31 mars 2009

Des primes d'assurances plus justes, de meilleures garanties

Cabinet Lamy SA Expertise Les récentes difficultés de la compagnie AIG ne rassurent pas les industriels, déjà inquiets de la solvabilité des assureurs. De plus, ils redoutent l'augmentation des primes. Inciter l'assuré à répartir son risque et moraliser le calcul des primes d'assurance sont essentiels. Dans cette optique, Lamy SA Expertise réalise des audits globaux des risques industriels pour recalculer les montants des primes et permettre l'obtention de meilleures garanties.

Les risques ne sont pas là où l'on croit

Les incendies sont des risques industriels coûteux. Mais en réalité, les risques qui touchent à la notoriété ou à l'image de marque, souvent moins spectaculaires, le sont plus. « Dans l'inconscient collectif, le sinistre le plus grave lors d'un grand prix de Formule 1 est la sortie de piste d'un véhicule, alors que la coupure d'électricité de la régie presse est, en termes financier, un véritable scénario catastrophe » commente Bertrand Kimmel, Risk Manager depuis 20 ans.

Une réduction des primes est possible

Qu'ils portent sur les actifs, l'activité ou la notoriété, les risques des entreprises ne diminueront pas en 2009. Et les primes ne font qu'augmenter depuis 10 ans, notamment à cause des sinistres liés aux dérèglements climatiques. "En recalculant la valeur du risque, tout périmètre confondu, nous optimisons les primes d'assurance des industriels" ajoute Philippe Lamy, Président de Lamy SA Expertise.

Mieux gérer les indemnités après un sinistre

L'indemnisation couvre trois domaines : le sinistre IARD (Incendie, Accident, Risques Divers), la responsabilité civile et les atteintes à la personne. Mais, il y a de réelles carences de garanties en exploitation et en responsabilité civile, car les scénarios catastrophes, du fait de leur caractère complexe et exceptionnel, sont difficiles à prévoir. "En imaginant d'autres scénarios que ceux portant sur les actifs matériels, notre approche est unique et, dans certains cas graves, peut éviter aux dirigeants une condamnation pour faute de gestion ou un dépôt de bilan" conclut Philippe Lamy.

Contact Presse :
Lamy SA Expertise - Yoann GLASSON
Tel : 0.825.00.22.25 - info@lamy-sa.com
Particuliers : www.lamy-sa.com
Professionnels : www.lamy-entreprise.com


Constructeurs de maisons individuelles dans le Rhône


30 mars 2009

Desport Gérance choisi par CM-CIC Agence Immobilière, la filiale spécialisée du groupe Crédit Mutuel-CIC pour mettre en œuvre le PackAfedim

Le PackAfedim est un ensemble de services sécurisant l'investissement locatif :
• CM-CIC Agence Immobilière, la filiale spécialisée du groupe Crédit Mutuel-CIC, sélectionne avec ses experts immobiliers banquiers les programmes ;
• la Société Desport Gérance SA assure l'administration du bien immobilier (sélection du locataire, rédaction du bail, perception des loyers et des charges, protection juridique, vacance locative...).
• le PackAfedim inclut les assurances du Crédit Mutuel


La réussite d'un investissement immobilier tient essentiellement aux qualités d’emplacement et de construction. Une fois le bien acheté, encore faut-il être certain de toucher ses loyers et, le cas échéant, d'être bien assisté pour pouvoir faire face à de mauvaises surprises (malfaçon, défaut de construction...).

Le PackAfedim a été créé pour apporter à l'investisseur la totale sécurité dont il a besoin. Desport Gérance se charge de l'administration du bien immobilier (sélection du locataire, rédaction du bail, perception des loyers et des charges…) et CM-CIC Agence Immobilière le fait bénéficier des assurances du Crédit Mutuel.

Dans le cadre du PackAfedim, Desport Gérance intervient dès la phase de sélection des programmes par le réseau CM-CIC Agence Immobilière en donnant son avis sur la qualité de l'emplacement et sur le potentiel des biens proposés aux investisseurs.

Totalement indépendant des promoteurs, des groupes immobiliers et des réseaux d'agence, Desport Gérance référence des agences immobilières locales qu'il charge de l'évaluation locative des programmes.

L'investisseur a ainsi toutes les cartes en main :
• CM-CIC Agence Immobilière réalise pour lui en toute confidentialité un audit complet de sa fiscalité et des simulations personnalisées lui permettant d’apprécier l’impact de l'acquisition sur ses impôts et son patrimoine ;
• Desport Gérance lui apporte son expérience du marché de la location en évaluant, via ses interlocuteurs de proximité, la qualité des programmes et en assurant, ensuite, l'administration des biens qui lui sont confiés.

Dans un souci de transparence absolue, le PackAfedim n'est pas inclus dans le prix d'acquisition du bien mais vient en sus. L'investisseur est informé de la valeur du loyer, du détail des assurances attachées à la pérennité de la rentabilité du bien.

CM-CIC Agence Immobilière et Desport Gérance prévoient la diffusion d'un millier de packs en 2009.

A propos de CM-CIC Agence Immobilière et de Desport Gérance :

CM-CIC Agence Immobilière...
CM-CIC Agence Immobilière (agences immobilières du réseau Crédit Mutuel-CIC) exerce son activité sur toute la France et réalise les transactions d'appartements, de maisons et de résidences services (tourisme, étudiants, retraite, para-hôtelier ...). CM-CIC Agence Immobilière dispose de 22 succursales dans les grandes métropoles françaises avec 1 500 conseillers en investissement immobilier dans les banques Crédit Mutuel et CIC.

Desport Gérance...
La SA Pierre Desport, c'est :
• un important parc locatif, immeubles ou appartements (investissement sécurisé Label Garantie Pierre) ;
• Desport Développement, département spécialisé dans la diffusion de produits facilitant la location et la gestion immobilière avec les professionnels de l'immobilier (PackAfedim) ;
• Un service copropriété.
www.desport-sa.com

Contacts Presse :

Galivel & Associés - 01 41 05 02 02
Carol Galivel / Caroline Rannaud
2, rue Kléber - 92309 Levallois Perret Cedex
Fax : 01 41 05 02 03 - galivel@galivel.com


Défiscalisation


DTZ publie son classement annuel concernant le coût des espaces de travail dans les quartiers centraux d’affaires majeurs mondiaux

DTZ France DTZ, Conseil International en immobilier d’entreprise, publie aujourd’hui une étude sur le coût des espaces de bureaux dans le monde en 2009. Cette étude, éditée pour la douzième année, établit une moyenne des coûts par poste de travail dans plus de 114 quartiers centraux d’affaires (QCA) dans 49 pays. Elle concerne les bureaux « prime », les plus chers de chaque marché.

