29 décembre 2008

Kaufman & Broad : Chiffre d'affaires 2008 non audité - Protocole d'Accord avec le Pool Bancaire

Kaufman & Broad Kaufman & Broad SA annonce que son chiffre d’affaires estimé pour l’ensemble de l’exercice clos le 30 novembre 2008 s’établit à 1 165,1 millions d’euros, en baisse de 15,7% par rapport à 2007.

Par ailleurs, dans le cadre des discussions engagées avec ses banques en vue de l’aménagement de son Contrat de Crédit Senior (Senior Facilities Agreement), Kaufman & Broad annonce avoir conclu avec tous les prêteurs parties à ce contrat un Protocole d’Accord lui permettant de renforcer sa flexibilité financière. Ce protocole d’Accord prévoit notamment la mise à la disposition de la Société d’une ligne de liquidité supplémentaire de 75.000.000 d’euros pendant deux ans et un aménagement des ratios financiers applicables au Groupe.

Commentant ce Protocole d’Accord, Guy NAFILYAN, Président Directeur Général de Kaufman & Broad S.A. a déclaré : « Nous avons été les premiers, en 2008, à prendre les mesures nécessaires pour faire face à la crise bancaire qui, aujourd’hui, touche l’ensemble de l’économie. Nos efforts ont porté tout d’abord sur le coût des opérations, et particulièrement sur les postes-clés que sont le foncier, la conception des projets et les coûts de construction. Nous avons aussi abandonné un certain nombre de projets non rentables. Nous avons ensuite décidé de réduire sensiblement nos charges opérationnelles. Nous consolidons aujourd’hui notre endettement bancaire et retrouvons la flexibilité financière nécessaire pour les prochaines années. Je suis donc particulièrement satisfait du protocole d’accord conclu avec le pool bancaire, qui nous permet d’envisager l’avenir avec confiance ».

Les principaux termes et conditions de ce Protocole d’Accord sont détaillés en annexe.

Enfin, après avoir pris acte des recommandations AFEP/MEDEF du 6 octobre 2008 sur la rémunération des dirigeants mandataires sociaux des sociétés cotées, le Conseil d’Administration de la société Kaufman & Broad SA réuni le 22 décembre 2008 a confirmé que ces recommandations s’inscrivent dans la démarche de gouvernement d’entreprise et que le code de gouvernement d’entreprise AFEP/MEDEF ainsi modifié par ces recommandations est celui auquel se réfèrera la Société pour l’élaboration du rapport prévu à l’article L. 225-37 du Code de commerce.

Depuis près de 40 ans, Kaufman & Broad conçoit, développe, construit et commercialise des maisons individuelles en village, des appartements et des bureaux pour compte de tiers. Kaufman & Broad est l’un des premiers Développeurs-Constructeurs français par la combinaison de sa taille, de sa rentabilité et de la puissance de sa marque.

ANNEXE

Le Protocole d’Accord définit les termes et conditions des modifications à apporter à la documentation financière existante et prévoit notamment :

- Le maintien des lignes B (200 millions) et C (201,5 millions) et de la ligne de crédit revolving (175 millions) en l’état : montants, taux d’intérêt et dates de maturité inchangés ;

- L’extension de l’objet de la ligne de crédit de croissance externe au financement des besoins en fonds de roulement et d’exploitation. Cette ligne (montant réduit de 80.000.000 à 75.000.000 d’euros) pourra être tirée jusqu’au 30 novembre 2009 et sa date d’échéance sera ramenée au 31 décembre 2010 (au lieu du 10 juillet 2014 actuellement) ;

- L’aménagement des ratios financiers :
o Le Group ne sera soumise au respect d’aucun test de ratios financiers au cours de l’exercice 2009 ;
o au cours du premier trimestre 2010, l’EBITDA consolidé retraité devra être positif ;
o pour les trimestres comptables suivants jusqu’à l’échéance du contrat en 2016 le Groupe sera soumis au respect des trois ratios suivants dont les niveaux ont été redéfinis : un Ratio d’Endettement , un Ratio de Couverture des Frais Financiers Nets, un Ratio de Couverture des Cash Flows ;

- La suspension des distributions de dividendes pendant au moins trois exercices : La Société ne pourra procéder à aucune distribution de dividendes au cours des exercices s’achevant le 30 novembre 2009, 2010 et 2011 et à compter de l’exercice 2012 ne pourra procéder à des distributions de dividendes que dans la mesure où le Ratio d’Endettement serait égal ou inférieur à 3.

L’entrée en vigueur des modifications à la documentation financière existante est soumise à certaines conditions, notamment la finalisation et la signature de la documentation juridique définitive d’ici le 30 janvier 2009.


Constructeurs de maisons individuelles dans le Jura


27 décembre 2008

Absolimmo le meilleur service à prix low cost

Absolimmo Comme vous avez pu le constater, depuis le 1er décembre 2008 Absolimmo.com, petit nouveau enfante une véritable révolution contre le monde des portails immobiliers français !

Et les premiers chiffres sont globalement extrêmement positifs :

Plus de 2500 annonces en ligne toute France en 10 jours !
Des partenariats de diffusion qui permettront de consulter d'ici au 31 décembre 2008 35 à 40.000 annonces toute France.
Plus de 13252 visiteurs uniques absolus les 10 premiers jours pour 11,35 minutes en moyenne par visiteur & 9,51 pages visitées (source google analytics du 1er au 10/12/08)

Absolumment innovant !

Le site absolimmo.com est novateur et précurseur à plus d'un titre !

Déjà par son concept, Absolimmo est le premier site Internet qui permet aux particuliers de diffuser leurs annonces de vente ou de recherche gratuitement tout en gagnant de l'argent !

En effet, les annonces déposées par ces derniers sont visible à l'écran mais pas leurs coordonnées !

L'acquisition de ces coordonnées se réalise par allopass ou sms+ et le coût varie de 1€ à 1,5€ suivant qu'il s'agisse d'une vente ou d'une recherche d'acquisition. La moitié de ces sommes sont reversées au particulier sous forme de chèques cadeaux.

Mais Absolimmo c'est avant tout un site créé pour les agents immobiliers qui ne souhaitent plus dépenser de gros budgets sur les portails traditionnels non mixte et qui sont résolument en recherche d'acquéreurs.

Absolimmo tend à vous offrir le meilleur service à un prix low cost ! Le dépôt d'annonce vente et loc est gratuit et illimité !

Une formule Premium facturée 99,00€ HT / an vous permet de diffuser en permanence 10 annonces de recherche, d'être inscrit à l'annuaire, d'apparaître dans les liens commerciaux et surtout d'utiliser la fonction "rapprochement" !

Fonction "rapprochement", QUID ?

Absolimmo est innovant par sa technologie ! Chaque utilisateur qu'il soit pro ou particulier peut grâce à la fonction «rapprochement» consulter si il y a en ligne une annonce de particulier ou de pro en correspondance avec l'annonce diffusée. Par ce biais, vous pouvez démarcher ou être démarché directement par des particuliers en corrélation avec votre portefeuille mais également trouver le confrère le plus adéquat pour un Inter cabinet sans connaître les problématiques et freins des SIA, FFIP etc...

Avec Absolimmo, nous vous apportons :

- de la visibilité (l'annuaire & liens commerciaux)
- des contacts d'acquéreurs & vendeurs (annonces de particuliers)
- et grâce à la fonction rapprochement des solutions pour vendre ou trouver le bien recherché par vos mandants !

Web : www.absolimmo.com


Constructeurs de maisons individuelles dans les Deux Sèvres


23 décembre 2008

Refleximmo.com vous donne les clés pour déchiffrer l’audience des sites immobiliers

Refleximmo Refleximmo.com, acteur incontournable des sites professionnels d’annonces immobilières en France, est la marque phare du pôle Nouveaux Médias du Groupe S3G, filiale du Groupe Sud-Ouest, spécialisée dans les médias gratuits généralistes et immobiliers. Refleximmo.com propose aux internautes de retrouver, en temps réel, des annonces géo-localisées, ainsi que de nombreux services de recherche de biens, pratiques et innovants. «Refleximmo, le bon réflexe pour bien se loger !»
Chaque mois, la majorité des sites immobiliers décortique les chiffres des études d’audience, dont notamment le panel de Médiamétrie Nielsen/Netratings, pour en extraire les données les plus favorables à savoir le nombre de visites, de visiteurs uniques, de pages vues, le temps passé par visite… Difficile de s’y retrouver ! Pour y voir plus clair, Refleximmo.com a décidé de s’engager dans une démarche qualitative. En optant pour un trafic qualifié, Refleximmo.com souhaite ainsi donner les clés pour déchiffrer l’audience de l’ensemble des sites immobiliers.

Qu’est ce que le trafic qualifié ?

Cliquez pour agrandirIl correspond à l’audience réalisée grâce aux internautes en démarche active de recherche de biens immobiliers, et/ou en affinité avec les produits proposés par Refleximmo.com.

Le trafic qualifié permet de maximiser la mise en relation entre les internautes et les agences immobilières présentes sur le site.

Avec plus de 79% de trafic qualifié contre 21% de trafic tactique, sur les mois de septembre / octobre 2008, Refleximmo.com se place dans le trio de tête des sites professionnels d’annonces immobilières* de qualité.
*Source Nielsen/Netratings septembre/octobre 2008

Quels sont les indicateurs du trafic qualifié ?

Les indicateurs du trafic qualifié correspondent à un nombre de pages vues par internaute supérieur à 10 et à un temps passé par visite supérieur à 5 minutes.

Moyenne du temps passé par visite sur les mois de septembre / octobre 2008 * (en minutes))

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Moyenne du nombre de pages vues par visite au sur les mois de septembre / octobre 2008 *

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D’après ces histogrammes, réalisés grâce aux chiffres d’audience publiés par Nielsen Netratings sur les mois de septembre / octobre 2008, l’internaute visualise, sur le site Refleximmo.com, 14,5 pages et passe 5,3 minutes par visite en moyenne*.

*Source Nielsen/Netratings - septembre/octobre 2008

La vérité sur la qualité de l’audience !

Comme chacun le sait, Internet, et plus particulièrement les sites immobiliers, est un outil formidable pour la recherche de biens immobiliers. Cependant, moult acteurs sur le marché utilisent des moyens artificiels afin de doper leur audience. C’est ce que l’on appelle le « trafic tactique » ou le « faux trafic ».
Comment ? C’est relativement simple. Il suffit de mettre en place une politique de jeux concours ou de jeux en ligne, pour attirer de nouveaux internautes, qui sont pour la plupart nombreux et peu en affinité avec le produit final. Pour les sites immobiliers en particulier, il s’agit de personnes qui ne sont pas en situation d’achat.
Ainsi, à l’inverse d’un trafic qualifié, le trafic tactique n’apporte pas de contact aux professionnels de l’immobilier.
Il est donc aujourd’hui essentiel de se concentrer sur la réelle qualité de l’audience grâce aux outils auxquels nous avons accès, comme l’interface du panel Médiamétrie.

Bilan 2008 sur l’audience des sites immobiliers professionnels

Les histogrammes ci-après reviennent sur les indicateurs de trafic qualifié quadrimestre par quadrimestre, sur la base des chiffres publiés par Nielsen/Netratings en 2008.

En 2008, sur les sites immobiliers, on distingue 2 stratégies d’audience. La première, tactique et commerciale, gonfle l’audience par des politiques promotionnelles éloignées et peu en affinité avec le contenu du site. La seconde est une stratégie d’audience qualifiée et réaliste, notamment suivie par Refleximmo.com

Retour sur l’année 2008 pour Refleximmo.com et ses 3 principaux sites concurrents (Logic-Immo, Avendre Alouer et Explorimmo).

Audience qualifiée et tactique sur l’année 2008 *

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Moyenne du temps passé par visite en 2008 * (en minutes)

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Moyenne du nombre de pages vues par visite en 2008 *

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Refleximmo, filiale de S3G Groupe, est un acteur national en presse thématique gratuite immobilière. Refleximmo édite une cinquantaine de magazines gratuits d’annonces immobilières professionnelles en France dont 3 Reflexdéco, magazines dédiés à la décoration et au design.
Refleximmo.com est un des sites professionnels français leaders dans les petites annonces immobilières. Avec 14,5 pages vues par internaute et 5,3 minutes passées par visite*, sur les mois de septembre / octobre 2008, il est le site 100 % professionnel conçu avec et pour les professionnels de l’immobilier.

*Nielsen/Netratings - septembre / octobre 2008.

S3G Groupe, filiale du Groupe Sud-Ouest, est un des acteurs incontournables des médias gratuits d’annonces généralistes et immobilières en France. Il édite aujourd’hui plus d’une centaine de titres et Refleximmo.com, site professionnel français de petites annonces immobilières. Créé il y a plus de 38 ans, S3G Groupe réalisera à fin 2008 un chiffre d’affaires supérieur à 110 millions d’euros.


Les activités du Groupe s’articulent autour de trois pôles principaux : la presse gratuite d’annonces, la presse gratuite thématique immobilière et Internet. L’ensemble de la chaîne de valeur, prépresse, impression et distribution est intégré et organisé autour de sociétés, chacune experte sur son métier.


Immobilier Haut-Rhin


Klémurs finalise l'acquisition de 21 magasins exploités par le groupe King Jouet

Klémurs Suite au protocole signé en juin 2008 avec les fondateurs de Teddy Toys, société cédée en 2005 au groupe King Jouet , Klémurs a finalisé l’acquisition de 21 des 23 magasins prévus à l'accord, dont 20 sous enseigne King Jouet et 1 sous enseigne Joupi, pour un montant total d’investissement de 18,3 millions d’euros.

L’acquisition de l’un des magasins visés au protocole a été reportée à 2009 ; un autre a été retiré du périmètre de l’accord.

Les actifs acquis, localisés sur l’ensemble du territoire français dans des zones commerciales de type « retail park » en périphérie de villes moyennes de province dont 15 sont situés dans les mêmes zones commerciales et à proximité de magasins Défi Mode / Vivarte détenus par Klémurs, représentent une surface totale de 17.541 m² SCU*.

Ils généreront 1,5 million d’euros de loyers nets en année pleine et sont assis sur des baux de 10 ans comprenant une période ferme de 6 ans ainsi qu’une clause de loyer variable.

Cette acquisition porte à 27 le nombre total de magasins exploités par le groupe King Jouet détenus et gérés par Klémurs.

A ce jour, le patrimoine de Klémurs est composé de 301 actifs couvrant une surface commerciale utile totale de 227.696 m² implantés dans la quasi-totalité des régions françaises et exploités par des enseignes leaders de leur secteur : Buffalo Grill, Défi Mode / Vivarte, King Jouet , Mondial Moquette…

*SCU : Surface Commerciale Utile = surface de vente + réserves.


Immobilier Yvelines


22 décembre 2008

Paris 17ème : Emerige et Natixis Immo Développement cèdent le 45 rue de Tocqueville

Emerige EMERIGE, (nouvelle appellation du groupe Transimmeubles) et Natixis Immo Développement (NID), ont cédé à CFPR, (Compagnie Foncière du Palais Royal) un immeuble de bureaux indépendant de 3100 m² actuellement en cours de restructuration sis 45, rue de Tocqueville, Paris 17ème. Avec une livraison prévue début 2009, la foncière historique d’EMERIGE et détenue également à 50% par NID continue ainsi sa politique d’acquisition d’immeuble à Paris. Dans cette opération, Me David Blondel du cabinet Lefèvre Pelletier était conseil et Me Yves Mahot de la Quérantonnais, notaire.

Transimmeubles devient Emerige

Plus qu’une simple contraction inspirée des mots « Aimer » et « Eriger », Emerige, la nouvelle appellation du groupe Transimmeubles, formalise ainsi clairement l’évolution de ses activités engagée depuis sa création, il y a 20 ans. Originellement positionné sur la restructuration d’immeubles, Emerige intervient en effet aussi bien sur ce secteur que sur les métiers de l’Asset Management, de la maîtrise d’ouvrage déléguée et de l’investissement. Une double culture immobilière et financière, qui fait du groupe un acteur majeur de l’immobilier francilien et justifie aujourd’hui ce changement d’identité.

A propos d’Emerige
Créé en 1989, Emerige est aujourd’hui l’un des principaux acteurs de l’immobilier francilien. Le groupe exerce ses compétences dans plusieurs domaines : la restructuration immobilière, l’Asset Management, la gestion de patrimoine et la promotion immobilière. Il compte 240 000 m2 en cours de développement et 1,4 milliard d’euros d’actifs sous gestion. Son chiffre d’affaires s’établissait à 44 M€ en 2007, associé à une rentabilité de près de 30%. Le groupe dénombre 28 collaborateurs et ses effectifs sont en constante progression. Depuis octobre 2006, le groupe compte parmi ses actionnaires Winch Capital et Winch Private Capital, ainsi que Banque Populaire Développement et Banque Populaire Proximité.



Immobilier Ardennes


20 décembre 2008

SFL acquière le nouvel ensemble Prony Wagram

Société Foncière Lyonnaise Suite aux accords passés en février 2008, le Groupe EMERIGE et la SOCIÉTÉ FONCIERE LYONNAISE ont signé l’acte de vente en l’état futur d’achèvement portant sur l’immeuble sis 108 à 112 avenue de Wagram et 68 à 72 rue de Prony à Paris 17ème, pour un montant acte en mains de 56 M€ HT.

D’une surface d’environ 6 000 m², cet ensemble majoritairement à usage de bureaux qui reste occupé par La Poste en rez-de-chaussée sera entièrement restructuré par le Groupe EMERIGE et sera livré à SFL début 2011.

Dans cette opération, CATELLA PROPERTY et l’Etude J.P. BRULON conseillaient le Groupe EMERIGE, l’étude OUDOT et Associés conseillait la SOCIETE FONCIERE LYONNAISE.

La SFL, avec un patrimoine exceptionnel de près de 3,8 milliards d’euros droits inclus centré sur le Quartier Central des Affaires de Paris, constitue le vecteur privilégié d’accès au marché immobilier de bureaux et de commerces de la capitale. Le groupe, leader sur ce marché, se positionne aujourd’hui résolument vers la gestion dynamique d’actifs immobiliers de grande qualité. SFL a opté pour le régime des sociétés d’investissements immobiliers cotées (SIIC) en 2003.

MARCHÉ DE COTATION : Euronext Paris Compartiment A – Euronext Paris ISIN FR0000033409 – Bloomberg :FLY FP – Reuters : FLYP PA


Immobilier Paris


La FNAIM prend position contre les pratiques de rétrocommission pour les diagnostiqueurs

FNAIM Le 7 décembre dernier, à l’unanimité des présents et représentés, l’Assemblée Générale de la FNAIM a introduit dans son Code d’Ethique et de Déontologie une disposition interdisant aux diagnostiqueurs de démarcher leurs prescripteurs en utilisant les rémunérations pour être sollicités et interdisant aux autres professionnels adhérents de la Fédération de conditionner toute prescription à une rémunération, de quel type que ce soit.

La FNAIM rappelle que, depuis le 1 er novembre 2007, les diagnostiqueurs sont soumis à 3 obligations légales : la certification de personnes, un minimum de garanties en responsabilité civile et professionnelle, ainsi que l’indépendance et l’impartialité du diagnostic.

Notre interprétation de la loi est que dans le cadre de la santé, de l’environnement et de la sécurité des personnes, toute condition de rétributions pour apport d’affaires nuit directement à l’indépendance du diagnostic.

A travers la Chambre des Diagnostiqueurs Immobiliers, la FNAIM représente déjà près de 700 diagnostiqueurs, indépendants comme franchisés.

C’est la seule organisation capable, avec son code d’Ethique et de Déontologie sur lequel l’ensemble de ses adhérents s’engage, d’avoir une réponse à la fois pour les diagnostiqueurs et ses prescripteurs.


Diagnostic Immobilier


19 décembre 2008

Cabinet Lamy SA Expertise : des achats immobiliers sereins malgré la crise

Cabinet Lamy SA Expertise Les ventes de logements neufs du deuxième trimestre 2008 ont chuté de prés de 34% par rapport à la même période de 2007. Les français, qui considèrent pourtant les placements immobiliers comme sûrs, semblent attendre les bonnes affaires et se demandent si la période est favorable aux achats. Mais dans un contexte de crise, les comportements, souvent irrationnels rendent leur identification difficile, c'est pourquoi, le Cabinet Lamy SA Expertise accompagne les acheteurs dans leur démarche d'acquisition en sécurisant leurs investissements.

Se laisser le temps de la réflexion

Si l'investissement dans la pierre est une valeur plus sûre que la bourse, il ne s'agit pas de céder à la panique et de réaliser son achat sans réfléchir. Toutes les offres ne se valent pas et une analyse détaillée du bien immobilier est nécessaire. "En période de crise, les acheteurs préfèrent la précipitation à la prudence ce qui accentue le risque de se tromper." précise Philippe Lamy, dirigeant du Cabinet.

L'information, meilleure arme contre l'incertitude

L'achat d'une maison est un investissement coûteux, généralement source d'endettement sur plusieurs dizaines d'années. On peut rapidement regretter son choix si on ne le base pas sur des critères précis portant sur le bien (surface, isolation, ensoleillement…) et son environnement (proximité des transports et commerces, absence de nuisances…) mais aussi sur les modalités d'achat (niveau des taux d'intérêt, prix pratiqués…).

