernement qui bénéficient d’un droit de véto sur certains sujets.

Christine Boutin, ministre du Logement constate : « Grâce au projet de loi enrichi par les Parlementaires, je crois que nous avons accompli de grands progrès pour que le 1% Logement assure un service amélioré au profit de nos concitoyens et de la collectivité. »


Constructeurs de maisons individuelles dans le Haut-Rhin


Logements certifiés label Bâtiment basse consommation Effinergie : La prime fiscale

groupe QUALITEL A compter du 1er janvier 2009, les acquéreurs d’une résidence principale neuve titulaire du label Bâtiment Basse Consommation (délivré sous la marque Effinergie) et associé à une certification, bénéficieront d’un crédit d’impôt supplémentaire.

En application du décret du 2 janvier 2009, les logements, individuels ou collectifs, éligibles au label Bâtiment Basse Consommation, BBC 2005, donneront droit à crédit d’impôt sur les intérêts d’emprunts de 40 % pendant 7 ans, au lieu de 40 % la première année et de 20 % sur les années suivantes. A titre d’exemple, une telle disposition peut générer jusqu’à 12 000 € d’économie pour un emprunt de 300 000 €.

L’Association QUALITEL et ses filiales CERQUAL et CEQUAMI, en charge des certifications de l’habitat neuf, sont mandatés pour délivrer le label Bâtiment Basse Consommation sous la marque Effinergie. Une certification multicritères donne à l’acquéreur l’assurance de la qualité de son logement, de sa performance énergétique et la garantie de pouvoir bénéficier des avantages fiscaux prévus par la loi.

QUALITEL confirme ainsi son engagement aux côtés des ménages pour améliorer la qualité de leurs logements et leur permettre de faire des économies sur leur facture énergétique.

A propos du groupe QUALITEL...
Depuis 1974, QUALITEL est un organisme indépendant, à but non lucratif, qui a pour objectif de promouvoir la qualité de l’habitat en France. L’association réunit des représentants des usagers du logement et des consommateurs, les principaux acteurs de la construction ainsi que les pouvoirs publics et organismes intervenant dans la qualité de la construction.
Sa filiale CERQUAL a en charge l’activité habitat neuf et propose les certifications Qualitel (confort et économie de charges), Habitat & Environnement option Performance (confort et respect de l'environnement), NF Logement (qualité technique et services associés) et sa déclinaison environnementale NF Logement démarche HQE®.
Créée en 1999, CEQUAMI, filiale du Centre Scientifique et Technique du Bâtiment (CSTB) et de l’Association QUALITEL, agit en tant qu’organisme certificateur dans le secteur de la maison individuelle. CEQUAMI délivre la certification NF Maison Individuelle et son option démarche HQE®.


Pour localiser des logements près de chez vous : www.bienvivrechezmoi.com

Contacts Presse :
Galivel & Associés - Carol Galivel - 01 41 05 02 02
2, rue Kléber - 92309 Levallois Perret Cedex - Fax : 01 41 05 02 03
galivel@galivel.com - www.galivel.com


Abri piscine


Le réseau Solvimo a ouvert 41 agences en 2008 et augmenté son chiffre d'affaires de 18%

Solvimo Lancé en franchise en 2003, le réseau immobilier Solvimo a connu un développement performant en 2008 avec l'ouverture de 41 agences, lui permettant de clôturer l'année avec 160 agences immobilières. Pour 2009, malgré la crise financière et immobilière, l'enseigne prévoit d'ouvrir une trentaine d'agences.

Le réseau Solvimo a atteint ses objectifs de développement en 2008, avec l'ouverture de 41 agences en France. C'est en Ile-de-France que le réseau s'est implanté le plus fortement avec neuf ouvertures, ce qui porte a 35 le nombre d'agences dans cette région. Vient ensuite la région PACA où huit agences ont été créées, portant à 33 le nombre d'implantations dans cette région.

En 2008, le chiffre d'affaires global du réseau a atteint 20 millions euros, soit une augmentation de 18% par rapport à 2007 (16,74 millions d'euros). Pour 2009, malgré les difficultés présagées du marché de l'immobilier, le réseau entend poursuivre son développement à un rythme régulier avec l'ouverture d'une trentaine d'agences.
Tout en menant une politique de soutien de ses franchisés, l'enseigne souhaite continuer à se différencier des autres acteurs du marché par la qualité de ses services et la diversification de ses offres, avec notamment une accentuation de la formation de ses franchisés pour l'ensemble des nouvelles prestations (gestion, défiscalisation.).

PRÉVISIONS SOLVIMO : LES PRIX VONT ENCORE BAISSER
Olivier Alonso, PDG et fondateur de l'enseigne Solvimo, porte un regard mitigé sur la situation à venir : « La continuité de la baisse des prix de l'immobilier est inévitable. Elle devrait atteindre 6 à 10% en 2009 et touchera même les grandes villes telles que Paris, Lyon, Marseille ». Selon lui, cette situation devrait pousser de nombreuses structures immobilières indépendantes à fermer ou à rejoindre des réseaux.

Olivier Alonso souhaite cependant rappeler que l'on peut dégager des éléments positifs de cette crise et que le tableau n'est pas aussi noir que l'on pourrait l'imaginer. Des éléments encourageants devraient en effet se faire sentir : « Le réajustement de l'offre et de la demande dès la fin du premier semestre 2009, conjugué à la baisse des taux d'intérêts, devrait inciter les particuliers à investir. Dans ce climat d'incertitude, les acheteurs et les vendeurs pourraient recommencer à se tourner vers des professionnels pour mener leur projet immobilier dans les meilleures conditions possibles.»
Olivier Alonso prévoit une reprise significative des ventes immoblières à partir de septembre 2009.

A Propos de Solvimo :
Réseau national d'agences immobilières originaire du Var, Solvimo a été créé par Olivier Alonso en 2001, avant d'être lancé en franchise en 2003. A terme, il vise 400 agences. Solvimo prend en charge toutes les opérations liées à l'immobilier (achat, vente, location, gestion de biens...). Il propose aussi une assurance sécurité revente qui couvre gratuitement l'acquéreur à hauteur de 30.000 euros si des impondérables l'obligent à revendre rapidement son bien à perte.
www.solvimo.com


Constructeurs de maisons individuelles en Saône et Loire


05 février 2009

Le groupe Verspieren prend 1 566 m² supplémentaire à Saint-Denis

DTZ France Dans le cadre d'une mission de recherche exclusive confiée au Pôle Utilisateur de DTZ, le Groupe Verspieren vient de prendre une extension de 1566 m² dans le bâtiment Sud des Portes de France à Saint-Denis.

Le loyer n’a pas été communiqué.

Le Groupe Verspieren, dans le cadre de cette même mission, avait pris en location 5 699 m² de bureaux en juillet dernier dans cet immeuble, propriété de CGI, développé conjointement par Capital et Continental et SEGRO.

Il reste à aujourd’hui 2 100 m² de bureaux à louer avec une commercialisation en co exclusivité DTZ - CBRE


Constructeurs de maisons individuelles en Seine Saint Denis


Indice PAP des prix de l'immobilier : Légère baisse des prix en janvier

pap

Indice PAP au 1er février 2009


Indice PAP des prix de l'immobilier dans les 8 premières agglomérations françaises depuis le 1er février 2008

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Tableau de bord

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Analyse

Au mois de janvier, les prix immobiliers se sont contractés de -0,36 % pour les appartements et de -0,19 % pour les maisons. C'est le sixième mois de baisse consécutif du prix des appartements, et le septième mois de baisse consécutif du prix des maisons. Sur un an, le repli des prix atteint désormais -4,5 % pour les appartements et -5,7 % pour les maisons.

Tout à fait normalement, les vendeurs se voient contraints d'ajuster leurs exigences, sous la pression des acquéreurs. En conséquence, le taux de négociation continue d'augmenter : il passe en un mois de 3,48 % à 3,73 % pour les appartements, et de 4,12 % à 4,31 % pour les maisons. Le délai moyen de transaction est stable, à 9 semaines pour les appartements et 11 semaines pour les maisons.