En raison d’un important effet de change euro / dollar / livre sterling et une progression global du loyer (+4,6%) sur l’année, Paris est en tête de liste pour l’Europe et occupe la 2ème place au niveau mondial en 2009. Notons que seul le Quartier Central des Affaires de Paris est pris en compte et que l’espace moyen attribué à chaque employé varie fortement entre chaque ville.


Philippe Leigniel, Président Directeur Général de DTZ en France et Président de l’ORIE, commente : « la carte mondiale du marché de l’immobilier d’entreprise fait toujours de Paris un site de premier ordre. A Paris, le plus grand parc d’immobilier de bureaux en Europe où le paysage économique est très varié, nous nous attendons à une stabilisation en 2009 des coûts par poste de travail, voire une légère baisse si les conditions économiques actuelles devaient se poursuivre. »


Immobilier Nord


28 mars 2009

STOP aux idées reçues sur le LOW COST

CREDIXIA Le "Low Cost" = Bas de Gamme
FAUX ! Contrairement aux idées reçues, le "Low Cost" ne rime pas avec "bas de gamme" et l’offre de CREDIXIA répond à la problématique de la baisse du pouvoir d’achat des ménages, en proposant un service alliant un meilleur rapport qualité/prix.

La simplification des procédures chez CREDIXIA n’implique pas une qualité moindre, au contraire, elle reflète plutôt une optimisation des moyens mis en œuvre, pour obtenir les meilleurs crédits immobiliers auprès des plus grandes banques. Cette politique de coûts réduits, permet aux clients de CREDIXIA de bénéficier des frais de courtage et de banque à 0 Euro.

Les sociétés "Low Cost" sont moins chères parce qu’il n’y a pas de service.
FAUX ! Tous nos conseillers financiers sont des spécialistes hautement qualifiés, il n’y a pas de téléconseillers chez CREDIXIA. Les dossiers de prêts sont étudiés, analysés et négociés auprès des banques par un interlocuteur "unique" tout au long du processus. Nos conseillers sont formés pour optimiser la demande de prêt, notamment pour le montage de prêts avec lissage, paliers, Prêt 1% patronal, Prêt relais, Prêt à 0 % ou Prêt Paris Logement…

Grâce à un département dédié à l’assurance, CREDIXIA est capable d’obtenir une délégation d’assurance, jusqu’à 60% moins chère qu’une assurance groupe car adaptée aux profils des clients, tout en étant mieux couverts dans certains cas. Les emprunteurs bénéficient de tarifs "sur mesure" donc plus compétitifs.

Frais de dossier gratuit, il doit y avoir un piège.
FAUX ! L’intervention de CREDIXIA (analyse, montage et négociation) est TOTALEMENT GRATUITE et est UNIQUEMENT rémunérée par la banque qui fera l'offre de crédit la plus avantageuse pour le client. A ce jour, CREDIXIA est le SEUL courtier à proposer un crédit immobilier sans frais de dossier : ni chez CREDIXIA, ni à la Banque. La pertinence de notre conseil, notre transparence, notre rapidité de traitement et notre suivi global des dossiers nous permettent à ce jour de bénéficier d’un excellent bouche à oreille.

Les frais de dossier sont répercutés sur le taux.
FAUX ! Tous les courtiers en financements immobiliers, qu’ils soient « N°1 », « leader » ou « spécialiste », bénéficient des mêmes conditions de taux auprès des banques partenaires - bien que certains prétendent le contraire. Les grilles de taux préférentiels et les conditions d’octroi nous sont communiquées en « amont » par les banques.

A propos de CREDIXIA :
Créée en 1999, CREDIXIA est une SAS spécialisée dans le courtage en crédits immobiliers. Son rôle d’intermédiaire bancaire lui permet d’obtenir pour ses clients le meilleur taux de crédit immobilier associé aux conditions les plus avantageuses. En 10 ans d’expérience, CREDIXIA a su développer une offre de qualité assortie d’avantages attractifs :
- 0€ de Frais de Courtage sur internet, en agence chez CREDIXIA
- 0€ de Frais de Dossier auprès de la banque qui financera le projet
- Le Meilleur accord sous 10 jours ouvrés
- Aucune pénalité en cas de remboursement anticipé
- Un suivi gratuit et personnalisé avec un conseiller privilégié
- Assurance de prêt moins chère et aux mêmes garanties que celles des banques


Prêts immobiliers


27 mars 2009

L’inter agences via la plateforme Emulis permet de mieux résister à la crise !

Emmulis Alors que la crise économique et financière se poursuit, les agents immobiliers, travaillant en mode inter agences via Emulis connaissent depuis la fin 2007 un redressement sensible du volume de transactions.

Cette tendance est encore plus marquée dans les Alpes Maritimes ou dans l’Hérault, départements où la démarche inter agences est la plus aboutie. Dans les Alpes Maritimes, plus de 380 agences immobilières collaborent au quotidien via la plateforme Emulis.

Cependant, la baisse des prix de l’immobilier se poursuit et a atteint en Février 2009, son niveau d’août 2007. Force est de constater que les délais de ventes des appartements ne cessent d’augmenter depuis juillet 2008.

Les ventes en inter agences ont doublé par rapport à 2008 !

Selon une récente étude menée auprès des utilisateurs d’Emulis, les ventes réalisées en inter agences représentent en moyenne 33% des transactions des agences.
Dans Rhône ou les Alpes Maritimes, les agences réalisent aujourd’hui près d’une vente sur deux en inter cabinets. Sans la collaboration entre confrères, ces ventes auraient été incertaines.

Dans un contexte difficile, tout porte à croire que l’inter agences et l’utilisation du mandat exclusif représentent une solution efficace, voir inévitable pour réaliser des ventes ! Imminence, éditeur de la 1ere plateforme inter agences en Europe, accompagne depuis 7 ans les agences afin d’assurer la réussite de cette démarche au plan local.