L'identification des opportunités d'achat passe par une expertise

Démunis et sans repère, les acheteurs ont pour réflexe de se faire conseiller par leurs proches et de chercher des informations dans les médias. Mais ce ne sont pas des spécialistes de l'immobilier. "Pour identifier les bonnes affaires sur un marché éclaté et morcelé, le plus pertinent reste l'expertise immobilière", conclut Philippe Lamy. Encore faut-il qu'elle soit réalisée par un acteur indépendant.

Contact Presse :
Lamy SA Expertise - Yoann GLASSON
Tel : 0.825.00.22.25 - info@lamy-sa.com
Particuliers : www.lamy-sa.com
Professionnels : www.lamy-entreprise.com


Immobilier Val de Marne


L’Indice de Confiance de l’Immobilier, une exclusivité Logic-Immo

Logic-Immo En ces temps d’inquiétude sur un marché de l’immobilier régulièrement nourri d’informations contradictoires, Logic-Immo a décidé de réagir en proposant un indicateur fiable et performant : l’Indice de Confiance de l’Immobilier. http://www.logic-immo.com/indice_confiance_immobilier_sondage.php Il s’agit du premier outil prospectif sur le marché de l’immobilier. Il permet de mesurer en temps réel le moral des futurs acquéreurs et leur vision à court terme de l’évolution du marché de la pierre.

La Formation de l’Indice

Logic-Immo s’est inspiré de l’indice de confiance du consommateur américain mis en place par l’université du Michigan. La méthodologie et le mode de calcul de cet indice qui fait référence sur les places de marché mondiales ont été repris et adaptés aux spécificités de l’immobilier français.

1/ Quatre questions sont posées aux internautes (plus d’un million de visiteurs uniques tous les mois) :

- Deux questions sur le présent (40 % de l’indice) :

• Est-ce le bon moment pour acheter un bien immobilier ? Oui-Non-Indifférent

• Votre situation financière a-t-elle changé depuis 6 mois ? Meilleure-Pire-Identique

- Deux questions sur le futur (60 % de l’indice) :

• D'après vous, dans 3 mois, la conjoncture économique sera : Favorable-Défavorable-Identique

• Selon vous, sur les 3 prochains mois, les prix des maisons et appartements vont : Augmenter-Diminuer-Rester stable

Le calcul de l'Indice de Confiance est effectué sur un échantillon spécifique : les 500 derniers répondants, y compris le répondant venant de valider le questionnaire.

2/ Calcul de l’Indice :

Pour chacune des 4 questions, il existe trois niveaux de réponses (positive, négative ou neutre) qui sont autant de variables qualitatives. Il en découle des proportions de réponses présentées en résultat. L’Indice de Confiance du marché de l’immobilier est calculé à partir de la moyenne des pourcentages de réponses positives moins le pourcentage de réponses négatives pour chacune des 4 questions, les réponses aux deux dernières questions étant surpondérées (poids de 60 %).

3/ Résultats :

L’Indice de Confiance immobilier peut varier entre - 100 et + 100.
- Si l'indice est supérieur à 0, les acteurs interrogés sont optimistes sur le marché de l'immobilier, l'indice s'affiche sur fond vert.
- Si l'indice est inférieur à 0, les acteurs interrogés sont pessimistes sur le marché de l'immobilier, l'indice s'affiche sur fond rouge.

Chaque calcul d’indice est archivé et horodaté pendant une durée de six mois.

4/ Deux niveaux d’analyse :

- Une courbe permet de suivre les réactions des acteurs du marché par rapport à des thèmes d'actualité déterminants : décisions des pouvoirs publics, communiqués des organisations professionnelles sur les prix de l’immobilier, cours de la Bourse, événement géopolitique...

- La décomposition de l’Indice sous forme de diagramme permet d’apprécier la corrélation entre la vision actuelle des répondants et leurs prévisions sur le court terme.

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Immobilier Manche


Parc de la Pierre Blanche à Saint-Priest : DTZ installe Nidaplast et Outokumpu

DTZ France Le parc industriel de la Pierre Blanche, réalisé par Cogedim Développement Industriel, va accueillir dans l’un des 3 bâtiments en cours de construction, les sociétés NIDAPLAST et OUTOKUMPU.

Ce programme totalisera à terme 44 000 m².

NIDAPLAST, qui appartient au groupe belge ETEX, est spécialisé dans la fabrication de structures alvéolaires par extrusion plastique. La société occupera une partie de l’un des 3 bâtiments - le bâtiment C - en tout 7 734 m² répartis en une zone de production (2 840 m²) et une zone de stockage (4 534 m²). Nidaplast dispose d’une autorisation d’exploiter 2661, 2662 et 2663 spécifique à la manipulation des matières plastiques.
Bail 6 / 12.

Didier Terrier, Directeur de DTZ à Lyon commente : « Nidaplast a réalisé un appel d’offres régional au terme duquel il est apparu que le parc de la Pierre Blanche était le seul susceptible de répondre au cahier des charges de la société, le site a réellement été adapté à ses besoins spécifiques. Il est destiné à accueillir en majorité les industries liées à la plasturgie et au stockage de produits pharmaceutiques, ainsi que de grands programmes industriels. Le bâtiment occupé par Nidaplast sera livré en novembre 2009 lorsque les aménagements intérieurs auront été achevés, et l’exploitation interviendra début 2010.

OUTOKUMPU, groupe finlandais producteur et distributeur d’acier oxydable, occupera la deuxième partie du bâtiment C sur 5 013 m², avec une zone d’exploitation de 4 645 m² et 408 m² de bureaux et de locaux sociaux. Cette partie du bâtiment sera livrée et exploitée dès avril 2009 et permettra le regroupement de plusieurs sites actuellement localisés en Rhône-Alpes ainsi qu’au nord de l’Isère.

Un bail de 6 / 9 ans a été signé. »

Les loyers n’ont pas été communiqués.

DTZ conseillait Cogedim, Nidaplast et Outokumpu.


Immobilier Lyon


GECINA : Acompte sur dividende de 2,5 € en janvier 2009Suspension de la mise en œuvre de l’Accord de Séparation

GECINA Acompte sur dividende de 2,5 € en janvier 2009

Le Conseil d’Administration réuni le 18 décembre a décidé le versement, au 30 janvier 2009, d’un acompte de 2,5 € par action sur le dividende au titre de l’exercice 2008.

Cet acompte sera suivi d’un versement complémentaire dont le montant sera déterminé après la clôture des comptes de l’exercice 2008 et sera approuvé par l’Assemblé Générale.

Cette décision, qui modifie le mode de paiement habituel sous forme d’un dividende unique, témoigne de la politique active de distribution menée par la Société. Grâce au versement de cet acompte, une partie de la rémunération des actionnaires est avancée de plusieurs mois et se trouve ainsi davantage en phase avec le rythme de l’activité.

Situation financière solide - Plus de 600 M€ de cessions d’actifs en 2008

Le Conseil d’Administration a également examiné la situation financière du Groupe.

Avec un ratio Dette nette/Valeur d’actifs inférieur à 40%, l’endettement de GECINA se situe en deçà de la moyenne européenne du secteur. Le montant des liquidités à fin 2008 (trésorerie disponible augmentée des lignes de crédit non utilisées) est estimé à plus de 500 M€. Enfin, la dette bancaire arrivant à maturité en 2009 s’élève à 150 M€, soit 3% de la dette nette.

En outre, le ratio de couverture des frais financiers devrait s’améliorer en 2009 compte tenu des estimations actuelles de cash flow et de charges financières, ceci dans un contexte de réduction de la dette du Groupe.

Au cours du second semestre, GECINA a réduit son endettement grâce aux cessions d’actifs qui devraient dépasser 600 M€ en fin d’année. Concrétisées pour l’essentiel au quatrième trimestre, elles ont dans l’ensemble été effectuées au niveau des valorisations de fin 2007.

Perspectives 2009 : croissance du cash flow

Enfin, le Conseil d’Administration a également approuvé les objectifs opérationnels et financiers pour l’exercice 2009.

En dépit d’un contexte de forte volatilité qui pourrait continuer de peser sur les valorisations, GECINA devrait enregistrer une progression de plus de 10% du cash flow après impôts et avant cessions, grâce à la réduction du coût de la dette et des charges d’exploitation ainsi que la hausse des loyers sur une base comparable.

GECINA prévoit également sur 2009 un programme de cessions d’actifs compris entre 600 et 700 M€ - un montant équivalent à celui enregistré cette année - qui permettra de poursuivre la réduction de la dette financière en réponse au climat actuel d’incertitude qui caractérise le marché.

Suspension de la mise en œuvre de l’Accord de Séparation

GECINA a pris note de l’accord passé entre la famille Sanahuja, actionnaire majoritaire de Metrovacesa, et certaines de ses banques créancières, accord qui a fait l’objet d’une déclaration auprès de l’autorité de marché espagnole (CNMV) le 4 décembre dernier. Soumise à un certain nombre de conditions, la réalisation de cet accord pourrait conduire à un changement significatif de la structure actionnariale de Metrovacesa, qui détient 26,9% du capital de GECINA.

En attendant la réalisation de l’accord conclu entre la famille Sanahuja et lesdites banques, et l’analyse de ses conséquences, GECINA suspend la mise en œuvre de l’Accord de Séparation.

A propos de GECINA

Société d'Investissement Immobilier Cotée (SIIC) sur Euronext Paris, GECINA est l'un des leaders européens de l’immobilier avec un patrimoine de plus de 13 milliards d'euros au 30 juin 2008, essentiellement composé d'immeubles de bureaux et résidentiels situés en majorité à Paris et région parisienne. Au cours des dernières années, GECINA a également développé un portefeuille d'actifs sur de nouveaux segments : logistique, hôtellerie et santé.

Gecina a récemment créé sa Fondation d’entreprise, pour promouvoir la protection de l’environnement et l’accessibilité aux handicapés.


www.gecina.fr

Ce document ne constitue pas une offre de vente ou la sollicitation d’une offre d’achat de titres GECINA et n’a pas fait l’objet de vérification indépendante. Si vous souhaitez obtenir des informations plus complètes concernant GECINA, nous vous invitons à vous reporter aux documents publics déposés auprès de l’Autorité des marchés financiers, également disponibles sur notre site Internet.

Ce document peut contenir certaines déclarations de nature prospective. Bien que la Société estime que ces déclarations reposent sur des hypothèses raisonnables à la date de publication du présent document, elles sont, par nature, soumises à des risques et incertitudes pouvant donner lieu à des modifications. Toutefois, GECINA n’a pas l’obligation ni ne prend l’engagement de mettre à jour ou de réviser lesdites déclarations.



Immobilier Saône et Loire


18 décembre 2008

Solvimo lance sa première campagne de pub télé

Solvimo Du 4 janvier au 1er mars 2009, le réseau immobilier Solvimo (plus de 150 agences en France) parrainera l'émission hebdomadaire « Combien ça coûte » diffusée le dimanche sur TF1.

Pour la première fois, le réseau immobilier Solvimo investit dans de l'achat d'espace télévisuel. Il entend ainsi apporter une meilleure visibilité à sa marque, augmenter sa notoriété tout en soutenant le développement de ses agences.

Pendant neuf semaines, du 4 janvier au 1er mars 2009, Solvimo parrainera l'émission « Combien ça coûte » présentée chaque dimanche par Jean-Pierre Pernaut à 17h50 sur TF1. Un spot publicitaire de 6 secondes sera diffusé en début et en fin d'émission. Au total, la campagne comptera 18 passages de 6 secondes et devrait toucher environ 3 millions de télespectateurs par émission.

Ce spot publicitaire sera également visible sur le site internet de la chaîne www.tf1.fr au cours de la même période, au début des vidéos de rediffusion de l'émission, augmentant l'impact médiatique de la campagne télé.

Le billboard a été réalisé par l'agence de communication S.C.M, spécialisée dans le média-marketing et l'achat d'espace. Dans ce spot, le logo Solvimo est mis en scène dans un décor urbain, composé à la fois d'habitations réelles et de constructions virtuelles.

A Propos de Solvimo :
Créé par Olivier Alonso en 2001 - et lancé en franchise en 2003 -, Solvimo est un réseau d'agences immobilières qui prend en charge toutes les opérations liées à ce marché (achat, vente, location ou gestion de biens...). C'est le seul réseau national à proposer une assurance « sécurité revente » qui couvre gratuitement l'acquéreur à hauteur de 30.000 euros (la garantie la plus élevée du marché) si des impondérables l'obligent à revendre rapidement son bien à perte.
Implanté dans le Var, le siège social de Solvimo compte une vingtaine de personnes, toutes spécialistes en immobilier. En 2007, la tête de réseau a réalisé un chiffre d'affaires de 2,4 millions d'euros, en progression de 55% par rapport à l'année précédente.
L'enseigne affiche le plus important taux de développement du secteur et vise 400 agences à l'horizon 2010.



Immobilier Strasbourg


Une première édition du MIPIM Horizons très encourageante

MIPIM Horizons MIPIM Horizons, le premier Marché International des Professionnels de l’Immobilier dédié aux régions à forte croissance s’est tenu au Palais des Festivals de Cannes du 2 au 4 décembre 2008. Cette première édition, avec plus de 100 sociétés exposantes, a rassemblé plus de 1 200 professionnels de l’immobilier, dont près de 250 investisseurs, groupes hôteliers et utilisateurs finaux, représentant 62 pays.

MIPIM Horizons a remporté l’adhésion de ses participants tant par son format que par son contenu : pour Alami LAZRAQ, P-DG du groupe Alliances Développement Immobilier (Maroc), « cette première édition du MIPIM Horizons (est) une vitrine de ce qu’il se fait à travers le monde, (où l’on peut) rencontrer des investisseurs avec lesquels établir des partenariats ou des accords financiers». Peter HOLMES, Directeur Général de Sheridan Group (Irlande) ajoute : « Nous avons rencontré de nombreux interlocuteurs de qualité. Nos attentes ont été pleinement remplies, tant par la qualité des contacts établis que par les partenariats potentiels que nous espérons développer.»

La première édition du MIPIM Horizons confirme donc son potentiel, comme l’explique Leonid BOGDANOV, Président de UDC Holding (Ukraine) : « Le concept d’un marché dédié aux régions à forte croissance est pertinent, la communauté des investisseurs intéressés par ces marchés est vraiment distincte. » Et Guy PERRY, Président et partenaire fondateur d’IN-VI Investment Environments (Brésil) conclut : « MIPIM Horizons est un évènement très utile. Bien sûr, c’est un marché à taille humaine – comparé au MIPIM – mais l’avantage est que nous avons eu beaucoup plus de temps pour rencontrer des personnes intéressées par nos projets, et nous avons bénéficié d’une bonne visibilité grâce aux nombreux évènements, comme les sessions de Speed Matching. De nombreux investisseurs de renom étaient présents à l’événement et nous avons eu l’occasion de mener quelques négociations sérieuses. »

Parmi les exposants, il y avait notamment des représentants d’Europe de l’est, de la Fédération de Russie, d’Asie centrale, d’Afrique du nord, du Moyen-Orient et d’Amérique latine. Le Maroc, pays à l’honneur de cette première édition du MIPIM Horizons, était fortement représenté, avec 24 sociétés exposantes. Un pavillon argentin et un pavillon brésilien axés sur le marché immobilier touristique et hôtelier ont constitué d’autres points d’attraction de la zone d’exposition. Si une majorité des projets exposés étaient des projets d’’immobilier résidentiel, il y avait également des projets de bureaux, ainsi que de l’immobilier touristique et commercial.

Afin d’encourager les rencontres entre exposants et investisseurs, des tours guidés de la zone d’exposition étaient organisés en fonction des intérêts manifestés par les investisseurs pour une zone géographique donnée ou pour un secteur d’activité en particulier.

Le programme de conférences, conçu pour donner aux investisseurs les clés d’entrée à tous ces régions à fort potentiel, était l’un des fondements du concept du marché. Les salles de conférences n’ont pas désempli et les participants ont pu assister à des interventions d’experts régionaux, s’informer sur les tendances actuelles du marché et identifier les acteurs clé des régions à forte croissance. Trois conférences phares ont particulièrement marqué l’événement : ‘Les mégapoles à l’ère de la mondialisation : défis, champs d’action et solutions stratégiques’, par le Professeur Frauke KRAAS de l’université de Cologne, ‘L’urbanisme et l’architecture dans les métropoles émergentes’, par l’architecte français Djamel KLOUCHE, et ‘La finance islamique’, par Wassim ABOUL NAJA, Directeur du développement du portefeuille et du suivi de l’ICD – la Corporation Islamique pour le développement du secteur privé de la Banque Islamique du Développement.

Par ailleurs, les sessions interactives de Speed Matching - concept inspiré du « speed dating » - au cours desquelles une quinzaine de projets sélectionnés préalablement par un jury international étaient présentés en un temps limité de sept minutes à un parterre d’investisseurs – ont rencontré un franc succès. L’engouement de Maja HINIC, Responsable des investissements de la société Prima (Monténégro) en témoigne : « Le format des sessions de Speed Matching est très bien conçu. Nous avons noué de très bons contacts avec des investisseurs potentiels. Les Speed Matching sont une excellente opportunité pour présenter ses projets et sont sûrement le meilleur endroit pour trouver des investisseurs. »

Enfin, une série d’ateliers interactifs sur stand, animés par les exposants, a permis aux participants de découvrir plus en détail les projets exposés et de s’informer sur les contraintes juridiques et/ou financières à prendre en compte quand on investit dans un territoire à fort potentiel de croissance. Les ateliers organisés sur le stand du ministère du développement économique du Monténégro ou du ministère du tourisme et du commerce extérieur de Chubut (Argentine) ont suscité un intérêt tout particulier.

Un autre temps fort du marché a été le Sommet des leaders. Cet évènement à huis clos a réuni quarante décideurs de haut niveau – représentants politiques, investisseurs, promoteurs, experts – parmi lesquels : Moncef BEN GHARBIA, Maire de Bizerte (Tunisie), Luis Fernando CORREA BAHAMON, Président mondial de la FIABCI, Branimir GVOZDENOVIC, Ministre du développement économique du Monténégro et Vladimir RESIN, Premier Adjoint au Maire de Moscou. L’objectif de cette réunion était de soulever les grandes problématiques de développement urbain durable dans les territoires à forte croissance et de définir les solutions possibles aux futurs défis de l’immobilier dans ces pays. Cinq ateliers de travail étaient constitués pour mener une réflexion sur les sous-thèmes suivants : « Innovations dans les partenariats public-privés », « Développement des transports et du réseau urbain : un duo gagnant ? », « Assurer la construction de logements sociaux dans des régions à forte croissance », « La finance immobilière dans les marchés en forte croissance » et « Maintenir le train du développement durable sur les rails ». Vladimir Resin, Premier Adjoint au Maire de Moscou, a déclaré : « nous avons évoqué une série de questions très sérieuses. Nous avons abordé le développement des villes, le logement social, ainsi que l’écologie, le tout en étroite corrélation avec le développement des pays. MIPIM Horizons est un rendez vous incontournable amené à se développer et à aller de plus en plus loin. »

Des extraits des conférences et des Speed Matching peuvent être visionnés sur le site Internet : Cliquez ici.


Immobilier Cantal


Face à la crise AVendreALouer renforce ses investissements et se place aux cotés des agents immobiliers

A Vendre A Louer Alors que la crise frappe le secteur Immobilier, et que les agents font parti des plus durement touchés, www.AVendreALouer.fr, 2ème site immobilier d’annonces de professionnels sur l’ensemble de l’année 2008*, choisit d’investir massivement pour préparer l’année 2009.

Budget communication, recrutements, nouveaux projets : AVendreALouer s’engage pour servir les intérêts des professionnels de l’immobilier.

Des investissements massifs en 2009 pour accélérer le développement

En tant qu’intermédiaire entre les agents immobiliers et les internautes, AVendreALouer entend assurer toujours plus de visibilité et un maximum de retours pour les annonces des professionnels. Renforcement de la notoriété, augmentation du trafic sur le site et développement des services pour les agences Immobilières sont les priorités pour l’année 2009.

AVendreALouer double son budget marketing et communication afin d’intensifier sa présence auprès des internautes en recherche d’un logement, à l’achat ou à la location. De nombreuses opérations on et off line sont en préparation à l’image du partenariat avec le loueur de voitures ADA, démarré depuis octobre 2008 : AVendreALouer s’assure une forte visibilité nationale grâce à sa présence sur tous les camions de la 1ère flotte de véhicules utilitaires en France et permet aux Internautes de réserver leur camion de déménagement en ligne.

AVendreALouer augmente de 30% ses effectifs. Initié en octobre 2008, le recrutement se poursuivra sur toute l’année 2009 pour soutenir le développement de nombreux services auprès du plus grand nombre d’agences. Création d’une plateforme téléphonique, recrutement de commerciaux de terrain, renforcement des équipes marketing et technique et du service clients du site.

Face à la conjoncture, AVendreALouer adopte une position contre-cyclique et se donne les moyens financiers et humains de réaliser ses projets et de soutenir les agences immobilières.

Un engagement aux côtés des agences pour préparer demain

AVendreALouer lance une grande consultation nationale auprès des professionnels de l’Immobilier. Elle permettra de comprendre et de définir avec eux les possibles mutations qu’ils connaîtront du fait de cette crise. L’objectif 2009 de cette enquête est de déboucher sur des travaux de réflexion communs sur le métier d’agent immobilier et sur une série de mesures (ouverture à l’international de la diffusion des annonces, lancement d’un outil de maitrise des coûts publicitaires, …) à mettre en place pour faire évoluer et défendre la profession.