Prix immobiliers contractés, taux de négociation en augmentation, délai moyen de transaction au plus haut : la situation sur le marché immobilier est favorable aux acquéreurs, qui pourraient se décider à saisir des opportunités, d'autant que le fort repli du taux d'intérêt moyen des crédits - passé de 5,15 % en novembre 2008 à 4,99 % en décembre 2008, puis à 4,78 % en janvier 2009* - devrait les y inciter.

Méthodologie

L'indice PAP des prix de l'immobilier dans les huit premières agglomérations françaises est calculé chaque mois sur la base des transactions enregistrées le mois précédent par le journal De Particulier à Particulier. Il s'agit des prix de vente réels et non des prix mentionnés dans les annonces.

Les huit premières agglomérations françaises sont par ordre décroissant de population :

Paris : Ensemble de l'Ile-de-France (départements 75, 77, 78, 91, 92, 93, 94 et 95)
Aix-Marseille : 37 communes des Bouches-du-Rhône (13)
Lyon : 101 communes réparties sur les départements du Rhône (69) et de l'Ain (01)
Lille : 62 communes du Nord (59)
Nice Côte d'Azur : 50 communes des Alpes-Maritimes (06)
Toulouse : 72 communes de la Haute-Garonne (31)
Bordeaux : 51 communes de la Gironde (33)
Nantes : 20 communes de la Loire-Atlantique (44)
Elles représentent 16.292.748 habitants (source INSEE) répartis sur 817 communes offrant un parc immobilier aussi bien composé d'appartements que de maisons.

L'indice n'a d'autre but que d'apprécier l'évolution du marché immobilier mois après mois, dans sa globalité.

L'indice au 1er février 2009 a été calculé sur la base de 11.284 transactions enregistrées dans l'ensemble des huit premières agglomérations françaises au cours du mois de janvier 2009.

Notes

1 - Le taux de négociation est l'écart entre le prix figurant dans l'annonce et le prix réel de transaction. Cet indicateur permet d'apprécier la marge de négociation concédée par les vendeurs aux acheteurs. Il est exprimé en % et concerne l'ensemble des agglomérations françaises pour chaque type de biens (appartements et maisons)

2 - Le délai moyen de transaction est le délai courant entre la première publication d'une annonce et le moment où celle-ci est annulée parce que la transaction a abouti. Il est exprimé en semaines. Il est à noter que depuis le 1er juin 2001, il comprend les sept jours de délai de rétractation, la très grande majorité des particuliers ne préférant annuler leur annonce qu'à l'issue de ce délai.

Contact-Presse
William LEGRAND
Communication Groupe De Particulier à Particulier
Tél : 01.40.56.35.35 - w.legrand@pap.fr
Web : www.pap.fr


Constructeurs de maisons individuelles dans le Val d'Oise


Intentions d’achat et situation du logement en France

Nexity • Remontée des intentions d’achat et du pronostic d’amélioration de la situation du logement,
• Anticipation d’une baisse légère des prix, plutôt qu’une baisse massive,
• Le financement est le principal frein à l’acquisition.

Intentions d’achat : Baromètre réalisé par TNS Sofres depuis 2004 (Echantillon 2000 personnes en deux vagues)
Observatoire du logement : Baromètre réalisé par TNS Sofres depuis 2005 (1000 individus en une vague)
Echantillon représentatif de la population française. Méthode des quotas réalisée en face à face.


5,1 % des Français ont l’intention d’acheter un bien immobilier neuf

Les intentions d’achat dans le logement neuf se redressent nettement pour retrouver le niveau du début de l’année dernière (janvier 2008).

Cette tendance est également confirmée par le pronostic des Français sur l’évolution du marché du logement des français. La part de ceux qui considèrent que la situation va s’améliorer progresse de 9 points depuis le mois de septembre 2008.

La même enquête réalisée auprès des clients réservataires d’un logement chez Nexity en 2008 et qui se sont désistés, aboutit à une intention d’achat de 36%. Deux annulations de contrats sur cinq correspondent à un report du projet d’acquisition.

Les difficultés de financement constituent le frein essentiel

Pour plus de la moitié des français, ce sont les difficultés à financer l’acquisition d’un logement qui caractérisent le plus la situation actuelle du logement en France.

Anticipation de « baisse légère des prix »

Les anticipations des Français en matière de prix sont révélatrices. Si 63% des Français anticipent une baisse à l’achat, une majorité d’entre eux (48%) considèrent qu’ils vont baisser légèrement.

Ces anticipations témoignent également d’un niveau élevé de craintes puisque pour ceux qui considèrent que les prix de l’immobilier vont baisser, la part des propriétaires (69%) est plus importante que celle des locataires (53%). L’effet d’aubaine possible est donc moins fort que la crainte d’une dépréciation de leur patrimoine.

Accueil favorable des mesures de soutien

Parmi les premières mesures du Gouvernement, celles qui sont considérées comme le plus efficace par une majorité de Français sont :
• Le doublement du prêt à taux zéro (56%),
• L’acquisition de 100 000 logements (54%).

I – BAROMETRE DES INTENTIONS D’ACHAT - PRINCIPAUX RESULTATS :
Méthodologie de l’enquête
Pour l’ensemble des Français : Etude réalisée les 2 et 5 janvier 2009 puis les 14 et 15 janvier 2009 auprès de 2 000 individus extraits de deux échantillons nationaux représentatifs de l’ensemble de la population âgée de 18 ans et plus, interrogés en face à face à leur domicile par le réseau des enquêteurs TNS Sofres.
Pour les anciens réservataires : Etude réalisée du 6 au 14 janvier 2009 par téléphone auprès d’un échantillon de 400 clients de Nexity (acquéreurs et investisseurs) extraits du fichier de désistements enregistrés en 2008.

Les intentions d’achat se redressent

En ce début d’année 2009, les intentions d’achats des Français se redressent malgré l’accentuation de la crise financière et économique au cours du dernier trimestre 2008. La demande en termes de logement ne faiblit pas et les besoins restent bien réels. Cette tendance est encore plus nette pour les intentions d’achats dans le logement neuf.

• La proportion d’acheteurs potentiels pour l’ensemble du marché immobilier retrouve son plus haut niveau. 11% des personnes interrogées disent avoir l’intention d’acquérir un logement ou un bien immobilier au cours des douze prochains mois (contre 9 % en septembre 2008 et 8 % en janvier 2008). L’intention d’achat est particulièrement soutenue chez les locataires (17%) comparativement aux propriétaires (5%).

• Pour le logement neuf, les intentions d’achat se redressent nettement pour retrouver le niveau du début de l’année dernière. Après un très net fléchissement des intentions d’achat en septembre 2008, l’indicateur revient à son niveau de janvier 2008. 5,1% des Français ont l’intention d’acheter un bien immobilier neuf au cours des douze prochains mois, alors qu’ils étaient 3,8% il y a 6 mois, au début de la crise. Un trentenaire sur quatre désire acheter (24% des 25-34 ans ont l’intention d’acquérir un logement dans les douze prochains mois).

Chez les acquéreurs potentiels, le choix du neuf connait une nette progression (+ 6 points depuis septembre 2008). L’ancien reste cependant le choix majoritaire pour 53% des personnes qui ont l’intention d’acquérir un logement contre 32% qui choisissent le neuf.

L’immobilier neuf reste attractif pour lui-même, puisque c’est « l’absence de travaux à réaliser » qui représente la première motivation des futurs acquéreurs (29% de citations), suivie par « la préférence pour le neuf » (21%).