A propos d’Emulis
Emulis est une plateforme d’échanges immobilières accessible par internet et réservée aux professionnels de l’immobilier. Développée par la société Imminence, leader de solutions MLS en Europe, Emulis est un véritable outil de travail, permettant aux agences de partager leur portefeuille de mandats exclusifs et de collaborer à la vente de biens qualifiés.
Dotée de nombreuses fonctionnalités collaboratives, Emulis favorise les transactions inter cabinets au plan local, national et européen et représente de nouvelles opportunités de business pour les professionnels.
Mais Emulis est bien plus qu’une simple plateforme d’échanges !
Les nombreuses références de biens en vente et vendus permettent d’obtenir des statistiques précises, fiables et en temps réel sur l’évolution du marché : délais d’écoulement, prix de vente au mètre carré, prix vendus, écarts …. Un outil précieux d’analyse de marché !



Défiscalisation


En pleine tempête immobilière, les Chasseurs de pierre jouent les sémaphores. Portrait d’un nouveau métier : chasseur immobilier.

Alors que le marché immobilier subit une correction sévère, les chasseurs immobiliers apportent une réponse adaptée aux nouvelles attentes des acquéreurs.

L’époque où l’on pouvait vendre n’importe quel bien à n’importe qui et à n’importe quel prix est aujourd’hui bel et bien révolue, et les « rapports de force » vendeurs – acquéreurs se sont désormais inversés au profit de ces derniers.

C’est le constat qu’ont fait Loïc VALLESE et Dominique ALQUIER, fondateurs des Chasseurs de pierre®, pour qui l’avenir est à l’approche globale des besoins des acquéreurs. Ceux-ci n’ont plus le temps de passer leurs soirées à décrypter des annonces flatteuses sur Internet, ni de passer leur week-end à pousser la porte d’agences immobilières cherchant en priorité à vendre les biens qu’elles ont en vitrine. Et que dire de ceux qui sont à la recherche d’une résidence secondaire alors qu’ils habitent à plusieurs centaines de kilomètres ?

Le chasseur immobilier défini un cahier des charges exhaustif des attentes et des besoins de l’acquéreur: descriptif du bien, localisation, environnement, budget, financement, montage juridique, fiscalité, tout est passé en revue. A partir de ce moment, il devient les yeux et les oreilles de son client, et va prospecter l’ensemble du marché ciblé, en toute objectivité car il n’a pas de produits à vendre. Il assure les visites, prend des photos et réalise des visites virtuelles. Les reportages sont consultables le jour même par l’acquéreur sur le site internet des Chasseurs de pierre, depuis chez lui sans quitter son fauteuil ! Il peut ainsi tranquillement sélectionner les biens qu’il a véritablement envie de visiter.

Véritable majordome et chef d’orchestre, le chasseur immobilier représente et assiste son client à toutes les étapes de son acquisition : négociation, rédaction des actes, recherche de financement, recherche de prestataires de travaux (construction, rénovation, décoration,..), recherche de prestataires de services (déménagement, entretien espaces verts,…), formalités de changement d’adresse, abonnements EDF et Internet… Il peut aussi assurer la location saisonnière d’une résidence secondaire ou faire en sorte que celle-ci soit nettoyée et le frigo approvisionné le premier jour des vacances !

Et les honoraires ? Ils reposent sur le principe du gagnant-gagnant, et ne sont réglés qu’en cas de succès de la mission de recherche. Ils sont en moyenne de 5% du montant du bien acquis. Faire appel à un chasseur immobilier ne coûte donc pas plus cher que de passer par une agence.

Professionnels de l’immobilier et prestataire de « Home Service », Les Chasseurs de pierre sont aujourd’hui présents sur toute la région PACA et dans les Alpes, et développent leur réseau en direction du Languedoc Roussillon, du Sud-Ouest et de la Normandie.

Pour ses fondateurs, la promesse d’un service de haut niveau véritablement « tout-en-un » est le meilleur remède à la crise immobilière.


Plan de permis de construire


Baromètre MeilleursAgents.com : Vers un retournement de cycle immobilier ?

baromètre MeilleursAgents.com Le prix du m² à Paris a baissé de 3,21% en un mois selon le baromètre MeilleursAgents.com réalisé en temps réel. Cette baisse importante évoque le dernier retournement de cycle immobilier amorcé au début des années 90.

• Le m² parisien baisse en moyenne de 200€ (-3,21%) en février 2009
• Le prix moyen du m² est revenu à son niveau d’il y a deux ans (février 2007)
• Sur les trois derniers mois, les prix de tous les arrondissements sont en repli, la moitié d’entre eux enregistrant des baisses supérieures à 6%

Paris le 16 mars 2009. Selon la cinquième édition du baromètre MeilleursAgents.com, premier courtier en agences immobilières, le prix moyen du m² à Paris s’établit à 6.173 euros en février 2009 contre 6.378 euros pour le mois de janvier 2009, affichant une baisse de -3,21% équivalente à un recul d’environ 200 euros en un seul mois. Ces chiffres sont calculés en temps réel sur la base des promesses de vente signées par les 150 agences immobilières partenaires de MeilleursAgents.com.

L’analyse de MeilleursAgents.com

La chute des prix enregistrée depuis le début de l’année, presque -5% en deux mois, est suffisamment forte pour évoquer le dernier retournement de cycle immobilier amorcé au début des années 90. Après la surchauffe des années 80, les prix avaient reflué à partir de la fin de l’année 1991. Le premier semestre 1992 avait même enregistré une chute des prix de 10%.

Le dernier trimestre de 2008 et les deux premiers mois de 2009 rejouent-ils le même scénario ?

Comme en 1991-92
- La situation macro-économique se dégrade brutalement
- Le chômage progresse rapidement
- Le volume des transactions immobilières a chuté de 30 à 40% en quelques mois
- Le marché interrompt 10 années d’augmentation soutenue des prix

A la différence de 1991-92
- Emprunter coûte moins cher aujourd’hui : les taux longs, qui déterminent le coût du crédit, étaient à 9% en 1991 quand ils sont de 4% aujourd’hui
- La hausse a été de moindre ampleur : les prix parisiens ont été multipliés par 4,2 entre 1980 et 1991, contre 2,9 « seulement » entre 1998 et 2008
- Le marché actuel n’a pas été entraîné par l’activité spéculative d’investisseurs professionnels, très actifs avant 1991

Que conclure ? Sommes-nous engagés dans un mouvement de correction des prix semblable à celui amorcé après le retournement de 1991 ? Personne ne peut répondre avec certitude. Nous pensons toutefois que la correction actuelle est de nature à redynamiser le marché immobilier parisien. Elle signale une plus grande réactivité des vendeurs face aux attentes des acheteurs en matière de prix. Et la demande de biens immobiliers dans la capitale reste structurellement soutenue. Les niveaux de prix atteints dans de nombreux quartiers de la capitale combinés à la baisse récente des taux hypothécaires vont permettre à des acheteurs jusqu’ici indécis de sauter le pas. A condition d’être suivis par leur banque.

