31 mai 2011

Assurance GRL : plus nécessaire que jamais

GRL Dans un billet publié par le quotidien économique Les Echos, Henry Buzy-Cazaux, Président de l'Institut du Management des Services Immobiliers (Groupe IGS, Université professionnelle), s’interroge sur la faible diffusion de l’assurance GRL. Ce dispositif répond pourtant parfaitement aux attentes des bailleurs et des locataires, qui aspirent à davantage de sécurité et de sérénité dans leurs relations.

Fin 2009, le gouvernement lance en grande pompe la Garantie universelle des Risques Locatifs (GRL), version profondément remaniée du vieux Pass-GRL, qui ne convenait plus aux nouvelles réalités du marché locatif et excluait bon nombre de locataires et de bailleurs.

L’objectif était ambitieux : 400 000 souscriptions dès la première année. Un an plus tard, la sanction est sévère, et le secrétaire d’état au Logement Benoist Apparu doit l’avouer du bout des lèvres : seuls un peu plus de 60 000 contrats ont été souscrits en 1 an.

Henry Buzy-Cazaux exprime sa grande déception quant à l’échec de ce dispositif à la mise en place duquel il a pris une part active, mais s’interroge surtout sur ses raisons profondes : « En 2011 la GRL n’a toujours pas sa forme définitive et elle est toujours confidentielle. Une seule équation : 200 000 contrats souscrits par des propriétaires bailleurs … pour 6,5 millions de logements locatifs privés, après trois ans de développement. » (NDLR : M. Buzy-Cazaux cumule l’ancien Pass-GRL et le nouveau dispositif ; ses conclusions restent toutefois exactes).

« Et tout ça pour quoi ? »

M. Buzy-Cazaux pointe en tout premier lieu « une notoriété extrêmement faible, tant auprès des propriétaires bailleurs qu’auprès des locataires ». La faute à une communication qui, après les premières annonces, s’est vite essoufflée. L’État et les partenaires sociaux ont été étrangement peu dynamiques pour promouvoir le produit, et les assureurs n’ont pas fait preuve de beaucoup plus d’enthousiasme pour le distribuer.

Seuls trois d’entre eux ont effectivement signé une convention pour proposer la GRL, et les initiatives de l’État pour remédier à ce faible engouement se sont heurtées à une opposition dont la vivacité contraste singulièrement avec l’apathie de la plupart des assureurs vis-à-vis de la GRL. Comme le souligne Henry Buzy-Cazaux, « quelques parlementaires envisagent de sanctionner fiscalement les assureurs qui refusent obstinément d’entrer dans le système … En attendant, l’amendement sénatorial écrit dans cette intention n’a pas été voté lors de l’examen du projet de loi de finances pour 2011 : le lobbying des compagnies a été efficace ».

M. Buzy-Cazaux en est donc réduit à espérer que les prochaines échéances électorales changent la donne : « Le Président Sarkozy se rappellera-t-il qu’il avait promis au pays cette garantie pour un accès facilité au logement locatif ? Le Parti Socialiste se rappellera-t-il que Lionel Jospin et Marie-Noëlle Lienemann avaient, avant tous, imaginé cette « couverture logement universelle » ? […] Je le souhaite vivement, certain que les belles idées ont la vie dure. »

« La période économique révèle qu’on ne peut pas se passer d’une telle garantie »

Pourtant, une assurance loyers impayés ouverte au plus grand nombre, bon marché et s’appuyant sur la caution de l’État est particulièrement appropriée au marché locatif actuel. Selon M. Buzy-Cazaux, « depuis la fin de 2008, les impayés dans le parc locatif privé ont doublé, et ils ont quadruplé dans le parc HLM. » Ce chiffre est à mettre en regard du taux d’équipement des bailleurs en terme d’assurance loyers impayés : « environ 10 % du parc seulement est couvert par une assurance », toutes assurances loyers impayés comprises.

La faiblesse de ce taux pénalise tout le monde : les bailleurs courent le risque de voir leurs revenus locatifs se tarirent, compromettant parfois l’équilibre de leur budget ; et les locataires les plus modestes ne trouvent pas de logements convenables sans cautions solidaires, les bailleurs étant réticents à leur faire confiance.

Il est regrettable que le dispositif GRL ne connaisse pas une plus grande notoriété, ce n’est pourtant pas l’habitude du gouvernement de manquer de communiquer sur ses actions. Encore faudrait-il pour cela une volonté claire de sa part.

Mardi 31 Mai 2011
© Source assurance-grl.info




Moto


Immobilier au forfait : rencontre avec un agent immobilier d’un nouveau genre

unemaisonbleue.com Afin de comprendre le concept UneMaisonBleue.com, rien de tel que de s’adresser directement à son fondateur et dirigeant, A.Perrat…

Qu'est ce qu'une agence au forfait ?

C'est une agence qui a décidé de travailler avec un nouveau concept, en appliquant des honoraires forfaitaires et non plus un pourcentage. Nous considérons qu'il n'y a pas de différence entre vendre un deux pièces, un trois pièces, un quatre pièces et que le pourcentage est une vieille coutume centenaire qui mérite d'être remise en cause, et c'est ce que nous faisons.

En plus pour rendre du pouvoir d'achat aux consommateurs nous avons décidé d'appliquer un forfait REDUIT à 5 980 €, très loin des 20 000 ou 30 000 euros qui peuvent être demandés par nos concurrents.

Du coup vos services aussi doivent être réduits ?

(rires).... Non nos services ne sont pas réduits du tout, ils sont exactement identiques à ceux d'une agence traditionnelle :

- Nous effectuons les estimations, les diffusions d'annonces sur les plus importants sites d'annonces immobilières,

- Nous organisons et effectuons les visites avec les acquéreurs potentiels, ainsi qu'avec des entrepreneurs, (contrairement à certains de nos concurrents qui délèguent cette tâche aux propriétaires vendeurs),

- Nous donnons toutes les informations concernant le bien et sommes présents dans notre rôle de conseil et de négociation,

- Nous accompagnons les parties à la signature de l'avant contrat (promesse ou compromis de vente) et lors de la signature définitive chez les notaires,

- Nous pouvons aussi, mettre les parties en relation avec nos partenaires (architectes, décorateurs, entreprises de travaux, courtiers,...)

C'est donc une prestation complète, nous allons au bout de notre mission d'agent immobilier pour un prix enfin raisonnable!

Donc légalement vous êtes bien une agence immobilière ?

Tout à fait, nous exerçons dans un cadre légal très strict, comme toutes les agences immobilières une carte de transaction nous à été délivrée par la préfecture, nous souscrivons chaque année à notre caisse de garantie, ainsi qu'à une responsabilité civile professionnelle afin d'offrir la meilleure protection légale à nos clients.

Pourquoi est-ce que c'est moins cher, est-ce qu'il y a un piège ?

(Rires....) Il n'y a pas de piège du tout il n'y a que des avantages !

En fait pourquoi c'est moins cher, et bien parce que nous sommes partis de notre expérience clients qui quasi unanimement nous répétaient que les agents immobiliers pratiquaient des honoraires excessifs et surtout décorrélés du service rendu.

Nous avons donc décidé de les écouter et de mettre en place des honoraires forfaitaires réduits à 5980 €. Ce qui a en plus l'avantage d'être plus simple, très transparent (car les honoraires sont connus dès le départ par toutes les parties), et compréhensible par tous.

Depuis quand le concept unemaisonbleue.com existe-t-il ?

Le concept unemaisonbleue.com a été créé il y a un an, en revanche j'ai moi-même une expérience de plus de dix années dans l'immobilier, tant dans la transaction, que dans la location et l'administration de biens.

Et donc vous êtes présents uniquement sur internet ?

En effet nous n'avons pas de boutiques en centre ville aux loyers exorbitants! Cela nous permet donc de diminuer considérablement nos frais de structures et d'offrir ainsi à nos clients ce montant d'honoraires très avantageux pour eux.

En plus internet est aujourd'hui le média le plus puissant en terme de diffusions et de consultations d'annonces immobilières. Il faut savoir qu'en Ile de France 98 % des acquéreurs démarrent leur recherche sur internet, cela nous permet donc d'avoir un nombre de contact très important. Nous sommes donc présents sur les plus grands sites d'annonces immobilières et sur les réseaux sociaux pour promouvoir les biens à vendre.

Internet c'est une vitrine ouverte 24 heures sur 24 et 7 jours sur 7 dans le monde entier, quelle vitrine offre une meilleure visibilité pour vendre un bien immobilier aujourd'hui ?

Et les relations humaines ? Est-ce que je vais avoir à faire à des humains?

Bien sûr nous avons des relations très personnalisées et chaleureuses avec nos clients.

Nous nous rendons sur place pour les estimations, et chaque visite est l'occasion de se rencontrer et d'échanger avec vendeur et acquéreur, nous gardons donc un vrai contact humain.

Pour preuve nous avons un très fort taux de recommandation de la part de nos clients qui, très satisfaits de la qualité de nos service associée à un prix très compétitif, n'hésitent pas à nous recommander à leur entourage, famille, amis, voisins.

Aujourd'hui y-a-t-il beaucoup d'agences qui travaillent au forfait ?

Non nous sommes précurseurs !...Très peu d'agence travaillent aujourd'hui au forfait car le pourcentage est une vieille coutume d'agent immobilier que nous sommes en train de remettre en cause pour le plus grand bonheur de nos clients.

Et qu'en pensent vos concurrents ?

Certains nous ont envoyé des e-mails ou passé des coups de téléphone désagréables, voire des réflexions à charges contre nous faites aux clients que nous pouvions avoir en commun.

Mais ce n'est pas grave, cela veut dire que nous sommes sur la bonne voie, s'ils ont peur c'est que notre démarche est la bonne.

Nous travaillons de la façon la plus qualitative, au service de nos clients, et pas en fonction de ce que pensent nos concurrents.

Quels sont les délais de vente en vendant avec unemaisonbleue.com ?

Ils sont forcément raccourcis par rapport à une agence traditionnelle car il est plus facile d'intégrer dans une négociation 5 980 € que les 5 % d'une agence classique qui peuvent représenter 20, 30, 40 000 €, voire même plus dans certains cas !!!

Sur quels secteurs et quels domaines de l'immobilier intervenez-vous ?