La contrainte financière principal obstacle

• Les freins à l’achat proviennent naturellement de la satisfaction vis-à-vis du logement actuel (45% des citations) mais près d’un quart des Français invoquent le manque de moyens financiers (23%). C’est d’autant plus fort chez les 25-34 ans (31%), les employés (28%), les ouvriers (32%) et les locataires (46%). 12% des personnes interviewées ont acquis récemment un logement ou un bien immobilier et seulement 7% citent les prix trop élevés (contre 10% en septembre 2008).

• L’achat d’un bien immobilier reste avant tout motivé par la volonté d’y résider : 82% veulent acheter pour y habiter, mais la volonté d’investissement locatif connaît un regain d’intérêt dans le contexte actuel avec 14% des intentions d’achats (+ 4 points par rapport à septembre 2008).

Deux clients sur cinq ont différé leur projet

• 36 % des clients qui se sont désistés chez Nexity en 2008 ont toujours l’intention d’acquérir un bien immobilier neuf dans les prochains mois. Ils n’ont pas annulé leur projet mais uniquement différé celui-ci. Le profil de ces clients est spécifique. Ils sont dans l’ensemble jeunes, âgés de moins de 35 ans (51%), de catégorie modeste ou moyenne (ouvriers 48% et employés 44%) et actuellement locataires (53%). Accéder à la propriété reste pour eux un projet central.

• Un client sur deux renonce à son projet pour le moment. Ce type de client est majoritairement propriétaire (62%), dans une conjoncture de baisse des prix, il semblerait qu’ils préfèrent attendre avant de mettre en vente leur bien sur le marché pour en acquérir un autre.

II – OBSERVATOIRE DU LOGEMENT : POUR LES FRANÇAIS LA CRISE NE FACILITERA PAS L’ACCES AU LOGEMENT
Méthodologie de l’enquête pour l’ensemble des Français : Etude réalisée les 14 et 15 janvier 2009 auprès de 1 000 individus représentatifs de l’ensemble de la population âgée de 18 ans et plus, interrogés en face à face à leur domicile par le réseau des enquêteurs de TNS Sofres.

La situation du logement reste tendue pour l’ensemble des Français, 80% considèrent toujours qu’il est difficile de trouver un logement aujourd’hui en France.

Pour plus de la moitié des Français (56%) ce sont les difficultés de financement de leur acquisition qui caractérise la situation actuelle du logement en France, loin devant la pénurie d’offre (22%). La solvabilité des ménages reste une préoccupation majeure.

Même si les Français restent partagés entre optimisme (28%) et pessimisme (29%) sur la situation du logement en France, leur perception sur l’avenir est moins sombre. Depuis septembre dernier, la proportion des Français qui considèrent que la situation du logement en France va s’améliorer progresse de 9 points.

Si, depuis septembre 2008, la part des Français (63%) qui anticipent une baisse des prix à l’achat dans les prochains mois a progressé (+ 15 points) ; la majorité d’entre eux (48%) considèrent que cette baisse sera légère.

Pour les Français, la crise actuelle de l’immobilier ne va profiter à personne, mais elle sera lourde de conséquences à commencer par :
• des suppressions d’emplois importantes (83%),
• une baisse du nombre de logements construits (72%),
• une baisse du patrimoine des ménages (72%),
• un renforcement des difficultés d’accès au logement (67%).

La place du logement et de l’urbanisme dans l’action gouvernementale divise les Français : 49% considèrent que c’est une priorité importante pour le Gouvernement contre 44 % qui pensent que ce n’est pas une priorité importante. C’est le niveau le plus bas depuis l’élection présidentielle de 2007, où le logement et l’urbanisme avaient atteints leur point le plus élevé depuis les quatre dernières années.

70 % des Français dressent toujours un bilan négatif de l’action du Gouvernement en matière de logement, les différentes mesures ne semblent pas perçues pour l’heure comme suffisantes. Mais lorsque l’on rentre dans le détail des mesures prises par le gouvernement pour apporter des solutions en matière de logement, « le doublement du prêt à taux zéro pour l’achat d’un logement neuf » et « le lancement d’un programme de construction de 100 000 logements en 2 ans » sont considérées par plus de la moitié des Français comme efficaces (respectivement 56 % et 54%).

A propos de Nexity
Premier acteur immobilier intégré en France, Nexity réunit l'ensemble des compétences et expertises immobilières à destination des particuliers, des entreprises et des collectivités locales. Leader sur les différents métiers de l'immobilier : promotion (logements, bureaux, commerces ou activités), services aux particuliers et aux entreprises, réseaux d'agences, régénération urbaine, et gestion d'actifs, Nexity est aujourd'hui capable d'apporter une réponse globale aux besoins de ses clients sur l'ensemble du territoire. Nexity est également présent en Europe.


Nexity est coté au SRD et au Compartiment B d'Euronext
Membre des Indices : SBF80, SBF120, CACmid100, Next150 et MSCI SmallCap France
Mnemo : NXI - Code Reuters : NXI.PA - Code Bloomberg : NXI FP
Code ISIN : FR0010112524



Constructeurs de maisons individuelles en Isère


04 février 2009

Création du nouveau syndicat immobilier : Unis - Union des syndicats de l’immobilier

Union des Syndicats de l’Immobilier I/ Pourquoi un nouveau syndicat ?

1. Une simplification du paysage syndical

La CNAB, le CSAB et l'UNIT regroupent leurs trois organisations et créent un nouveau syndicat professionnel :

UNIS : Union des Syndicats de l’Immobilier

Actuellement, il existe cinq syndicats professionnels pour les métiers de la transaction et de la gestion, à savoir : CNAB, CSAB, FNAIM, SNPI, UNIT.

Avec la création d’UNIS, le paysage syndical se clarifie et les relations avec l’ensemble des interlocuteurs naturels des organismes professionnels, à savoir : Administration, Ministères, Parlementaires, s’en trouveront facilitées.

Les membres fondateurs d’UNIS souhaitent :
- Accroître la représentativité et l’influence de leur organisation professionnelle auprès des pouvoirs publics, tant nationaux que régionaux ;
- Accroître les services rendus à leurs adhérents, notamment en matière d’information, de formation ;
- Conduire une politique de développement, en termes de couverture territoriale ;
- Maintenir et promouvoir les principes définis par leur code de déontologie : exigence de professionnalisme, de qualité des services rendus, de confraternité et de probité ;
- Revaloriser la perception de leurs professions, sous ses différents aspects.

UNIS représente dès sa création :
- 2000 Administrateurs de biens et syndics de copropriété
- 2000 Agents immobiliers et transactionnaires
- 400 Marchands de biens

2. Une mutation profonde des métiers immobiliers

Avec 22 millions de personnes vivant en copropriété, 14 millions de locataires, près d’un million de transactions par an, on ne peut pas nier l'utilité des professionnels de l'immobilier pour un fonctionnement harmonieux de l'économie et le bien-être des Français.

La loi Hoguet (1970) a réglementé la profession d’intermédiaires immobiliers en distinguant deux activités : la gestion et la transaction. Certains syndicats étaient principalement axés sur la Gestion (CNAB, CSAB) et d'autres plus directement orientés vers la Transaction (FNAIM, SNPI, UNIT).

La complémentarité entre la gestion et la transaction a conduit un certain nombre de professionnels à exercer simultanément les deux activités au sein du même cabinet pour répondre au besoin de leurs clients qui peuvent être tour à tour acquéreur, bailleur, vendeur…

Ainsi, la spécificité de chaque syndicat a progressivement perdu sa pertinence et la diversification des activités immobilières a entraîné l'apparition de métiers connexes. Parallèlement, l'apparition de grandes entités professionnelles (groupes, réseaux, franchises) a généré de nouvelles exigences.

Les syndicats professionnels doivent en tenir compte. UNIS répond à ce besoin de réorganisation de la profession.

3. Le respect d’une déontologie rigoureuse

Le grand public souhaite que les syndicats exercent des actions de contrôle sur leurs adhérents pour le respect, non seulement des obligations légales d’une profession réglementée, mais aussi pour l’application d’une déontologie rigoureuse.