Poursuite et accélération de la baisse.

Après une baisse des prix de -2% pour l’ensemble de l’année 2008 et de -1,55% pour le seul mois de janvier 2009, les prix reculent de -3,21% en février 2009. Sur les trois derniers mois, du 1er décembre 2008 au 28 février 2009, la baisse s’établit à -4,89%.

Sur un an, du 28 février 2008 au 28 février 2009, le prix moyen de l’immobilier parisien a reculé de -8,15%.

Le mois de février 2009 s’inscrit donc dans la continuité d’un mouvement baissier, amorcé en juillet 2008 et qui a vu les prix baisser de -8,21% par rapport au plus haut historique du marché de juin 2008. Le prix moyen du m2 de février 2009 est maintenant revenu à son niveau de février 2007.

Si la baisse des prix n’épargne désormais aucun arrondissement de la capitale, celle-ci n’est pas uniforme. Du 1er décembre 2008 au 28 février 2009, un arrondissement sur deux a perdu plus de 6%. Les plus fortes baisses sont enregistrées dans les 18ème, 20ème, 16ème et 19ème arrondissements. Les 5ème, 6ème, 2ème et 7ème arrondissements connaissent des reculs plus modérés, inférieurs à -4% sur les trois derniers mois.

A propos du baromètre MeilleursAgents.com :
MeilleursAgents.com établit son baromètre sur la base des données de transactions communiquées par les agences immobilières partenaires de MeilleursAgents.com. Celles-ci sont aujourd'hui au nombre de 150 à Paris et communiquent en temps réel les données concernant les ventes immobilières qu'elles ont réalisées jusqu’à ces tous derniers jours. Sont prises en compte les promesses de vente signées après expiration du délai légal de rétractation de 7 jours.

L'équipe scientifique de MeilleursAgents.com, dirigée par Arnaud Simon, par ailleurs Maître de Conférences à l'Université Paris-Dauphine, et auteur d’une « Introduction à la finance et à l’économie de l’immobilier » (Editions Economica), applique des méthodes statistiques rigoureuses afin d’obtenir les informations les plus fiables possibles. Ces méthodes assurent une bonne robustesse du baromètre pour l’évolution du marché parisien dans son ensemble.

Les évolutions par arrondissement sont quant à elles plus volatiles et sont susceptibles d’être ajustées dans la durée.

A propos de MeilleursAgents.com :
MeilleursAgents.com, premier courtier en agences immobilières, permet aux particuliers de vendre un bien immobilier rapidement et au meilleur prix.

Le vendeur confie sa vente à MeilleursAgents.com qui recrute les deux meilleures agences du quartier et s’assure de la bonne exécution de la vente. Ces deux agences sont choisies par le vendeur parmi 150 agences parisiennes triées sur le volet et dont les ventes passées sont consultables sur le site de MeilleursAgents.com.

La commission, payable uniquement en cas de vente, se limite à 4% TTC tout compris, rémunération de MeilleursAgents.com et des deux agences incluses.

MeilleursAgents.com est également une référence en matière de prix immobiliers à Paris avec sa Carte des Prix qui affiche un prix au m2 pour chaque immeuble résidentiel ainsi qu'ESTIMA, outil d'estimation immobilière à la précision inédite. Plus d'information sur le site Internet : www.meilleursagents.com



Immobilier Hérault


Prix immobiliers : savoir raison garder par Philippe Taboret

Cafpi Le catastrophisme est une valeur qui se porte bien.

Il ne se passe quasiment plus une semaine sans que le P.-D.G. d'un groupe immobilier, le patron d'un réseau d'agences immobilières, le dirigeant d'une société de promotion ou le représentant d'un établissement financier ne délivre ses prévisions en matière de prix immobiliers. A la baisse, forcément. Et en lançant, si possible, un pourcentage à chaque fois plus élevé. A ce jeu, Natixis et son directeur de la recherche et des études remportent le trophée haut la main avec une baisse annoncée de... 37 %.

Je ne savais pas que notre profession comptait autant de pythies. Pythies que je ne me souviens pas avoir entendues se livrer à un tel exercice entre 1998 et 2007, quand les prix ne cessaient de progresser. Comme quoi la délectation doit être plus grande à annoncer des mauvaises nouvelles que des bonnes.

Quoi qu'il en soit, en matière d'immobilier, ce genre de prévisions me laisse perplexe. Car, elles ne reposent, évidemment, sur aucune base sérieuse. D'où vient le dernier pourcentage aussi précis annoncé ? Sur quoi se fonde-t-il ? Sur une « méthode » comparative partielle prenant en compte le ratio prix/revenu du marché... américain !

On comprend qu'après leurs déboires avec les subprimes made in USA, les établissements financiers français regardent de près ce qui se passe outre-Atlantique. Néanmoins se fonder sur le marché américain pour annoncer une baisse de 37 % (pourquoi pas 36 % ou 38 % ?) des prix français est ridicule.

Aux Etats-Unis, la principale cause de l'effondrement de l’immobilier tient à la distribution tous azimuts de crédits à taux variable. Lorsque leur coût s'est envolé, plusieurs millions de ménages incapables de rembourser se sont vus dans l'obligation de vendre leur bien en catastrophe, quand celui-ci n'était pas purement et simplement saisi par les créanciers, euxmêmes contraints de s'en débarrasser au plus vite pour récupérer des liquidités.

Rien de tel en France où l'endettement des ménages est infiniment moindre qu'aux Etats Unis et où, surtout, les emprunts à taux variable représentent une infime minorité des emprunts immobiliers. Aucun vent de panique ne souffle. Les immeubles de nos villes et les façades de nos maisons ne se sont pas subitement couverts de panneaux « à vendre » et l’on ne voit pas nos rues embouteillées par des camions de déménagement.

Dans l'immobilier français où il y a quasiment autant de marchés qu'il y a de communes, la demande n'a jamais baissé. Au contraire, elle augmente chaque année. Les spécialistes estiment à 800.000 le nombre de logements manquants en France. Ce manque ne cesse de s'accroître pour trois raisons : l’accroissement et le vieillissement naturel de la population et les évolutions de la société qui voit se multiplier les divorces et les foyers monoparentaux, ainsi que le ralentissement de la construction.