« Le soutien du Groupe PriceMinister, devant les bons résultats 2008 d'AVendreALouer, nous encourage à mener une politique ambitieuse pour cont rer les effets de la crise. Que ce soit par des investissements en communication, une politique active de recrutement, des développements techniques majeurs nous étudions toutes les solutions qui pourront soutenir les agences immobilières et les aider dans la sortie de crise. » explique Olivier SENERS, Directeur Général d’ AVendreALouer.

* source Médiamétrie / Nielsen NetRatings en Visiteurs uniques de janvier à octobre 2008

A propos d’AVendreALouer:
AVendreALouer est un éditeur de solutions de communication à destination des agences immobilières depuis 1988. La société constitue le pôle immobilier du Groupe PriceMinister depuis juin 2007. Elle gère 3 sites immobiliers : AVendreALouer.fr, 123immo.com et lesiteimmobilier.com, publie le journal mensuel leader en Ile de France A Vendre A Louer, édite le logiciel de gestion d'agence immobilière Aptalis et propose un service de Web Agency aux professionnels de l’Immobilier. En octobre 2008, AVendreALouer se place en n°1 des sites immobiliers d’annonces de professionnels avec 2 478 000 visiteurs uniques (source Médiamétrie / Nielsen NetRatings).



Immobilier Corrèze


Phénix Evolution, filiale du groupe GEOXIA, primé au Challenge des Maisons Innovantes 2008 de l’Union des Maisons Françaises

GEOXIA La réalisation présentée par Phénix Evolution, filiale du groupe GEOXIA, a été distinguée par près de 400 professionnels du bâtiment lors de la 4e édition du Challenge des Maisons Innovantes organisée par l’Union des Maisons Françaises.

La réhabilitation d’une maison de la marque Maisons Phénix, construite en 1971 à Saint-Fargeau-Ponthierry (Seine-et-Marne), a reçu le prix de la « Maison Renouvelée » lors du Challenge des Maisons Innovantes 2008. L’opération était présentée par Phénix Evolution, qui concourait dans la catégorie réservée aux projets de rénovation de maisons proposant une augmentation de surface, des améliorations esthétiques et surtout une amélioration de la performance énergétique.

La réalisation de Saint-Fargeau allie agrandissement (50 m² de surface habitable supplémentaires), embellissements (remplacement des menuiseries, ravalement et couverture neufs), et travaux d’isolation et d’intégration de systèmes à faibles consommations d’énergie (pompe à chaleur, chauffe-eau solaire…). Phénix Evolution répond ainsi à deux enjeux du marché de la maison individuelle : rénover un bâtiment existant pour le remettre en règle avec les nouvelles exigences de performances thermiques et proposer une offre globale aux propriétaires qui peuvent à la fois simplifier leur démarche et optimiser leurs coûts.

En effet, grâce au logiciel ODMIR 4 - outil d’amélioration de la performance énergétique des maisons individuelles qui favorise la maîtrise des coûts de rénovation et la détection des travaux prioritaires -, Phénix Evolution s’est trouvée en mesure de proposer une offre globale permettant une réduction d’un facteur 4 des dépenses énergétiques de la maison de Saint-Fargeau (passage de la classe E à B sur l’étiquette Energie). En plus du gain d’espace et de confort, le propriétaire peut également continuer de vivre dans sa maison pendant toute la durée des travaux.

Cette opération constitue un exemple des orientations que Phénix Evolution continuera de développer en 2009, à savoir, proposer aux propriétaires de maison individuelle une offre globale alliant esthétisme et garantie de performances énergétiques. D’autres projets sont d’ores et déjà prévus pour les mois à venir.

A propos du Groupe GEOXIA
Créée en 1946 et indépendante depuis 1999, le groupe GEOXIA est le leader national de la construction de logements individuels. Il couvre l’ensemble des métiers impliqués dans la conception et la réalisation de maison, l’entretien et la modernisation des maisons individuelles, l’expertise technique et l’aménagement du territoire. Fortement engagé dans la protection de l’environnement, GEOXIA a obtenu la certification NF Maison Individuelle démarche HQE® pour ses marques leaders, Maisons Phénix, Maison Familiale, Maison Catherine Mamet, Maison Castor, Demeures de la Côte d’Argent, Maisons Clairlande et le label Effinergie pour La Maison du Bon Sens, qui a également reçu le grand prix spécial de l’UNCMI en 2007.
Le Groupe GEOXIA compte 14 marques leaders au niveau national et régional dont Maisons Phénix, Maison Familiale, Maison Catherine Mamet, Maison Castor, Demeures de la Côte d’Argent et Maisons Clairlande. Il compte près de 3 000 collaborateurs sur toute la France, et a réalisé un chiffre d’affaires 2007 de 740 M€.
Toutes les informations sur le Groupe Geoxia sur www.geoxia.fr

Contact Presse
Galivel & Associés - Carol Galivel/Pascale Pradère - 01 41 05 02 02
2, rue Kléber - 92309 Levallois Perret Cedex - Fax : 01 41 05 02 03
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Agence de communication


A Toulouse on conçoit l’immobilier autrement

ELYSE AVENUE C’est le professionalisme et la passion qui font la différence et l’avenir professionnel du réseau Elyse Avenue. En cette période de crise immobilière l’enseigne sait se distinguer par son dynamisme et sa force d’innovation. Dans les quartiers de la Côte Pavée, des Minimes et de Saint Cyprien, c’est un triplé gagnant qui a vu le jour à Toulouse. Marion HAIRABIAN a ouvert en juin dernier la troisième agence toulousaine, quartier Saint Cyprien, et tire un excellent bilan de six mois d’ouverture.

Un bilan positif
Marion a choisi de s’implanter dans le quartier dynamique et très prisé de Toulouse rive gauche, à deux pas du centre ville « C’est un emplacement de 1er choix. Grâce à sa situation géographique nous pouvons offrir une grande diversité dans le type de biens proposés au client ».
Après six mois d’ouverture, le bilan établi par la jeune franchisée est tout à fait positif au vue de la situation actuelle, avec plus d’une vingtaine de ventes réalisées.

Une bonne méthode, de bons outils, Elyse Avenue prouve son succès malgré une conjoncture morose. Un succès basé sur l’écoute, les besoins et la satisfaction du client.

Une jeune toulousaine dynamique
Après des 5 ans d’études de commerce à l’ESC Toulouse, Marion HAIRABIAN, 26 ans, travaille dans un cabinet de recrutement puis dans les nouvelles technologies. Souhaitant exercer dans l’immobilier ce qui correspond plus à ses envies, elle rencontre alors Alexandre MONNEREAU et Nicolas LECHON, franchisés de l’enseigne Elyse Avenue de La Côte Pavée qu’elle intègre en tant que négociatrice durant 1 an. Cette expérience très concluante lui confirme l’envie de créer sa propre agence. « Le concept m’a tout de suite plu, ce côté féminin et cosy me correspond entièrement. De plus, cela faisait quelque temps que je souhaitais me tourner vers l’immobilier. L’expérience d’Alexandre et de Nicolas ainsi que le savoir-faire de l’Enseigne m’ont conquise ».

Un concept inédit
Concept totalement inédit dans le secteur immobilier, Elyse Avenue se distingue par une innovation pertinente dans la prise en compte des attentes spécifiques des clients. Une étude a révélé que, dans 59% des cas, ce sont les femmes qui effectuent les 1ères démarches auprès des agences immobilières et qu’elles attendent convivialité, écoute, confiance, professionnalisme et suivi de la part de leur agent immobilier. Ces critères sont les fondamentaux du réseau dont le professionnalisme n’est plus à démontrer à ce jour. Pour preuve déjà 45 agences ouvertes partout en France, dont 3 dans la ville rose.

Elyse Avenue
9, avenue Etienne Billieres 31300 Toulouse
Tél. 05 61 61 60 00


Service presse : FH Conseil - Fabienne Hervé & Solène Domont
Avenue Jean Paul Coste - 13100 Aix en Provence
Tél. : 04 42 90 08 35 - Email : contact@fhconseil.fr


Immobilier Toulouse


17 décembre 2008

Pitch Promotion livre le « 46 Boétie », l’ancien siège du journal « Les Echos » 2 700 m² de bureaux au cœur de Paris

Pitch Promotion Pitch Promotion livre le « 46 Boétie », un immeuble de 2 700 m2 de bureaux situé au centre du quartier des affaires, dans le 8e arrondissement de Paris. Cet immeuble abritait jusqu’en 2006 le siège du journal « Les Echos ». L’immeuble composé de trois bâtiments a été entièrement restructuré avec le rehaussement d’une partie et l’épaississement de l’autre. Les trois ailes s’organisent autour d’un patio central avec terrasses filantes au 5ème, 6ème et 7ème étages. La façade, donnant sur la rue de La Boétie, redessinée en bow-windows, est constituée de murs-rideaux en aluminium thermo laqué et de pierre en rez-de-chaussée.

Distribués sur huit étages, le « 46 Boétie » propose des plateaux moyens de 350 m2, très lumineux et accessibles par deux ascenseurs. Chacun des plateaux offre une latitude totale d’organisation : espaces paysagers, mixtes ou cloisonnés. Les bureaux s’ouvrent à la lumière sur des terrasses végétalisées.

Le « 46 Boétie » est équipé d’une climatisation par ventilo-convecteurs et d’un éclairage par luminaires basse luminance. Il dispose également d’un parking de 40 places sur trois niveaux de sous sol.

La rénovation des bureaux répond à la dernière réglementation thermique.
L’opération, développée et réalisée par Pitch Promotion, a été acquise en VEFA par Lassalle Investment en juillet 2007

Pitch Promotion en bref :
Créé en 1989 par Christian Terrassoux, son président directeur général, Pitch Promotion intervient dans deux secteurs : l’immobilier résidentiel et l’immobilier d’entreprise (bureaux, commerces, logistique). La société réalise actuellement une cinquantaine d’opérations de logements sur l’ensemble du territoire. En immobilier d’entreprise, Pitch Promotion mène plusieurs projets d’envergure notamment à Paris, en région parisienne, à Toulouse, Avignon,... En 2007, Pitch Promotion a réalisé un chiffre d’affaires de plus de 165 M€ HT, en progression de 15% par rapport à l’année précédente. La société compte 97 collaborateurs.


Contact Presse
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2, rue Kléber - 92309 Levallois Perret Cedex - Fax : 01 41 05 02 03
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Immobilier Paris


Des grands maîtres de l’architecture réunis au MIPIM 2009

mipim 2009 Le MIPIM, Marché International des Professionnels de l’Immobilier, est fier d’annoncer la participation de grands noms de l’architecture mondiale, dans le cadre du programme de conférences de sa 20ème édition, programmée à Cannes du 10 au 13 mars. Pour la première fois, Zaha Hadid, Daniel Libeskind, Thom Mayne, Wolf Prix, Kazuyo Sejima & Ryue Nishizama seront réunis dans un panel d’exception, mercredi 11 mars à 16h15, pour débattre des enjeux de design et d’urbanisme, et proposer leur vision respective des grandes lignes architecturales qui forgeront les constructions de demain.

Architecte anglo-iraquienne de renommée internationale, Zaha Hadid est la première femme à décrocher le Prix Pritzker, en 2004. Reconnue pour ses projets déconstructivistes alliant design, paysagisme et hautes technologies, elle a réalisé des constructions de tout ordre à travers divers pays. Entre autres, le « Rosental Center for Contemporary Art » de Cincinnati aux Etats-Unis ou le « BMW Central Building » à Leipzig en Allemagne illustrent sa vision innovante des formes et concepts d’espace. Parmi les projets en cours de construction, « The Opus Office Tower » programmé pour 2010 à Dubai aux Emirats Arabes Unis sera le premier bâtiment de Zaha Hadid au Moyen Orient.

Né de parents juifs polonais survivants de l’holocauste, naturalisé américain, Daniel Libeskind a gagné le premier prix « Leone di Petra » à la Biennale de Venise en 1985. Architecte du Musée Juif de Berlin, il a réalisé des projets urbains et culturels dans de multiples pays, qui témoignent de son engagement multidisciplinaire, notamment au service du devoir de mémoire. Son cabinet a été retenu pour la reconstruction du World Trade Center à New York, particulièrement chargée politiquement et émotionnellement. Parmi les constructions en cours, « Zlota 44 » à Varsovie est le premier projet de Daniel Libeskind dans son pays natal, qui sera la plus grande tour de Pologne et l’une des tours résidentielles les plus hautes d’Europe.

Architecte américain fondateur du cabinet Morphosis en 1972 et cofondateur de l’influent « Southern California Institute of Architecture », Thom Mayne est lauréat de nombreuses récompenses, dont le Prix Pritzker de 2005. Ses réalisations deviennent plus ambitieuses à partir de la fin des années 1990, notamment aux Etats-Unis avec le « Federal Building » de San Francisco, le « Wayne L. Morse United States Courthouse » dans l’Oregon et le « Student Recreation Center » de l’Université de Cincinnati. Thom Mayne se montre particulièrement attentif au contexte préexistant et exploite les nouvelles technologies au service des besoins de développement durable, comme en témoignent des projets à venir comme la Tour Phare de 300 m de haut programmée pour 2012 dans le quartier d’affaires parisien de la Défense, ou le « Giant Group Campus » à Shanghai en Chine.

Architecte autrichien, cofondateur du cabinet Coop Himmelb(l)au, Wolf Prix a été maintes fois récompensé, notamment en recevant le « New Yorker Progressive Architecture Award » trois fois de suite entre 1989 et 1991. Reconnu aujourd’hui pour son engagement dans l’enseignement et la formation, il prône une architecture dynamique qui réinvente la planification urbaine, s’appuyant sur ses diverses réalisations, dont les inaugurations récentes des « BMW Welt » à Munich en Allemagne et « Akron Art Museum » dans l’Ohio aux Etats-Unis. Parmi ses futurs projets, sont en cours de construction le « Musée des Confluences » à Lyon en France et le « Cinema Center » à Busan en Corée du Sud, et en planification le Musée d’Art Contemporain à Shenzen en Chine ou le « Center of Performing Arts » à Zarautz en Espagne.

Architectes japonais fondateurs du cabinet collaboratif Sanaa, Kazuyo Sejima (à droite) et Ryue Nishizawa (à gauche) ont reçu plusieurs distinctions dont le Prix de l’Institut d’Architecture du Japon en 2006. Leurs réalisations illustrent une architecture ascétique qui se veut une réinterprétation japonaise de la modernité. Elles se concentrent d’abord au Japon, tels le « M-House » de Tokyo ou le « O-Museum » de Nagano, mais se multiplient également à travers le monde, comme le « Prada Beauty Leegarden » à Hong Kong présenté lors de la Biennale de Venise en 2000, la « Zollverein School of management and design » à Essen en Allemagne, ou le « New Museum of Contemporary Art » de New York aux Etats-Unis. Parmi les projets en cours, le « House for China International Practical Exhibition of Architecture » de Nanjing en Chine ou la « Neruda Tower » à Guadalajara au Mexique.


Immobilier Cannes


Banque Patrimoine et Immobilier lance Elixir, le premier prêt immobilier pour séniors

Banque Patrimoine et Immobilier
Crédit à taux fixe modulable et amortissable sur une durée de 25 ans maximum, Elixir permet aux personnes de plus de 60 ans, quelque soit leur âge, de financer des projets de vie :

- En immobilier :
acquérir une résidence principale ou secondaire investir en immobilier locatif financer des travaux d’aménagement

- Hors immobilier :
rendre liquide une partie de leur patrimoine immobilier obtenir un capital sans avoir besoin de justifier son utilisation (voyages, loisirs…) optimiser leur fiscalité ou leurs revenus par la mise en place d’une opération financière aider leurs enfants dans leur accession à la propriété faire un don préparer leur succession

Elixir permet à l’emprunteur d’obtenir un capital pouvant atteindre 70% de la valeur d’expertise du bien (en sa possession ou à acquérir) dans la limite d’un endettement maximum de 33 % de ses revenus s’il s’agit d’un prêt à vocation immobilière, ou de 25 % s’il s’agit d’un besoin de trésorerie. En contrepartie, le bien est hypothéqué par acte notarié et le prêt est contre-garanti par une société de caution mutuelle. Elixir n’est donc pas un viager hypothécaire. Le bien n’est pas aliéné : il appartient toujours à l’emprunteur et le cas échéant, à sa succession.

Elixir en bref
- un prêt à taux fixe jusqu’à 25 ans maximum
- réservé aux 60 ans et plus
- échéances mensuelles
- modulable en cas de besoin
- pas d’assurance emprunteur, ni de questionnaire médical
- pas d’aliénation : en cas de décès, le bien hypothéqué reste dans la succession

A propos de Banque Patrimoine et Immobilier :
Filiale à 100% du Groupe Crédit Immobilier de France, Banque Patrimoine et Immobilier est la banque de référence dans la gestion du patrimoine immobilier des particuliers. Spécialiste des opérations d’optimisation du patrimoine immobilier, Banque Patrimoine et Immobilier offre une solution globale sur-mesure allant de l’acquisition à la transmission, en passant par la gestion. Banque Patrimoine et Immobilier compte à ce jour 230 collaborateurs et 50 000 clients.



Crédit immobilier


LexisNexis Litec publie le : Code de la copropriété

LexisNexis Litec La mise en conformité du parc d'ascenseurs français d'ici à 2018 qui renforce l'obligation de maintenir le parc en bon état de fonctionnement tant d'un point de vue de la sécurité que de la maintenance; ou la modernisation de la diffusion audiovisuelle qui crée deux nouvelles obligations à la charge du syndic; le développement de la législation sur les diagnostics immobilier; autant de thèmes que les professionnels de l’immobilier doivent maîtriser. À cette fin LexisNexis Litec publie le : Code de la copropriété

À jour au 15 octobre 2007 et commenté par des auteurs de renom il réunit les règles régissant l’organisation et le fonctionnement des copropriétés.

Parmi les nouveautés
• La loi du 5 mars 2007 relative à la modernisation de la diffusion audiovisuelle et à la télévision du futur ;
• La loi du 5 mars 2007 relative à la prévention de la délinquance (les nouvelles règles relatives à la fermeture d’immeuble) ;
• Le décret du 1er mars 2007 fixant le statut de la copropriété des immeubles bâtis.

Le Code de la copropriété reproduit et commente les textes intéressant la copropriété, notamment relatives à : l’amiante, les associations syndicales, le chauffage, les clauses abusives, la comptabilité, les concierges et employés d’immeubles, la fiscalité, les géomètres-experts, les HLM, les incendies, la multipropriété, les ravalements, la surveillance des immeubles et le syndic de copropriété.

Public
Outil de travail par excellence des professionnels (syndics de copropriété, notaires, avocats, géomètres-experts…), il intéressera également les particuliers impliqués dans l’administration ou la gestion d’un immeuble.

Les auteurs
Jacques Lafond, docteur en droit, est avocat honoraire au barreau de Paris. Bernard Stemmer, docteur en droit, est avocat honoraire au barreau de Nice.

Auteur(s) : J. Lafond, J.- M. Roux, B. Stemmer
Collection : Codes bleus commentés
Edition : 13e
Prix : 52 €
Pages : 1032 pages
Format : 13.5 x 19.5 cm
Code ISBN : 978-2-7110-1011-0
Diffusion : Librairies et V.P.C.
Site Internet : www.lexisnexis.fr - rubrique boutique Code de la copropriété 2009


Défiscalisation


Le vert donne du tonus à Sophia Antipolis

Ecolucioles Sophia Antipolis DTZ vient de louer simultanément deux lots dans Ecolucioles à Sophia Antipolis, au 955 route des Lucioles, le cœur de Sophia. Le programme Ecolucioles représente 5 600 m² en quatre bâtiments.

Ce programme est le premier immeuble labellisé HQE tertiaire des Alpes Maritimes et le deuxième en région PACA.

- Micromania a pris en location pour son siège social France ,1 514 m² de bureaux, 47 emplacements de parkings couverts et 8 emplacements de parkings extérieurs,

- Neotion a pris en location pour son bureau Sophipolitain, 313 m² de bureaux, 11 emplacements de parkings couverts et 1 emplacement de parking extérieur.

Une inauguration officielle de l'immeuble a eu lieu le 15 décembre 2008 en présence de Monsieur Marc Daunis, sénateur maire de Valbonne et de Monsieur Jean Leonetti, député maire d’Antibes, Président de la CASA (Communauté d’agglomérations de Sophia Antipolis).

Les loyers n’ont pas été communiqués.

DTZ a suivi cette opération depuis son origine :

Vente du terrain, vente investisseur à STENA, procédure HQE et commercialisation locative exclusive.

Au 1er janvier 2009, soit 7 mois après sa livraison et dans un contexte difficile, le taux de remplissage de l'immeuble atteint 71%.


Immobilier Nice


Courtage en crédits : In&Fi Crédits change de look

In&Fi Premier réseau franchisé de courtiers en crédits, In&Fi a décidé de dynamiser son image et d'agrémenter son logo de trois éléments graphiques d'information. Il apporte ainsi une réelle « signature » à sa marque.