L’adhésion à un syndicat professionnel n’étant pas obligatoire, certains peuvent être tentés d’exercer sans carte professionnelle.

UNIS regroupant désormais un plus grand nombre de professionnels disposera de moyens plus adaptés pour apporter son aide aux adhérents en termes de formation (initiale ou continue) et de veille juridique indispensable à l’exercice d’une profession qui a un « devoir de conseil ». Conformément à ses statuts, UNIS mettra rapidement en place ses instances de contrôle, parmi lesquelles un Comité de déontologie et une Commission de discipline, et alertera les pouvoirs publics des cas d’exercice illégal de la profession portés à sa connaissance. À charge pour les pouvoirs publics de faire respecter la réglementation.

Syndic, une profession mal perçue :

- Une frange très largement minoritaire de mauvais syndics et de mauvais transactionnaires rend le métier impopulaire,
- Apprécié localement, le métier est globalement mal apprécié : on aime son syndic, mais la profession est facilement décriée.
- Les professionnels sont régulièrement contrôlés, mais les usurpateurs qui exercent sans carte ne sont jamais inquiétés.

Pourtant, l’Institut BVA a réalisé en septembre 2008 une étude de satisfaction auprès d’un échantillon représentatif de conseils syndicaux. Les résultats montrent que 72% des conseillers syndicaux se déclarent satisfaits de la gestion de leur copropriété et envisagent de renouveler le mandat de leur syndic. Ces chiffres révèlent que les copropriétés se portent mieux, et que les efforts des syndics sont appréciés. Les résultats de cette enquête étant positifs, les membres d’UNIS s’engagent à poursuivre leurs efforts pour accroître les performances de leurs prestations et satisfaire les attentes des consommateurs.

Par ailleurs, une étude réalisée en 2008 par PriceWaterhouseCoopers - société de réputation internationale qui développe des missions d’audit, de conseil et d’expertise comptable pour des entreprises et des organisations - a permis d'analyser les coûts de gestion des immeubles en fonction des attentes des copropriétaires.

Il en ressort notamment que la multiplication des missions confiées au syndic entraîne une aggravation de ses frais de gestion. La rentabilité de cette activité s’avère peu attractive : 1,7% de marge brute opérationnelle (sur un échantillon représentatif de syndics sur l'ensemble du territoire).

Cette prise de conscience doit permettre aux copropriétaires et aux syndics de mieux cerner leurs attentes respectives, dans l'intérêt même de la copropriété, car il est évident que la garantie des copropriétaires dépend de la qualité de la gestion assurée par le syndic, elle-même liée aux moyens dont il dispose pour exercer son métier.

Transactionnaires, agents immobiliers

L’agent immobilier comme le transactionnaire est par nature indépendant, tout en recherchant à communiquer, partager, échanger avec ses confrères. UNIS va leur apporter des outils de communication répondant à leurs attentes en matière d’information, d’échanges commerciaux et de diffusion de leurs offres immobilières. Être plus nombreux permet de donner une visibilité plus importante et de véhiculer une image encore plus forte, ce sera notamment possible grâce à une signalétique facilement identifiable. Les professionnels UNIS bénéficient d’un accès au réseau européen leur permettant de développer leur activité.

Marchands de Biens

UNIS regroupe des marchands de biens répondant à des critères précis et rigoureux. Ils ont l’obligation de souscrire une Responsabilité Civile Professionnelle (RCP), de signer une charte éthique et de suivre régulièrement des formations spécifiques à leur activité.

II/ Enjeux

1. Les enjeux législatifs


Le contexte économique mondial a bien évidemment des effets sur la vie des clients qu’ils soient propriétaires, copropriétaires ou locataires, acquéreurs et vendeurs.

L’immobilier est bien souvent au cœur des problématiques. Les années 2007, 2008 et 2009 marquent un tournant historique dans le monde de l’immobilier :
- Persistance d’une crise du logement confuse et latente
- Eclatement d’un système boursier, financier et bancaire,
- Prise de conscience collective de la nécessité d’un développement durable.

Or, le constat est dramatique :
- Le nombre de non-logés et de mal-logés est indigne de notre pays
- La dépense consacrée au logement demeure le premier poste de dépenses des ménages, dans un contexte de fragilisation du pouvoir d’achat et du revenu disponible
- Le secteur du bâtiment et de l’habitation constitue le plus gros consommateur d’énergie

Dans ce contexte, UNIS propose :
- de rationaliser l’offre et l’accès au logement du parc privé
- de réduire le taux d’effort des ménages, en proposant un statut du bailleur privé pérenne qui permettra une stabilisation du marché à long terme.
- de fédérer les initiatives d’amélioration énergétique des bâtiments existants

2. La mise en œuvre du nouveau contrat de syndic

L’avis du CNC mentionne que les contrats de syndic devaient lui être conformes à fin 2008. Les premiers résultats de l'enquête menée par la DGCCRF auprès de 750 syndics montrent - sur la base de 5 500 contrats examinés - que 89 % des nouveaux contrats mis en œuvre lors du renouvellement des syndics sont conformes aux recommandations du CNC (Source : Réponse ministérielle n° 28946, Journal Officiel Assemblée Nationale du 4 novembre 2008, page 9572).

Force est de constater que la grande majorité des professionnels a adopté les nouveaux contrats type mis en place par les différents organismes professionnels. En effet, depuis janvier 2008, les professionnels ont proposé systématiquement aux copropriétaires de nouveaux contrats lors des assemblées générales des copropriétés qu’ils gèrent. En quelques mois, c’est un travail en profondeur qui a été réalisé par la profession pour répondre aux attentes des consommateurs et clarifier ce qui relève des prestations courantes et des prestations particulières. D’ailleurs, les pouvoirs publics semblent satisfaits des contrôles qu’ils effectuent.

3. Force de réflexion et de proposition

UNIS sera une force de réflexion et de proposition face aux enjeux économiques et sociaux, à la fois pour ses adhérents et auprès les pouvoirs publics.

4. Réglementation de la profession de marchand de biens

UNIS recherchera avec les ministères de tutelle la possibilité de réglementer cette profession dont le rôle social est évident.

III/ Plus de services et de garanties

Le client est aujourd’hui perdu dans la masse d’informations contradictoires auxquelles il a accès. Or, dans un environnement économique incertain, il a besoin d’avoir une meilleure visibilité du marché, d’être certain qu’il prend toujours les bonnes décisions.

Pour faire le bon choix, le professionnel est indispensable. UNIS a pour ambition de rassurer les consommateurs, de les sécuriser quant à leurs préoccupations sur leur immobilier et aux agressions dont ils font l’objet : dans leur vie quotidienne, contre la dépréciation de leur patrimoine, leurs revenus, contre la multiplication des lois. Le combat du professionnel de l’immobilier, c’est de se battre pour les garanties de son client face à toutes ces agressions.

Aujourd’hui, un syndicat professionnel ne protège pas seulement ses membres, mais aussi leurs clients.

Le syndicat UNIS donne à ses adhérents tous les moyens pour qu’ils améliorent leurs relations avec leurs clients.

UNIS va créer de nouveaux outils destinés au grand public, en premier lieu un portail immobilier dont l’adresse sera : www.unis-immo.com

Ce site internet sera une source d'information, régulièrement mise à jour : nouveautés législatives ou réglementaires impactant la vie des Français.

Grâce aux informations contenues dans le « book », l'internaute pourra accéder à toute la documentation nécessaire en matière de copropriété :
- toutes les questions que se pose le copropriétaire
- le fonctionnement de la copropriété
- les assemblées générales, les majorités
- le conseil syndical, son rôle, ses droits, ses devoirs
- les syndics, leur rôle, leurs obligations
- les charges, répartition, paiement, recouvrement
- règlement de copropriété, règlement intérieur
- les travaux
- etc.