Chez nous, la baisse des prix ne peut donc en aucun cas résulter d'un effondrement de la demande. Celle à laquelle on assiste depuis le dernier quadrimestre 2008 a des causes financières. Et est provoquée, sinon par un resserrement du crédit, du moins par un examen plus attentif des dossiers par les établissements financiers qui refusent aujourd'hui certains emprunteurs qu'ils auraient accueillis à bras ouverts il y a un an.

On peut comprendre les banques qui reçoivent, depuis quelques mois, de sacrés coups de bâton sur la tête. Mais, prêter est le cœur même de leur métier. Sauf à décider d'en changer, elles ne peuvent fermer les vannes du crédit. Elles ont même commencé à adoucir de nouveau leurs critères de sélection. D’ailleurs , chez Cafpi, nous avons une production de 4.800 dossiers de financement acceptés sur le mois de janvier 2009, production équivalente à celle du début 2007.

Annoncer des prix en forte baisse est, dans tous les cas de figure, pernicieux et irresponsable. Cela bloque le marché en faisant croire aux candidats à l'acquisition d'un logement qu'ils commettraient une bêtise en concrétisant leur projet en 2009 et qu’il est urgent d’attendre. Ce qui est tout à fait faux : se loger reste une nécessité et l'on peut même affirmer que le moment est propice pour faire des affaires, avant que le marché ne reprenne ses droits.

De plus, investir et acheter ne revient pas plus cher en 2009 qu'en 2005. Grâce à la baisse des taux décidée par la B.C.E., il est même très avantageux d'emprunter. Nous obtenons pour nos clients, auprès de plusieurs banques partenaires, un barème à 4,60 % sur 20 ans. Par ailleurs, le gouvernement a lancé plusieurs dispositifs (déductibilité des intérêts d’emprunt pour sa résidence principale, doublement du prêt à taux zéro, augmentation des plafonds du prêt à l’accession social …) destinés à encourager les acheteurs.

L'important pour les professionnels que nous sommes est de rendre aux ménages accédants confiance en l’avenir. Crise ou pas, le logement est et reste le meilleur placement que puisse faire un ménage.

Cafpi en bref…
Créé en 1970, Cafpi est le leader des courtiers en prêts immobiliers du marché. Employant plus de 1.000 personnes, Cafpi est présent, via ses 120 agences succursales, dans toute la France & Dom-Tom. En 2007, Cafpi a réalisé près de 30 000 dossiers pour 5,05 milliards d’euros de crédit. Le métier de courtage en prêts immobilier est en plein essor puisque 25% des crédits en France se font via un courtier. Grâce à ses volumes, Cafpi obtient des 90 banques partenaires avec lesquelles il travaille en permanence des conditions particulièrement avantageuses dont il fait bénéficier directement ses clients. Cafpi est également présent sur le Web avec son site www.cafpi.fr ainsi que ses différents sites spécialisés :
- à l’international : www.cafpi.net
- en assurance : www.vitae-assurances.com
- en « prêts en ligne » : www.votrepret.com
- et son offre « hors critères » : www.creditpourtous.fr


Contacts Presse :

Galivel & Associés - 01 41 05 02 02
Carol Galivel / Caroline Rannaud
2, rue Kléber - 92309 Levallois Perret Cedex
Fax : 01 41 05 02 03 - galivel@galivel.com


Prêts immobiliers


L’immobilier fait enfin des heureux : les acheteurs ont droit à 1.1 m² de plus à Paris

EffiCity La deuxième publication du baromètre du pouvoir d’achat immobilier laisse transposer une augmentation de 2,5% du pouvoir d’achat immobilier à Paris pour le mois de février 2009.

Le pouvoir d’achat immobilier est en hausse à Paris. Cette augmentation permet d’acquérir, pour un placement identique, une surface 2,5% plus grande, soit en moyenne, 1,1m² à Paris, 1,7m² dans le 19ème arrondissement mais uniquement 0,1 m² dans le 6ème. Ce nombre s’explique par la continuité des baisses des prix au m² ainsi que par un léger recul des taux d’intérêt.

• Les prix de l’immobilier à Paris enregistrent une baisse de 150€/m2 en février 2009, soit -2,2% sur un mois et -3,3% depuis le début de l’année. Ils s’établissent désormais à 6.576€/m².

Pas un seul arrondissement de Paris n’échappe à la baisse. Le 8ème arrondissement fait figure d’exception car les prix sont quasi-stables. Partout ailleurs, les tarifs sont en net recul. Les 4ème (-3,8%) et 19ème (-2,8%) arrondissements sont les plus touchés par cette baisse.

• Les taux des emprunts immobiliers sont un peu en recul (-0,1 point en février). Ils devraient vraisemblablement atténuer la baisse des prix immobiliers. Mais seulement dans la théorie. Car le faible volume de transactions confirme que le prix plancher n’a pas encore été atteint et que les estimations immobilières par les vendeurs sont encore éloignés des attentes des acquéreurs.

« Seuls des tarifs plus sains et une facilité d’accès au crédit pourront dégripper le marché » annonce Christophe du Pontavice, Président d’EffiCity. « Nous tablons donc sur une poursuite de la baisse des prix à -15% en rythme annuel. Les taux devraient un peu diminuer pour se stabiliser en fin d’année. En conséquence, le pouvoir d’achat immobilier des Parisiens devrait augmenter d’environ 20% sur l’année 2009.»

Exemple :

Vous possédez un fond de 50.000€ et votre pouvez rembourser 1.500€/mois sur 20 ans ?

Vous obtenez 2,5% de pouvoir d’achat immobilier en plus à Paris. Ce chiffre vous permet d’acquérir à budget constant 1,1 m² de plus au mois de mars 2009 et 2,6 m² depuis le début de l’année.

Nous vous rappelons que pour le même investissement, vous pourrez obtenir un appartement de 55m² dans le 19ème arrondissement (contre 50m² en décembre 2008) et 28m² (contre 26m2 en décembre 2008) dans le 6ème arrondissement, soit un écart de 27m² !

À propos d’EffiCity EffiCity est la première agence immobilière low-cost. Grâce à une organisation différente et un usage intensif d’Internet, EffiCity réduit les commissions d’agence immobilière jusqu’à 1%.

EffiCity développe des algorithmes d’estimation immobilière en ligne et permet aux internautes de consulter les prix immobiliers du m2 à Paris immeuble par immeuble, de réaliser des visites virtuelles… tout cela pour une commission jusqu’à 6 fois inférieure à celle des acteurs traditionnels.