La tête de réseau d'In&Fi crédits a décidé d'apporter une nouvelle dynamique à son enseigne afin qu'elle bénéficie d'une meilleure identification auprès du grand public. En effet, chacun des trois pictogrammes ajoutés présente un de ses domaines de compétence : bleu pour les prêts immobiliers (représentant 40% de son activité), vert pour les rachats de crédits, rouge pour les prêts personnels.
De plus, le graphisme du logo a été adouci par des angles arrondis, tandis que sa couleur de fond est accentuée par un arc de cercle plus foncé faisant davantage ressortir le nom.

Évocateur et symbolisant bien l'activité de l'enseigne, le nouveau logo a été décliné en une charte graphique complète, déjà mise à la disposition des agences franchisées via l'Intranet du réseau.
Par ailleurs, afin d'harmoniser rapidement l'extérieur des agences et permettre aux clients d'identifier clairement les domaines de compétence de l'enseigne, des affiches présentant les trois activités principales sont apposées sur les vitrines. L'aspect graphique simple, homogène et synthétique confère à ce nouveau logo une connotation de « label », renforçant ainsi le statut de leader du réseau dans le domaine du courtage en crédits.

A propos d'In&Fi Crédits :
Créée en 2001 par Pascal Beuvelet, et lancée en 2004 en franchise, In&Fi Crédits est la première enseigne de courtage en crédits développée en réseau. Grâce à de plus de 150 accords de partenariat avec les banques et sociétés de crédit, In&Fi recherche auprès des différents organismes bancaires le meilleur financement possible à présenter à son client. Il a ainsi la garantie d'obtenir la meilleure offre au vu de son dossier.
En tant que courtier en crédits, In&Fi joue actuellement un rôle essentiel. Les consommateurs, désorientés par l'état actuel du marché financier, sont donc de plus en plus nombreux à se tourner vers ce réseau de proximité. Déjà implantée dans la quasi-totalité de la France au travers de ses agences, l'enseigne envisage de constituer à terme un réseau de 450 à 500 agences principales. www.inandfi.fr



Immobilier Troyes


16 décembre 2008

Julie Escalier : une franchisée engagée pour son Enseigne

ELYSE AVENUE Julie Escalier est une jeune franchisée particulièrement impliquée dans la vie de son réseau ainsi que dans son métier d’agent immobilier. Première franchisée Elyse Avenue à lancer les « cocktails Elyse », elle est également porte parole de l’enseigne, en participant dernièrement au Salon Top Franchise à Marseille.

Franc succès pour le « 1er cocktail Elyse » dans la Cité des Papes
C’est le vendredi 14 novembre dernier au sein de l’agence Avignonnaise que s’est tenu le premier « cocktail Elyse ». L’agence appartement s’est alors transformée le temps d’une soirée conviviale en lieu de réception.
Toute l’équipe s’était mobilisée pour que cette initiative soit un franc succès. Ancrer Elyse Avenue dans son quartier en tissant des liens de proximité et de convivialité avec les commerçants, banquiers, notaires, clients... tel était le but de cette opération.
Plus de 120 participants ont répondu présent à l’invitation de la jeune entrepreneuse et Jean Louis ROY, PDG de l’Enseigne, se félicite de ce succès.

Une initiative qui fait des émules au sein du réseau puisque le prochain cocktail Elyse sera organisé le 18 décembre prochain à l’agence de Montluçon.

Les précieux conseils de Julie
Julie Escalier a également participé à une conférence dans le cadre du Salon Top Franchise Méditerranée le 25 novembre dernier. Sollicitée pour intervenir sur le thème « Trouver la bonne idée, faire son choix, se poser les bonnes questions et se lancer », elle a apporté son témoignage d’entrepreneur franchisé dans l’immobilier. Un secteur qui lui plaît toujours autant malgré la conjoncture : « C’est le professionalisme et la passion qui font la différence et feront notre avenir professionnel soutenu par la qualité de la direction d’Elyse Avenue » a affirmé Julie Escalier.

Elyse Avenue - 39 rue Carnot - 84000 Avignon
avignon@elyseavenue.com - 04 90 16 00 76


Réseau national d’agences immobilière se développant en franchise, Elyse Avenue est un concept original et moderne lancé en mars 2006. Une étude pointue menée en 2005 a révélé que dans près de 60% des cas, ce sont les femmes qui font les 1ères démarches immobilières et attendaient de la part de leur agent immobilier : convivialité, écoute, confiance, suivi et professionnalisme. Tous ces critères ont été pris en compte pour créer Elyse Avenue qui compte à ce jour près de 50 agences ouvertes en France et à La Réunion.

Service presse : FH Conseil - Fabienne Hervé & Solène Domont
Avenue Jean Paul Coste - 13100 Aix en Provence
Tél. : 04 42 90 08 35 - Email : contact@fhconseil.fr


Immobilier Avignon


Le nouveau bureau Goodman à Lyon remporte ses premiers succès

Goodman Goodman, groupe international d’immobilier intégré qui détient, développe et gère des parcs d’affaires et des plates-formes logistiques, annonce que sa nouvelle implantation lyonnaise développera deux plates-formes logistiques pour NYK Logistics et Hartmann S.A. France.

Pour assurer la poursuite du développement de son activité logistique en France et pour accompagner ses clients dans de nouvelles régions Goodman implante un bureau à Lyon. Cette installation correspond à une volonté d’expansion d’activités sur la région lyonnaise mais également de se rapprocher de la région PACA et de Marseille et ainsi compléter son offre sur la dorsale Lille-Paris-Lyon-Marseille qui rassemble aujourd’hui près de 80% des nouvelles implantations logistiques en France.

« Grâce à ce nouveau bureau lyonnais, nous faisons parvenir à l’ensemble des acteurs du marché un signe fort de notre présence sur l’axe Nord-Sud et de notre volonté d’entretenir des relations durables avec les différents acteurs locaux » souligne Jean-François Mounic, Directeur Général du Développement Logistique France Goodman.

Ce bureau est installé sur le Parc Mail, le parc d’affaires détenu et géré par Goodman à Saint-Priest.

L’ouverture du nouveau bureau a été rapidement récompensée par la signature de deux nouveaux contrats avec Hartmann S.A. France et NYK Logistics :

· Pour Hartmann S.A. France, société pharmaceutique spécialiste de l’aide à la personne, Goodman développe une plate-forme logistique sur mesure de 50.000m² à proximité de l’autoroute A6 reliant Lyon et Paris (embranché fer). La livraison de ce bâtiment de classe A, qui constituera le centre logistique européen d’Hartmann, est prévue pour le 3ème trimestre 2009.

Le groupe Hartmann est une structure européenne qui développe ses activités à travers toute l’Europe et qui souhaite renforcer sa présence sur la région lyonnaise en centralisant l’ensemble de ses flux européens sur un site unique.

De plus, cette plateforme s’inscrit dans une démarche de développement durable ce qui est essentiel à la fois pour Hartmann et pour Goodman.

· L’entrepôt de 30.000 m² qui sera développé par Goodman pour NYK Logistics est la troisième solution logistique développée par Goodman pour la société (l’une des premières sociétés mondiales de transport maritime et l’un des leaders mondiaux dans le secteur de la logistique) en Europe. Goodman a déjà conçu pour lui des entrepôts à Torun en Pologne, et à Genk en Belgique pour les livraisons à destination de Benelux et de l’Allemagne. Ce nouvel entrepôt se trouvera dans le pôle stratégique de l’Isle d’Abeau, dans la zone Chesnes Nord, situé au cœur de l’axe logistique névralgique nord-sud reliant Lille – Paris – Lyon – Marseille.

« Nous sommes très heureux de pouvoir accroître notre relation avec NYK Logistics. Notre couverture globale et notre modèle intégré Own – Develop – Manage (détenir, développer, gérer) permettent à nos clients d’externaliser leur immobilier et de se concentrer sur leur cœur de métier, n’importe où dans le monde. L’équipe lyonnaise a une parfaite connaissance de leur marché local et de ce fait, peut alier indentification en amont de sites stratégiques et adaptation des bâtiments aux besoins spécifiques du client » explique Danny Peeters, CEO de Goodman Logistics Europe.

A propos de Goodman en France
Goodman France détient, développe et gère des parcs d’entreprises (business parks) et des plates-formes logistiques.
Business Parks s’appuie aujourd’hui sur quatre centres majeurs, nouvelle génération : Val d’Europe et Air Park en région parisienne, Parc Mail en région lyonnaise et le Parc Valentine Vallée Verte à Marseille.
Goodman détient et développe des plate-formes logistiques sur toute la France avec 23 implantations à ce jour et 650 000 m2 d’entrepôts sous gestion dont l’essentiel sur le sillon Paris – Lyon – Marseille.


A propos du groupe Goodman (ASX : GMG)
Le groupe Goodman est un groupe d’immobilier intégré opérant en Australie, en Nouvelle Zélande, en Asie, en Europe et au Royaume-Uni. Le groupe Goodman, comprenant principalement les entités Goodman International Limited et Goodman Industrial Trust, est le plus important groupe immobilier industriel coté à la bourse australienne et l’un des plus grands spécialistes cotés en matière de gestion de fonds d’actifs immobiliers industriels et de parcs d’activités dans le monde.
La philosophie de Goodman « own-develop-manage » (« posséder – développer – gérer »), axée sur le service client intégré, assure aux clients des solutions adaptées à leurs besoins immobiliers. Avec plus de 1 240 employés et 39 bureaux dans 19 pays, Goodman a une approche globale lui permettant de répondre aux besoins de ses clients en fonction de l’évolution ou du développement de leurs activités. En Europe, Goodman dispose de bureaux au Royaume-Uni, en Allemagne, aux Pays-Bas, en Belgique, au Luxembourg, en France, en Espagne, en Italie, en Pologne, en République Tchèque, en Hongrie, en Slovaquie, en Roumanie et en Turquie.

Pour de plus amples informations, merci de visiter : www.goodman.com


Immobilier Lyon


Crédit Agricole Leasing développe son activité en Italie

Crédit Agricole Leasing Crédit Agricole Leasing, qui regroupe les filiales de Crédit Agricole S.A. spécialisées en crédit-bail et financement locatif, a fait l’acquisition le 5 décembre 2008, d’une société appartenant à Leasint -la filiale leasing d’Intesa Sanpaolo. Cette acquisition est l’illustration concrète de l’accord signé le 28 mars 2008 par Crédit Agricole Leasing avec Intesa Sanpaolo et Leasint.

Cette société, qui s’appelle dorénavant Crédit Agricole Leasing Italia, dispose d’ores et déjà de 1,4 milliard d’euros d’encours, provenant des opérations apportées par Cariparma et FriulAdria (banques de proximité du groupe Crédit Agricole en Italie) et précédemment portées par Leasint.

Cette acquisition permet à Crédit Agricole Leasing de s’installer sur le marché italien, le 3ème en Europe* en termes d’encours de crédit-bail, en s’appuyant sur le réseau du Crédit Agricole en Italie.

Avec près de 50 collaborateurs, Crédit Agricole Leasing Italia proposera des financements en crédit-bail immobilier (60 % de ses encours) et en crédit-bail mobilier, distribués par Cariparma et FriulAdria, deux banques très présentes sur le marché des entreprises et des professionnels.

« Crédit Agricole Leasing poursuit ainsi son développement à l’international après la prise de participation en octobre de 20 % du capital d’Emporiki Leasing en Grèce. Cette acquisition est l’illustration du modèle de développement du Crédit Agricole, reposant sur une intégration forte entre les réseaux de banques de proximité et les métiers spécialisés pour créer de la valeur sur toute la chaîne bancaire, tant en France qu’à l’international » souligne Olivier Toussaint, Directeur général de Crédit Agricole Leasing.

* Le marché italien du leasing est le 3ème en Europe après l’Angleterre et l’Allemagne. A fin 2007, ses encours s’élevaient à 123,2 milliards d’euros.

A propos de Crédit Agricole Leasing
Filiale à 100 % de Crédit Agricole S.A, Crédit Agricole Leasing regroupe l'ensemble des métiers du financement locatif pour servir les clients du Groupe Crédit Agricole en France et à l’international. En France, Crédit Agricole Leasing apporte des solutions de financement locatif à 115 000 clients, entreprises, professionnels, exploitants agricoles.
En 2007, sa production en France s’est élevée à 4,1 milliards d’euros. Les encours ont franchi cette année le seuil des 12 milliards d’euros. En 2008, Crédit Agricole leasing poursuit sa progression avec une production à fin septembre 2008 s’élevant à 3,35 milliards d’euros, en hausse de 23 % par rapport à la même période en 2007.
A l’international, Crédit Agricole Leasing est présent en Pologne, Grèce, Espagne, au Maroc et en Arménie. En 2007, la production de Crédit Agricole leasing à l’International s’est élevée à 1 milliard d’euros. A fin septembre 2008, la production au sein des implantations internationales était en progression de + 24 % à 830 millions d’euros.



Immobilier Martinique


15 décembre 2008

IIlico Travaux signe un partenariat avec le Pôle Distribution de Nexity

Nexity Premier réseau franchisé de courtiers en travaux avec près de 150 agences en France, Illico Travaux a été retenu comme partenaire privilégié par le Pôle Distribution de Nexity. En France, plus de 2.000 agences immobilières (Century 21, Guy Hoquet l'Immobilier, Keops résidentiel, Lamy.) vont ainsi travailler avec illico Travaux qui interviendra auprès de leurs clients dans le cadre de l'amélioration de l'habitat.

Il est souvent nécessaire d'améliorer son logement avant de s'y installer ou après y avoir vécu quelques années. Pour répondre aux principales attentes de ses clients et les aider dans la mise en oeuvre de leur projet immobilier, le Pôle Distribution de Nexity a conçu une offre spécifique - "Les Guides Solutions Clés" - regroupant des partenaires qui sont une référence dans leur domaine d'activités.
Le secteur des travaux figurant dans l'offre, grâce à son savoir-faire et sa présence nationale Illico Travaux a été sélectionné sur des critères de sérieux et de qualité dans le domaine du courtage en travaux.

Dans le cadre de ce partenariat, Illico Travaux accordera aux clients de Nexity des réductions allant de 75 à 300 euros sur le montant des travaux réalisés. Pour en bénéficier, il suffira que le client adresse à Illico Travaux la photocopie de la facture de travaux, accompagnée du coupon de remboursement contenu dans le « Guide Solutions Clés ».

En mettant en place ce partenariat, les dirigeants d'Illico Travaux vont permettre à leurs franchisés de développer leur chiffre d'affaires. Les courtiers du réseau seront en effet en contact avec les particuliers, à la source même de leur projet immobilier. La notoriété de la marque en bénéficiera également.

ILLICO TRAVAUX, CRÉATEUR DE MÉTIER DE COURTIER EN TRAVAUX
Créateur du métier de "courtier en travaux" il y a plus de huit ans, le réseau Illico Travaux est déjà présent en France via près de 150 agences. Il intervient à la demande de particuliers ou d'entreprises souhaitant réaliser des travaux d'amélioration de l'habitat, d'extension ou de rénovation.

Un courtier en travaux est chargé de sélectionner les professionnels du Bâtiment qu'il juge les plus efficaces et de les mettre en relation avec le client, à qui il appartient de faire le choix final.
Interlocuteur unique auprès du client, il lui présente des devis d'entreprises indépendantes qu'il a sélectionnées en fonction de différents critères : immatriculation au registre du commerce, assurances, solvabilité, savoir-faire... Outre de meilleurs prix et un gain de temps, le client a donc l'assurance d'avoir affaire à des entreprises de qualité qui présentent toutes les garanties. Par ailleurs, il bénéficie évidemment des conseils d'un spécialiste qui peut l'orienter vers les différentes aides possibles pour réaliser ses travaux.

Lorsque le chantier est terminé, le client a ensuite la faculté d'exprimer son point de vue au travers d'une enquête de satisfaction. Un élément important pour suivre la qualité des entreprises recommandées.

Illico travaux est rémunéré par le professionnel du bâtiment choisi, en fonction d'un pourcentage préalablement fixé pour l'ensemble des intervenants. Le réseau dispose également d'une assurance "protection juridique" permettant de préserver chacun de ses clients et de les accompagner en cas de litige. Pour toutes ces raisons, ils sont déjà plus de 70.000 en France (particuliers ou entreprises) à avoir fait appel au réseau.

Secteurs d'intervention des courtiers en travaux - agencement, architecture, carrelage, chauffage, climatisation, couverture, décoration, démolition, électricité, espaces verts, façade, maçonnerie, maîtrise d'oeuvre, menuiserie, murs, peinture, plâtrerie, plomberie, serrurerie, sols, parquets, vitrerie...


Immobilier Alpes de hautes Provence


Escroquerie Bernard Madoff et les banques françaises

Bernard Madoff Communiqué de presse NATIXIS

Natixis pourrait être victime indirectement de l'affaire d'escroquerie pour laquelle Bernard Madoff, financier new-yorkais de renom, a été arrêté le 11 décembre par le FBI.

Natixis n'a fait aucun investissement pour compte propre dans les hedge funds gérés par Bernard Madoff Investment Securities LLC.

En revanche, la banque a investi dans le cadre d'opérations pour compte de sa clientèle, dans plusieurs fonds de réputation internationale dont les titres ont été confiés à des dépositaires de premier plan, filiales pour la plupart d'entre eux de grandes banques internationales.

Ces dépositaires ont eux-mêmes délégué la conservation de ces titres chez Bernard L. Madoff Investment Securities LLC, courtier enregistré et réglementé par la Securities & Exchange Commission, coté sur le NASDAQ.

Tous les états en possession de Natixis depuis 2003 jusqu'à novembre 2008 indiquent que les fonds étaient presque exclusivement investis en bons du trésor américain.

Natixis examine la situation avec ses conseils. Natixis n'a pas d'exposition directe et évalue son exposition indirecte nette maximale à environ 450 millions d'euros. L'impact effectif de cette exposition dépendra à la fois du degré de recouvrement des actifs déposés au nom de Natixis et de l'issue des voies de recours notamment judiciaires dont dispose la banque dans cette affaire.

Exposition de BNP Paribas aux fonds gérés par Madoff Investment Services

BNP Paribas n'a fait aucun investissement pour compte propre dans les hedge funds gérés par Bernard Madoff Investment Services.

Il est toutefois exposé à un risque, du fait de ses activités de marchés et de prêts collatéralisés à certains fonds qui ont investi dans les hedge funds en question.

Si la valeur des actifs de ces derniers était totalement anéantie, la perte de BNP Paribas pourrait s'elever à 350 millions d'euros.


Prêts immobiliers


l'OPH signe un protocole d'accord avec CERQUAL sur les certifications Qualitel et Habitat & Environnement

groupe QUALITEL L'OPH signe un protocole d'accord avec CERQUAL sur les certifications "Qualitel" et "Habitat & Environnement" pour tous ses projets de constructions de logements neufs

Cette initiative s’inscrit dans le cadre d’une démarche globale pour l’OPH qui souhaite rendre prioritaire les enjeux du développement durable.

Dans le cadre de l’incitation des pouvoirs publics à développer les économies d’énergies, Gérard SEGURA, Président de l’Office Public de l’Habitat d’Aulnay-Sous-Bois et Guy LECOMTE, Directeur CERQUAL Etablissement Ile de France signeront ce Jeudi 18 décembre 2008 un protocole d’accord à l’issue duquel l’OPH s’engage à obtenir les certifications « Qualitel » (confort et économie de charges) et « Habitat & environnement » (confort et respect de l’environnement) pour toutes ses opérations de logements neufs. Cerqual est une filiale de l’Association QUALITEL.

Ce protocole concerne l’ensemble des nouvelles constructions, quel que soit le mode de financement, dont le permis de construire a été déposé durant la période de validité du protocole d’accord.

Aussi l’OPH s’engage à ce que toutes les phases de ses projets s’inscrivent dans le cadre d’une démarche environnementale. L’exigence de ces certifications implique un habitat de qualité vis-à-vis des locataires de son patrimoine.

Cet engagement permettra de préserver l’environnement et de prévenir l’inflation des coûts de l’énergie vis à vis des charges des locataires.

Ce dispositif contribue au prolongement des engagements de l’OPH, dont la qualité de service à ses locataires est une des priorités. Cette signature de ce protocole d’accord s’appuyant sur un référentiel de qualité environnementale, reconnue par les professionnels, confirme donc l’engagement de l’Office Public de l’Habitat d’Aulnay-sous-Bois en faveur du développement durable (conception environnementale des projets, information des occupants aux gestes verts…).

Par ce biais, l’OPH d’Aulnay-Sous-Bois souhaite maîtriser et mesurer :
- L’impact des travaux sur l’environnement (chantier propre…),
- Les charges et les coûts de fonctionnement (performance énergétique, consommation d’eau…),
- Le confort et la qualité de l’environnement intérieure (nuisances sonores, gestion des déchets…) et la qualité de l’air.

Contacts Presse :
Galivel & Associés - Carol Galivel - 01 41 05 02 02
2, rue Kléber - 92309 Levallois Perret Cedex - Fax : 01 41 05 02 03
galivel@galivel.com - www.galivel.com


Immobilier Aulnay Sous Bois


13 décembre 2008

Nexity vend sa part de 23,4% dans le Crédit Foncier

Nexity La Caisse Nationale des Caisses d’Epargne (CNCE) et Nexity annoncent être entrés en discussion sur l’acquisition en numéraire par la CNCE de la participation de 23,4 % détenue par Nexity dans le Crédit Foncier de France.