Pour les transactionnaires et les marchands de biens seront mis en ligne :
- les informations et la veille juridiques
- les dernières jurisprudences
- les annonces immobilières
- des simulations de prêts et outils pratiques
- etc

UNIS va également créer des outils d’information pour les primo-accédants qui n’ont pas toujours conscience des obligations et des contraintes qu'ils vont subir : auxquelles ils vont devoir faire face : règlement de copropriété, charges, droits et devoirs.

Par ailleurs, UNIS entend poursuivre :
- les Observatoires existants tels que l’Observatoire National des Charges de Copropriété, L’Observatoire des Loyers Clameur. Ceci implique une mise en commun de références émanant d'un plus grand nombre de professionnels sur l'ensemble du territoire
- un sondage BVA par an sur la satisfaction des conseils syndicaux
- Enquête sur la Responsabilité sociétale des entreprises (RSE)
- la participation au fichier commun de la transaction, FFIP.
- L’élaboration de statistiques en matière de transactions
- Les réunions interrégionales et inter frontalières entre transactionnaires
- Les salons immobiliers en régions

Le consommateur pourra ainsi juger des garanties qui lui sont apportées par le professionnel.

UNIS va poursuivre les actions de formations :
- Formations pour les professionnels. En 2009, le programme de formation compte 97 thématiques et 160 actions de formation. Les personnes formées sont des employés (53 %), des agents de maîtrise (10 %), des cadres (24%) et des chefs d’entreprises (13 %). Les formations choisies dans le cadre du DIF représentent 12 % à UNIS (la moyenne nationale est de 6%). 50% proviennent de TPE (moins de 10 salariés). La formation UNIS est donc un système qui fonctionne parfaitement bien.
- Formations pour les concierges et employés : L’UNIS a pour objectif, en 2009, de dépasser le bon résultat de 2008 : + de 2.500 gardiens d’immeubles ont bénéficié des formations organisées par le syndicat.


Constructeurs de maisons individuelles dans l'Ain


Meilleurtaux.com : Chiffre d'affaires annuel 2008

Meilleurtaux - Courtier en prêt immobilier Meilleurtaux, leader du courtage en crédit immobilier sur Internet, publie son chiffre d'affaires annuel 2008.
Un marché résolument attentiste

Meilleurtaux a réalisé au cours de l'exercice 2008 un chiffre d'affaires de 39,2 ME, en baisse de 22% par rapport à 2007. Le second semestre a été marqué par une accentuation de la tendance baissière de l'activité constatée au cours des six premiers mois de l'année, le chiffre d'affaires du 4e trimestre, à 8,1 ME, étant en retrait de 35% par rapport à 2007.

Dans une conjoncture économique dégradée, le nombre de transactions s'est encore réduit. Les acheteurs potentiels se sont montrés de plus en plus attentistes, espérant bénéficier en 2009 d'une baisse significative des taux de crédits bancaires, dans le prolongement des baisses de taux décidées par la Banque Centrale Européenne.

Résultats 2008 : des pertes plus élevées que prévu

Malgré la mise en oeuvre de mesures de réorganisation destinées à optimiser la structure de coûts fonctionnels de Meilleurtaux et à améliorer l'efficacité opérationnelle de son réseau, la contraction de l'activité aura un impact négatif sur les résultats 2008. Le second semestre devrait dégager une perte opérationnelle nettement supérieure à celle qui avait été publiée pour les six premiers mois de l'exercice, cette dégradation s'expliquant notamment par le faible niveau d'activité du quatrième trimestre.

Prudence pour 2009

Fort d'un réseau composé de 132 points de ventes dont 47 agences succursales et 85 agences franchisées, de relations privilégiées avec près de 110 banques, et d'une offre de services enrichie (rachat de crédits, assurances, défiscalisation...), Meilleurtaux continuera à accompagner ses clients dans la réussite de leurs projets immobiliers. Les mesures prises au cours de l'exercice 2008 devraient contribuer à structurer un développement prudent mais maîtrisé et à améliorer les performances opérationnelles et financières de la société.

Meilleurtaux est cotée sur Eurolist C - Code ISIN : FR 0010187096 - Mnemo : MEX

A propos de la société Meilleurtaux – www.meilleurtaux.com
L’activité principale de la Société Meilleurtaux, créée en 1999, consiste à conseiller les particuliers souhaitant contracter un crédit immobilier et à les mettre en relation avec les établissements bancaires susceptibles de leur accorder le meilleur taux de crédit, en fonction des caractéristiques de leur projet. Le particulier peut avoir recours au service Meilleurtaux soit à partir du site Internet meilleurtaux.com et des plateformes téléphoniques, soit au travers du réseau d’agences Meilleurtaux constitué à partir de 2001.



Constructeurs de maisons individuelles dans le Doubs


03 février 2009

Analyse DTZ France autour des grandes transactions de l'immobilier de bureaux en Ile de France

DTZ France Un marché globalement résistant

Marquée par l'affaiblissement des marchés du crédit et de l'investissement, le ralentissement de la consommation des ménages, l'augmentation du prix des matières premières et de l'énergie et, enfin, la baisse du moral des entreprises, 2008 a été une année difficile. Pourtant, malgré un contexte économique instable et des prévisions peu favorables, le marché des bureaux en Ile-de-France a plutôt bien résisté. Après deux années précédentes exceptionnelles, le marché s'est en effet plutôt bien maintenu et la demande placée a ainsi dépassé en 2008 les 2,3 millions de m².

Les grandes transactions ont fortement participé à cette performance : 43% des commercialisations, soit un peu plus d'1 million de m² alors que le niveau du marché est évalué à 800 000 m² traités en moyenne par an entre 2001 et 2007. Les grands utilisateurs se sont donc montrés particulièrement actifs, s'engageant encore plus profondément dans des processus de rationalisation d'envergure. Les transactions, moins nombreuses qu'en 2007, ont surtout porté sur des volumes unitaires plus importants, essentiellement en dehors de Paris. Réductions du nombre d'implantations, augmentation des surfaces unitaires et regroupements des effectifs ont largement animé le marché cette année et devraient logiquement perdurer, surtout si le climat économique se durcit.

La reconfiguration des besoins des grandes entreprises a provoqué le regroupement de nombreux établissements en dehors de Paris dans des secteurs périphériques plus offreurs que la Capitale. Le Croissant Ouest et de manière générale la Première Couronne (31% et 26% des commercialisations) ont encore bénéficié de mouvements captifs importants et du report de grands utilisateurs parisiens à la recherche de surfaces neuves plus économiques.
Dans cet attrait pour la Première Couronne, Paris Sud et Paris Nord-Est ne totalisent en revanche que 4% des transactions de plus de 5 000 m² cette année, révélant un marché en pénurie d'offres sur ce créneau de surface.

Enfin, portée par une politique environnementale réellement prise en compte et désormais inscrite dans la stratégie des grandes entreprises, la demande placée sur des surfaces neuves de plus de 5 000 m² a, une fois de plus, été très forte (81% des surfaces placées). Cette recherche active de surfaces neuves de qualité par les grandes entreprises accentue le caractère déjà largement sous-offreur de certains marchés parisiens et participe à l'assèchement de l'offre à un an sur cette tranche de surfaces notamment à Paris, à La Défense et dans certains secteurs du Croissant Ouest.

Analyse par loyers et secteurs d'activité

Des valeurs locatives moyennes hautes

Après une hausse importante et continue depuis 2006, la valeur médiane des transactions locatives supérieures à 5 000 m² a enregistré une nouvelle progression de 2,5% en un an pour s'établir à 400 €/m²/an en 2008.