Nous sommes sectorisés sur toute l'Ile-de-France et nous intervenons sur l'immobilier résidentiel neuf et ancien (appartements, maisons) mais aussi sur le tertiaire (boutiques, fonds de commerces, bureaux, locaux commerciaux).

Par ailleurs nous sommes en recherche d'agents commerciaux pour développer le concept unemaisonbleue.com et essaimer sur toute la France.

En quelques mots comment définiriez-vous unemaisonbleue.com ?

Unemaisonbleue.com c'est un coup de pied dans la fourmilière de l'immobilier, c'est innovant, et cela va dans le sens du client parce-que, avec un service identique aux agences classiques, c'est beaucoup plus économique.

Travaux, voyages, voiture, études des enfants, avec 15 000 € ou 25 000 € on peut en faire des choses !!!! Je me doute que chacun à déjà son idée !

Vous pensez au portefeuille de vos clients en proposant des honoraires réduits, mais il y a aussi une dimension éthique chez unemaisonbleue.com. Expliquez-nous ?

Effectivement nous avons décidé d'adhérer à « l'Agence Solidarité Logement » à travers laquelle nous reversons 1% de nos honoraires à la Fondation Abbé Pierre pour le logement afin d'aider les mal-logés à trouver un toit. Imaginez si tous les agents immobiliers de France faisaient de même, ce serait génial !!!

Une interview réalisée et diffusée en réponse aux nombreuses interrogations récemment recueilli. Une interview à découvrir et à partager au plus grand nombre, pour que le monde de l’immobilier change…




Constructeurs de maisons individuelles en Charente


Solvimo sponsorise la nouvelle émission phare de France 2 : « Une maison peut en cacher une autre »

Solvimo Les 22 et 29 juin 2011, le réseau immobilier Solvimo (160 agences en France) sponsorisera la nouvelle émission de France 2 "Une maison peut en cacher une autre". En associant son image à ce programme très attendu, l'enseigne souhaite renforcer sa notoriété auprès du grand public.

Après un premier investissement en achat d'espace télévisuel en 2009, et une seconde vague en début d'année 2010, Solvimo revient sur le petit écran. L'enseigne sera en effet partenaire de l'émission "Une maison peut en cacher une autre" diffusée en deuxième partie de soirée les 22 et 29 juin prochain.

Proposé par l'agence Premium, cet accord comprend la diffusion d'un billboard de huit secondes en pré et post-générique de chaque soirée, ainsi que de 30 spots couplés aux bandes annonces du programme. Au final pour Solvimo, l'équivalent de 34 présences sur la chaîne publique.

La visibilité de Solvimo sera d'autant plus forte que France Télévisions ne diffuse aucune publicité pendant le créneau horaire "20h00-6h00 du matin".

Localement, les franchisés relaieront cette action par des affichettes sur les vitrines des agences. Des mailings seront également diffusés, et pour assurer une visibilité maximale, des bannières animées seront présentes sur le site Internet corporate de Solvimo ainsi que sur chacun des mini-sites dédiés aux agences. Le sponsoring sera également relayé sur le site Internet de France 2.

OBJECTIF : TOUCHER UNE CIBLE CAPTIVE

Pour Olivier Alonso, Président et Fondateur de Solvimo, c'est une occasion à ne pas manquer. "Etre associé à ce nouveau programme va nous permettre de toucher un large public composé de clients potentiels mais aussi de férus d'art de vivre, d'immobilier et de décoration, c'est l'occasion de surfer de façon pertinente sur la relance du marché immobilier".

Ce nouveau magazine est présenté par Marine Vignes. Accompagnée d'un architecte et d'un chasseur d'appartements, elle viendra en aide aux familles afin de les assister dans la recherche de la maison idéale. Ce programme qui fait la part belle aux astuces, conseils et à la décoration répond à l'une des premières préoccupations des Français : leur habitat.

"Le parrainage de ce magazine immobilier va renforcer notre notoriété au niveau national et donner une meilleure visibilité à la marque, en apportant un bénéfice indéniable au développement des agences du réseau. La teneur de ce programme colle parfaitement avec l'image et les valeurs de Solvimo", affirme Olivier Alonso.

A propos de Solvimo :

Réseau national d'agences immobilières originaire du Var, Solvimo a été créé par Olivier Alonso en 2001, avant d’être lancé en franchise en 2003. A moyen terme, il vise 400 agences. Solvimo prend en charge toutes les opérations liées à l’immobilier (achat, vente, location, gestion de biens...). Il propose aussi une assurance sécurité revente qui couvre gratuitement l'acquéreur à hauteur de 30.000 euros si des impondérables l'obligent à revendre rapidement son bien à perte.

www.solvimo.com




Agence artistique


La Ville d’Issy-les-Moulineaux, Bouygues Immobilier et huit acteurs industriels majeurs créent «IssyGrid®»

Bouygues Immobilier Référents dans leurs secteurs respectifs, Alstom, Bouygues Immobilier, Bouygues Telecom, ERDF, ETDE, Microsoft, Schneider Electric, Steria et Total réunissent ensemble toutes les compétences stratégiques et techniques requises par le smartgrid.

Premier réseau de quartier intelligent en France, IssyGrid® sera créé au sein du quartier d’affaires Seine Ouest à Issy-les-Moulineaux. Il s’agit ainsi de construire un nouveau niveau d’optimisation énergétique à l’échelle du quartier.

Dans un contexte énergétique de plus en plus tendu et complexe, IssyGrid® apporte une réponse locale aux défis environnementaux mondiaux. Centré dans un premier temps à l’échelle du quartier, il sera progressivement étendu au territoire de la ville d’Issy-les-Moulineaux. IssyGrid® couvrira les besoins de près de 10 000 personnes sur un périmètre de 160 000 m², qui sera élargi à brève échéance à des bâtiments résidentiels.

André Santini, Député-Maire d’Issy-les-Moulineaux, Président du Conseil de Surveillance de la société du Grand Paris, ancien Ministre a déclaré :

« Je suis particulièrement fier de la création à Issy-les-Moulineaux du premier réseau intelligent de quartier français dans un contexte où l’optimisation énergétique constitue un enjeu majeur pour notre société. Nous confirmons ainsi notre rôle de pionnier. Premier quartier d’affaires HQE®, Seine Ouest marque à nouveau une longueur d’avance en devenant le premier quartier d’affaires intelligent en France. C’est à l’échelle du quartier que se crée cette nouvelle dynamique énergétique ».

Des enjeux majeurs

Désormais, collectivités locales, propriétaires, gérants et locataires de bâtiments recherchent une offre de services permettant une optimisation environnementale et économique de l’efficacité énergétique, avec un enjeu central : le pilotage énergétique intelligent à l’échelle de l’éco-quartier.

Un projet évolutif et pédagogique

Le pilotage au niveau du quartier gérera la production d’énergies renouvelables (panneaux photovoltaïques, cogénération, micro-éolien…), la consommation (logements, tertiaires, commerces…), le stockage (batteries…) et l’optimisation de l’ensemble. Ce réseau intègrera également l’éclairage public et la recharge de véhicules électriques.

Il sera conçu de manière évolutive sur une période de cinq ans. Doté de modes de production d’énergie diversifiés et adaptés aux différents usages, il comprendra un volet pédagogique destiné à susciter l’adhésion des utilisateurs et des acteurs concernés.

Le processus de mise en œuvre se déroulera en 3 étapes :
1. mesure de l’ensemble des différents types de consommation d’énergie : bureaux, logements, commerces, éclairage public, véhicules électriques ;
2. mise en place de moyens de production (photovoltaïque, cogénération…) et de moyens de stockage (batteries, volant d’inertie…) ;
3. mutualisation des systèmes de production/consommation/stockage et pilotage de l’ensemble pour définir des voies d’optimisation énergétique.

Les premiers résultats seront présentés d’ici la fin de l’année 2011.

Des compétences mutualisées

Les entreprises partenaires permettent de couvrir l’ensemble des composantes techniques du projet.

Alstom : spécialiste des solutions de gestion des réseaux et de générations électriques, Alstom s’est engagé dans le développement du pilotage des ressources énergétiques dans les éco-quartiers et les villes intelligentes (bâtiments intelligents, véhicules électriques, stockage d’électricité, maîtrise de la demande d’électricité). La société EMBIX, joint-venture issue des expertises des groupes Bouygues et Alstom, apporte en particulier un portefeuille de services de gestion de l’énergie pour les projets d’éco-quartiers en France et en Europe. EMBIX et Alstom amènent la dimension smart Grid au projet IssyGrid® grâce à une technologie de pilotage énergétique qui permettra de minimiser l’emprunte carbone et la facture énergetique de l’eco-quartier.

Bouygues Immobilier : engagé depuis 2006 dans une politique innovante en matière de développement durable, Bouygues Immobilier assurera le rôle d’ensemblier et de chef d’orchestre et mettra au service d’IssyGrid® ses compétences d’aménageur de quartier, de promoteur immobilier et d’optimisation énergétique de bâtiments résidentiels et tertiaires. Bouygues Immobilier a développé une expertise très pointue notamment à travers la réalisation de Green Office®, le premier immeuble de bureaux de grande envergure à énergie positive.

Bouygues Telecom : l’efficacité énergétique est un enjeu fort de la politique développement durable de Bouygues Telecom et de son action pour, globalement, réduire l’empreinte environnementale de son activité et contribuer à la diminution de celle engendrée par ses clients. Dans le cadre d’IssyGrid®, Bouygues Telecom apportera la connectivité télécom nécessaire qui permettra la commercialisation de nouveaux services grand public autour de la consommation énergétique au sein des logements.

ERDF : gestionnaire du réseau de distribution d’électricité, assure l'exploitation, la conduite et l'optimisation de la distribution d’électricité et, au sein d’IssyGrid®, pilotera le réseau, à l’échelle du quartier, en prenant en compte l’évolution des usages (véhicules électriques…) et le développement de la production répartie et du stockage d'électricité (énergies renouvelables…). Grâce au compteur communicant, Linky, ERDF disposera d’un atout pour optimiser les interventions et contribuer à une meilleure maîtrise de l’énergie par les consommateurs.

ETDE : pôle Energies et Services de Bouygues Construction, ETDE se positionne comme l’un des experts de la construction durable et de l’efficacité énergétique des infrastructures en Europe. Dans ce cadre, ETDE investit fortement dans les technologies futures qui permettront d’imaginer, de construire et d’exploiter les quartiers de demain, autonomes en production et en stockage d’énergie. Sur IssyGrid®, ETDE va réaliser l’ingénierie et l’installation des systèmes de production d’énergie (photovoltaïque, cogénération…), des bornes de rechargement de véhicules électriques et va également concevoir et installer les systèmes de stockage d’énergie, une première en France au niveau d’un quartier.