Cette opération, dont les modalités sont en cours de détermination, sera sans impact sur la participation détenue par la CNCE dans Nexity et ne modifiera en rien les accords et conditions de la coopération industrielle des deux groupes.

S’agissant de la détermination du prix, les parties envisagent de retenir une méthode de valorisation multicritère avec comme référence principale les fonds propres du Crédit Foncier de France. Ce prix fera l’objet d’une expertise.

La réalisation de cette opération est envisagée, début 2009, après achèvement des discussions et après déroulement des procédures de consultation des institutions représentatives du personnel et des organes sociaux.

A PROPOS DU GROUPE CAISSE D’EPARGNE
Se situant parmi les plus importantes banques de détail en France, avec les Caisses d’Epargne, le Crédit Foncier, la Banque Palatine, Océor et ses filiales spécialisées, le Groupe Caisse d’Epargne (GCE) se positionne dans le peloton de tête des banques universelles développant tous les métiers de la banque, de l’assurance et de l’immobilier. Le Groupe Caisse d’Epargne, avec plus de 51 000 collaborateurs, développe ses activités dans une logique de performance au service de ses clients.
En matière immobilière, il couvre tous les besoins de financements des différentes catégories de clientèles ; notamment, il finance une acquisition sur cinq auprès des particuliers. Le GCE propose en outre une large gamme de services immobiliers.


A PROPOS DE NEXITY
Premier acteur immobilier intégré en France, Nexity réunit l’ensemble des compétences et expertises immobilières à destination des particuliers, des entreprises et des collectivités locales. Leader sur les différents métiers de l’immobilier : promotion (logements, bureaux, commerces ou activités), services aux particuliers et aux entreprises, réseaux d’agences, régénération urbaine, et gestion d’actifs, Nexity est aujourd’hui capable d’apporter une réponse globale aux besoins de ses clients sur l’ensemble du territoire. Nexity est également présent en Europe.


Nexity est coté au SRD et au Compartiment A d'Euronext
Membre des Indices : SBF80, SBF120, CACmid100, Next150 et MSCI SmallCap France.
Mnemo : NXI – Code Reuters : NXI.PA – Code Bloomberg : NXI FP.
Code ISIN : FR0010112524


Immobilier Landes


12 décembre 2008

Indice PAP des prix de l'immobilier : La baisse des prix se confirme

pap

Indice PAP au 1er décembre 2008


Indice PAP des prix de l'immobilier dans les 8 premières agglomérations françaises depuis le 1er décembre 2007

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Tableau de bord

Cliquez pour agrandir Analyse
Au mois de novembre, le prix des appartements et des maisons a respectivement baissé de 1,60 % et de 0,44 %. C'est le deuxième mois de forte baisse du prix des appartements, après un repli de 1,67 % au mois d'octobre. Le recul des prix des appartements sur un an est désormais proche de celui des maisons, avec des baisses respectives de 4,31 % et de 4,71 %.

Les acquéreurs, désormais en situation de force, n'hésitent plus à négocier les prix demandés par les vendeurs : le taux de négociation est en augmentation, passant en un mois de 3,28 % à 3,38 % pour les appartements, et de 3,83 % à 4,00 % pour les maisons. Le délai moyen de transaction reste élevé : il faut 9 semaines pour vendre un appartement, et 11 semaines pour vendre une maison.

Si la tendance enregistrée en novembre se confirmait, ce qui est probable compte tenu de la faible activité qui caractérise actuellement le mois de décembre, l'année 2008 pourrait voir la baisse des prix immobiliers atteindre 5% pour les appartements comme pour les maisons, dans un contexte plus favorable aux acheteurs, avec des taux de négociation en hausse.

Méthodologie
L'indice PAP des prix de l'immobilier dans les huit premières agglomérations françaises est calculé chaque mois sur la base des transactions enregistrées le mois précédent par le journal De Particulier à Particulier. Il s'agit des prix de vente réels et non des prix mentionnés dans les annonces.

Les huit premières agglomérations françaises sont par ordre décroissant de population :

Paris : Ensemble de l'Ile-de-France (départements 75, 77, 78, 91, 92, 93, 94 et 95)
Aix-Marseille : 37 communes des Bouches-du-Rhône (13)
Lyon : 101 communes réparties sur les départements du Rhône (69) et de l'Ain (01)
Lille : 62 communes du Nord (59)
Nice Côte d'Azur : 50 communes des Alpes-Maritimes (06)
Toulouse : 72 communes de la Haute-Garonne (31)
Bordeaux : 51 communes de la Gironde (33)
Nantes : 20 communes de la Loire-Atlantique (44)
Elles représentent 16.292.748 habitants (source INSEE) répartis sur 817 communes offrant un parc immobilier aussi bien composé d'appartements que de maisons.

L'indice n'a d'autre but que d'apprécier l'évolution du marché immobilier mois après mois, dans sa globalité.

L'indice au 1er décembre 2008 a été calculé sur la base de 11.203 transactions enregistrées dans l'ensemble des huit premières agglomérations françaises au cours du mois de novembre 2008.

Notes
1 - Le taux de négociation est l'écart entre le prix figurant dans l'annonce et le prix réel de transaction. Cet indicateur permet d'apprécier la marge de négociation concédée par les vendeurs aux acheteurs. Il est exprimé en % et concerne l'ensemble des agglomérations françaises pour chaque type de biens (appartements et maisons)

2 - Le délai moyen de transaction est le délai courant entre la première publication d'une annonce et le moment où celle-ci est annulée parce que la transaction a abouti. Il est exprimé en semaines. Il est à noter que depuis le 1er juin 2001, il comprend les sept jours de délai de rétractation, la très grande majorité des particuliers ne préférant annuler leur annonce qu'à l'issue de ce délai.


Contact-Presse
William LEGRAND
Communication Groupe De Particulier à Particulier
Tél : 01.40.56.35.35 - w.legrand@pap.fr
Web : www.pap.fr


Immobilier Var


Icade précise sa stratégie

Icade Lors du conseil d'administration du 11 décembre 2008, Serge Grzybowski, président-directeur général d'Icade, a proposé d'explorer la cession de l'ensemble du pôle logement à un ou plusieurs investisseurs, notamment sociaux, sur la base des valeurs d'expertise.

Serge Grzybowski a déclaré aux administrateurs : " A l'issue de cette opération, Icade distribuerait 50% de la plus-value de cession, comme le prévoit son statut SIIC. Le solde des produits de cession donnerait à Icade des marges de manoeuvre importantes alors que des opportunités vont se présenter dans le secteur tertiaire. "

Considérant l'intérêt économique et financier de ce projet, le conseil d'administration a donné, à l'unanimité, mandat au président-directeur général, Serge Grzybowski, d'étudier la mise en oeuvre d'une telle opération dans les plus brefs délais.

Prochains événements :
Résultats annuels 2008 : 9 février 2009 post clôture.

A propos d'Icade
Icade, société d'investissement immobilier cotée, filiale de la Caisse des Dépôts, présidée par Serge Grzybowski, est un intervenant majeur du marché immobilier, dont les activités couvrent l'ensemble de la chaîne de valeur : l'investissement, la promotion et certaines prestations de services dans les secteurs du logement, des bureaux, des parcs tertiaires, des commerces et centres commerciaux et des équipements public-santé. Concevoir, développer, investir, détenir et arbitrer et gérer sont les savoir-faire de la société. La maîtrise de ses différents métiers permet à Icade d'apporter des solutions adaptées aux besoins de ses clients et d'intervenir de manière globale sur les problématiques actuelles du secteur. A 30 juin 2008, Icade a réalisé un chiffre d'affaires consolidé de 762 millions d'euros et un cash- flow net courant de 112 millions d'euros. L'actif net réévalué de liquidation atteignait 5387 millions d'euros soit 110,4 euros par action au 30 juin 2008.



Immobilier Dordogne


11 décembre 2008

Ouvertures en cascade pour Solvimo

Solvimo La fragilité du marché n'a pas affecté le développement du réseau immobilier Solvimo (plus de 150 agences franchisées en France) qui poursuit ses implantations à un rythme rapide.

Le réseau s'implante pour la première fois en Champagne-Ardenne (Reims) et dans le Gard (2 agences à Nîmes), tandis qu'il renforce ses positions ailleurs : Bouches-du-Rhône (Marignane, Vitrolles), Charente-Maritime (Rochefort), Hérault (Béziers), Isère (Pont-de-Beauvoisin), Rhône (Bron, Ecully), Var (Le Lavandou), Vaucluse (Carpentras), Essonne (Massy), Hauts-de-Seine (Asnières) et Val-de-Marne (Vitry-sur-Seine). A ces quinze agences franchisées, il faut également ajouter l'implantation récente en Haute-Loire, au Puy-en-Velay.

Grâce à son positionnement original, Solvimo - réseau originaire du Var - est l'un de ceux qui se développent le plus rapidement sur le marché français. Créé en 2003, il vise 400 agences à l'horizon 2010.
Solvimo est notamment le seul réseau national à proposer une assurance Sécurité-Revente qui est la plus élevée du marché. Elle couvre gratuitement l'acquéreur à hauteur de 30.000 euros si des impondérables (licenciement, mutation, divorce.) l'obligent à revendre rapidement son bien à perte. Cette Sécurité-Revente s'applique aux assurés ayant acquis un bien immobilier, aussi bien au titre de résidence principale qu'en investissement locatif.
La garantie, qui prend effet à la date de signature de l'acte notarié, est de 24 mois sans renouvellement possible. Elle cesse de plein droit à la date de vente du bien, qu'il y ait ou non indemnisation. Par ailleurs, le bien doit être revendu au plus tard dans les 12 mois suivant l'événement imprévu.

Ainsi que le laisse apparaître une enquête IFOP, Solvimo bénéficie d'un taux de satisfaction de 97% auprès de ses clients. Ce résultat est le fruit de la politique menée par Olivier Alonso, créateur de l'enseigne, qui a placé la barre très haut pour son réseau. « J'ai créé Solvimo pour développer un réseau différent sur un marché très concurrentiel, dit-il. Pour réussir ce challenge, j'ai fixé un niveau d'exigence élevé dans tous les domaines et notamment dans le recrutement des franchisés. »

A Propos de Solvimo :
Créé par Olivier Alonso en 2001 - et lancé en franchise en 2003 -, Solvimo est un réseau d'agences immobilières qui prend en charge toutes les opérations liées à ce marché (achat, vente, location ou gestion de biens...). C'est le seul réseau national à proposer une assurance « sécurité revente » qui couvre gratuitement l'acquéreur à hauteur de 30.000 euros (la garantie la plus élevée du marché) si des impondérables l'obligent à revendre rapidement son bien à perte.
Implanté dans le Var, le siège social de Solvimo compte une vingtaine de personnes, toutes spécialistes en immobilier. En 2007, la tête de réseau a réalisé un chiffre d'affaires de 2,4 millions d'euros, en progression de 55% par rapport à l'année précédente.
L'enseigne affiche le plus important taux de développement du secteur et vise 400 agences à l'horizon 2010.



Immobilier Var


Maisons France Confort, lauréat du Challenge 2008 des maisons innovantes

MAISONS FRANCE CONFORT Maisons France Confort reçoit la Maison d’Or lors du Challenge 2008 des Maisons Innovantes dans la catégorie « La Maison de Grenelle ».

L’édition 2008 du Challenge des Maisons Innovantes a réuni près de 400 professionnels à Stockholm du 4 au 7 décembre 2008. Ce grand concours national organisé par l’Union des Maisons Françaises récompense les maisons les plus innovantes parmi 50 projets présentés par les Constructeurs.

Véritable vitrine de l’évolution des maisons individuelles, ce challenge a pour vocation de mettre en avant les avancées et innovations technologiques tout en intégrant les enjeux et les préoccupations du secteur.

Cette année encore, Maisons France Confort s’est distingué par sa créativité, son innovation et sa capacité à intégrer les contraintes liées aux économies d’énergie et plus globalement à l’environnement. Le Groupe a ainsi obtenu la Médaille d’Or dans la catégorie « La Maison de Grenelle ».

La Maison à « Energie Positive »

Lors de cette manifestation, Maisons France Confort a présenté sa maison à « Energie Positive ». Située près de Valence (26), cette maison expérimentale unique en France, voire en Europe, se distingue par la performance de son isolation et un système de chauffage révolutionnaire qui génère une surproduction d’électricité (20 kwh/m2.an).

A partir d’une maison se positionnant en moyenne gamme, avec une architecture régionale et une attention particulière sur la qualité environnementale des matériaux et de leur mise en œuvre, cette réalisation permet d’allier l’emploi de matériaux performants avec des matériaux innovants permettant une faible consommation énergétique et une réduction des émissions de gaz à effet de serre.

L’une des innovations majeures de cette maison, livrée en octobre dernier, réside dans son système de chauffage composé d’une chaudière électrogène qui, sur la base d’une chaudière à condensation, permet en récupérant les gaz de produire de l’électricité.

La combinaison de cette chaudière révolutionnaire associée aux performances thermiques exceptionnelles du bâti, permet à cette maison de produire plus d’énergie qu’elle n’en consomme, le surplus étant revendu au réseau.

A propos de Maisons France Confort :
Créée en 1919, Maisons France Confort est la plus ancienne société de construction de maisons individuelles et le deuxième intervenant national du marché (diffus). Le Groupe couvre en France 19 régions avec 256 points de vente, dont 43 maisons d’expositions.
Effectifs au 30 juin 2008 : 1 270 collaborateurs.



Immobilier Oise


Foncière SEPRIC lance son introduction sur le compartiment C d’Euronext Paris

Foncière SEPRIC Visa AMF N° 08-283 en date du 10 décembre 2008

- Montant de l’Offre : 6 M€ avant exercice de la clause d’extension et 6,9 M€ en cas d’exercice intégral de la clause d’extension
- Prix de l’offre à prix ferme et du placement global : 6 €
- Clôture de l’offre prévue le 17 décembre 2008


Une foncière historiquement ancrée dans un segment de marché robuste
Créée en 1994 à l’initiative du Groupe SEPRIC, Foncière SEPRIC, est une foncière purement investie en actifs commerciaux situés dans des retail parks, un segment particulièrement porteur dans l’univers de l’immobilier commercial en France.

Des locataires « partenaires » fidélisés, des revenus sécurisés
Depuis sa création, la société appuie son développement sur une stratégie commerciale privilégiant le long terme. Foncière SEPRIC a ainsi développé de véritables partenariats avec de nombreuses enseignes nationales et internationales de premier plan, telles que Darty, Décathlon, La Halle, Intersport, Casa ou encore C&A, lui assurant depuis de longues années un taux d’occupation proche de 100 %.

Un sourcing privilégié qui s’appuie sur 27 ans d’expérience dans le secteur
Adossée au savoir-faire immobilier du Groupe SEPRIC qui, en véritable précurseur, s’est spécialisé dès 1981 dans la promotion de bâtiments commerciaux en périphérie de ville, la foncière a constitué un patrimoine homogène :

- 82 unités sur l’ensemble du territoire français, totalisant 73 800 m².
- Valeur locative : 8,5 M€ (valeur 2008)
- Valeur d’expertise du patrimoine : 141,3 M€ au 30/06/2008 (en valeur de marché brute hors droits)
- Dette Financière Nette : 44,7 M€
- Actif Net Réévalué en régime SIIC (ANR) : 80,8 M€ au 30/06/2008 (12,76 € par action)

Une structure souple, des coûts fixes variabilisés
La politique financière de Foncière SEPRIC s’appuie sur une structure bilancielle solide. Le ratio de « loan-to-value » s’élève à 31,4 % et le rapport EBE / frais financiers à 2,96. La dette financière n’est assujettie à aucun covenant. La gestion de la Foncière est entièrement déléguée aux autres entités spécialisées du Groupe, ce qui lui permet de bénéficier de coûts entièrement variabilisés.

Une société foncière bénéficiant de solides atouts dans un contexte perturbé
Commentant l’opération, Philippe Vergely, Président Directeur Général de Foncière SEPRIC et fondateur du Groupe SEPRIC, déclare : « L’admission de Foncière SEPRIC sur le marché Euronext Paris constitue une nouvelle étape de son développement. En effet, la cotation est un élément supplémentaire de statut et de notoriété qui nous permettra de soutenir notre politique de sourcing. C’est aussi la possibilité pour Foncière SEPRIC de conforter sa politique de développement en accédant à une nouvelle source de financement. Nous entendons également opter pour le régime SIIC dès le 1er trimestre 2009. Dans un contexte économique et financier perturbé, nous sommes confiants dans la réussite de cette opération car Foncière SEPRIC bénéficie de solides atouts, notamment de biens commerciaux implantés sur des zones de forte attractivité dont la fréquentation ne faiblit pas.»

Structure de l’offre
L’offre sera réalisée dans le cadre :

- d’une offre au public en France réalisée sous forme d’une offre à prix ferme, principalement destinée aux personnes physiques (l’« Offre Publique » ou l’« OPF ») ;
- d’un placement global principalement destiné aux investisseurs institutionnels (le « Placement Global »).

Conditions et montant de l’offre
A titre purement indicatif, il est envisagé d’allouer à l’OPF, sous réserve de la demande, 10 % du nombre initial d’actions offertes soit 100 000 actions avant exercice éventuel de la Clause d’Extension.
Il est prévu que la Société réalise une augmentation de son capital par émission d’un nombre initial maximum de 1 000 000 Actions Nouvelles, représentant 13,64 % du nombre total d’actions et du nombre de droits de vote de la Société après opération, ce nombre initial d’actions étant susceptible d’être porté à un nombre maximum de 1 150 000 actions en cas d’exercice en totalité de la Clause d’Extension. La capitalisation de la Société après opération et avant exercice de la Clause d’extension ressortirait à 44 M€.
Le produit brut indicatif de l’Offre (en cas d’exercice en totalité de la Clause d’Extension), calculé sur la base du prix unitaire de souscription de 6 euros ressortirait à 6,9 M€.

Calendrier indicatif
L’Offre Publique et le Placement Global débuteront le 11 décembre 2008 et devraient se clôturer le 17 décembre 2008. La première cotation des actions sur le marché Euronext Paris devrait intervenir le 18 décembre 2008. Le règlement livraison devrait avoir lieu le 23 décembre et les négociations devraient débuter le 24 décembre 2008.

Mise à disposition du prospectus
En application des articles L. 412-1, L. 621-8 et L. 621-8-1 I du Code monétaire et financier et de son règlement général, notamment des articles 211-1 à 216-1, l’Autorité des Marchés Financiers a apposé le visa n° 08-283 en date du 10 décembre 2008 sur le présent prospectus. Ce prospectus a été établi par l’émetteur et engage la responsabilité de ses signataires. Le visa a été attribué dans la perspective de l’opération proposée aux investisseurs. Il n’implique ni approbation de l’opportunité de l’opération, ni authentification des éléments comptables et financiers présentés

Des exemplaires du prospectus visé par l’AMF le 10 décembre 2008 sous le n° 08-283 sont disponibles sans frais au siège social de Foncière SEPRIC, 116 rue de Silly, 92273 Boulogne Cedex et auprès de Invest Securities, établissement financier introducteur. Le prospectus peut également être consulté sur les sites Internet de l’émetteur (www.foncieresepric.com) et de l’Autorité des Marchés Financiers (www.amf-france.org).

Ce communiqué ne constitue ni une offre, ni une sollicitation à la souscription ou à l'achat de valeurs mobilières. Ce communiqué, ou une copie, totale ou partielle, ne peut être importée, transmise ou distribuée, directement ou indirectement, sur le territoire des Etats-Unis ou à l'attention d'une "U.S. Person", tel que ce terme est défini au U.S. Securities Act de 1933, tel que modifié (le « Securities Act de 1933 »). Les actions Foncière SEPRIC n’ont pas été, et ne seront pas, enregistrées au titre du Securities Act de 1933 et ne peuvent être offertes aux Etats-Unis qu’à la condition d’avoir fait l’objet d’un enregistrement auprès de la U.S. Securities and Exchange Commission ou de bénéficier d'une exemption d'enregistrement. Foncière SEPRIC n’a pas l’intention de procéder à l’enregistrement des actions Foncière SEPRIC au titre du Securities Act de 1933, ou de faire appel public à l’épargne aux Etats-Unis.


Immobilier Limoges


10 décembre 2008

Transimmeubles devient Emerige et poursuit sa croissance sur le marché de l’immobilier francilien

Emerige Plus qu’une simple contraction inspirée des mots « Aimer » et « Eriger », Emerige, la nouvelle appellation du groupe Transimmeubles, formalise ainsi clairement l’évolution de ses activités engagée depuis sa création, il y a 20 ans. Originellement positionné sur la restructuration d’immeubles, Emerige intervient en effet aussi bien sur ce secteur que sur les métiers de l’Asset Management, de la maîtrise d’ouvrage déléguée et de l’investissement. Une double culture immobilière et financière, qui fait du groupe un acteur majeur de l’immobilier francilien et justifie aujourd’hui ce changement d’identité.

Un groupe solide, porté par des valeurs immuables

Si le nom change, les fondamentaux restent ! Ainsi, le groupe Emerige, dont les opérations de valorisation immobilière apparaissent aujourd’hui comme des références, continue de construire sa croissance sur ses valeurs fondamentales que sont l’honnêteté, l’exigence, la rigueur et l’engagement.