Immobilier Paris


23 mars 2009

Crédit Agricole Immobilier et le groupe Brémond, co-promoteurs sur le projet Ivry Confluences

Crédit Agricole Immobilier Le 11 mars, Olivier Wigniolle, Directeur général de Crédit Agricole Immobilier et Bernard Brémond, Président-directeur-général du groupe Brémond ont signé avec SADEV94, aménageur de l’opération, un protocole d’accord concernant l’attribution du lot n°1 du projet IVRY CONFLUENCES.

IVRY CONFLUENCES, située à Ivry sur Seine et à la confluence de la Seine et de la Marne, est une opération majeure d’urbanisation de l’est parisien qui s’inscrit dans le prolongement de Seine Rive-Gauche, ainsi que dans le cadre de l’opération d’intérêt national Orly-Rungis-Seine Amont (O.I.N. O.R.S.A.).

Elle est appelée à devenir un pôle de développement urbain, économique et social majeur de la première périphérie parisienne.

Cette opération d’aménagement urbain couvre un périmètre de 145 hectares. Les premières livraisons sont prévues pour 2011-2012. Les futurs immeubles seront dotés des caractéristiques environnementales les plus performantes.

A la suite de la consultation lancée par SADEV94 et en accord avec la ville d’Ivry-sur-Seine, Crédit Agricole Immobilier et le groupe Brémond ont en effet été retenus pour réaliser 214 000 m² SHON de bureaux et logements en accession (75 % de la programmation), des logements sociaux, des commerces et des activités, constituant le lot 1 d’un programme plus vaste de 630 000 m² SHON (bureaux et logements), réalisables en phases successives sur 15 ans.

Olivier Wigniolle a déclaré « Le choix de Crédit Agricole Immobilier témoigne de la confiance de l’aménageur, de la Ville d’Ivry sur Seine et du département dans les capacités du Groupe Crédit Agricole à mener à terme ce projet de grande ampleur. Cette opération place Crédit Agricole Immobilier au cœur d’un projet urbain d’envergure dont les enjeux sociétaux et environnementaux sont en parfaite adéquation avec les valeurs de notre Groupe ».

Bernard Brémond a déclaré « Ce projet illustre parfaitement la dynamique de développement qui s’est engagée depuis plusieurs années et qui se poursuit dans la première couronne de l’est parisien et dans le Val-de-Marne en particulier. Ce périmètre que nous connaissons bien, se caractérise tant par ses exceptionnelles potentialités urbaines et architecturales que par sa situation stratégique. Par sa superficie, Ivry Confluences peut se comparer aux plus grandes opérations d’urbanisme d’Ile-de-France ».


Immobilier Val de Marne


21 mars 2009

Crise : les Russes à la rescousse de l'immobilier en Europe

Immobilier russe Moins de 20% des Russes qui envisageaient d'investir dans l'immobilier en Europe en 2008 ont pris la décision de reporter leur achat à des temps meilleurs, a indiqué Ioulia Titova, chef du département immobilier étranger de la société Best-nedvijimost.

"Les Russes continuent d'acheter dans l'immobilier en Europe. Il s'agit surtout de gens aisés avec des économies et ayant conservé un salaire stable. Selon nos estimations, moins de 20% des Russes qui voulaient acheter en 2009 l'immobilier en Europe ont renoncé à leurs projets", a fait savoir Mme Titova dans une conférence de presse "Immobilier à l'étranger comme moyen sûr d'investissement pour conserver son capital".

Selon elle, les Russes sont toujours parmi les acheteurs les plus actifs d'appartements en Europe.

"Actuellement, nous voyons la conjoncture du marché évoluer. Les Anglais ont cessé d'acheter de l'immobilier en Europe et la part des Russes a augmenté. On ne peut pas parler aujourd'hui d'investissements dans l'immobilier visant à faire croître le capital. A l'heure actuelle, il s'agit d'un moyen de conserver ses ressources", a noté l'expert.

Selon elle, pour le moment les clients de Moscou et de Saint-Pétersbourg sommeillent, cependant qu'on voit apparaître des acheteurs originaires des régions.

© 2008 RIA Novosti


Immobilier Var


20 mars 2009

GROUPIMO : sortie de conflit dans les DFA, reprise de cotation

GROUPIMO Rappel des faits

Groupimo est la seule société côtée ayant son siège social dans les Départements Français d'Amérique.

Fin janvier en Guadeloupe et début février en Martinique, un mouvement social a paralysé totalement les économies de ces départements dans lesquels Groupimo réalise plus de 80% de son activité.

En Martinique, les banques sont restées closes, tout comme les administrations, les écoles, collèges et lycées, et les accès aux commerces obstrués par des barrages. Après avoir attiré l'attention de toutes les autorités compétentes, et constaté l'absence totale de réponse et de visibilité sur ces conflits, Groupimo a pris la décision de suspendre son cours de bourse.

Aujourd'hui, et dans un contexte complexe de fin de conflit, GROUPIMO décide néanmoins de reprendre la cotation de son cours de bourse

L'activité reprend son cours, difficilement, dans un contexte complexe avec des négociations pendantes et des accords à parfaire, à la veille d'états généraux.

Groupimo demande donc la reprise de cotation.

A propos de Groupimo
GROUPIMO exerce en France métropolitaine et aux Antilles-Guyane les métiers d'administrateur de biens et d'agent immobilier pour le compte de particuliers et de professionnels. La force de GROUPIMO est de couvrir l'ensemble des besoins de ses clients propriétaires en offrant sur les marchés immobiliers (entreprise, résidentiel, loisirs) des services additionnels à valeur ajoutée comme le diagnostic immobilier, le courtage en assurance ou encore la recherche en financement.
Historiquement implanté aux Antilles-Guyane où le Groupe dispose d'une très forte notoriété sous la marque " Le Marché de l'Immobilier " Il est aussi concessionnaire de la marque Arthur LOYD sur les Départements Français d'Amérique pour les activités en btob. GROUPIMO a su développer une expertise pour favoriser la proximité géographique, et une synergie de métiers auprès de ses clients. Depuis 2006, GROUPIMO a étendu sa couverture à l'Hexagone en ouvrant des agences à Paris. Aujourd'hui le Groupe est présent sur 5 zones géographiques.



Constructeurs de maisons individuelles en Martinique


19 mars 2009

BNP Paribas International Buyers lance le premier Observatoire du marché des biens immobiliers acquis en France par les non-résidents

“Investing and living abroad”

Un marché qui résiste malgré la crise

90% des non-résidents interrogés en février considèrent que leur investissement immobilier en France est un bon placement à long terme.

Seuls 28% déclarent que la crise pourrait modifier leurs futurs projets immobiliers.