Microsoft : collabore de longue date avec des leaders du secteur de l’énergie comme Alstom pour créer des solutions de réseaux intelligents. A la clé, l’optimisation de la consommation électrique, la réduction des émissions de CO2 et une réponse aux nouveaux besoins énergétiques. Dans le cadre du projet IssyGrid®, Microsoft interviendra à plusieurs niveaux : l’interconnexion des systèmes de gestion des bâtiments intelligents, l’interopérabilité des données échangées par les acteurs de l’éco-quartier et la création de logiciels de pilotage ergonomiques. Le Campus de Microsoft France sera intégré à IssyGrid® pour mettre en œuvre des scenarii bureaux, grand public (loft numérique de l’Explorer), restaurants, véhicules électriques et datacenter (Microsoft Technology Center).

Schneider Electric : a pour ambition de permettre à ses clients, partout où ils se trouvent, à la fois de mieux gérer leur énergie et de se connecter de façon intelligente au réseau afin de bénéficier de toutes les opportunités du smartgrid. Le Groupe fournit pour IssyGrid® l’essentiel de ses technologies et de ses compétences à tous les points du réseau : solution d’efficacité énergétique dans les bâtiments et le résidentiel, systèmes de connexion et automatismes du réseau intelligent, solutions d’installations d’énergie renouvelable et solutions pour l’infrastructure de recharge du véhicule électrique.

Steria : l’expérience de Steria dans le secteur de l’énergie et le développement d’un système innovant de gestion d’un Contrat de Performance Energétique (CPE) d’un bâtiment tertiaire permet à la SSII européenne de se positionner parmi les acteurs clés des Smart Cities. Steria met en œuvre ses capacités d’intégration de briques logicielles sur la collecte, le traitement des données, leur analyse, la sécurisation et l’échange entre les différents systèmes. Steria apporte également son expertise autour des solutions d’hébergement.

Total : actif dans l’énergie solaire depuis 1983, Total a acquis une réelle expertise dans la chaîne photovoltaïque pour rendre cette technologie plus sûre, plus rationnelle et plus compétitive. Au sein d’IssyGrid®, Total pilotera la thématique production locale d’énergie. Le Groupe concevra et mettra en œuvre des solutions photovoltaïques intégrées (panneaux solaires, systèmes) sur les bâtiments du quartier afin d’optimiser la production d’énergie solaire. Total développera aussi un système de communication innovant qui, relié au smartgrid, assurera une gestion intelligente de l’énergie produite.




Constructeurs de maisons individuelles dans les Vosges


30 mai 2011

Locataires, propriétaires et copropriétaires consultent leur compte sur Internet !

Groupe KEL De nos jours, nous avons un accès à tout ce que nous souhaitons via Internet : banque, suivi de nos factures d'eau, d'électricité, de téléphone, courrier postaux, et il faut dire que cela nous arrange bien. Nous pouvons y accéder à tout instant, à tout moment.

Alors le Groupe KEL a créé pour les administrateurs de biens et Syndic de Copropriété un espace privé et sécurisé.

Si vous publiez les comptes de vos clients sur Internet, les propriétaires, copropriétaires et locataires pourront alors les consulter grâce à leurs codes d'accès. Ils auront accès à leur compte personnel géré avec les logiciels immobiliers KEL. Vous aurez également la possibilité d'y publier des documents sur leur accès privés.

Devancez les demandes de vos clients en leur donnant accès à leur compte sur Internet !

Qui contacter ?

Groupe KEL
04 92 43 29 88
info@kel.fr


Avocat Lyon


27 mai 2011

Courtier en prêt immobilier: quelles perspectives ?

prêt immobilier Selon une étude d’Arcturus Group, cabinet d’étude de marché, les emprunteurs français sont de plus en plus confiants à l’idée de passer par un courtier en prêt immobilier. Pour accentuer encore cette tendance, comme dans tant d’autres pays européens, une meilleure réglementation du métier de courtier renforcerait le climat de confiance entre les professionnels du crédit immobilier et les futurs acquéreurs.

Les courtiers français inspirent de plus en plus confiance

Plus d'un crédit immobilier sur cinq est mis en place en France chaque année grâce à l'intermédiaire d'un courtier en prêt immobilier. Cette activité en progression constante depuis 10 ans a bénéficié du développement de l'internet et d'une concurrence féroce entre les établissements bancaires pour capter de nouveaux clients via le prêt immobilier.
Les particuliers sont de mieux en mieux informés sur ce que les nouvelles technologies peuvent leur apporter, notamment les comparateurs de crédit immobilier qui fournissent des informations complètes et des outils de simulation pour préparer leurs projets. Les emprunteurs font donc de plus en plus naturellement appel à un courtier en crédit qui peut les conseiller en toute objectivité et comparer un grand nombre d’offres bancaires.

Afin d'accompagner le développement de cette activité, une nouvelle réglementation de la profession est en cours de négociation. Elle aurait un effet bénéfique sur le taux de pénétration des courtiers sur le marché du prêt immobilier, comme cela s’est déjà produit dans les autres pays d’Europe et d’Amérique du Nord où les consommateurs consultent bien davantage les courtiers en crédit immobilier.

C’est pourquoi des associations telles que l’AFIB (Association Française des Intermédiaires Bancaires) ou l’APIC (Association Professionnelle des Intermédiaires en Crédit) militent pour un meilleur encadrement de la profession. Le courtage français peut donc espérer d’importantes marges de progression.

La réglementation du métier de courtier instaure un climat de confiance au sein des pays européens

Depuis 8 ans, les sociétés de courtage britanniques sont soumises à une réglementation rigoureuse qui repose sur deux éléments essentiels : les conditions d’accès à la profession et la protection du consommateur. En effet, pour devenir courtier immobilier en Grande Bretagne, il faut obtenir une immatriculation certifiant les compétences et connaissances nécessaires. Les professionnels doivent être en mesure de renseigner le consommateur sur tous les aspects des prêts immobiliers.
La réglementation britannique concernant le courtage, qui est probablement la plus stricte d’Europe, a pourtant instauré un climat de confiance entre les emprunteurs et les courtiers. Alors qu’en 2000 les courtiers produisaient déjà 35% des prêts immobiliers, aujourd’hui ils en sont à plus de 60%.

En Espagne, en Italie et aux Pays-Bas, où les marchés sont également sévèrement réglementés, le taux de pénétration des courtiers de leur marché local s’élève à plus de 50%.

Les pays moins réglementés ont des parts de marché plus faibles

Comme en France, le courtage en Allemagne et en Belgique n’est pratiquement pas réglementé. Les emprunteurs, qui semblent se méfier de ce système, sont moins nombreux à solliciter les services d’un courtier en prêt immobilier. Ainsi les parts de marché de ces deux pays varient entre 20 et 26%.
Le gouvernement allemand semble toutefois vouloir inverser cette tendance puisqu’il a annoncé qu’il mettrait en place de nouvelles réglementations visant à assurer une protection accrue du consommateur.

Vendredi 27 Mai 2011
© 2011 Source Cyberpret.com




Services à domicile


23 mai 2011

Changer de banque pour obtenir un prêt immobilier avantageux…

prêt immobilier Bien que les taux de prêts immobiliers aient récemment augmentés, les emprunteurs peuvent encore bénéficier de conditions intéressantes en faisant jouer la concurrence.
En effet, les banques récompensent rarement la fidélité de leurs clients...


Changer de banque afin d’obtenir les meilleures conditions de prêt immobilier

Ce qu’il faut avant tout savoir c’est que les français changent rarement de banque sauf lors de la souscription d’un crédit immobilier. La concurrence entre les banques à ce moment est telle que leur le prêt immobilier ne rapporte quasiment rien à l’organisme bancaire. C’est pourquoi, une banque qui vous propose de très bonnes conditions de taux de crédit immobilier vous demandera d’ouvrir un compte chez elle et d’y domicilier votre salaire. Ainsi, si elle se permet de proposer un taux plus attractif que votre banque actuelle, c’est avant tout pour récupérer un client.

Les clients qui en ont conscience changent plus facilement de banque. Ainsi en 10 ans, le taux d’attrition (perte de client) des organismes bancaires est passé de 4% à 7%. Et même si 70% des français n’ont encore jamais changé de banque, la tendance s’inverse. Les Français sont de moins en moins fidèles à leur banque et ces dernières doivent faire face à une réelle volatilité de leurs clients.

Ce phénomène s’est accentué depuis l’apparition des courtiers en prêt immobilier en ligne. En effet, un courtier en prêt immobilier connait les produits financiers qui sont proposés sur le marché et puisqu’il est en partenariat avec un large panel de banques, il pourra proposer au client la meilleure « offre d’appel » à condition que ce dernier accepte d’ouvrir un compte dans la nouvelle banque. Cette opération est presque systématiquement la plus avantageuse pour l’emprunteur.

Nouvelle tendance : Multiplier le nombre de banque par client

Qui dit « changer de banque », ne dit pas forcément « quitter l’ancienne ». En effet, une étude réalisée par le cabinet Compass Management Consulting révèle que 40% des Français ont un compte dans au moins deux banques et un tiers sont clients dans plus de deux banques. Aujourd’hui, les 5 principaux groupes bancaires réunissent à eux seuls plus de 100 millions de clients sur 65 millions de Français…

Ainsi, si changer de banque implique simplement d’ouvrir un compte et d’y domicilier son salaire, l’opération est simple et pourra permettre aux emprunteurs d’économiser plusieurs milliers d’Euros sur leurs prêts immobiliers. Reste à s’adresser à un courtier immobilier sachant faire jouer la concurrence afin de trouver la meilleure offre personnalisée à chaque profil.

23 mai 2011
© 2011 Source Cyberpret.com




Services à domicile


AVIS-Immobilier veut réinventer l’agence immobilière !

AVIS-Immobilier On estime aujourd'hui que 80% des recherches de biens immobiliers s'effectuent sur internet et qu'une vente sur deux est conclue directement entre particuliers. Le réseau national AVIS-Immobilier souhaite reconquérir ses clients en revisitant son approche métier avec la volonté de réconcilier les français avec l'agence immobilière.