Des principes qui, associés à la capacité d’anticipation de son fondateur et actuel dirigeant, Laurent Dumas, lui ont permis de rester solide tout au long de son histoire pour s’imposer aujourd’hui comme l’un des principaux acteurs de l’immobilier francilien. Ainsi, né en 1989, à la veille d’une crise d’envergure, le groupe aborde sereinement l’année 2009, ayant assaini sa situation financière via une cession d’actifs engagée depuis près d’un an et demi.

Il maintient aujourd’hui sa volonté de renforcer son activité sur le marché parisien, en développant des projets valorisant l’ensemble de ses compétences.

Une double culture immobilière et financière

Emerige a été amené, au cours des années et des opportunités, à exercer ses compétences dans des domaines connexes. Le groupe a ainsi élargi ses activités en mettant ses savoir-faire au service de l’Asset Management, de la promotion immobilière (tertiaire et résidentiel), et de la gestion de patrimoine, via sa structure foncière La Compagnie Foncière du Palais Royal.

Sa filiale Pyramides Promotion Immobilière dédiée à la promotion de logements neufs devient aujourd’hui Emerige Résidentiel.

Cette double culture immobilière et financière lui permet aujourd’hui de travailler en étroite collaboration avec des acteurs aussi divers que des entreprises, des établissements bancaires, des fonds d’investissement et des particuliers.

De Transimmeubles à Emerige : les dates clés

1989 : création de Transimmeubles par son actuel dirigeant, Laurent Dumas. 1994 : premier rapprochement avec l’actuel Natixis Immo Développement.
1998 : Transimmeubles fait évoluer son activité de restructuration d’immeubles de bureaux en logements en inversant l’opération.
2001 : formalisation de l’activité d’Asset Management amorcée avec Natixis Immo Développement dès 1994.
2004 : nouvelle orientation vers le logement neuf. Transimmeubles devient promoteur dans ce secteur en créant sa fililale Pyramides, rebaptisée Emerige Résidentiel en 2008.
2006 : Transimmeubles crée La Compagnie Foncière du Palais Royal et y fait entrer Natixis Immo Développement à hauteur de 50%.
Ouverture du capital à Winch Capital et Winch Private Capital (deux fonds gérés par Edmond de Rothschild Investment Partners), qui se poursuit avec la participation de Naxicap, filiale Private Equity de Natixis, à hauteur de 6%, sans oublier les cadres dirigeants qui obtiennent 5% de la valorisation.
2008 : Transimmeubles devient Emerige.

A propos d’Emerige
Créé en 1989, Emerige est aujourd’hui l’un des principaux acteurs de l’immobilier francilien. Le groupe exerce ses compétences dans plusieurs domaines : la restructuration immobilière, l’Asset Management, la gestion de patrimoine et la promotion immobilière. Il compte 240 000 m2 en cours de développement et 1,4 milliard d’euros d’actifs sous gestion. Son chiffre d’affaires s’établissait à 44 M€ en 2007, associé à une rentabilité de près de 30%. Le groupe dénombre 28 collaborateurs et ses effectifs sont en constante progression. Depuis octobre 2006, le groupe compte parmi ses actionnaires Winch Capital et Winch Private Capital, ainsi que Banque Populaire Développement et Banque Populaire Proximité.



Immobilier Le Mans


MAPIC 2008 : plateforme professionnelle qualitative pour le développement de l’immobilier commercial

MAPIC 2008 A l’issue de sa 14ème édition, qui s’est déroulée du 19 au 21 novembre à Cannes, le Marché International Professionnel de L’Implantation Commerciale et de la Distribution a accueilli 9550 participants venus de 65 pays. Ainsi, le MAPIC confirme son statut de rendez-vous international privilégié des professionnels de l’immobilier commercial.

Claude Dion, Senior Vice Président Europe d’Ivanhoé Cambridge, Caisse de dépôt et placement du Québec, explique par exemple : «Cette édition du MAPIC est probablement la plus importante de ces dernières années pour nous. Il est essentiel de participer au MAPIC quand tout va bien, mais d’autant plus dans les moments difficiles, pour s’assurer que l’on reste dans la course et être là où se trouvent les opportunités de business avec les enseignes. Nous avons d’ailleurs noué de très bons contacts avec leurs représentants qui sont toujours aussi nombreux.»

L’évolution de la surface d’exposition reflète l’implication des professionnels du secteur qui considèrent le MAPIC comme une plateforme opérationnelle efficace pour leur développement. 347 stands dont 47 tenus par des enseignes se sont partagés 12628 m² d’exposition, soit 1200 m2 de plus par rapport à l’édition précédente.

Les enseignes ont confirmé leur place privilégiée au cœur du MAPIC avec plus de 2000 délégués présents. Leur participation témoigne de la diversité des secteurs en quête de nouvelles implantations, notamment le prêt-à-porter, mais également la restauration, ou encore les loisirs et services.

Fort de 65 pays représentés, le MAPIC confirme sa dimension internationale accueillant cette année de nouveaux pays tels que le Ghana, la Lybie, la Macédoine, la Bosnie-Herzégovine, l’Islande et la Nouvelle-Zélande. Parmi les marchés incontournables, certains territoires ont accentué leur visibilité:

- La Turquie, pays à l’honneur de ce MAPIC, a enregistré une croissance remarquable du nombre de ses sociétés exposantes (+40%).
- La Pologne progresse à la septième place du top 10 des pays les plus représentés en termes de sociétés participantes, rejoignant ainsi la France, l’Italie, le Royaume Uni, la Fédération de Russie, l’Espagne et la Belgique en tête du classement.
- L’Ukraine s’invite parmi les grands acteurs de cette édition en enregistrant une progression spectaculaire du nombre de ses sociétés exposantes (+69%).
- Dans ce contexte économique incertain, les Etats-Unis affichent une belle croissance de leur participation (+20%) grâce notamment à la présence accrue des enseignes américaines qui s’intéressent désormais aux marchés européens.

Le MAPIC 2008 a attiré de nouvelles sociétés de promotion et d’investissement mais également des collectivités locales et associations professionnelles qui envisagent le développement commercial comme un axe stratégique de développement urbain et voient le MAPIC comme un rendez-vous majeur pour aller de l’avant.

Durant trois jours, des experts internationaux se sont succédés dans le cadre du programme de conférences du MAPIC pour échanger leurs points de vue sur les tendances du secteur, parmi lesquels trois conférenciers phares : Arthur Rubinfeld, President, Global Development, Starbucks Coffee Company, Dr Ira Kalish, Director, Global Economics, Deloitte Research et Michael MacBrien, Director General, European Property Federation. L’attention s’est également portée cette année sur un sujet au cœur de l’actualité : l’évolution de l’investissement dans l’immobilier commercial face à un contexte économique incertain.

Par ailleurs, les sessions plus interactives du programme de conférences ont rencontré un vif succès car elles ont permis aux participants de découvrir de nouvelles perspectives et nouer de précieux contacts :

- Par exemple, le format de rencontres professionnelles lancé cette année et intitulé «Spotlight on Cities» a offert l’opportunité à 15 collectivités locales de présenter leur stratégie de développement commercial devant un parterre d’enseignes en quête d’implantations, d’investisseurs en quête de retours sur investissement durable et de promoteurs en quête de sites.
- De même, pour la deuxième année consécutive, les sessions des «Speed Matching» ont réuni des audiences internationales ciblées pour présenter 15 concepts d’enseignes souhaitant se développer à l’international et 10 projets de nouveaux centres commerciaux.
- Enfin, les ateliers géographiques ont permis d’étudier l’immobilier commercial turc et ukrainien ainsi que l’implantation d’enseignes au Maroc et en Inde.

La cérémonie de remise des prix des MAPIC EG Retail Awards, désormais organisée en partenariat avec Estates Gazette, restera l’une des grandes nouveautés de ce MAPIC 2008. Neuf lauréats ont été récompensés lors d’un dîner de gala qui s’est déroulé à l’Hôtel Martinez.

Le détail des participants, des exposants, des projets présentés au cours des sessions interactives ou des gagnants des MAPIC EG Retail Awards sont disponibles sur demande auprès du service de presse.

Par ailleurs, une sélection de visuels «Best of» du MAPIC 2008 vous est proposée sur www.online-picture.com avec l’identifiant «mapicevent» et le mot de passe «mapic2008».

Des extraits du programme de conférences du MAPIC 2008 sont également disponibles sur www.mapic.com.

La prochaine édition du MAPIC aura lieu à Cannes du 18 au 20 novembre 2009.


Immobilier Alpes Maritimes


09 décembre 2008

Baromètre Entreparticuliers.com des prix de l’immobilier : Les acheteurs ont toujours la main

Entreparticuliers.com En novembre, le taux de négociation moyen augmente encore, atteignant 8,8% (vs 6,6% en novembre 2007), et seulement 1 bien sur 4 ne se vend plus qu’au prix initialement demandé (vs 1 sur 3 il y a encore quelques mois).

Logiquement, cet effort consenti par les vendeurs détend le délai moyen de transaction qui diminue sensiblement aux alentours de 10 semaines (vs 11 semaines le mois dernier).
La part des biens trouvant preneur en mois d’un mois reste stable à 31%.

Il faut cependant toujours garder à l’esprit qu’un certain nombre de vendeurs, n’hésitent pas à se retirer du marché, provisoirement ou définitivement, s’ils ne parviennent à conclure au prix qu’ils en souhaitent, au bout de quelques mois.

Le nombre de nouveaux biens mis en vente est quant à lui inférieur de 10% par rapport à l’année dernière à même époque. Cette diminution peut paraître faible si l’on compare le contexte économique des deux années.
Les vendeurs actuellement sur le marché sont ceux qui ont besoin de vendre, et par conséquent sont plus enclin à s’adapter à la solvabilité de la demande qui est en face.
Les prix sont donc toujours orientés à la baisse.

Au niveau national et sur 12 mois, celle-ci atteint maintenant -3,1% pour les appartements et -4,2% pour les maisons.
Sur le plan régional, seul l’indice des appartements en Ile de France (à vrai dire surtout grâce ou à cause de Paris) résiste encore à la tendance baissière. Correction salutaire bien que toujours modeste par rapport à l’ampleur de la hausse observée ces dernières années.

Peut-on dès à présent émettre un pronostic pour 2009 ?
Nous nous y risquons.
Nous ne croyons toujours pas ni à un effondrement des prix, ni à une paralysie du marché.
Essentiellement à cause du déséquilibre durablement trop important entre l’offre et la demande, écart qui se creuse en raison de la chute considérable des mises en chantier de logements neufs.

Par contre à l’échelle nationale, il est probable que la diminution des prix, se poursuivra sans pour autant dépasser un niveau maximal de -8% annuel.
L’autre raison réside dans le fait que certaines banques continueront à prêter avec des taux légèrement plus bas, la BCE devant s’aligner sur les autres banques centrales dans un cadre de relance de l’économie.

A titre d’exemple, le président de la Banque Postale déclarait récemment au magazine CHALLENGES que « sa banque prête de plus en plus et profite de la frilosité de ses concurrents pour augmenter sa part du marché des crédits ».

N’oublions pas que le prêt immobilier constitue le principal produit d’appel dont dispose une banque de dépôts pour capter de nouveaux clients.
Quant au volume des transactions, nous considérons qu’il devrait fléchir, sans que cela soit certain, au maximum de -10%.

En effet, la majorité des vendeurs avec qui nous sommes quotidiennement en contact, nous déclarent que s’ils diffèrent aujourd’hui leur projet de cession, c’est seulement pour quelques mois et qu’ils reviendront sur le marché en début d’année prochaine.

Et puis il faut garder à l’esprit que le marché immobilier est un marché de nécessité et par conséquent vendre ou acheter un logement est un besoin davantage subi que décidé.
C’est assurément ce qui peut expliquer l’étonnante stabilité du nombre de transactions lors de la précédente décennie, malgré l’envolée des prix.

Le millésime 2009 devrait donc satisfaire tant les acheteurs que les vendeurs. Puisque que les premiers pourront acquérir à des conditions plus raisonnables, alors que les seconds ne devront consentir qu’un effort financier très modeste au regard de la plus-value conséquente générée par plusieurs années de hausse.

Novembre 2008 Stéphane ROMANYSZYN
Président d'Entreparticuliers.com


Immobilier Yonne


08 décembre 2008

Un concept inédit associant propriété immobilière et propriété viticole

Groupe Garrigae Inauguration en juin 2009

Réalisés par Garrigae dans le Languedoc, les Jardins de Saint-Benoît sont le premier « Vineyard Estate & Spa » du Groupe, un concept associant propriété immobilière et propriété viticole. Lors de la signature de l'acte authentique, chaque acquéreur se verra remettre un titre de copropriété d'une parcelle de vigne de Cabernet Franc. Une cuvée spéciale « Les Jardins de St Benoît » a été créée afin que les hôtes puissent faire goûter à leurs invités et à leurs proches le vin de « leur » propriété. En 2008, 40 hectolitres de Cabernet Franc, ont été produits, par la vigne biologique des Jardins de Saint Benoît. Et chaque année, en septembre, les propriétaires seront invités à suivre les vendanges et la mise en cuve.

S'étendant sur un site de 8 hectares dont 2 réservés à la vigne, le programme comprend 171 maisons de village et maisons vigneronnes, du T2 au T6, de 43 à 143 m2 habitables, érigées au sein d'espaces verts. Chacune dispose d'un jardin privatif, planté de massifs de lavandes et de romarin, de cyprès et d'oliviers.

Construites sur deux niveaux, les maisons, dont 23 avec piscine privée, s’agencent autour d'une place dotée d'une bastide languedocienne qui abrite un restaurant méditerranéen, un bar, un spa dédié au bien-être, des salles de séminaires. Elle offre deux piscines ouvertes à tous les résidents, l’une intérieure, l’autre extérieure.

Le prix des maisons démarre à 205.000 euros, s'échelonnant, selon la surface et l'emplacement, jusqu'à 635.000 euros.

Ce programme, qui sera livré en juin 2009, est commercialisé selon diverses formules, privilégiant soit la rentabilité locative, soit l'occupation, sous le statut LMNP (Loueur en Meublé Non Professionnel) ou LMP (Loueur en Meublé Professionnel). L'acquéreur bénéficie ainsi d'avantages fiscaux importants, dont la récupération de la TVA, tout en étant déchargé de tout souci de gestion. La rareté de ce type d'équipement haut de gamme dans la région lui garantit l'excellence de l'investissement et, à terme, une importante plus-value. Il est évidemment possible d'acquérir les maisons en pleine propriété, tout en confiant leur gestion à Garrigae Resorts, la société d’exploitation hôtelière des biens acquis par le Groupe Garrigae.

Hors période estivale et longs week-ends, le site accueillera une clientèle d'entreprise pour des séminaires, des colloques, des réunions de travail…

Deux autres « Vineyard Estate & Spa », déclinant le même concept « immobilier & vigne » seront prochainement lancés dans la région proche et en Provence.

Les Jardins de Saint-Benoît : des constructions dans la plus pure tradition languedocienne

Aménagé au Moyen-Age, le site des Jardins de Saint-Benoît a été, plusieurs siècles durant, un lieu de culture potagère et de détente pour les habitants de Saint-Laurent-de-la-Cabrerisse.

Garrigae, en plein accord avec les partenaires locaux, a décidé de le faire revivre dans une configuration proche du village d'autrefois. Un large cours, planté de platanes de belle taille, définit un axe structurant est-ouest, aboutissant à une placette en contrebas puis, à un sentier qui descend vers la rivière, courant entre les jardins clos de murs de pierres.

Les rues intérieures et les venelles transversales pavées n'excèdent jamais trois mètres de largeur et s'entrecroisent sur des placettes où s'élèvent une fontaine, un banc ou une table d'orientation...

Les 171 maisons sont érigées au sein de larges espaces où la verdure est omniprésente, avec notamment des plantes grimpantes le long des ruelles pavées. Les jardins privatifs donnent la part belle aux essences méditerranéennes : massifs de lavandes et de romarin, cyprès et oliviers... Le revêtement des piscines est en pierre de Bali.

De deux à six pièces, offrant une surface habitable comprise entre 43 et 143 m2, les maisons sont bâties dans la plus pure tradition languedocienne par des artisans utilisant les matériaux les plus nobles. De la pierre travertin recouvre le sol, les escaliers sont en pierre de Bourgogne, la menuiserie en bois massif, le plan de travail des cuisines en pierre de Cahors. Les poutres en bois des plafonds sont laissées apparentes et les murs sont élevés en pierres traditionnelles, brutes ou recouvertes d'enduit à la chaux.

Les Jardins de Saint-Benoît : pensés pour des séjours inoubliables

La bastide, au centre du village, regroupe le spa, les restaurants, les boutiques, dont, vignoble oblige, un cellier présentant toute une gamme de crus, et les services.

Elle ouvre ses terrasses et ses plages de piscine au Sud, vers la vallée et les jardins en contrebas. Elle a vue sur la vallée et les coteaux plantés de vignes. Au rez-de-chaussée, elle donne sur la grande terrasse du restaurant d'où l'on aperçoit, droit devant, la silhouette caractéristique du clocher de Saint-Laurent et du quartier de l’Ecusson.

La bastide dispose de deux piscines publiques, l'une extérieure, l'autre intérieure, prolongées par des plages idéales pour prendre le soleil ou se reposer. Un mini-club accueillera les enfants. Deux terrains de tennis et un terrain multisports complètent l'équipement.

De l’autre côté du cours planté, la maison du tourisme est à la disposition des résidents pour leur proposer des excursions et des d’activités, sur place ou dans l’arrière pays.

Le spa bénéficie d'une vue imprenable sur le massif. Doté d'une piscine intérieure, de jacuzzis, d'un hammam et d'un sauna, il s'agence autour d'un patio intérieur au centre duquel coule une source naturelle. Les massages, dispensés par des mains expertes, utilisent des préparations confectionnées avec les plantes de la garrigue.

L'oliveraie des Jardins de Saint-Benoît compte 200 arbres, qui peuvent produire environ 350 litres d’huile par an. Après chaque récolte, les propriétaires se verront remettre quelques bouteilles d'huile d'olive de la propriété, pressée et fabriquée par une coopérative réputée.

Les Jardins de Saint-Benoît : une situation privilégiée au cœur du Languedoc

Les Jardins de Saint-Benoît s'élèvent face au massif des Corbières, en surplomb du pittoresque village de Saint-Laurent-de-la-Cabrerisse, dans le département de l'Aude. Desservi par l'autoroute A9 (sortie Lézignan-Corbières) et par le TGV (gare de Narbonne à 20 minutes), le village est très facilement accessible. L'aéroport de Carcassonne est à 30 minutes et celui de Perpignan à 40.

Réputé pour la qualité de ses vignobles, ses châteaux cathares et ses abbayes historiques, le Languedoc est, avec ses 300 jours d'ensoleillement par an, un paradis pour les amateurs de plein air : randonnées à pied, en vélo ou à cheval, parcours de golf, pêche à la ligne, sont quelques unes des multiples activités pratiquées dans les environs. La côte, à moins de 30 minutes de voiture, offre une vaste gamme de loisirs : baignades et farniente sur les plages sauvages de sable blanc, activités nautiques: bateau, plongée, planche à voile, kyte surf, ski nautique au Cap Leucate.

L'Aude est également un haut lieu de la gastronomie. Le département compte pas moins de six restaurants étoilés et d'innombrables auberges de campagne.

Les Jardins de Saint-Benoît : des formules d'acquisition adaptées à leur concept

Le programme des Jardins de Saint-Benoît est commercialisé selon diverses formules, privilégiant soit la rentabilité locative, soit l'occupation, sous le statut LMNP (Loueur en Meublé Non Professionnel) ou sous le statut LMP (Loueur en Meublé Professionnel). Il est évidemment possible d'acheter en pleine propriété.

Aujourd’hui, lorsqu’un particulier souhaite acheter une maison secondaire, il doit faire face à de nombreux inconvénients :
• des coûts d’entretien du bien souvent très élevés ;
• la nécessité de passer une partie de ses vacances à entretenir, jardiner et bricoler ;
• s’il décide de confier la location de sa maison à une agence immobilière locale, une gestion de son bien à distance fastidieuse et chronophage ;
• la nécessité de protéger sa résidence en dehors des périodes de vacances (portes et volets clos) ;
• la contrainte d’aller toujours au même endroit pour ses vacances.

Avec les formules LMNP / LMP devenir propriétaire de sa maison de vacances permet de bénéficier d’un grand nombre d’avantages :
• le propriétaire perçoit une part des recettes de mise en location au lieu de subir les coûts d’entretien ;
• l’entretien du bien est entièrement assuré par Garrigae Resorts ;
• le propriétaire peut bénéficier de très nombreux services de type hôteliers : spa, activités sportives et culturelles, club enfants, restaurants, bar, room service, ménage, potager bio, mini ferme...
• il peut utiliser son crédit vacances dans toutes les propriétés du groupe, au soleil comme à la neige, à la semaine ou pour un week-end, en totale liberté.

Des formules d'acquisition qui permettent de joindre les économies d'impôt à l'investissement

Garrigae propose quatre types de baux répondant à toutes les attentes qui permettent désormais d’investir dans un art de vivre :

• Option 1: « Garrigae Pur Investissement »
Un loyer net garanti de 4.1% net (4.7% Brut TTC 4.4% Hors TVA). Cette option « pur investisseur » offre le maximum de rendement. Elle ne lui permet pas d'occuper son appartement. Exemple : un appartement Type 3 acheté en LMNP de 352.500 € offre un retour en loyer garanti de 14.281€ par an net de TVA et de frais de gestion.