Fort de son expertise de N°1 du marché et de sa volonté d’anticiper les attentes des investisseurs, BNP Paribas International Buyers développe dans la première édition de son observatoire « Investing and Living Abroad » une analyse complète du marché des non-résidents qui achètent un bien immobilier dans l’hexagone.
Que représente ce marché ? Comment évolue-t-il notamment en période de crise ? Qui sont ces nonrésidents qui investissent en France ? Où achètent-ils ? Quels types de biens ? Quelles sont les freins et motivations associés à une telle opération ? Les expériences de plus de 200 Britanniques, Néerlandais, Belges, Italiens … ayant investi dans l’hexagone (enquête menée en février 2009).

Cette étude peut vous être envoyée sur demande. Nous vous remercions par avance de bien vouloir mentionner "Source : Observatoire BNP Paribas International Buyers" dans vos articles pour toute reprise d'éléments de l'étude.

1) La France, destination "coup de cœur" des acquéreurs étrangers.

L'Observatoire BNP Paribas International Buyers indique que 69% des répondants n'avaient pas envisagé d'autres pays que la France avant de commencer leur recherche. La dimension "coup de cœur" est confirmée par le temps que les investisseurs ont pris pour se décider : pour près de 60% d'entre eux, c’est en moins de 2 ans, malgré les contraintes d’éloignement.

Le choix de la France : l’art de vivre avant tout !

77% des personnes interrogées évoquent « l’intérêt pour la langue, la culture, le mode de vie » devant « l’habitude d’y aller pour les loisirs ou le travail ». Pour compléter le podium, « le prix de l'immobilier peu élevé » est cité dans 57% des cas.

Globalement, les motivations qui conduisent les non-résidents à investir en France l’emportent largement sur les freins qui regroupent essentiellement la lourdeur et les complexités administratives (35%). Le manque de sécurité des opérations immobilières n’est abordé que dans 11% des cas et le marché de l’immobilier français est jugé sain avec encore un potentiel important.

2) La crise économique ne remet pas en cause l'attractivité du marché français.

Malgré le ralentissement économique, les investisseurs étrangers restent confiants. Seuls 27% considèrent que la crise est une mauvaise chose pour le marché immobilier et moins de 20% pourraient modifier leurs futurs projets. Et 90% ont une perception positive de leur investissement à 10-15 ans.

3) Processus d'achat :

Internet incontournable pour la recherche du bien
L’Observatoire BNP Paribas International Buyers révèle que les sites internet français (43%) et du pays d’origine (50%) sont désormais autant utilisés par les non-résidents pour la recherche d'un bien immobilier en France que le recours direct à un professionnel installé dans l’hexagone (46%). (Utilisation de plusieurs canaux pour la recherche du bien)

Côté financement : le service l’emporte sur la tarification
La disponibilité et la compétence des interlocuteurs sont citées dans 65% des cas au coude à coude avec les langues maîtrisées par les conseillers de clientèle. Le taux du crédit est, quant à lui, évoqué par 44% des personnes interrogées, assez loin derrière la rapidité d’envoi de l’offre, 55%, et la rapidité de l’accord du financement, 53%.

4) Chiffres clés importants

Le marché des acquisitions en France de biens immobiliers par les non-résidents résistent malgré la crise sur un marché global (résidents et non-résidents) qui a chuté de 25% en 2008 par rapport à 2007, en nombre de transactions. De plus, il faut noter des montants moyens très supérieurs côté non-résidents : 248 000 € sur l’ancien et 308 000 € sur le neuf contre respectivement 219 000 € et 206 000 € pour le marché des résidents.

- La plupart des acquéreurs de nationalité étrangère viennent d’Europe.
• Les Britanniques et les Irlandais représentent 30% du marché.
- Sans surprise, ce sont les régions du Sud de la France qui attirent le plus de non-résidents.
• 25% des transactions sont réalisées par des non-résidents, en région PACA, juste devant les Alpes.
- 72% des acquisitions concernent l’ancien.
- Les maisons représentent environ la moitié des transactions des non-résidents.

Relativement peu confrontée à une mise en concurrence avec d’autres pays, la France bénéficie d’atouts importants et multiples pour les acquéreurs étrangers, à tous égards. Elle est vue comme le pays d’un certain art de vivre, englobant la gastronomie, le rythme de vie, la qualité des contacts humains. Et pratiquement aucun désagrément ne vient assombrir le tableau. Les seules légères réserves portent sur une lourdeur et une complexité administrative.

De plus, les acquéreurs étrangers ne semblent que modérément affectés par la crise actuelle, en ce qui concerne leur patrimoine et leurs projets immobiliers. Dans des proportions importantes, ils envisagent de réaliser de nouvelles opérations au cours des prochaines années. Ils qualifient le marché immobilier français « de sain » et représentent donc un potentiel important pour la profession.

Les aspects relationnels sont primordiaux pour cette clientèle étrangère, la qualité de service l’emportant sur la tarification : disponibilité et compétence, pratique de la langue de l’acquéreur, capacité de conseils.

A propos de l'Observatoire BNP Paribas International Buyers "Investing and living abroad"
Enquête réalisée par téléphone en février 2009, auprès d’un échantillon de 202 personnes, représentatives des étrangers ayant fait l’acquisition d’un bien immobilier en France au cours des 3 dernières années avec un financement par BNP Paribas International Buyers. Et une première phase qualitative avec 20 interviews de professionnels, agents immobiliers et courtiers, en France et au Royaume-Uni.

A propos de BNP Paribas International Buyers
Société de BNP Paribas, N°1 du financement des particuliers non-résidents réalisant une opération immobilière en France. Elle est organisée autour d’un Réseau France avec 5 agences à Nice, Montpellier, Annecy, Bordeaux, Paris et une unité opérationnelle basée à Lille ainsi que d’un Réseau International qui s’appuie sur des apporteurs d’affaires installés au Royaume-Uni, en Irlande, aux Pays-Bas et en Belgique.

www.bnpparibas-international-buyers.com


Petites Annonces en France


17 mars 2009

Solvimo implante neuf nouvelles agences

Solvimo La fragilité du marché de l'immobilier affecte peu le développement du réseau Solvimo (plus de 150 agences en France) qui poursuit ses implantations à un rythme rapide. Il vient d'ouvrir neuf nouvelles agences franchisées. Créé en 2003, ce réseau originaire du Var vise la barre des 400 agences à l'horizon 2010.