Cette démarche se traduit par le lancement d'un nouveau concept d'agence immobilière qui a été inauguré le 19 mai à Carquefou (Loire-Atlantique). Elle s'accompagne d'une nouvelle vision du métier d'agent immobilier au travers d'un vaste programme de formation ainsi que d'un accompagnement durable avec ses clients.

REOUVRIR LES PORTES DE L’AGENCE IMMOBILIÈRE

A l'heure d'internet, le marché de l'immobilier et les modes de transaction évoluent sans cesse. Internet a fait sortir les clients des agences que la crise a touché de plein fouet. Fort de ce constat, AVIS-Immobilier revisite l'agence immobilière avec le lancement d'un nouveau concept d'agence, plus ouverte vers ses clients. L'accueil, la convivialité des espaces et des échanges ainsi que l'expérience d'achat sont les mots d'ordre de ce lancement. Des premières agences expérimenteront le concept puis suivra une harmonisation nationale sur 3 ans.

Une « approche métier » qualitative est déployée également, se traduisant par une formation poussée des agents sur une durée de 12 à 24 mois. Vendeurs et acheteurs sont ainsi assurés de bénéficier d'une expertise juste du bien.

UNE APPROCHE DURABLE DU CLIENT

Cette nouvelle vision du métier entraîne par ailleurs une évolution d'AVIS-Immobilier vers de nouveaux domaines: la commercialisation immobilière de programmes neufs (habitation et défiscalisation) depuis janvier 2011 et la location/ gestion depuis un an. Le but ? Accompagner les clients durant les différentes étapes de leur vie.

A PROPOS D'AVIS-IMMOBILIER

Créé en 1957, AVIS-Immobilier est l’un des premiers réseaux à développer un concept d'agences immobilières en franchise. Repris fin 2008 par une dizaine de franchisés, le réseau est désormais indépendant, détenu par des hommes et des femmes issus du terrain, franchisés AVIS-Immobilier. Ces derniers connaissent parfaitement le métier d'agent immobilier, ils véhiculent les valeurs du réseau AVIS-Immobilier et vivent tous les jours le métier "franchisé AVIS-Immobilier" : des commerçants au service des commerçants. Aujourd’hui, le réseau compte plus de 160 agences et a pour objectif de renforcer sa présence sur l’axe Grand Ouest / Paris, l’axe Nantes / Lyon ainsi que l’axe Lille / Toulouse.

Contact presse
SC Conseil - Réjane Locatelli
01 42 27 27 30
Rejane.locatelli@scconseil.fr
www.scconseil.fr




Constructeurs de maisons individuelles dans le Finistère


19 mai 2011

CB RICHARD ELLIS GROUP Annonce une forte croissance de son chiffre d’affaires et de ses bénéfices au premier trimestre 2011

CB Richard Ellis Le bénéfice par action s’élève à 0,13 $, contre 0,01 $ au 1er trimestre 2010

Le chiffre d’affaires est en hausse de 16 %, à 1,2 milliard de dollars.

CB Richard Ellis Group, Inc. (NYSE : CBG) a annoncé ce jour une forte croissance des bénéfices et du chiffre d’affaires pour le 1er trimestre 2011.
  • Le bénéfice net sur la base des principes GAAP a fortement progressé, à 34,4 millions de dollars, soit 0,11 $ par action diluée, pour le premier trimestre, contre 6,6 millions de dollars, ou 0,02 $ par action au 1er trimestre 2010.
  • À l’exclusion des charges exceptionnelles, le bénéfice net aurait atteint 40,6 millions, soit 0,13 $ par action diluée au 1er trimestre 2011, en hausse importante par rapport aux 3,2 millions, soit 0,01 $ par action diluée, du 1er trimestre 2010.
  • L’EBITDA a progressé de 51 %, à 113 millions de dollars au 1er trimestre 2011, contre 75 millions l’année précédente. À l’exclusion des charges exceptionnelles, l’EBITDA a progressé de 38 %, à 120,6 millions sur la période, contre 87,5 millions au 1er trimestre 2010.
  • Le chiffre d’affaires du trimestre atteint 1,2 milliard de dollars, en hausse de 16 % par rapport au 1 milliard réalisé au premier trimestre 2010
Commentaire de la direction :

“Nos résultats pour ce trimestre reflètent un très bon début d’année, le bénéfice par action et l’EBITDA normalisé affichant une croissance exceptionnelle. C’est particulièrement important, car le 1er trimestre donne généralement le ton de l’année à venir et est pour nous le plus faible de l’année, a déclaré Brett White, directeur général de CB Richard Ellis. Nous sommes également très satisfaits de la forte croissance de l’EBITDA en glissement annuel et de la marge à deux chiffres de l’EBITDA normalisé.

Les bons résultats de ce premier trimestre se font dans le contexte d’un marché mondial en lente mais régulière reprise. La plateforme de services vaste et bien équilibrée que nous avons bâtie – dans tous les secteurs et toutes les régions – nous permet de satisfaire nos clients et d’élargir notre base de clientèle durant le rebond actuel. Les prévisions pour l’avenir sont favorables, avec une hausse du volume de transactions et une amélioration des fondamentaux dans le monde entier.

Les recettes des services d’externalisation ont bien progressé. La hausse de 14 % du chiffre d’affaires est la meilleure en glissement annuel depuis le 3e trimestre 2008 pour cette branche. L’entreprise a établi un record en signant 44 contrats d’externalisation à long terme avec des clients nouveaux ou existants. L’accent mis sur le secteur de la santé et les institutions publiques continue de payer, et l’entreprise a conquis six nouveaux clients dans ces secteurs ce trimestre. En tout, CB Richard Ellis a convaincu 13 nouveaux clients et étendu ou renouvelé ses contrats avec 31 clients existants.

Les ventes immobilières à l’échelle mondiale ont aussi fortement progressé. Les recettes sont en hausse de 34 % en glissement annuel, dans un contexte où les capitaux circulent de nouveaux et le crédit revient à des niveaux historiquement normaux. Cette disponibilité accrue des capitaux se reflète dans les revenus des activités de courtage hypothécaire, qui ont progressé de 79 % par rapport au 1er trimestre 2010. Le volume des emprunts originaires des États-Unis a presque triplé par rapport aux niveaux très bas du 1er trimestre 2010.

Les revenus de la location ont progressé de 8 % ce trimestre, affichant des gains solides en plus des 23 % de croissance enregistrés au premier trimestre 2010, alors que l’emploi continue d’augmenter lentement.

D’un point de vue géographique, la région Asie-Pacifique enregistre la plus forte croissance au sein de l’entreprise, avec une augmentation du chiffre d’affaires de 19 %. Cette croissance a été alimentée par d’excellentes performances en Chine, en Inde, au Japon et à Singapour. La catastrophe naturelle et ses conséquences n’ont pas affecté la performance de l’entreprise au Japon ce trimestre, et ne devraient pas avoir d’impact notable à l’avenir. La région Amérique – la plus importante du groupe – a également fortement progressé, le chiffre d’affaires augmentant de 16 % dans l’ensemble. La croissance de ce dernier est d’au moins 10 % dans la quasi-totalité de nos branches d’activité aux États-Unis. Il progresse de 9 % en région EMEA, les recettes d’externalisation en forte croissance ayant été partiellement contrebalancées par une baisse des ventes de bien et des locations, notamment au Royaume-Uni.

L’amélioration des conditions sur le marché de l’investissement a également contribué à une hausse de 28 % du chiffre d’affaires de la branche Global Investment Management ce trimestre. L’acquisition prévue de la majorité de la branche Gestion d’investissement immobilier d’ING (ING REIM) se poursuit selon le calendrier et devrait se terminer, comme annoncé, au deuxième trimestre 2011. Au cours du 1er trimestre, l’entreprise a obtenu 800 millions de dollars de prêts à terme à usage différé, que nous comptons utiliser, avec les liquidités dont l’entreprise dispose, pour financer l’acquisition.

Au premier trimestre 2011, les intérêts à payer ont diminué de 16,1 millions de dollars en glissement annuel, grâce à une nette réduction des dettes en cours durant le second semestre 2010.

Résultats du premier trimestre par régions :

Région Amériques (États-Unis, Canada, Amérique latine)
  • Le CA progresse de 16 %, à 750,1 millions, contre 645,6 millions au premier trimestre de 2010.
  • Le bénéfice d’exploitation progresse de 37 %, à 62,5 millions, contre 45,8 millions au premier trimestre 2010.
  • L’EBITDA totalise 78,1 millions, en hausse de 26 % par rapport aux 62 millions réalisés au premier trimestre 2010.
  • La région affiche une croissance à deux chiffres dans tous les secteurs d’activité.
Région EMEA (essentiellement l’Europe)
  • Le CA progresse de 9 %, à 205 millions, contre 188,2 millions au premier trimestre de 2009. Cette hausse est principalement le fait de la France, de l’Allemagne, de l’Italie, de la Russie et du Royaume-Uni.
  • Le bénéfice d’exploitation atteint 0,7 million, contre 1,3 million au premier trimestre 2010.
  • L’EBITDA totalise 3 millions, contre 4,1 millions réalisés au premier trimestre 2010.
  • Les résultats de la période continuent de refléter l’appel à des prestataires libéraux pour soutenir les nouvelles initiatives et les contrats récemment signés, qui doivent encore se traduire en revenus significatifs. Les bénéfices de ces investissements devraient être réalisés au fur et à mesure de l’année.
Région Asie-Pacifique (Asie, Australie et Nouvelle-Zélande)
  • Le CA progresse de 19 %, à 160,5 millions, contre 134,4 millions au premier trimestre de 2010.
  • Le bénéfice d’exploitation progresse de 83 % et atteint 11,3 millions, contre 6,2 millions au premier trimestre 2010.
  • L’EBITDA augmente de 51 %, à 12,4 millions, contre 8,3 millions réalisés au premier trimestre 2010.
  • Cette amélioration des résultats reflète une hausse du chiffre d’affaires et de la profitabilité dans plusieurs pays, notamment en Chine, au Japon et à Singapour.
Global Investment Management Business (opérations de gestion d’investissements aux États-Unis, en Europe et en Asie)
  • Le CA a progressé de 28 %, à 50,3 millions, contre 39,4 millions au 1er trimestre 2010, essentiellement grâce à l’augmentation des honoraires de gestion d’actifs et d’acquisition au cours du trimestre.
  • Le bénéfice d’exploitation atteint 1,3 million, en forte progression par rapport à la perte de 4,4 millions constatée au premier trimestre 2010.
  • L’EBITDA progresse fortement, à 6 millions, contre une perte de 4,9 millions au premier trimestre 2010. L’EBITDA de l’année précédente incluait 4,5 millions de dépréciation d’investissements immobiliers sans effet sur la trésoreri, qui n’étaient pas inclus dans la perte d’exploitation de 2010.
  • Le résultat d’exploitation de l’année inclut 7,5 millions de dollars de coûts associés à l’acquisition prévue d’ING REIM.
  • Les actifs gérés ont progressé de 1 % par rapport à la fin de l’année 2010 et de 14 % par rapport au 1er trimestre 2010, à 37,9 milliards de dollars.
Services de développement (réalisations immobilières et activités d’investissement, notamment aux États-Unis)
  • Le CA a progressé de 5 %, à 19,2 millions, contre 18,3 millions au 1er trimestre 2010.
  • La perte d’exploitation se réduit à 2,6 millions, contre une perte de 3,2 millions au 1er trimestre 2010.
  • L’EBITDA progresse, à 13,5 millions de dollars, contre 5,5 millions au 1er trimestre 2010.
  • Cette amélioration est essentiellement due à une hausse des profits en capitaux associés à des plus-values immobilières, non incluses dans la perte opérationnelle.
  • Les projets de réalisation en cours totalisent 4,9 milliards, comme à la fin de l’année 2010, et sont en hausse de 0,2 milliard en glissement annuel. L’inventaire des transactions en cours ou à venir s’élève à 1,5 milliard, en hausse de 0,3 milliard par rapport à la fin de l’année 2010 et de 0,6 milliard en glissement annuel.