• Option 2: « Garrigae Plaisir »
Cette option propose un « mix » subtil entre investissement et plaisir. La formule offre une rentabilité en loyer net garanti de 2.8% net (3.3% brut TTC 3.1% hors TVA) et un crédit d’occupation de 1.7%. Exemple : un appartement Type 3 acheté en LMNP de 352.500 € offre un retour en loyer garanti de 9,751 € par an net de TVA et de frais de gestion. Cette option permet, qui plus est, de profiter d'un crédit d’occupation de 5.992 €, utilisable dans chaque propriété Garrigae Hôtels & Resorts. Le crédit personnel peut être utilisé tout au long de l’année, sauf durant la période allant du premier samedi de juillet au troisième samedi du mois d’août.

• Option 3: « Garrigae Loisir »
Cette option, comme la précédente, propose un « mix » subtil entre investissement et plaisir. La formule offre une rentabilité en loyer garanti de 2.3% net (2.8% Brut TTC 2.6% Hors TVA) et un crédit d’occupation de 2.6%. Exemple : un appartement Type 3 acheté en LMNP de 352.500 € offre un retour en loyer garanti de 8.085 € par an net de TVA et frais de gestion. Cette option offre un crédit d’occupation de 9.165 €, utilisable dans chaque propriété Garrigae Hôtels & Resorts. Le crédit personnel peut être utilisé tout au long de l’année et deux semaines pleines durant la période allant du premier samedi de juillet au troisième samedi du mois d’août.

• Option 4: « Garrigae Liberté »
Formule offrant la possibilité de venir dans le domaine 6 mois par an sauf la période allant du deuxième week-end de juillet au deuxième week-end d’août. Quand le bien n’est pas utilisé, Garrigae s’occupe de le louer et restitue 50 % du montant du loyer perçu au propriétaire.

Garrigae : quatre principes fondamentaux

Fondé en 2003 par Miguel Espada, Garrigae Investissements réhabilite des bâtiments souvent oubliés (couvents, propriétés viticoles, châteaux, distilleries …) que leurs propriétaires, la plupart du temps, n’ont plus les moyens d’entretenir et les reconvertit en lieux de villégiature au charme incomparable. Cette approche permet ainsi de faire renaître des propriétés des siècles passés que les pouvoirs publics et les collectivités locales n’ont pas inscrites à leurs programmes de sauvegarde du patrimoine.

Garrigae s'appuie sur quatre principes fondamentaux qui garantissent la qualité et la pérennité de l'investissement :
• des sites d'exception sélectionnés dans un environnement naturel et préservé ;
• un concept architectural privilégiant l'intégration dans le paysage et le tissu social ;
• le recours aux artisans les plus qualifiés et aux matériaux les plus nobles ;
• un éventail de services d'accompagnement liés à la gestion et à l'entretien du bien ainsi qu'à la valorisation de l'investissement.

Les propriétés du Groupe
Le Domaine des Pins, Durban-Corbières (11) ; Le Couvent d’Hérépian, Hérépian (34), L’Abbaye de Sainte-Croix, Salon de Provence (13). En cours de réalisation : Les anciens Chais Rive Gauche, Port de Marseillan (34) ; Le Château de la Redorte, La Redorte (11) ; La Distillerie des Templiers, Pézenas (34).

Contact Presse
Galivel & Associés - Carol Galivel/Pascale Pradère - 01 41 05 02 02
2, rue Kléber - 92309 Levallois Perret Cedex - Fax : 01 41 05 02 03
galivel@galivel.com - www.galivel.com


Immobilier Aude


La Poste choisit le Parc d’entreprises Valentine Vallée Verte de Goodman à Marseille

Goodman Goodman, groupe international d’immobilier intégré qui détient, développe et gère des parcs d’affaires et des plates-formes logistiques, annonce la signature d’un bail de 9 ans (dont 6 ans fermes) avec La Poste pour une surface totale de 3 250 m² d’espaces de bureaux et d’activités à Marseille.

Cette prise à bail s’inscrit dans le cadre de la rénovation et de l’expansion du Parc Valentine Vallée Verte (11ème arrondissement de Marseille), parc d’affaires nouvelle génération composé de plus de 25 000 m² d’immeubles existants ou en cours de réhabilitation et de 65 000 m² de surface constructible. La Poste occupera 50% d’un immeuble neuf actuellement en cours de construction, qui sera livré fin juin 2009. Ainsi, six mois avant la fin des travaux, le bâtiment est déjà intégralement pré commercialisé, l’espace restant ayant été loué par Hom & Ter, une société du secteur agro-alimentaire.

Aujourd’hui, le Parc Valentine Vallée Verte entre dans une phase importante de son développement avec le lancement des opérations de construction et de réhabilitation portant sur environ 20 150 m² de bureaux et d’activités, dont 8 600m² ont été pré loués. Le Parc propose des espaces de bureaux et d’activités dans un cadre unique et sous gestion, à proximité de l’autoroute A50 et du centre ville de Marseille. Il accueille également un nombre important de sociétés, nationales ou internationales, actuellement réparties sur plus de 12 000 m². L’engagement de La Poste renforce la diversité des activités présentes sur le site.

Cédric Giraud, Directeur en charge du développement du programme de Marseille déclare : « Cet engagement de La Poste est la concrétisation de la démarche de rénovation et d’expansion que nous avons engagée sur ce nouveau Parc d’entreprises qui deviendra bientôt l’un des centres d’activités majeurs de l’Est marseillais. »

A propos de Goodman en France
Goodman France détient, développe et gère des parcs d’entreprises (business parks) et des plates-formes logistiques.
Business Parks s’appuie aujourd’hui sur quatre centres majeurs, nouvelle génération : Val d’Europe et Air Park en région parisienne, Parc Mail en région lyonnaise et le Parc Valentine Vallée Verte à Marseille.
Goodman détient et développe des plate-formes logistiques sur toute la France avec 23 implantations à ce jour et 650 000 m2 d’entrepôts sous gestion dont l’essentiel sur le sillon Paris – Lyon – Marseille.


A propos du groupe Goodman (ASX : GMG)
Le groupe Goodman est un groupe d’immobilier intégré opérant en Australie, en Nouvelle Zélande, en Asie, en Europe et au Royaume-Uni. Le groupe Goodman, comprenant principalement les entités Goodman International Limited et Goodman Industrial Trust, est le plus important groupe immobilier industriel coté à la bourse australienne et l’un des plus grands spécialistes cotés en matière de gestion de fonds d’actifs immobiliers industriels et de parcs d’activités dans le monde.
La philosophie de Goodman « own-develop-manage » (« posséder – développer – gérer »), axée sur le service client intégré, assure aux clients des solutions adaptées à leurs besoins immobiliers. Avec plus de 1 240 employés et 39 bureaux dans 19 pays, Goodman a une approche globale lui permettant de répondre aux besoins de ses clients en fonction de l’évolution ou du développement de leurs activités. En Europe, Goodman dispose de bureaux au Royaume-Uni, en Allemagne, aux Pays-Bas, en Belgique, au Luxembourg, en France, en Espagne, en Italie, en Pologne, en République Tchèque, en Hongrie, en Slovaquie, en Roumanie et en Turquie.

Pour de plus amples informations, merci de visiter : www.goodman.com


Immobilier Marseille


06 décembre 2008

4% Immobilier: une activité orientée client

4% Immobilier Affirmations largement répandues par nos concurrents …
«4% Immobilier, c’est 4% vendeur et 4% acheteur, cela revient au même que nous …»

Mais non, le cercle des agences à frais réduits considère une fois pour toute que c’est à l’acheteur de payer les honoraires, qui seront donc de 4% ou moins, selon une dégressivité bien étudiée. Et mieux …. Les agents immobiliers français sont les seuls en Europe à pratiquer des honoraires à la fois sur l’acheteur et sur le vendeur.
Tout le reste de l’Europe pense comme nous : seul l’acquéreur paie les frais.

«4%, c’est 4% de service»

Trop facile de nous attaquer sur le service alors c’est justement notre cheval de bataille, et ce livre est la meilleure preuve de cet engagement chez nous ! Nos concurrents n’ont pas de points différenciants évidents, et leur communication n’apporte pas une promesse client très discriminante… Nous concernant, non seulement le bénéfice client est très explicite,mais en plus tout notre fonctionnement est orienté client. Ca change tout !

«4%, c’est illégal»

Un tantinet immobiliste, notre profession n’apprécie pas forcément d’être bousculée par des gens comme nous ….
Nous sommes des professionnels de l’immobilier et nous nous inscrivons durablement dans le paysage français, mais en se battant pour faire bouger les lignes. Comme d’autres précurseurs avant nous, nos positions avant-gardistes nous valent un certain nombre de procès… que nous gagnons régulièrement !

Voici un exemple de procès que nous avons gagné récemment

Le Tribunal de Bordeaux nous a donné raison le 10 avril 2008 contre la société Bedin qui nous attaquait en justice.

Motif de la plainte déposée par Bedin :

« une vitrine publicitaire contigüe de l’Agence Bedin, à Pessac en Gironde, incitait ses clients à se rendre dans l’agence 4% Immobilier, située à plus d’1,5 Km. Ce panneau publicitaire affichait une grille d’honoraires mais aussi la mention : « économisez jusqu’à 60% sur les frais d’agence, vous êtes libre de payer plus cher ailleurs ! ».

Demande de la société Bedin :

Enlèvement immédiat de cette publicité qui constituerait un trouble manifestement illicite, avec dénigrement du concurrent et risque de détournement de la clientèle.

Conclusion du tribunal :

Cette publicité rappelle que les frais d’agence sont libres.
La société Bedin ne précise pas ses taux de commissions mais ne prétend pas qu’ils soient inférieurs. Le texte de la publicité ne contient aucun terme négatif ou malveillant à l’égard du plaignant. Il rappelle la liberté de choix de chaque client. Il n’apparaît donc pas qu’il y ait violation du code de la consommation, ni du code civil.

En conséquence, la demande de la société Bedin sera rejetée.


Immobilier Pessac


05 décembre 2008

Plan de relance : Bonnes nouvelles pour les emprunteurs

Empruntis
Nicolas Sarkosy vient d’annoncer dans un train de mesures le doublement du prêt à taux zéro pour l’achat d’un logement neuf.

Quelles conséquences pour l’emprunteur ?

« Aujourd’hui, beaucoup de personnes voient leur projet bloquer pour quelques milliers d’euros, cette mesure est donc un énorme coup de pouce donné aux futurs emprunteurs et cela va permettre à des acheteurs aujourd’hui à la limite de l’endettement de réaliser leur projet. » Estime Geoffroy Bragadir, Fondateur et Porte-Parole d’Empruntis.com

« A titre d’exemple, en région Parisienne, le montant moyen d’un prêt immobilier est de 180 000€, le doublement du PTZ revient pour un couple sans enfant à financer ¼ de son bien à un taux de 0%, soit 45 000 euros financés à 0% contre 22 500€ précédemment ».Ajoute-t-il. « En province où le montant moyen emprunté est moins élevé puisque l’emprunt moyen est de 150 000€, le même couple pourra emprunter 33 000€ au lieu de 16 500€, ce qui représente un peu plus de 1/5ème du bien. » explique Geoffroy Bragadir.

« Nous estimons que cette mesure équivaut à une baisse des taux comprise entre 0,4 et 0,6%. » Conclut Geoffroy Bragadir.

Nouveau dispositif :

Cliquez pour agrandir



Immobilier Guadeloupe


22 maisons dont 15 éligibles au Pass Foncier® à Verrières-le-buisson (91)

Nexity Nexity-Domaines, filiale de Nexity spécialisée dans la maison individuelle groupée, a été choisie par la commune de Verrières-le-Buisson et Essonne Aménagement (SEM) pour la réalisation de 22 maisons, dont 15 éligibles au Pass Foncier®, dont la consommation énergétique répondra aux exigences du Label Bâtiment Basse Consommation.

Pour la commune, l’objectif est de répondre aux besoins de logements et de contribuer à la diversité de l’habitat en favorisant l’accession à la propriété. Ces 22 maisons dont les surfaces s’échelonnent entre 80 et 120 m² seront vendues à prix maîtrisés (entre 260.000 et 330.000 €, sur la base d’une TVA à 19,6%) afin de les rendre accessibles à une plus large clientèle. La mise en place du dispositif Pass Foncier® dans cette commune située à seulement 10 kilomètres de Paris va permettre de développer une offre de logements accessibles à de nombreux jeunes ménages.

Crée en bordure de la Forêt Domaniale, ce nouveau quartier appelé « Parc des Justices » doit inscrire les futures habitations et les aménagements extérieurs dans une démarche de développement durable.

A PROPOS DE NEXITY
Premier acteur immobilier intégré en France, Nexity réunit l’ensemble des compétences et expertises immobilières à destination des particuliers, des entreprises et des collectivités locales. Leader sur les différents métiers de l’immobilier : promotion (logements, bureaux, commerces ou activités), services aux particuliers et aux entreprises, réseaux d’agences, régénération urbaine, et gestion d’actifs, Nexity est aujourd’hui capable d’apporter une réponse globale aux besoins de ses clients sur l’ensemble du territoire. Nexity est également présent en Europe.


Nexity est coté au SRD et au Compartiment A d'Euronext
Membre des Indices : SBF80, SBF120, CACmid100, Next150 et MSCI SmallCap France.
Mnemo : NXI – Code Reuters : NXI.PA – Code Bloomberg : NXI FP.
Code ISIN : FR0010112524


Immobilier Essonne


Les Enjeux du Quotidien : Les Français et le logement idéal

TNS Sofres Cinquième vague de la saison 2008
d’une série d’études exclusives sur le quotidien des Français


« Les Enjeux du Quotidien », réalisés par TNS Sofres pour l’EPIQ*, sont une série d’études traitant de sujets se situant au cœur de l’actualité et des préoccupations quotidiennes des Français. Ce cinquième volet de la saison 2008 porte sur les Français et logement idéal. Il est publié le 4 décembre 2008 dans les titres de Presse Quotidienne Nationale, Régionale, urbaine gratuite et la presse hebdomadaire régionale.

Principaux enseignements de cette édition :

- 6 Français sur 10 rêvent d’un logement dans le sud de la France ;
- Pour la majorité des Français, le bonheur est dans le pré ;
- Une forte envie d’espace et de commodités ;
- Le salon, pièce préférée des Français.

6 Français sur 10 rêvent d’un logement dans le sud de la France
Pour 37% des Français, le logement idéal se situe le long du littoral, la ville moyenne (26%) et la campagne (24%) arrivant en second et troisième choix. Dans l’idéal, 6 Français sur 10 souhaiteraient résider dans la moitié Sud de la France : 32% pour le Sud-Est et 28% pour le Sud-Ouest. La région Ouest, dans son ensemble, apparaît comme moins attrayante (14%), tout comme l’Ile de France (8%), le Centre (6%), l’Est (6%) et le Nord (6%).

Alors qu’en moyenne, 53% des Français considèrent sa région de résidence actuelle comme idéale, l’engouement des Français vivant déjà dans le Sud corrobore le succès de cette région : 78% des personnes vivant dans le Sud-Ouest considèrent leur région de résidence comme le lieu idéal où habiter (84 % en Aquitaine, 79% en Midi-Pyrénées). 73% des Français qui habitent dans le Sud Est exprime également un fort attachement (79% en Provence-Alpes-Côte d’Azur et Corse, 72% en Languedoc-Roussillon, 69% en Rhône-Alpes).

L’Ouest bénéficie d’une identité forte exprimée également par l’attachement de ses habitants (50%). Plus loin derrière, le Nord et l’Est sont considérés comme des régions rêvées par respectivement 42% et 39% de leurs habitants. En bas du tableau, seuls 36% des Franciliens considèrent leur région comme idéale.

Pour la majorité des Français, le bonheur est dans le pré

52% des Français aimeraient habiter une maison de campagne (1er choix cité). Ce désir est appuyé par les second et troisième choix : le chalet (32%), un corps de ferme (27%).

Conformément à cet idéal rural, le logement rêvé des Français se doit avant tout d’être calme et reposant (36%), impératif exprimé surtout par les ouvriers (43%), les hommes (41%) et les habitants de communes rurales (41%). Le logement idéal doit également être lumineux (30%) et chaleureux (30%). La luminosité est plus importante pour les femmes (36%) et les retraités (36%). Le caractère chaleureux importe davantage aux employés (36%) et aux femmes (34%).

A contrario, la vie urbaine exalte moins les Français avec 23% qui opteraient pour un loft, 21% pour un appartement.

Enfin, les logements impliquant des modes de vie plus originaux sont tout de même cités par un Français sur dix (péniche / bateau : 12%, une caravane / un camping car : 10%, une chambre d’hôtel de luxe : 10%).

Une forte envie d’espace et de commodités

Seul un Français sur cinq déclare ne pas vouloir quitter son logement. Cette tendance est particulièrement forte parmi par les personnes les plus âgées : 41 % ne souhaitent pas déménager.

Toutefois, si les Français devaient quitter leur logement :

- pour 32% d’entre eux, ce serait pour en optimiser la localisation : avec un meilleur accès aux transports publics (12%), aux commerces et aux services (12%), ou encore pour un environnement moins bruyant (11%), et enfin plus sûr (3%). Comparativement à la moyenne, les habitants de communes rurales (40%) expriment plus que la moyenne le désir de changer de localisation, de même que les habitants de Lorraine (41%), de Haute-Normandie (40%), de Picardie (39%), d’Auvergne (39%), et de Bourgogne (38%).

- pour 30% d’entre eux, ce serait pour avoir une pièce en plus, que ce soit une chambre (22 %), un jardin (16 %), un balcon ou une terrasse (9%), un garage ou un parking (7%). Les foyers avec au moins un enfant de moins de 15 ans (42%), les Franciliens (41%), et les actifs (37%) sont ceux qui souhaitent de façon plus prégnante que les autres une pièce en plus. Les étudiants sont, quant à eux, partagés entre le désir d’une autre localisation (44%), et celui d’une pièce en plus (38%).

Le salon, pièce préférée des Français

Interrogés sur la pièce préférée de leur logement, près de la moitié des Français (46%) place le salon en tête de liste, avec une forte préférence exprimée par les 15-34 ans (58%) et les catégories socioprofessionnelles élevées (56%). 15% des Français citent ensuite la cuisine, la chambre et la salle à manger (respectivement 14% et 13% d’entre eux).

Des disparités subsistent en fonction des profils : Les 15-24 ans présentent davantage d’affinités avec la chambre (47%), c’est-à-dire leur espace personnel. Quant à la cuisine, elle reste davantage plébiscitée par les femmes (19% pour 11% des hommes).

« Les Enjeux du Quotidien »

Six vagues sont réalisées chaque année. Chaque vague est issue d’une méthodologie spécifique : l’enquête est réalisée pendant 2 mois, chaque jour, auprès d’un échantillon d’environ 4 000 personnes représentatives de la population de plus de 15 ans résidant en France. Les différentes vagues sont disponibles sur www.tns-sofres.com. La prochaine vague portera sur : « Les Français et les superstitions »

A propos de cette cinquième vague EPIQ de la saison 2008
L’étude « Les enjeux du quotidien : Les Français et le logement idéal» a été réalisée du 25 août 2008 au 9 novembre 2008, par téléphone auprès d’un échantillon national de 5434 individus âgés de 15 ans ou plus.

A propos des Enjeux du Quotidien
« Les Enjeux du Quotidien » sont une série d’études dont objectif est d’aborder les enjeux de société sans langue de bois et sans parti pris, en bousculant parfois les présupposés sur l’opinion des Français. Ces études sont réalisées tous les deux mois au travers de l’étude nationale de mesure d’Audience des titres de presse d’actualité, confiée à TNS Sofres. Ces études entrent dans le cadre de l’EPIQ (Etude de la Presse d’Information Quotidienne) commanditée par la Presse Quotidienne Régionale, la Presse Quotidienne Nationale, la Presse Quotidienne Urbaine Gratuite et la Presse Hebdomadaire Régionale.


A propos de TNS Sofres
Leader français et référence des études marketing et d’opinion, TNS Sofres est une société du groupe TNS, l’un des leaders mondiaux du marché et n°1 mondial des études ad hoc. Nous proposons une gamme de prestations d’études, ad hoc ou collectives, autour de 5 spécialités : compréhension des marchés et des consommateurs, innovation, gestion de la marque, communication et gestion de la relation client. L’ensemble de ces prestations est réalisé dans 11 secteurs composés d’experts dédiés à certains marchés ou clients. TNS est présent dans 80 pays dans le cadre d’un réseau intégré, et est à même de conduire des études dans plus de 100 pays.

www.tns-sofres.com

Contact Presse TNS Sofres
Céline Rossignol 01 40 92 24 10 - celine.rossignol@tns-sofres.com
Anne Courtois 01 40 92 47 77 – anne.courtois@tns-sofres.com


Immobilier La Rochelle


04 décembre 2008

Taxes foncières : Halte à la hausse !

UNPI Le Président de l'UNPI, Jean Perrin, vient de présenter à la presse les résultats de l'Observatoire UNPI - Taxes Foncières - pour la 3ème année consécutive.

Les résultats portent sur 30 000 communes ainsi que départements et régions et montrent l'évolution de la somme totale payée par les propriétaires, au titre de la taxe foncière sur la propriété bâtie (TFPB), sur la période 2003/2008.