Dans un souci de rationalisation des coûts, les transferts et les regroupements en dehors de la Capitale ont été importants cette année (14% des mouvements immobiliers). Les grands utilisateurs parisiens ont en effet été nombreux à faire le choix de secteurs plus économiques en bordure de Paris pour y rassembler leurs effectifs ou y transferer leurs bureaux, notamment en Première Couronne Sud (LCL : 18 000 m² de transfert dans le cadre d'un programme de regroupement sur 40 000 m²), en Boucle Nord (AON FRANCE) ou encore en Boucle Sud (EUROPE 1 IMMOBILIER). Le reste des transactions s'est réalisé sur des valeurs autour de 300 €/m²/an, notamment en Première Couronne Nord avec les signatures de VERSPIEREN et de CEGELEC pour un transfert de leur siège à Saint-Denis.

Malgré un réajustement de la valeur médiane du premier au deuxième semestre dû à des stratégies de relocalisation, les valeurs locatives restent globalement élévées. Les entreprises devront donc continuer d'arbitrer entre une politique de proximité et d'image ou des implantations économiques liées à une volonté de réduction des coûts.

Le secteur financier toujours premier

Avec 374 000 m² placés, le secteur financier arrive une fois de plus en tête du classement des transactions de plus de 5 000 m² , dépassant largement la performance de 2007 (190 000 m²). La quasi totalité des transactions a eu lieu hors de la Capitale sur des opérations d'envergure : 76 000 m² à Fontenay-sous-Bois pour la SOCIETE GENERALE, 47 000 m² de bureaux à Nanterre pour BNP PARIBAS ASSURANCE, pour les deux opérations les plus significatives. D'Autres sont en gestation.

Les restructurations anticipées par les grandes banques et les assurances en début de crise ont largement contribué à cette performance. Le secteur a également poursuivi des stratégies immobilières de long terme, établies dès les premières reconfigurations du système bancaire français et dont les grands plans de rationalisation ont débuté il y a maintenant quelques années.
Lui aussi engagé dans un processus large de restructuration, le secteur de l'industrie totalise près de 328 000 m² de transactions supérieures à 5 000 m² et occupe la deuxième place du classement. Il convient toutefois de noter que parmi les secteurs les moins actifs, on trouve notamment celui des Technologies de l'information et de la communication (TIC) dont le niveau de transaction sur le créneau des surfaces de plus de 5 000 m² a chuté de près de 90% en un an, l'essentiel des mouvements du secteur s'étant réalisé au cours de l'année 2007.

Offre de première main et mobilité des utilisateurs

Le neuf, un axe prioritaire


La part du neuf ou du restructuré sur l'ensemble des grandes transactions aura encore augmenté cette année, révélant une demande pour des surfaces de ce type toujours plus importante chaque année. En effet, les cahiers des charges des grandes entreprises systématisent de plus en plus la recherche d'immeubles neufs pour lesquels la norme HQE représente désormais la qualification la plus basse souhaitée par l'utilisateur (toute tentative de mouvement d'implantation de leur part pouvant même être reportée en l'absence de référence énergétique).

Mais l'appétit des utilisateurs pour des immeubles plus qualitatifs se heurte de plus en plus au faible renouvellement de l'offre neuve dans les secteurs tertiaires les plus recherchés. Les quartiers d'affaires traditionnels peinent aujourd'hui à concurrencer des secteurs émergents où se développe une offre neuve à des loyers très compétitifs, à l'image des Première et Deuxième Couronnes où près des trois quarts des transactions ont porté sur des surfaces de première main. Hormis le QCA, les autres secteurs de Paris n'ont totalisé qu'une seule transaction de première main cette année.

Captivité oui mais à certaines conditions

L'analyse du nombre de mouvements d'implantation des grands utilisateurs en 2008 révèle une fois de plus la captivité des entreprises dans les quartiers d'affaires traditionnels tels que le QCA, La Défense ou encore le Croissant Ouest, dont l'essentiel des mouvements se s'est concentré dans la Boucle Sud et en Péri Défense cette année.
Les déménagements au sein d'une même zone d'implantation ont globalement été plus nombreux que les regroupements ou les déménagements d'une zone à une autre. Le QCA compte ainsi 4 mouvements intra-secteur majoritairement issus d'entreprises du secteur juridique-Conseil. La Deuxième Couronne se démarque également avec un total de 7 mouvements d'implantation intra-secteur parmi lesquels 5 issus d'entreprises industrielles. Souvent déjà implantées dans des secteurs très économiques, elles cherchent à rester dans leur zone d'implantation afin d'en conserver les avantages.
La Première Couronne a enregistré de nombreux reports d'utilisateurs contraints par des valeurs locatives particulièrement élevées, à l'image de CEGELEC ou de VERSPIEREN qui ont quitté respectivement Nanterre et Neuilly-sur-Seine pour aller s'installer à Saint-Denis.


Constructeurs de maisons individuelles en Seine Saint Denis


Capelli : Poursuite d’un plan marketing offensif et signature d’un 1er programme de logements sociaux

Groupe Capelli Fort de son expérience et démontrant une nouvelle fois sa capacité d’innovation et de réactivité, le Groupe CAPELLI, 2ème aménageur-Lotisseur national, a mis en place en ce début d’année 2009, un plan d’actions marketing volontariste et multi-canal.

Ce plan marketing s’appuie d’une part sur les mesures gouvernementales pour favoriser l’acquisition par les primo-accédants et d’autre part, sur une réponse adaptée à leurs problématiques budgétaires.

Signature du 1er programme dédié au logement social

Le Groupe a signé en décembre sa première vente dédiée au logement social à Ornex (01) pour plus de 5 millions d’euros HT. Par ailleurs, sur plusieurs autres sites répartis sur le territoire national, des compromis de vente ont été signés pour la réalisation de maisons en VEFA (Vente en Etat Futur d’Achèvement) avec des organismes sociaux.
CAPELLI lance ainsi une nouvelle ligne de produits baptisée « Maisons Prêtes à Louer », spécialement dédiée aux structures d’aide au logement. Ces investissements bénéficient de la TVA à 5,5%.

Lancement de la Maison à 100 000 € et développement du Pass Foncier

Conscient des contraintes financières des primo-accédants, le Groupe CAPELLI vient de lancer la Maison à 100 000 € en partenariat avec un constructeur de maisons individuelles implanté localement, condition essentielle au succès de l’opération.

Pour la région de Montbrison (42), CAPELLI s’est associé au constructeur Maisons Monaco et propose ainsi une maison de 3 chambres bâtie sur un terrain de 400 m² comprenant les VRD, l’Assurance Dommage Ouvrage et les frais de notaire pour 100 000 €. Depuis le 15 décembre, 8 réservations ont déjà été enregistrées.

Par ailleurs, le Groupe contacte actuellement l’ensemble des mairies partenaires de ses opérations pour leur proposer de les accompagner dans le montage du Pass Foncier. Ce dispositif, support de « Ma maison à 15 euros par jour » dont CAPELLI a signé la charte, permet aux particuliers de bénéficier de la TVA à 5,5% et d’acquérir successivement la maison, puis le terrain, grâce à une aide du 1% logement. Une contribution des collectivités locales de 3000 à 5000 euros est requise. Elle sera partiellement compensée par l’Etat dans le cadre du plan de relance de l’économie mis en œuvre sur 2009.

Une opportunité pour les primo-accédants : le doublement du Prêt à Taux Zéro

Les nouvelles modalités annoncées par le Gouvernement sont applicables à tous les Prêts à Taux Zéro (PTZ) émis entre le 15 janvier 2009 et le 31 décembre 2009. Plus de 80 % des clients de CAPELLI sont des primo-accédants et sont donc éligibles à ce dispositif.
Pour mieux faire connaître ces nouvelles dispositions gouvernementales aux primo-accédants, le Groupe CAPELLI vient d’adresser un mailing à l’ensemble de ses prospects avec une sélection d’offres adaptées au projet et une présentation pédagogique pour bien faire comprendre les rouages du nouveau dispositif. Les premiers retours sont d’ores et déjà très favorables.