A propos de CB Richard Ellis

Le groupe CB Richard Ellis, une entreprise du S&P 500 dont le siège social est à Los Angeles en Californie, est le premier groupe mondial de services en immobilier d’entreprise (selon les revenus 2006). Avec environ 24 000 salariés, l’entreprise répond aux attentes des propriétaires, investisseurs et utilisateurs grâce à un réseau de 300 bureaux à travers le monde (hors franchisés et entreprises partenaires). CB Richard Ellis est spécialiste dans les métiers suivants : Conseil et Commercialisation à la location ou à la vente, Global Corporate Services, Investissement, Expertise, Gestion immobilière, Etudes et Marketing, Aménagement d’espace et Assistance à maîtrise d’ouvrage.




Constructeurs de maisons individuelles dans le Jura


18 mai 2011

Solvimo s’implante dans le Doubs

Solvimo Le réseau immobilier Solvimo (plus de 160 agences en France) s'implante dans le Doubs, où il entend accentuer rapidement sa présence. Dirigée par Nathalie et Gaëtan Personeni, la première agence du département est installée à Besançon.

Solvimo, qui l'un des seuls réseaux immobiliers à être totalement indépendant des groupes bancaires, poursuit son développement en France et à l'étranger (Etats-Unis). Pour cela, il s'appuie sur la qualité de ses services, la diversification de ses offres et l'optimisation des nouvelles technologies.

Pour s'adapter aux nouvelles habitudes des Français en matière de recherches immobilières, le réseau a créé 22 sites régionaux et 95 sites départementaux d'annonces immobilières, accessibles depuis le site institutionnel du réseau, www.solvimo.fr. 13.000 annonces en ligne y sont présentes et il est également possible d'y visiter virtuellement certains biens.

Par ailleurs, une application IPhone est également disponible.

Créé par Olivier Alonso en 2001, Solvimo vise 400 agences à terme. Le réseau prend en charge toutes les opérations liées à l’immobilier (achat, vente, location, gestion de biens...). Il propose aussi une assurance sécurité revente qui couvre gratuitement l'acquéreur à hauteur de 30.000 euros si des impondérables l'obligent à revendre rapidement son bien à perte.

Déjà présent aux Etats-Unis (Miami), Solvimo ambitionne de s'installer en Belgique, Suisse, Luxembourg et Allemagne.

> SOLVIMO DANS LE DOUBS :

14 rue de Belfort - 25000 Besançon
Tél. : 03 81 50 22 84
- Dirigeants : Nathalie et Gaëtan Personeni
www.solvimo.com




Agence artistique


Les chasseurs immobiliers Côté Acheteur Haute-Savoie aident les frontaliers à s’installer

Côté Acheteur Depuis 10 ans, Côté Acheteur propose aux acheteurs de leur dénicher des biens immobiliers sur l’ensemble de la France. Le service de chasseur immobilier est notamment disponible sur Annecy et la Haute-Savoie, en général. Forte d’une expérience acquise sur la région, Laurence Secrétant, chasseur d’immobilier à Annecy, propose ses services aux habitants et à ceux qui souhaiteraient venir habiter Annecy ou sa région. Bénéficiant d’une situation particulière sur le bassin Genevois et le Chablais, Côté Acheteur Haute-Savoie chasse aussi les appartements et les villas pour les travailleurs frontaliers Franco-suisses.

Un Chasseur Immobilier à Annecy.

Les habitants d’Annecy, Thonon-les-Bains, Evian-les-Bains, Saint-Julien en Genevois, Collonges-sous-Salève, ou encore Annemasse, la Roche sur Foron.. peuvent profiter des services d’un chasseur d’immobilier pour se loger. Au service exclusif du client, il l’accompagne tout au long de sa recherche d’appartement ou maison jusqu’à l’acte d’achat.

Pour libérer l’acheteur des démarches contraignantes et chronophages relatives à l’achat d’un bien immobilier, le chasseur immobilier les prend en charge. Mandaté par l’acheteur, le chasseur d’appartements s’occupe de tout : depuis la recherche du bien en agence et sur internet et grâce à son réseau, les visites et l’édition de rapport pour chacune d’entre elles, la négociation, jusqu’à la concrétisation de l’achat.

Côté Acheteur Annecy au service des travailleurs frontaliers !

De nombreux habitants de Haute-Savoie travaillent en Suisse*. +de 50 000 à Genève, plus de 17 000 dans le canton de Vaud. Vivre en France et travailler en Suisse est donc un véritable mode de vie sur Annecy et sa région.

Le nombre de travailleurs frontaliers à Annecy a augmenté de plus de 150% ces 10 dernières années.

Idéalement implantée sur le bassin Genevois, le bassin annecien, le Chablais, l’agence Côté Acheteur Haute-Savoie est la solution pour aider les frontaliers ou futurs frontaliers à trouver leur appartement ou maison.

Coté Acheteur est une bonne solution pour les acheteurs quelque soit leur profil :

Des français, souvent jeunes célibataires ou en couple qui travaillent en Suisse, mais souhaitent habiter en France.

Des Suisses qui viennent habiter en France car le prix de l’immobilier en Suisse est souvent rédhibitoire.

Des personnes souvent plus âgées, venant de toutes les régions de France, de Suisse ou de plus loin, attirées par la beauté des paysages de la région, ses lacs, la proximité de Genève cité internationale, la montagne et désirant y résider à l’année ou en résidence secondaire.

Pour toutes ces personnes, Côté Acheteur Annecy est là pour les accompagner au mieux dans leur projet et leur trouver le bien immobilier adapté, proche de Genève ou de la frontière, à Annecy, sur les rives du lac, sur l’axe Annecy-Genève vers Cruseilles, Reignier, ou bien en direction du Chablais, proche de Ballaison, Saint-Cergues ou Douvaine ou bien encore à Evian ou Thonon, deux citées idéales pour les frontaliers travaillant à Lausanne ou Nyon, grâce à la traversée rapide avec les bateaux de la CGN.

Bien acheter est de plus en plus difficile : la pénurie de biens, les prix au m² très élevés, les difficultés de transports, allongement des temps de transports sur certains axes : tout influence les prix et la disponibilité de certains type de logement.

Le chasseur immobilier Côté Acheteur a la connaissance de la région, de toutes ses particularités, commune par commune et une bonne vision d’ensemble, à la différence de la majorité des agences immobilières, il travaille sur tout le département. Il aidera les futurs frontaliers à ne pas se tromper sur le lieu de leur installation grâce à sa connaissance du marché local.

Par ex : de l’importance d’être à proximité des transports en commun qui traversent la frontière et de la valeur que cela apportera au bien, des différences de prix au m² d’une commune à une autre en fonction des catégories sociales qui y résident majoritairement , de la durée du trajet de ou vers telle ou telle ville

( en effet l’allongement de la durée du trajet de 10 min en s’installant à Annecy ou Thonon est corrélé avec une baisse du prix de l’immobilier de l’ordre de 100 000€ pour une maison de 100m2 avec terrain* )

Un vrai service de chasseur immobilier est aujourd’hui disponible sur Annecy et sa région. Envie d’une maison à Veyrier du Lac ou plutôt d’un appartement à Annecy le Vieux ? Besoin de s’installer à Thonon-les-Bains, Ambilly, Vetraz-Monthoux ou sur les bords du golf d’Esery, pour des raisons professionnelles ou personnelles ? Côté Acheteur Haute-Savoie s’occupe de tout, pour trouver l’appartement ou la maison souhaités dans les meilleurs délais.

Plus d’infos sur le service de chasseur immobilier à Genève et en Haute Savoie :

Coté Acheteur® HAUTE SAVOIE

Laurence Secrétant- Renoul
TEL : +33 4 50 76 72 46 - fax : +33 4 50 76 72 46 - portable : +33 6 75 54 81 90
E-mail: haute-savoie@coteacheteur.com

*source : http://frontalier.moncoachfinance.com/2011/03/analyse/frontalier-suisse-acheter-frontalier-prix-immobilier-1329.html




Constructeurs de maisons individuelles en Bretagne


16 mai 2011

Monacquereur.com : lancement de la nouvelle version du site

Monacquereur.com Monacquereur.com, un des premiers sites internet d'immobilier inversé, vient de lancer sa deuxième version.

L'immobilier inversé est la mise en relation d'un vendeur et d'un acquéreur, à l'initiative du vendeur. C'est à dire que le vendeur n'est plus dans une situation attentiste, mais va directement au contact des acheteurs potentiels, ce qui lui permet de gagner du temps. Pour l'acheteur, le gain de temps est précieux : il ne passe plus des heures à consulter des milliers d'annonces sur des dizaines de sites différents, à se rendre dans des agences immobilières...