On constate une augmentation très importante - 37% sur 5 ans, soit une moyenne de 1 120€ par ménage - qui dépasse largement l'évolution du coût de la vie sur cette période et a notamment pour conséquence de retirer du pouvoir d'achat aux propriétaires.

Jean Perrin craint une forte hausse des prélèvements pour les années à venir compte tenu :

- d'une part, de la baisse des recettes des collectivités territoriales du fait du retournement du marché immobilier et de la crise économique et financière actuelle,
- et, d'autre part, du coût de la dette des collectivités locales ainsi que de la baisse des dotations de l'Etat. Certaines se sont en effet lancées dans des emprunts à taux variables qui vont coûter fort cher.

Une fois de plus ce sont les propriétaires qui seront mis à contribution.

Pour ces raisons, l'UNPI demande :
- d'instaurer un plafonnement sur les prélèvements obligatoires sur le patrimoine,
- de limiter l'évolution des taxes foncières à l'indice des prix à la consommation,
- de donner aux collectivités locales la liberté de fixer à la baisse les taux pour favoriser la concurrence entre elles.

Les propriétaires n'acceptent plus d'être "la vache à lait" de l'Etat et des collectivités territoriales.

Les résultats : Cliquez ici


Immobilier Dijon


Orpi Entreprises affiche ses ambitions pour 2009

Orpi
A l’occasion du SIMI, Orpi Entreprises, le groupement de spécialistes en immobilier d’entreprise et commercial et membre du réseau Orpi, présente ses ambitions pour 2009. Au coeur de ses priorités, la densification de son réseau d’agences et la poursuite du développement de son activité, en s’appuyant sur la croissance impulsée en 2008.

Couvrir l’ensemble du territoire d’ici 2010
Orpi Entreprises compte aujourd’hui 24 agences en France et prévoit d’ici à fin 2010 de doubler son réseau pour atteindre une cinquantaine d’agences.
« Sur un marché toujours en demande, nous affichons cette année une croissance de notre activité de presque 7% en volume, explique Daniel Cormier, président d’Orpi Entreprises. Pour continuer de répondre à cette demande, nous souhaitons étendre notre réseau : nous nous sommes fixé un objectif intermédiaire d’une trentaine d’agences courant 2009 afin d’atteindre d’ici 2 ans le maillage complet du territoire. » poursuit-il.
Le groupement a construit son expertise autour des villes moyennes, telles Orléans, Chalon sur Saône ou Nevers. « Nous n’avons pas l’ambition de nous développer dans les grandes métropoles. Notre force est l’expertise de proximité avec des agents impliqués dans la vie économique locale. Nous apportons ainsi la connaissance terrain et les solutions adaptées à la demande en immobilier d’entreprise et commerciale dans les communautés d’agglomération de 100.000 à 200.000 habitants », souligne Daniel Cormier.
Le réseau s’adresse ainsi principalement aux entreprises locales, nationales et internationales qui souhaitent une implantation locale spécifique.

Une nouvelle identité visuelle en cohérence avec l’ensemble du réseau Orpi
Organisé en Groupement d’Intérêt Economique (GIE), Orpi Entreprises est membre du réseau leader Orpi et s’appuie sur la force et la notoriété des 1.300 agents Orpi et l’esprit mutualiste de la coopérative pour développer son activité.
A l’occasion du SIMI, Orpi Entreprises présente également sa nouvelle identité visuelle qui s’inscrit dans le projet d’harmonisation lancé par le réseau Orpi début octobre. Celle-ci sera déployée dans le courant du premier semestre 2009 dans les agences et offrira au réseau Orpi Entreprises une image plus moderne et plus identifiable.

A propos d’ORPI Entreprises
Orpi Entreprises est un groupement de spécialistes en immobilier d’entreprise et commercial (locaux commerciaux, bureaux, entrepôts, locaux industriels, terrains, fonds de commerce) créé en 2001 par un groupe d’agents immobiliers visionnaires. Tous issus du réseau Orpi, ils ont souhaité développer une activité « immobilier d’entreprises » au sein de leurs propres agences. Orpi Entreprises comporte en tout 24 agences réparties en Ile-de-France (10 agences) et en Province (14 agences). Principales références : Afflelou, Axa, UAP, Air France, Bouygues, Citroën, Gan Assurance, Mac Donald, Midas, Shell, Petit Bateau, La Poste, …



Immobilier Ariège


03 décembre 2008

GENERALI - PARCOLOG achète à ID LOGISTICS le nouveau bâtiment logistique construit près d’Avignon pour les produits de Boulanger (groupe Auchan)

PARCOLOG GENERALI BOULANGER et ID LOGISTICS ont souhaité que PARCOLOG GENERALI, déjà propriétaire des bâtiments logistiques de BOULANGER dans le Nord de la France, accompagne le développement de la plateforme logistique qui desservira tous les magasins BOULANGER de la partie sud de la France.

Cet immeuble de 36.000m², actuellement en construction, est situé au sud d’Avignon, à Graveson, à proximité des autoroutes A7 et A9 ; il est aussi à moins de 5 km de la gare de fret et de la liaison fluviale d’Avignon la Courtine, lui permettant ainsi d’être aisément approvisionné par route, rail et containeurs.

Le développement durable est un axe fort du volet immobilier du projet. Le bâtiment intègrera ainsi :
- Charpente en structure bois : choix d’un matériau naturel et renouvelable et, de plus, offrant un bon confort visuel.
- Luminaires équipés de tube fluo type T5 permettant des économies d’énergie. La bonne répartition des luminaires offrira un bon confort d’éclairement homogène réduisant la fatigue oculaire
- Des plafonds réalisés principalement avec de la laine minérale, une ressource naturelle abondante.
- Une végétation de provenance locale permettant de rétablir l’habitat d’origine et de fondre, d'un point de vue esthétique et écologique, le site dans son environnement.
- Des moquettes avec un fil recyclable à 80%. Ce matériau de faible toxicité est soluble dans l’eau et ne rejette pas d’effluents gazeux.
- Des WC équipés de chasse d’eau à débit restreint et des robinets du type ‘aspersion’ pour les lavabos évitant le gaspillage de l’eau.


Immobilier Avignon


02 décembre 2008

Le baromètre immobilier de Site Leader Immobilier

Site-Leader-Immobilier Vision d’ensemble :
Site Leader Immobilier enregistre une augmentation des stocks de 27% durant le mois de novembre par rapport au mois précédent.

En Île de France :
Première baisse réellement significative enregistrée durant novembre avec -0,8% sur l’immobilier ancien.

En province :
Le nombre de transactions reste stable par rapport à octobre ; en une année le délai moyen d'écoulement d'un logement mis en vente a doublé passant de 3 à 6 mois.

Immobilier de Prestige :
Jusque là sauvegardé, le marché de l’immobilier de prestige fait face à ses premières baisses de l’ordre de -10% des prix de vente. Les acquéreurs ne semblant plus acheter sur un coup de tête mais prenant le temps de la négociation.

Analyse
Novembre aura été témoin de la baisse des taux de crédits immobiliers revenant ainsi à un niveau quasi-équivalent à celui de septembre 2008.

Actuellement il faut compter environ 5,15% sur 15 ans et 5,25% sur 20 ans.

Site Leader Immobilier : www.site-leader-immobilier.fr


Immobilier Auch


BNP Paribas Real Estate Property Management acquiert la société Aberdeen Property Investors Belgium et devient leader en Belgique

BNP Paribas Immobilier Avec l’acquisition de la société Aberdeen Property Investors Belgium, la ligne de métier Property Management de BNP Paribas Real Estate devient leader en Belgique, avec près de 2.2 millions de m² gérés en immobilier d’entreprise. Fondée en 1991 et basée à Bruxelles, Aberdeen Property Investors Belgium – anciennement Catella Property Management - est dirigée par Bart Van Den Berg (Administrateur Délégué) et Bruno De Wolf (Directeur). La société gère 1.060.000 de m² en immobilier d’entreprise pour le compte de 30 des plus importants clients nationaux et internationaux. En croissance constante depuis des années, Aberdeen Property Investors Belgium se situait, avant cette acquisition, parmi les 5 leaders du property management en immobilier d’entreprise en Belgique.

BNP Paribas Paribas Real Estate Property Management gère actuellement 1.1 million de m2 en immobilier d’entreprise en Belgique, pour le compte de 45 clients nationaux et internationaux. La société, dirigée par Frédéric Van de Putte (Administrateur Délégué), développe également des activités de project management et, avec cette acquisition, devient leader sur le marché.

Rickard Backlund, Directeur Général du Groupe Aberdeen Property Investors a commenté : « Notre Groupe a connu une croissance très rapide de ses activités en Property et Asset Management ces dernières années. Nous sommes très satisfaits que notre activité belge en property management bénéficie d’une intégration au sein d’un Groupe tel que BNP Paribas Real Estate, un des leaders européens sur le marché. Nous sommes convaincus que nos équipes en Belgique auront ainsi les moyens de continuer à se développer, avec le soutien de la ligne de métier du Groupe dédiée au property management».

« La solide expérience et la réputation des équipes d’Aberdeen Property Investors Belgium vont permettre à BNP Paribas Real Estate Property Management de poursuivre efficacement la consolidation de sa ligne de métier en Europe*, avec près de 25 millions de m2 gérés en immobilier d’entreprise. » précise Henry Gast, Président de BNP Paribas Real Estate Property Management.

Lauric Leclerc, Directeur Général, assurera l’intégration de cette nouvelle entité au sein de la ligne de métier.

Déjà présent sur le marché belge, BNP Paribas Real Estate continue ainsi d’y développer l’ensemble de son expertise en services immobiliers. Cette acquisition représente une opportunité supplémentaire d’affirmer sa stratégie de développement de ses activités dans les pays où la société est présente. En Belgique, BNP Paribas Real Estate compte désormais 70 collaborateurs impliqués en Asset Management**, Property Management, en Transaction, en Expertise et plus généralement en Conseil.

* BNP Paribas Real Estate Property Management, filiale de BNP Paribas Real Estate est présente dans 9 pays européens (Allemagne, Belgique, Espagne, France, Grande-Bretagne, Luxembourg, Italie, Irlande et Jersey).
** Gestion de portefeuilles d’actifs pour le compte de fonds immobiliers.


A propos de BNP Paribas Immobilier
Leader des services immobiliers aux entreprises en Europe continentale et en immobilier résidentiel en France, BNP Paribas Immobilier intervient dans 4 grands métiers :
- la Commercialisation, le Conseil et l'Expertise,
- l'Asset Management,
- Le Property Management et
- La Promotion.
BNP Paribas Immobilier est présent dans 14 pays (en Europe, au Moyen-Orient, en Inde et aux Etats-Unis), compte 3 600 collaborateurs et a réalisé un chiffre d'affaires de 681 M€ en 2007.
Pour plus d'informations : www.immobilier.bnpparibas.com


Immobilier Ardennes


In&Fi Crédits crée cinq nouvelles agences

In&Fi Premier réseau franchisé de courtiers en crédits pour les particuliers avec plus de 110 agences en France, In&Fi Crédits poursuit son déploiement en implantant cinq nouvelles agences.

In&Fi Crédits s'implante dans la Drôme (Valence) et la Nièvre (Nevers), deux départements où il entend accentuer rapidement sa présence, et renforce ses positions dans le Finistère (Concarneau après Brest), le Pas-de-Calais (Berck, quatrième centre du département après Arras, Béthune et Boulogne-sur-Mer) et la Somme (Abbeville après Amiens).
Ces cinq ouvertures s'ajoutent à la récente implantation du réseau dans l'Hérault (Béziers).

Un réseau au service des consommateurs
Dénicher et négocier les meilleurs taux de crédits pour les particuliers dans tous les domaines, qu'il s'agisse de crédit immobilier, prêt personnel, prêt à la consommation, prêt relais, prêt travaux, rachat de crédits. telle est la vocation d'In&Fi Crédits, qui figure parmi les premières enseignes de courtage à s'être développées en réseau.
En fonction de la problématique posée, les courtiers d'In&Fi recherchent l'établissement bancaire le mieux adapté et négocient les conditions du marché les plus intéressantes. En final, le client est donc assuré de bénéficier du meilleur taux et du cadre le plus favorable pour son prêt, rémunération du courtier incluse.

Les « courtiers en crédits » d'In&Fi maîtrisent en effet parfaitement le mode de fonctionnement des organismes de prêts, mais aussi l'environnement bancaire, fiscal, juridique et immobilier, ce qui leur permet de monter des dossiers clé-en-main. Après avoir intégré les besoins en financement du client et analysé sa situation personnelle et professionnelle, ils identifient le meilleur choix de prêt, négocient avec l'établissement bancaire sélectionné, collectent toutes les informations utiles à la prise de décision et suivent le dossier jusqu'à son aboutissement.

Première enseigne nationale de courtage développée en réseau, In&Fi Crédits a contribué à définir les contours de ce type de services aux particuliers. Elle a maintenant la volonté de s'imposer sur un marché atomisé par de nombreux acteurs indépendants, ainsi que des comparateurs de taux présents sur internet.

Prestations : crédits immobiliers, rachats de crédits, crédits à la consommation, prêts travaux, prêts relais, crédits hypothécaires. En 2007, le réseau a traité un volume de crédits auprès des particuliers avoisinant les 507 millions d'euros, soit le double qu'en 2006.

A propos d'In&Fi Crédits :
Créée en 2001 par Pascal Beuvelet, et lancée en 2004 en franchise, In&Fi Crédits est la première enseigne de courtage en crédits développée en réseau. Grâce à de plus de 150 accords de partenariat avec les banques et sociétés de crédit, In&Fi recherche auprès des différents organismes bancaires le meilleur financement possible à présenter à son client. Il a ainsi la garantie d'obtenir la meilleure offre au vu de son dossier.
En tant que courtier en crédits, In&Fi joue actuellement un rôle essentiel. Les consommateurs, désorientés par l'état actuel du marché financier, sont donc de plus en plus nombreux à se tourner vers ce réseau de proximité. Déjà implantée dans la quasi-totalité de la France au travers de ses agences, l'enseigne envisage de constituer à terme un réseau de 450 à 500 agences principales. www.inandfi.fr



Constructeurs de maisons individuelles dans la Marne


01 décembre 2008

Interview de Jean-François Humbert Président de la Chambre des Notaires d’Île de France

Site-Leader-Immobilier Ce mois-ci Site Leader Immobilier a souhaité poser quelques questions à Jean-François Humbert Président de la Chambre des Notaires d’Île de France.

Que ce soit sous forme de tutoriel, de calcul de frais ou de dossiers, le site paris.notaires.fr multiplie les supports de communication, est-ce constitutif à un renouveau en termes d’image ?
Il s’agit plus d’une poursuite de la communication antérieure que d’une refonte réelle. Par ailleurs nous avons effectué récemment un sondage BVA auprès de nos clients. Il en ressort deux éléments importants, en premier lieu nos concitoyens attentent de nous davantage de réactivité et ensuite ils souhaitent être mieux informés sur ce qui entoure nos activités.

En quelques mots pouvez-vous nous expliquer l’évolution du rôle des notaires auprès des particuliers ?
En ce qui concerne la perturbation économique actuelle l’évolution s’axe autour de deux pôles majeurs : conseiller et prévenir. Conseiller permet avant tout d’éclairer le cadre et donc de rendre une transaction lisible et possible. Prévenir, c’est en assurer la pérennité en évitant tous risques contentieux ou judiciaires.

Le 6 décembre 2008 la 29ème Rencontre Notariale de Maillot aura pour thème la vie à deux, à quoi est dû ce choix ; entre mariage, divorce et pacs allons-nous voir le couple modifier son rapport à la propriété ?
Nos modifications de comportements ont évidemment des incidences, il s’agit de faire face à une nouvelle façon de vivre. Le taux de séparation est élevé, 1 couple sur 2 divorce. Lorsque les parents se séparent un double besoin de logement se crée. La famille va devoir vivre dans deux grands logements capables l’un comme l’autre de recevoir tous les enfants. Ce qui contribue par ailleurs à accroitre le manque de logement.
Le nombre de transaction en 2008 pourraient s'élever à 650 000 contre 870 000 en 2007 soit une baisse de 25%, les notaires ressentent-ils déjà les effets d’une telle baisse d’activité ?
Les Chiffres d’Affaires des officines notariales ont commencé à baisser au début du printemps 2008, à présent cela équivaut à une perte de 10% de leur CA par rapport à 2007. Tout n’est pas imputable au marché immobilier puisque les notaires ont plusieurs activités, même si certaines ont des interactions.

Quelle vision du marché immobilier avez-vous pour les années à venir ?
La seule certitude c’est l’incertitude. Au vu de l’allongement du temps de vente et de négociation on peut conclure à deux scénarios. L’un optimiste avec une stabilité des prix pour 2009 / 2010, et l’autre pessimiste augurant une chute de l’ordre de 25 à 30%. Je penche davantage pour une baisse du CA de 10% en 2009 en plus de celle de 2008. Plusieurs éléments m’amènent à cette analyse. Tout d’abord les ménages anticipent la baisse, ensuite la demande de logements reste forte et les loyers élevés. Les premières baisses de taux d’intérêt résultant des récentes mesures des banques centrales commencent seulement à être effectives.

Afin de soutenir la croissance Madame Christine Boutin ministre du Logement et de la Ville, propose de réduire la TVA pour l’immobilier neuf de 19.6 à 5.5% sur une période de 18 à 24 mois, quels pourraient en être les effets ?
C’est très certainement la mesure la plus prometteuse pour relancer la construction. Pour le moment la plupart des programmes immobiliers ont été reportés ou annulés. Ces dernières années le prix du neuf a considérablement augmenté, favorisé entre autre par un accroissement des normes de construction. Les logements neufs sont plus chers et malgré la baisse des prix ils ne trouvent pas d’acquéreurs et sans acquéreurs pas de construction.

La baisse de la TVA donnerait une marge au pouvoir d’achat et redonnerait confiance aux acquéreurs.

En France il faut 500 000 nouveaux logements par an, en 2008 il n’y en aura eu que 350 000, en Île de France alors que le marché en réclame au moins 60 000 par an, seulement 30 000 ont été construit cette année.
En 1996 le gouvernement avait décidé de baisser les droits de mutation, pensez-vous ce genre d’action possible en 2009 ?
Oui aussi. Nous même, les notaires appelons de nos vœux cette mesure pour soutenir le marché immobilier. La période de crise extrêmement longue des années 91 à 96 n’a due sa sortie qu’à la baisse des droits de mutations. L’achat est un acte qui se fait sur l’avenir donc sur la confiance du marché en devenir. Là où les municipalités et les régions ne voient qu’un calcul arithmétique risquant de mettre à mal leurs recettes, nous avançons qu’au contraire le nombre de transactions pallierait à la rentrée fiscale.
Moins de frais mais plus de transactions, nous savons que cela fonctionne.

D’après vous dans un avenir proche, de quelle nature seront les difficultés juridiques auxquelles les notaires vont être confrontés ?
Très certainement à la complexité croissante du processus de vente immobilière. L’acte de vente il y a seulement 10 ans était beaucoup plus simple, les acquéreurs disposaient de peu d’informations et d’autant de garanties. Depuis une décennie la complexité s’est accrue, vérification des normes techniques, environnementales, écologiques, énergétiques, juridiques, disposition d’urbanisme, etc.
Mais il faut évidemment voir là un avantage pour les acquéreurs, cette complexité est l’aboutissement d’une réflexion.

Propos recueillis par :
Olivier Doudon
Relations Presse - Service presse & communication
olivier.presse@site-leader-immobilier.fr - www.site-leader-immobilier.fr


Immobilier Moselle


BNP Paribas Immobiler Résidentiel inaugure un nouveau show-room, Place des Ternes à Paris

BNP Paribas Immobilier René Metz, Président de BNP Paribas Immobilier Résidentiel et Pierre Sorel, Directeur Général Ile-de-France de BNP Paribas Immobilier Résidentiel Promotion, ont inauguré, ce mardi 25 novembre, un nouveau show room, 7 Place des Ternes, à proximité des locaux de l’agence immobilière de BNP Paribas Immobilier Résidentiel du 17ème arrondissement à Paris.

Idéalement situé, ce nouvel espace de plus de 100 m2 est une vitrine de l’offre de l’entreprise réunissant les différentes prestations intérieures proposées dans les logements réalisés par BNP Paribas Immobilier Résidentiel.

Lieu d’accueil, le show-room est destiné à recevoir les clients acquéreurs dans un cadre qui leur permet de visualiser concrètement les possibilités qui leur sont offertes, afin de les aider à faire leurs choix parmi les différentes gammes de produits et matériaux exposées. Avec ce show room, BNP Paribas Immobilier Résidentiel met l’accent sur son expertise et son savoir–faire en termes d’accompagnement des clients acquéreurs, tout au long de la réalisation de leurs projets. C’est également une opportunité pour accroître la visibilité de la marque « BNP Paribas Immobilier Résidentiel ».

La majorité des programmes proposés par BNP Paribas Immobilier Résidentiel s’inscrit actuellement dans une démarche de certification en vue d’obtenir le label « Habitat et Environnement ».

A propos de BNP Paribas Immobilier
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BNP Paribas Immobilier est présent dans 14 pays (en Europe, au Moyen-Orient, en Inde et aux Etats-Unis), compte 3 600 collaborateurs et a réalisé un chiffre d'affaires de 681 M€ en 2007.
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Immobilier Paris