A propos du Groupe CAPELLI
Deuxième lotisseur de France, le Groupe familial CAPELLI bénéficie d’une expérience reconnue de 30 ans en détection, acquisition et viabilisation de terrains destinés à la construction de maisons individuelles et commercialisés auprès d’une clientèle principalement composée de primo-accédants. Véritable partenaire des communes, le Groupe CAPELLI s’inscrit comme un créateur d’urbanisation capitalisant sur son savoir faire, la qualité de son process et son activité de promotion horizontale devenant ainsi un interlocuteur privilégié des mairies pour l’aménagement de leur territoire. Dans un marché du logement en constante expansion, le groupe accélère sa croissance par le maillage du territoire national avec une présence actuelle sur 24 départements.



Encens


02 février 2009

L’avenir des villes internationales au cœur des débats du MIPIM 2009

mipim 2009 De Toronto à Moscou, les villes internationales confirment leur engouement pour cette 20ème édition du MIPIM, qui se tiendra du 10 au 13 mars. Leur présence cette année aura une résonnance toute particulière dans le contexte économique actuel : les collectivités locales jouent un rôle moteur de soutien au secteur de l’immobilier en étant prescriptrices de projets ambitieux sur le long terme. Participer au MIPIM constitue donc pour elles un message fort auprès des investisseurs sur leur engagement dans un développement urbain planifié et pérenne.

Pour Régis Baudoin, Directeur Général de l’Agence Régionale de Développement Paris Ile-de-France : « La participation de l’Ile-de-France au MIPIM 2009 témoigne de la réelle mobilisation des territoires franciliens pour dynamiser leur région et être prêt pour l’après-crise. L’Ile-de-France veut rappeler les opportunités immobilières formidables qu’offre la région. En ces temps de crise, tout le monde se tourne vers le vainqueur. A travers sa présence et se visibilité accrue sur le salon, la région prépare l’avenir et le nouveau cycle économique en route ».

La concurrence entre les grandes métropoles internationales pour attirer les investisseurs demeure très intense et visible au MIPIM. Outre Paris Région, de nombreuses collectivités internationales telles que Londres, Manchester, Moscou, Budapest, Berlin, Bruxelles, Madrid, Milan, Athènes, Oslo et Toronto présenteront leurs projets afin de susciter l’intérêt de nouveaux partenaires privés. Dr. Norbert Walter-Borjans, Directeur du Développement Economique et Immobilier de la ville de Cologne, commente : « Nous avons fait le choix de nous déplacer au MIPIM afin de promouvoir l’attrait de la métropole du Rhin sur la scène internationale, nouer des partenariats avec les professionnels du secteur et soutenir ensemble le développement de notre ville pour les années à venir ».

Ces villes, qui présenteront leurs politiques actives de développements urbains, mettront en avant différents axes correspondant à leurs stratégies sur le long terme:

La rénovation de friches industrielles ou de quartiers historiques correspond au plan de développement de plusieurs métropoles européennes. La ville de Hambourg présentera par exemple son projet de rénovation portuaire. Ce projet mixte, baptisé HafenCity, qui s’inscrit comme l’un des plus importants du genre en Europe, devrait voir le jour en 2020. Paris Région exposera le projet d’aménagement de l’Ile Seguin qui vise à urbaniser les anciennes usines du constructeur automobile Renault en créant un nouveau quartier de ville mêlant toutes les fonctions urbaines : habitat, bureaux, commerces, équipement culturel et d’enseignement. La ville de Budapest s’engage à redynamiser son centre-ville et notamment son artère principale en misant sur la construction d’infrastructures liées au tourisme, à la culture et au commerce.

Utiliser un événement sportif ou culturel comme tremplin au développement urbain est également une stratégie choisie par certaines villes. C’est le cas de Londres qui fera la promotion des ses futures infrastructures développées dans le cadre de l’organisation des Jeux Olympiques 2010 ou encore de Milan qui dévoilera ses projets de construction prévus pour l’exposition universelle de 2015 dont elle sera l’hôte.

D’autres se lancent dans la reconquête de leurs quartiers d’affaires. La communauté urbaine du GrandLyon présentera son programme immobilier de bureau prévu dans le quartier d’affaires de la Part-Dieu. La Tour Oxygen et la Tour Incity, qui devraient respectivement voir le jour en 2010 et 2012, redessineront le paysage de la deuxième plus grande métropole française. La ville de Montréal exposera les plans d’expansion de son Technoparc situé dans l’arrondissement Saint-Laurent. Spécialisé dans les secteurs des sciences de la vie, de l’aérospatiale, des télécommunications et de l’environnement, ce parc conçoit et construit des espaces de bureaux pour accueillir des entreprises exclusivement vouées à la recherche et au développement.

Afin de répondre aux préoccupations des collectivités locales, Le MIPIM 2009 abordera, à travers une série d’événements et de conférences, un sujet au cœur de l’actualité : les villes peuvent-elles concilier développement économique et politique de développement durable ? Ce programme comprendra le ‘Mayor’s Think Tank’, un débat d’idées réunissant à huis clos un panel composé de 80 maires ainsi que deux sessions organisées dans le cadre du programme de conférences.

Aux côtés des villes, le MIPIM représentera toutes les facettes du secteur de l’immobilier et devrait accueillir cette année environ 20 000 professionnels venus du monde entier.


Hôtel Ambre


Benson Elliot lève plus de 500 millions d’euros à travers une collecte de fonds accélérée

Benson Elliot Second fonds sursouscrit, pour investir dans des actifs « distressed » dans un marché financier difficile

Benson Elliot Capital Management LLP (“Benson Elliot”), l’une des principales sociétés de capital investissement immobilier, annonce la clôture de son second fonds paneuropéen, Benson Elliot Real Estate Partners III L.P (“BEREP III” ou le “Fonds”), avec un capital souscrit à ce jour de 510 millions d'euros, capital supérieur aux objectifs initiaux de 500 millions d'euros. Benson Elliot a lancé la collecte de son fonds BEREP III au troisième trimestre 2008, et avait déjà atteint près de 90 % de son objectif de souscription dans les premières 10 semaines.

BEREP III, commercialisé pendant la période la plus turbulente vécue par les marchés financiers depuis des décennies, investira dans une large gamme d'actifs immobiliers occupés et vacants en Europe. La capacité de la société à lever, dans un tel environnement, l'un des plus importants fonds indépendants de capital investissement immobilier, valide à la fois la réputation de Benson Elliot dans son secteur, ainsi que l’expérience de son management à naviguer lors des crises passées.

Le nouveau fonds profitera de l’expertise de Benson Elliot dans les activités de gestion d'actifs et d'investissements immobiliers. La société a décidé de limiter BEREP III à un niveau de souscription environ 50 % supérieur au fonds précédent, Benson Elliot Real Estate Partners II L.P (“BEREP II”), nonobstant la forte demande des investisseurs. L'accroissement de la taille du fonds de BEREP III est soutenu par une équipe professionnelle élargie et reflète ses attentes en matière d'opportunités d'investissement.

Les souscripteurs du fonds se composent d'investisseurs institutionnels provenant d'Europe, d'Amérique du Nord et d'Asie, notamment des fonds de pension d'entreprises, des fonds de pensions publics, des fondations et des « family offices ». Pratiquement tous les investisseurs de BEREP II ont souscrit à BEREP III, fait rare de nos jours où de nombreuses institutions se sont trouvées avec une exposition immobilière supérieure ou égale à leurs objectifs initiaux d’allocation d’actifs. Parmi les principaux investisseurs de BEREP III se trouvent Makena Capital Management, The State Teachers Retirement System of Ohio et UTIMCO.

À ce jour, BEREP II a investi environ 150 millions d'euros dans six pays européens, dont approximativement 70 % en France et en Allemagne. Avec la clôture de BEREP III, Benson Elliot a accès à plus de 600 millions d’euros de capitaux discrétionnaires, ce qui représente une capacité d’investissement d’environ 2 milliard d’euros.