Dans cette deuxième version du site, Monacquereur.com confirme sa volonté de transformer la recherche immobilière en pur plaisir. Au programme, un design plus épuré, avec moins de texte et une évolution des formulaires interactifs (où vous déplacez des images représentant vos critères de recherche), outil qui a fait le succès de la première version. Mieux, la mise en relation intelligente par un outil d'évaluation des annonces qui correspondent le plus à vos choix a été optimisée avec l'ajout d'un baromètre indiquant le niveau d'affinité.

Les nouveautés sont également au rendez-vous. Ainsi, vous pouvez compléter la description de votre recherche par une annonce vidéo explicative, ou des images donnant une idée de ce que vous cherchez. L'intégration d'une messagerie instantanée permet de faciliter les contacts entre membres et de gagner du temps. Enfin, pour que votre annonce gagne en visibilité, vous pouvez également partager une URL de votre projet sur vos blogs, réseaux sociaux ou par email.

Stanislas, Monacquereur.com




Coach sportif Nantes


12 mai 2011

Magnolia Web Assurances, N° 1 sur Internet en Assurance Emprunteur

prêt immobilier La délégation d’assurance de prêt : Jusqu’à 50% d’économies à réaliser sur son assurance de prêt immobilier

Magnolia Web Assurances est le leader sur internet en Assurance emprunteur. Actuellement, 80% des octrois de crédit immobilier s’accompagnent d’un contrat d’assurance groupe par le même établissement bancaire. Depuis le 1er septembre 2010, la loi Lagarde sur le crédit à la consommation facilite la délégation d’assurance de prêt. Indispensable pour obtenir un prêt immobilier, l’assurance permet de se protéger ainsi que sa famille en cas de décès et d’invalidité en prenant en charge les mensualités d’emprunt. Magnolia Web Assurances compare les offres du marché afin de sélectionner la plus performante et réaliser jusqu’à 11 000 euros d’économies.

Loi Lagarde, un cadre législatif vers une nouvelle donne en matière de concurrence pour l’assurance prêt immobilier

L’assurance de prêt immobilier couvre les situations de décès et d’invalidité, grâce à la prise en charge des mensualités d’emprunt. Des garanties optionnelles peuvent être ajoutées telle que la garantie perte d’emploi.
Choisir une assurance adaptée à sa situation implique de savoir déchiffrer un contrat, souvent long et complexe et qui doit correspondre à son profil (âge, situation familiale, profession, état de santé).
Les banques ayant une approche générique du contrat d’assurance prêt, le coût est nivelé, quels que soient les paramètres, et les risques pour l’organisme prêteur sont mutualisés. Le tarif est donc le même pour tous.

Depuis juillet 2009, la banque prêteuse a obligation de remettre une fiche d’information standardisée sur l’assurance de prêt. Elle a un devoir d’information quant à la possibilité de souscrire une assurance ailleurs, dès lors que celle-ci présente au minimum les mêmes garanties. Les emprunteurs en crédit immobilier peuvent ainsi diminuer le coût global de leur prêt.

La loi Lagarde sur le crédit à la consommation permet depuis le 1er septembre 2010 de faciliter la délégation d’assurance de prêt auprès d’un autre organisme que sa banque prêteuse.
L’objectif de ce nouveau cadre législatif est d’améliorer l’information et le conseil pour choisir au mieux son assurance de prêt. La concurrence s’en trouve renforcée et la délégation implicitement encouragée : au final l’emprunteur peut économiser jusqu’à 50% sur le coût de son assurance de prêt.

www.magnoliawebassurances.com, un service 100% gratuit pour son assurance prêt immobilier

Pour les particuliers, www.magnoliawebassurances.com est le site de comparaison en ligne pour faire le meilleur choix d’assurance de prêt immobilier parmi les offres du marché. Il permet en quelques clics, et en un seul formulaire de consulter en ligne les tarifs détaillés de tous les spécialistes de l’assurance de prêt immobilier. Pour trouver l’offre la moins chère et la plus performante, il suffit de :

• Déposer une demande
• Consulter immédiatement le détail des meilleures offres du marché.
• Le résumé de l’offre la plus compétitive est envoyé par email, ainsi que le détail des échéanciers, compagnies par compagnies.

Magnolia Web Assurances, un leader en quelques chiffres

Les conseillers «experts» de Magnolia Web Assurances sont formés en permanence par l’ensemble des compagnies spécialisées sur ce métier pour conserver le leadership sur le web en assurance de crédit immobilier.

N°1 sur Internet, Magnolia Web Assurances, c’est :

- 35 000 assurés, 4 000 nouveaux assurés par an
- 50 000 demandes d’internautes intéressés par une assurance emprunteur par an
- 15 compagnies d’assurances spécialisées en assurance de prêt comparées en ligne
- 15 conseillers «experts» en assurance de crédit disponibles pour répondre à toutes les demandes 6 jours/7
- 350 prescripteurs se répartissant entre courtiers en crédit immobilier, conseillers en gestion de patrimoine et banques
En utilisant les services de Magnolia Web Assurances, ce sont jusqu’à 11 000 € d’économies réalisées sur l’assurance emprunteur. www.magnoliawebassurances.com permet d’une façon très simple de comparer les tarifs des compagnies spécialisées dans l’assurance de crédit immobilier.

Simulassur, l’outil web des pros
Magnolia Web Assurances a également développé le site www.simulassur.com, un outil de tarification simple, mis à la disposition des professionnels du crédit immobilier (banques, courtier en crédit, courtier en assurance).

1er comparateur en Assurance de Prêt pour les Professionnels, www.simulassur.com permet :

- De comparer en 2 minutes l’ensemble des offres du marché de l’assurance emprunteur
- De proposer une alternative à l’assurance groupe des banques en permettant aux emprunteurs de faire d’importantes économies.
- De répondre aux exigences juridiques de la loi Lagarde

Simulassur permet de comparer en ligne les meilleurs contrats de 15 compagnies spécialisées en assurance emprunteur, d’accéder rapidement et facilement aux leaders en assurance de prêt à un tarif attractif adapté à chaque réseau. Le site offre un traitement automatique des flux. Il permet de mettre en place une interface personnalisée pour l’ensemble des conseillers permettant le suivi des dossiers en temps réel.

A propos de Magnolia Web Assurances


Créé en 2003, Magnolia Web Assurances développe une expertise dédiée à l’assurance des emprunteurs Le site est un service gratuit qui permet en un seul formulaire de consulter en ligne les tarifs détaillés de tous les spécialistes de l’assurance de prêt immobilier. Le Groupe Magnolia Web Assurances est le Leader sur ce créneau avec une forte implantation sur Internet via plusieurs sites propriétaires et des partenaires prestigieux tels que April, Alptis, Allianz, Csf, Cardif, MetLife, Générali, Afi Esca, Suravenir, Select Emprunteur, Premium emprunteur, Swisslife, Spheria et Televie. Les experts de Magnolia Web Assurances conseillent les internautes intéressés par une assurance emprunteur en fonction de leur profil et de leur projet immobilier.

Depuis janvier 2011, Magnolia Web Assurances a lancé un département BtoB dédié exclusivement aux professionnels du crédit immobilier, afin de les aider à mieux conseiller leur client et à déléguer s’ils le souhaitent la mise en place des contrats. Un outil d’aide à la vente a été mis en place sur www.simulassur.com.

Pour plus d’informations : www.magnoliawebassurances.com / www.simulassur.com




Services à domicile


11 mai 2011

LES SPECIFICITES DE L’IMMOBILIER A BANGKOK

Immobilier Bangkok Pour acheter ou louer l’appartement idéal en Europe, les démarches sont longues, coûteuses et fastidieuses : comparer toutes les annonces immobilières, participer aux visites groupées, constituer un dossier avec de bonnes garanties financières, puis attendre une réponse positive et tout recommencer le cas échéant…

En France, les prix ne cessent d’augmenter, notamment à Paris où il est de plus en plus difficile de se loger convenablement à des prix raisonnables. À l’achat, le prix du mètre carré à Paris, tout arrondissement confondu est autour de 7000 euros. À Bangkok, le mètre carré s’élève à environ 100 000 Baths (2300 €) pour un immeuble neuf avec piscine, salle de sport, sauna...

Au « Pays du Sourire », le marché immobilier est très attractif et les formalités pour acheter ou louer un appartement s’avèrent beaucoup plus simples et rapides.

Bienvenue en Thaïlande, ou plus de 8000 Français expatriés ont été séduits par la qualité de vie, le fort pouvoir d'achat et son climat tropical.

Five Stars, une agence immobilière qui se met en 4 pour vous servir.

Installée depuis 2005 à Bangkok, l’agence immobilière* Five Stars, est devenue la spécialiste du logement pour les expatriés en Thaïlande. Avec plus de 800 biens en ligne répertoriés par quartiers, le site de Five Stars est l’interface idéale pour trouver rapidement son futur logement : photos, descriptif des biens, informations…Tout y est pour faciliter la recherche.

*En Thaïlande, l’acheteur et le locataire n’ont aucun frais à verser lorsqu’ils font appel aux services d’une agence immobilière.

L’équipe de Five Stars assiste les clients du début de la recherche à la négociation finale avec le propriétaire : deux mois avant la date d’emménagement, timing approprié pour contacter l’agence, les clients et l’agent échangent les premières informations. Ensuite, une liste de biens est envoyée. Une fois arrivés en Thaïlande, les visites peuvent commencer…

Chaque agent commercial de l’agence Five Stars possède son véhicule et le met à la disposition des clients. C’est confortablement installé qu’ils découvriront les biens sélectionnés ainsi que les points forts du quartier : restaurants, supermarchés, banques, hôpitaux, accès autoroute, Lycée Français...

Après plusieurs visites et une immersion dans les quartiers de Bangkok, les clients sont alors en mesure de comparer les différentes offres et de choisir le logement idéal.

Pour une location, l’emménagement peut se faire très rapidement: fournir une photocopie du passeport, remplir le contrat préalablement préparé par l’agence, prévoir le règlement de 2 mois de loyer pour la caution ainsi que le mois d’avance, assister à l’état des lieux et vous êtes officiellement chez vous…

Lors d’un achat, il faut compter environ 1 mois avant d’être définitivement propriétaire. Ce n’est pas un notaire mais un avocat qui prend en charge le dossier. (pour plus d’infos : acheter un appartement en Thaïlande)

Les spécificités des logements en Thaïlande

Vivre dans un studio, un appartement de standing ou une villa avec piscine privée…Les offres de logements à Bangkok sont diverses et variées et à tous les prix. Tous proposent une piscine, salle de sport, sauna, sécurité 24/24, une place de parking…

Pour la location, le loyer est généralement déterminé par son emplacement (proximité centre-ville / transports), la taille de l'unité, le nombre de chambres, l'ameublement, la durée du contrat (préférez le « service apartment » pour les locations de moins de 12 mois), l'âge et la catégorie du bâtiment.

Les charges ne sont pas comprises dans le loyer : environ 20 Bath par mètre cube pour l’eau. La facture d’électricité s’élève approximativement à 3,5 bath/unit pour un condo (« propriété individuelle ») et 6 Baths/unit pour un appartement (« ensemble de logement locatif appartenant à une famille ou société »). Les charges de copropriété sont à la charge du propriétaire.

Il faut compter 1000 Baths/mois soit une vingtaine d’euros pour avoir une bonne connexion Internet.

En Thaïlande, la plupart des appartements à la location sont très souvent meublés et équipés : lit, tables, bureau, armoires, cuisine équipée, écran plasma...Tout est à disposition et conçu pour que l’on se sente chez soi.

Pour ceux qui ne souhaitent pas se séparer de leur mobilier, il existe quelques résidences qui proposent des appartements non meublés sur le marché locatif.

Conseils : Nous vous recommandons donc d’éviter de venir avec vos meubles.

Nos amis les bêtes ne sont malheureusement pas les bienvenus dans les appartements en Thaïlande.

La qualité de ses projets immobiliers, ses prix attractifs et la simplicité des démarches font de la Thaïlande un pays très convoité par les expatriés Français.

Vous souhaitez vous installer en Thaïlande prochainement ? N’hésitez pas à contacter Fabrice au +66 (0)8 12 71 71 55 ou par email : fabrice@5stars-immobilier.com

Une sélection des biens de l’agence Five Stars :

Les familles apprécient la tranquillité et la douceur de vivre dans une grande maison individuelle avec jardin et piscine privée:

http://www.5stars-immobilier.com/maison-a-louer/bangkok-sukhumvit/location-maison-bangkok/22662/

D’autres préféreront les résidences privées et sécurisées « en compound » idéal pour se retrouver le week end au bord de la piscine avec les familles voisines :

http://www.5stars-immobilier.com/maison-a-louer/bangkok-sukhumvit/maison-piscine-jardin/22594/

Superbe appartement de standing avec vue sur la ville :

http://www.5stars-immobilier.com/appartement-a-louer/bangkok-silom-sathorn/location-bangkok-the-met/22549/

http://www.5stars-immobilier.com/appartement-a-louer/bangkok-silom-sathorn/location-appartement-bangkok/22582/

Clémentine D’hooghe
Chargée de communication - Five Stars Transactions Immobilières
153/3, 4ème étage, Goldenland Building, Soi Mahardlek Luang 1,
Ratchadamri Rd., Lumpini, Phathumwan, Bangkok 10330, Thailande
Tel. +66(0)2 652 0576 - Fax +66(0)2 652 0577
Mobile: 08 50 76 08 53
Site web: www.5stars-immobilier.com Email: clementine@fivestars-thailand.com
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Sources: Le Figaro, La Chambre de Commerce Franco-Thaïlandaise, Désir d’Asie, Enjoy incubus




Services à domicile


Les acteurs de l’immobilier veillent au financement des travaux « verts » des copropriétés

UNPI L’UNPI, le SNPI, l’UNIS et la FNAIM s’expriment, d’une seule et même voix au nom de l’ensemble des acteurs de l’immobilier, pour affirmer leur profond désaccord sur les dispositions du projet de décret visant à réglementer la publicité sur les bâches.

Les quatre organisations estiment que les mesures que le Gouvernement s’apprête à prendre auront un impact extrêmement négatif sur le pouvoir d’achat des ménages et sur les projets de travaux de rénovation du patrimoine immobilier des particuliers. La publicité extérieure représente, en effet, une source importante et indispensable de financement des opérations de travaux. En outre les revenus générés par la location d’emplacements publicitaires pour murs aveugles permettent d’alléger les charges de copropriété des propriétaires bailleurs et de leurs locataires.

Or les dispositions réglementaires relatives à la surface publicitaire maximale, différentes selon le type d’affichage, ainsi que l’exigence d’une autorisation administrative préalable sont sources de complexité. Elles risquent de décourager des annonceurs et, par conséquent, d’alourdir le poids des charges supportées par les ménages et de supprimer un mode très important de financement des opérations de rénovation.

Nos organisations considèrent, par ailleurs, que la publicité temporaire de très grande taille peut contribuer à la beauté ou l’embellissement du paysage urbain. Cette forme de communication a pour avantage de camoufler les échafaudages et les matériels de chantier. De plus les bâches résistantes, qui ne sont concevables qu’ornées de messages publicitaires compte-tenu de leur coût de fabrication, représentent une garantie supplémentaire de protection contre les nuisances et les accidents.

Pour toutes ces raisons l’UNPI, le SNPI, l’UNIS et la FNAIM se prononcent, de manière très ferme, contre :

- toute limitation qualitative de la surface dédiée à la communication commerciale sur les bâches de chantier ou publicitaires ;

- le système lourd et inutile de l’autorisation administrative préalable à l’affichage.

L’UNPI, le SNPI, l’UNIS et la FNAIM qui ont interpellé le Gouvernement demandent que le projet de décret Grenelle II sur la publicité extérieure soit modifié en conséquence.




Fenêtre


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Les Prairies de l'Ille - Investir dans un concept innovant

Quartier Patton – Rennes - Investir dans un concept innovant Le groupe Lamotte, un grand acteur immobilier régional

Installé à Rennes, le Groupe Lamotte oeuvre depuis 1955 sur les marchés du résidentiel, du tertiaire et de l’aménagement des espaces urbains, de la Normandie à la Gironde. Avec plus de 100 collaborateurs sur tout le Grand Ouest, plus de 16 000 logements construits, plus de 35 programmes immobiliers chaque année, plus de 35 000m² construits en tertiaire et parcs d’activité, le Groupe Lamotte s’impose comme le constructeur de référence du Grand Ouest.

Création d’un concept de résidence avec la marque Espace & Vie - www.espaceetvie.fr

Face à l’évolution des modes de vie, la demande de structures d’accueil adaptées aux séniors est exponentielle. Véritable alternative aux structures d’accueil classiques, la résidence services permet de vivre libre et entouré. Une solution qui séduit un nombre croissant de séniors.

Afin de développer l’activité des Résidence Services Séniors, le groupe Lamotte entre au capital de la société G2L, spécialisée en gestion des résidences séniors. Une marque commune alliant les compétences de chacun est ainsi créée fin 2010 : « Espace et Vie ».

Plusieurs réalisations sont d’ores et déjà en cours : LE GALILEE à LE MANS dont la livraison est prévue début 2012, ainsi que des lancements commerciaux, notamment L’ALLEE DES TILLEULS à NIORT-Centre ou encore LE PETIT JARDIN à BREST-Quartier Recouvrance, un concept qui répond à une réelle demande de marché.

Les Prairies de l’Ile, grand lancement depuis mars 2011

A Rennes, à seulement cinq minutes de l’hyper centre-ville et à proximité immédiate d’un arrêt de bus, du canal d’Ille et Rance, et des commerces, la résidence services « Les Prairies de l’Ille » permet de vivre en toute autonomie et met à disposition des services à la carte pour simplifier le quotidien, en toute sécurité. Meublés selon les besoins des résidents, les appartements sont conçus pour leur offrir confort et autonomie.

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Une offre d’appartements du studio au 4 pièces conçus selon les normes BBC et adaptés aux besoins des séniors, pour leur permettre de vivre chez eux en toute autonomie, tout en bénéficiant de services à la carte pour leur simplifier le quotidien.

Quartier Patton – Rennes - Investir dans un concept innovant

Contact : François DRIOT
Tél. : 02 99 67 27 77 – f.driot@lamotte.fr
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Indice de Confiance Immobilier V2

Indice de Confiance Immobilier Avril 2011 : Un marché encore dynamique, nuancé par l’inquiétude croissante des futurs acquéreurs

1. ÉTAT DU MARCHÉ IMMOBILIER
1 - Un mois d’avril sous l’égide du printemps de l’immobilier


Entre janvier et avril 2011, on note une reprise du mar- ché avec une augmentation du nombre des intentions de vente et d’achat.
• 3,5 millions de Français prévoient D’ACHETER une mai- son ou un appartement d’ici 1 an (en janvier, ils étaient 3 millions).
• 2 millions de Français prévoient DE VENDRE une maison ou un appartement d’ici 1 an (en janvier, ils étaient 1,5 million).

Cette reprise de l’offre et de la demande témoigne avant tout du caractère saisonnier du marché, propice à l’accé- lération du marché immobilier.

2 - Un déséquilibre du marché ressenti dans la recherche de biens

La progression parallèle des achats et des ventes se tra- duit par un maintien du déséquilibre du marché et ex- plique le niveau relativement élevé des prix relevés dans certaines agglomérations au cours du premier trimestre 2011. Ainsi, le marché reste très tendu au premier tri- mestre 2011 avec près de 2 fois plus d’intentions d’achat que de vente.

Au-delà des prix, la pénurie de l’offre rend la recherche de biens difficile. Pour 61 % des acquéreurs, le choix de biens immobiliers reste limité et 70 % considèrent les délais pour trouver un bien relativement longs.

2. PERCEPTION DES ACQUÉREURS À MOINS D’UN AN

1 - Une défiance croissante des futurs acquéreurs à l’égard de l’évolution du marché

Résumé de 4 questions-clés sur le ressenti des futurs ac- quéreurs à l’égard de la conjoncture et de l’avenir, l’indice permet de détecter les évolutions de la demande immobilière.

À -0,9, l’indice mesuré en avril 2011 reflète une défiance croissante des futurs acquéreurs à l’égard du marché immobilier. L’indice a en effet perdu 12,3 points par rapport à son niveau de janvier (+11,4). Il laisse ainsi présager d’une stagnation, voire d’un recul de la demande pour les mois à venir.