Benson Elliot s'attend à ce que les perturbations actuelles sur les marchés financiers mondiaux créent un flux régulier d'opportunités d'investissements en faveur d’actifs en difficulté. En effet de nombreux investisseurs cherchent à réduire leur exposition au secteur immobilier, des flots de créances immobilières arrivent à échéance alors que les nouveaux financements restent rares. C’est le casnotamment des investisseurs qui ont investi tardivement dans le marché haussier, utilisant souvent un niveau d’endettement excessif, et qui subiront une pression accrue pour liquider leurs positions.

Marc Mogull, Managing Partner de Benson Elliot, commente :

« Cet environnement de collecte de fonds difficile privilégie des sociétés comme Benson Elliot, qui ont la capacité et l'expérience pour profiter des chocs du marché. Aucun fonds d’investissement immobilier n'a été lancé au cours du second semestre 2008, en raison de la paralysie du secteur immobilier et, plus largement, des marchés financiers. Nous considérons notre capacité à structurer et à dépasser, en tout juste quelques mois, l’objectif de souscription de BEREP III, avec la participation de pratiquement tous nos investisseurs, comme une réelle validation de notre savoir faire ainsi que de notre discipline d'investissement. »

« Après plusieurs années au cours desquelles les investisseurs ont dû aller chercher des rendements plus élevés dans des marchés de plus en plus éloignés, ou ont dû prendre des risques trop élevés sur des marché établis, les années à venir leur offriront, comme cela n’arrive qu’une fois par génération, l’opportunité d'acheter, á des prix attractifs, des actifs majeurs sur des marchés matures comme le Royaume-Uni, la France et l'Allemagne. La période actuelle m’apparaît comme l’une des plus passionnantes depuis mes débuts de carrière il y a 25 ans, surtout si l’on bénéficie d’une plate-forme solide, d’une équipe expérimentée, d'investisseurs qui vous soutiennent et d’un montant important de capitaux discrétionnaires. »

« La patience sera une vertu dans cette période de repli car les opportunités ne manqueront pas et la reprise ne sera pas rapidement au rendez-vous. Notre approche n'est pas en faveur d'un investissement prédateur mais d'un investissement de valeur. La mission principale n'est pas de calculer le creux précis du marché mais de faire les bons investissements, à des prix raisonnables et de déployer les bonnes stratégies pour que ces investissements tiennent jusqu’à la reprise inévitable du marché. »

Probitas Partners, société globale de placement de fonds et de services d'investissement alternatif, a agi en qualité d'agent de placement mondial exclusif de BEREP III. Les conseils juridiques ont été fournis par Travers Smith et Proskauer Rose, les conseils de structuration par Deloitte LLP.

A propos de Benson Elliot

Benson Elliot a été créée en 2005 pour concrétiser une vision gagnante de l’investissement immobilier dans un environnement financier en perpétuelle évolution. Lancée avec le soutien d’un groupe d'investisseurs institutionnels, l'entreprise a pour vocation de fournir une performance supérieure et durable à travers les différents cycles de marché. Son premier véhicule d'investissement, Benson Elliot Real Estate Partners II, L.P., a été lancé en avril 2006 et a été clôturé en août 2006 avec une souscription totale supérieure à 335 millions d’euros. Tous les fonds gérés par Benson Elliot sont entièrement discrétionnaires.

Benson Elliot est dirigée par Marc Mogull et Patricia Barrigan. M. Mogull, l'un des professionnels les plus reconnus de l'investissement immobilier en Europe, a précédemment créé et géré pendant sept ans le fonds immobilier européen de Doughty Hanson & Co, l’un des premiers et plus performants fonds de capital investissement immobilier en Europe. M. Mogull est vice-président du comité britannique de l’Urban Land Institute (ULI), membre de Bank of England Property Forum, et membre du conseil de surveillance du département d’économie foncière de l'université de Cambridge.

Patricia Barrigan était précédemment directrice générale et responsable mondial des investissements immobiliers du Dubai Investment Group, où elle était en charge de la définition et de l’exécution de la stratégie immobilière mondiale de l’entreprise. Pendant son mandat, le portefeuille d’investissements directs du Dubai Investment Group est passé de 500 millions à 3 milliards de dollars US. Avant de rejoindre le Dubai Investment Group, Mme Barrigan a passé 10 ans chez Goldman Sachs, s’occupant principalement d’acquisition et de gestion de portefeuille pour les fonds Whitehall. Mme Barrigan s’est installée á Paris au cours des années 1990 prenant ainsi part a l’intervention des fonds anglo-saxons sur le marché français.

L'équipe de Benson Elliot est spécialisée et expérimentée dans la sélection, l‘acquisition et la gestion d’investissements dans tous les secteurs immobiliers en Europe. Soulignant la réussite de l’entreprise dans la collecte de fonds, son esprit d'équipe et sa sélection d'investissement, Private Equity Real Estate a désigné Benson Elliot comme la « Société émergente européenne de l’année » en 2006. En 2008, Private Equity Real Estate a de nouveau reconnu les talents de Benson Elliot, en désignant l’entreprise comme l’un des dix gestionnaires autour desquels « le private equity devrait s’organiser » dans les prochaines années. Benson Elliot a également été sélectionnée par Private Equity News pour le titre d’entreprise immobilière européenne de Private equity pour l’année 2009.

www.bensonelliot.com


Constructeurs de maisons individuelles dans les Yvelines


Grande enquête AVendreALouer : Crise de l’Immobilier, crise d’une profession : les agents témoignent de leurs difficultés

A Vendre A Louer Alors qu’ils estiment que le contexte de pression médiatique est très défavorable et qu’il entretient la "crise de confiance ", les agents immobiliers, interrogés par www.AVendreALouer.fr, acceptent de livrer leur point de vue sur la situation et leurs difficultés à y faire face seuls.

Directement touchés, les professionnels sont les acteurs les mieux placés pour mesurer les répercussions de la crise sur le marché Immobilier et sur leur métier.

Un réajustement complet du marché Immobilier

• 93 % des agences enregistrent une baisse généralisée des prix des biens, particulièrement forte sur les maisons.

• 67 % constatent un allongement de 3 à 6 mois en moyenne de la durée des transactions.

• Ils observent unanimement une baisse :
- du nombre de visites des biens en vente 99 %
- du montant des propositions faites par les acquéreurs potentiels 99 %
- du nombre de réalisation des transactions 93 %

… qu’un agent sur deux qualifie de "baisse spectaculaire".

Conséquence de cet immobilisme constaté dans les transactions de biens, les agences notent à 61 % une augmentation significative des demandes de locations.

Une onde de choc sur le métier d’agent

• 70 % des agences avouent que leurs revenus ont baissé en 2008, et pour faire face à cette situation s’apprêtent à :
- réduire leurs charges de fonctionnement 70 %
- réduire leurs effectifs 39 %

• Les agents immobiliers attendent de la part des pouvoirs publics des réponses adaptées, pour sauver leur profession, telles que la baisse de la TVA et la facilitation des conditions d’accès au crédit.

Et pourtant, malgré la crise, ils continuent à aimer leur métier, 68 % d’entre eux persistent à le recommander. Ils cherchent de nouveaux axes de développement et plébiscitent par exemple à 90 % l’utilisation des sites Internet Immobiliers.

A propos d’AVendreALouer :
AVendreALouer est un éditeur de solutions de communication à destination des agences immobilières depuis 1988. La société constitue le pôle immobilier du Groupe PriceMinister depuis juin 2007. Elle gère 3 sites immobiliers : www.AVendreALouer.fr, www.123immo.com et www.lesiteimmobilier.com, publie le journal mensuel leader en Ile de France A Vendre A Louer, édite le logiciel de gestion d'agence immobilière Aptalis et propose un service de Web Agency aux professionnels de l’Immobilier. AVendreALouer est le n°1 des sites immobiliers d’annonces de professionnels avec 2 077 000 visiteurs uniques en décembre 2008 (source Médiamétrie / Nielsen NetRatings).



Constructeurs de maisons individuelles en Corse