2 - Une remontée des taux d’intérêt qui pèse sur les projets des futurs acquéreurs

L’analyse des 4 questions composantes de l’indice permet de déceler l’origine de la défiance des acquéreurs à l’égard du marché et de son évolution dans les prochains mois.

3 - Des perspectives futures qui s’assombrissent

Interrogés sur l’opportunité du moment d’achat d’un bien, ils sont 36 % à penser que le moment reste favorable. Toutefois, en janvier 2011, ils étaient 50 % à considérer le moment opportun. La remontée des taux d’intérêt joue un rôle majeur dans ce changement de perspective. Un tiers des futurs acquéreurs pensent, en effet, que les conditions d’emprunt sont plus difficiles en avril (à comparer à 28 % en janvier).

De plus, si 38 % pensent que les taux d’intérêt restent at- tractifs au mois d’avril, ils étaient 69 % à partager cette opinion en janvier 2011…

Ainsi, la remontée des OAT (Obligations Assimilables du Trésor) enregistrée en mars, la décision de la BCE de remonter son taux directeur début avril et leurs impacts respectifs sur les taux des crédits immobiliers fixes et variables commencent à peser sur les décisions des futurs acquéreurs et les rendent de plus en plus hésitants.

En ce qui concerne la situation financière personnelle des futurs acquéreurs au cours des 6 derniers mois, on observe un statu quo par rapport au mois de janvier : 66 % pensent qu’elle n’a pas bougé et 24 % qu’elle a été meilleure. Seuls 10 % pensent que leur situation s’est détériorée.

En ce qui concerne l’évolution du contexte économique et surtout l’évolution du niveau de vie générale dans les 6 mois à venir, on observe une inquiétude croissante des futurs acquéreurs : 70 % pensent que le niveau de vie général va se dégrader dans les 6 prochains mois. Les futurs acquéreurs rejoignent l’opinion générale des ménages français relevée par l’INSEE dans sa dernière enquête mensuelle de conjoncture auprès des ménages (27 avril 2011). Une perception susceptible de peser négativement sur leur décision d’achat…

4 - Une incertitude croissante quant à l’évolution des prix immobiliers

Si en janvier, un peu plus de la moitié des futurs acquéreurs (52 %) envisageaient une hausse des prix dans les 6 mois, ils sont passés à 41 % en avril. 42 % pensent que les prix resteront stables (37 % en janvier) et 17 % prévoient une baisse (11 % en janvier). En Île-de-France, ils restent néanmoins 55 % à anticiper une hausse des prix dans les 6 mois à venir.

Ainsi, en dehors de la région parisienne, la hausse des prix ne semble plus vraiment perçue comme une fatalité pour les futurs acquéreurs. Un ressenti qui recoupe les don- nées du marché. En effet, l’analyse des avant-contrats en fin d’année 2010 par les Notaires de France indique une croissance ralentie des prix en Île-de-France et dans certaines grandes agglomérations comme Lyon et Nantes. Un recul des prix a même été relevé à Rennes, Lille, Orléans et Marseille (Note de conjoncture immobilière, n° 11).

La crainte d’une hausse des prix qui jouait jusqu’à main- tenant un rôle d’accélérateur sur les projets des futurs

acquéreurs a été ainsi supplantée par un degré moindre d’urgence, les prix étant susceptibles de stagner dans les mois à venir, voire de baisser.

5 - Les segments du marché sont inégalement touchés

Même si l’ensemble des segments du marché font preuve d’un certain attentisme, certains sont plus touchés. L’indice reste positif pour les CSP+ et secundo-accédants. A contrario, les Parisiens âgés entre 35-49 ans et primo-accédants ont une vision plus pessimiste de l’évolution du marché.

3. NATURE DES PROJETS DES FUTURS ACQUÉREURS

1 - Une forte attraction pour le Sud-Est


Dans ce contexte, les deux principales raisons qui motivent les acquéreurs à moins d’un an sont l’idée de ne plus payer de loyer (38 %) et de changer de cadre de vie (32 %). En effet, 31 % des futurs acquéreurs cherchent un bien dans une autre région que celle de leur habitation actuelle, le Sud-Est concentrant à lui seul 40 % de ces pro- jets de migrations.

2 - Un déséquilibre entre acheteurs-vendeurs et primo-accédants

L’impact de la remontée des taux d’intérêt se ressent dans les motivations des futurs acheteurs. Alors qu’en janvier 2011, 12 % d’entre eux étaient attirés par les opportunités du marché, ils ne sont plus que 6 % en avril. A contrario, on observe une hausse de ceux qui déclarent profiter d’une situation financière personnelle propice (apport financier suffisant, hausse de revenus…) : 23 % (contre 17 % en janvier).

On note en effet que l’achat d’un bien immobilier est de plus en plus réservé à ceux qui disposent déjà d’un patrimoine. Ainsi, on observe une progression (2 points) de l’apport moyen des futurs acquéreurs qui s’élève ainsi à 42 % en avril.
Parallèlement, le nombre d’acheteurs-vendeurs progresse au premier trimestre. En avril, ils étaient 20 % à vendre un logement parallèlement à leur projet d’achat, alors qu’ils étaient 18 % en janvier.

La baisse de l’attractivité du marché immobilier, conséquence de la hausse des taux, se traduit par des projets d’achat majoritairement concentrés sur l’acquisition de la résidence principale (90 %). La part des investisseurs locatifs, quant à elle, diminue de 9 à 7 % au premier tri- mestre 2011, et les projets moins prioritaires d’acquisition d’une résidence secondaire passent de 5 à 2 %. Ces renversements se traduisent par une progression de la part relative des primo-accédants qui augmente de 47 à 53 %.

Autre signe de contraction du marché : plus de la moitié des projets se situent dans une fourchette de 100 000 à 299 000 euros, avec une progression de 8 points par rapport à janvier 2011.

3 - Le neuf favorisé

Concernant la répartition entre projets dans l’ancien et dans le neuf, on relève des évolutions au cours du premier trimestre. Le nombre de projets d’acquisition dans le neuf enregistre une hausse de 3 points à 16 %, une progression à relier avec l’entrée en vigueur du nouveau PTZ+ qui favorise particulièrement les logements dans le neuf BBC. Par ailleurs, en regard de la pénurie de l’offre, les nouveaux acquéreurs s’orientent vers le neuf, devenu la soupape de décompression face au déséquilibre du marché. La forte augmentation des mises en chantier relevée fin mars arrive donc comme une bonne nouvelle.

En résumé, on a certes enregistré une reprise du marché résidentiel en avril avec une progression aussi bien des intentions d’achat que de vente. Toutefois, cette reprise reflète plus le caractère saisonnier du marché qu’un véritable rebondissement. L’arrivée du printemps est bien connue pour donner un coup d’accélérateur aux projets immobiliers.

Cette tendance saisonnière masque en effet un essoufflement de la demande, qui est prise en étau entre des prix encore élevés et la hausse des taux des crédits immobiliers. En effet, les futurs acquéreurs expriment une certaine défiance à l’égard du marché : inquiétude sur l’évolution du niveau de vie, baisse de l’attractivité du marché, retrait des investisseurs locatifs, priorité aux projets d’acquisition de la résidence principale, augmentation du taux moyen d’apport…

Dans ce contexte, on peut craindre une contraction de la demande dans les mois à venir.

MÉTHODOLOGIE :

Le calcul de l’indice de confiance s’appuie sur les travaux menés par l’Université du Michigan pour le calcul de l’Indice de Sentiment du Consommateur et sa déclinaison sur le marché de l’art : Art Market Confidence Index. Logic-Immo.com, en partenariat avec TNS Sofres et sur la base d’un suivi régulier du marché, a adapté cet indice au marché de l’immobilier résidentiel français.

Le calcul s’appuie sur les réponses à 4 questions-clés :
- Moment d’acheter un bien.
- Évolution de la situation financière personnelle depuis 6 mois.
- Niveau de vie général dans 6 mois.
- Perception du prix des biens dans 6 mois.

À propos de Logic-Immo.com
Premier magazine gratuit d’annonces immobilières, créé en 1995, Logic-Immo.com propose 34 éditions locales pour couvrir l’ensemble du territoire français, avec une diffusion moyenne de 1,4 million d’exemplaires par parution (source : OJD 2011), dans 20 000 points de distribution. Lancée en 2002, sa version Web, Logic-Immo.com, compte près de 740 000 annonces en ligne (source interne) et totalise 6,4 millions de visites et 78 millions de pages vues (source : Xiti, mars 2011, consolidation Logic-Immo.com + Logic-Immoneuf.com + mobile).

À propos de Spir Communication
Le groupe Spir Communication est détenu à 66,4 % par le groupe Sofiouest (groupe SIPA/Ouest-France), à 31 % par un actionnariat public et à 2,6 % en autocontrôle. Acteur global de la communication de proximité, Spir Communication est implanté dans quatre pays en Europe et structure son offre autour de nombreux supports et services de communication répartis au sein de deux grands pôles d’activité :
• le pôle Médias tout d’abord, avec les activités de presse gratuite d’an- nonces généralistes (Topannonces.fr), de presse thématique immobilière (Logic-Immo.com), d’imprimeries et d’Internet (topannonces.fr, logic-immo.com, lux-residence.com, caradisiac.com, lacentrale.fr) ;
• le pôle Distribution, avec la distribution d’imprimés publicitaires en boîtes aux lettres (Adrexo Pub) et la livraison de colis à domicile et en relais (Adrexo Colis).
Le groupe emploie près de 3 200 collaborateurs et près de 23 400 distributeurs pour un chiffre d’affaires de 577,1 M€ en 2009. Spir Communication détient une participation de 25 % du capital de 20 Minutes France SAS, société éditrice de douze éditions françaises du journal de presse gratuite d’information 20 Minutes.

À propos de TNS Sofres
Leader français et référence des études marketing et d’opinion, TNS Sofres est une société du groupe TNS, l’un des leaders mondiaux du marché et n° 1 mondial des études ad hoc. Nous proposons une gamme de prestations d’études, ad hoc ou collectives, autour de 5 spécialités : compréhension des marchés et des consommateurs, innovation, gestion de la marque, communication et gestion de la relation client. L’ensemble de ces prestations est réalisé dans 11 secteurs composés d’experts dédiés à certains marchés ou clients. TNS est présent dans 80 pays dans le cadre d’un réseau intégré, et est à même de conduire des études dans plus de 100 pays.

Relations Médias FHCOM
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