Solvimo s'implante pour la première fois en région Basse-Normandie (Deauville, dans le Calvados) et dans l'Oise (Compiègne), tandis qu'il renforce ses positions ailleurs : l'Aisne (Laon), les Bouches-du-Rhône (deux nouvelles agences à Marseille), l'Hérault (Sète), la Savoie (Chindrieux, près d'Aix-les-Bains), le Vaucluse (Apt) et le Val-de-Marne (Villiers-sur-Marne).

Malgré les difficultés du marché de l'immobilier, Solvimo entend poursuivre son développement à un rythme régulier avec l'ouverture d'une trentaine d'agences en 2009.

L'enseigne varoise souhaite aussi continuer à se différencier des autres acteurs du marché par la qualité de ses services et la diversification de ses offres, une politique qui a déjà porté ses fruits. Selon une enquête IFOP réalisée en 2008, Solvimo bénéficie en effet d'un taux de satisfaction de 97% auprès de ses clients.

OLIVIER ALONSO (PDG DE SOLVIMO) : "LES PRIX DE L'IMMOBILIER VONT ENCORE BAISSER"

Olivier Alonso, PDG et fondateur de l'enseigne Solvimo, porte un regard mitigé sur la crise de l'immobilier : "La continuité de la baisse des prix de l'immobilier est inévitable, affirme-t-il. Elle devrait atteindre 6 à 10% en 2009 et touchera même les grandes villes telles que Paris, Lyon, Marseille."

Il estime cependant que le tableau n'est pas aussi sombre que l'on pourrait l'imaginer. Selon lui, des éléments encourageants devraient apparaître rapidement. "Le réajustement de l'offre et de la demande dès la fin du premier semestre 2009, conjugué à la baisse des taux d'intérêts, devrait inciter les particuliers à investir, explique-t-il. Dans ce climat d'incertitude, les acheteurs et les vendeurs pourraient recommencer à se tourner vers des professionnels pour mener à bien leur projet immobilier dans les meilleures conditions possibles."

Olivier Alonso prévoit une reprise significative des ventes immoblières à partir de septembre 2009.

A Propos de Solvimo :
Réseau national d'agences immobilières originaire du Var, Solvimo a été créé par Olivier Alonso en 2001, avant d'être lancé en franchise en 2003. A terme, il vise 400 agences. Solvimo prend en charge toutes les opérations liées à l'immobilier (achat, vente, location, gestion de biens...). Il propose aussi une assurance sécurité revente qui couvre gratuitement l'acquéreur à hauteur de 30.000 euros si des impondérables l'obligent à revendre rapidement son bien à perte.
www.solvimo.com


Immobilier Gard


16 mars 2009

Arnaques et scandales immobiliers : Enquête et Révélations sur TF1 le 31 mars

Enquête et révélations Magali Lunel présentera le mardi 31 mars sur TF1 un numéro du magazine Enquête et Révélations, dont le thème est le suivant : Arnaques et scandales immobiliers : Enquête sur les victimes et les profiteurs de la crise du logement. Reportage de Mathias Hillion (Story Box Press).

Des familles entières qui s'entassent dans des taudis insalubres, des propriétaires dans l'incapacité de déloger leur locataire et des investisseurs floués par des profiteurs, plus personne n'est aujourd'hui épargné par la crise du logement : En France, il manque 800 000 logements et pourtant on en recense 2 millions qui sont inoccupés... C'est ainsi tout le marché de l'immobilier qui marche sur la tête ! Alors, à qui profite la crise ? Comment certains ménages peuvent-ils se retrouver dans des situations de surendettement avec des prêts et des taux extravagants ?

Reportage également avec un marchand de sommeil qui loue des caves et des sous-sol de cliniques désaffectées à des prix prohibitifs.

Enfin, "Enquête et Révélations" a démonté les pratiques de certaines banques ou organismes de crédits prêts à tout pour vendre de la pierre.


Immobilier Pyrénées Orientales


Pas d’expulsion sans relogement : la FNAIM met en garde

FNAIM Le Ministre du Logement, Christine Boutin, s’est déclarée opposée aux expulsions de locataires qui ne soient pas assorties de propositions de relogement aux locataires. Elle a proposé de créer une obligation juridique faite aux Préfets de trouver des solutions de logement ou d’hébergement préalables à toute exécution de jugement d’expulsion.

La Fédération Nationale de l’Immobilier, si elle ne peut que partager l’humanité et la générosité des propos du Ministre, attire l’attention des pouvoirs publics sur deux risques :

- Tant que le pays ne se sera pas doté d’hébergements d’urgence et de logements sociaux en quantité suffisante, il est dangereux de donner aux locataires en difficulté un espoir qui sera déçu. Aujourd’hui, cet engagement public est malheureusement irréaliste.

- Précisément, alors que les solutions de relogement n’existent pas, ce message va inquiéter les investisseurs immobiliers. En effet, ils vont craindre de devoir se substituer à la collectivité en acceptant le maintien dans les lieux des locataires défaillants. Le risque de désaffection de l’investissement locatif est considérable.

La FNAIM attend de Madame le Ministre du Logement qu’elle précise ses propos et qu’elle rassure les investisseurs privés.


Immobilier Hérault


13 mars 2009

Icade : Poste Immo et Icade créent Arkadea, une société commune de valorisation immobilière

Icade Poste Immo et Icade se sont rapprochées pour créer Arkadéa, une joint-venture, société commune d'études et de développement immobilier avec pour objectif la réalisation d'études de faisabilité et la réalisation d'opérations de valorisation d'actifs détenus par Poste Immo.

Ce partenariat doit permettre à Poste Immo de développer le potentiel de certains de ses actifs tertiaires, commerciaux et de logements, et de contribuer ainsi à créer de la valeur pour le groupe La Poste.

Cette opération illustre la volonté de Poste Immo de nouer des partenariats stratégiques avec des acteurs référents du marché. A cet égard, Icade, intervenant majeur du marché de l'immobilier dans le logement, tertiaire, commerce et immobilier public, apportera à Poste Immo toute son expertise en la matière au travers de cette société Arkadea.

A propos de Poste Immo
Poste Immo, filiale à 100% du groupe La Poste dirigée par Christian Cléret, a structuré son offre autour de quatre métiers immobiliers : conseils et agence immobilière, gestion d'actifs immobilliers (asset management), maîtrise d'ouvrage et déploiement de projets, et gestion du parc (property management).
Opérateur immobilier global, Poste Immo intervient sur un parc immobilier industriel, commercial et tertiaire qui représente environ 4 300 actifs patrimoniaux pour une surface de 5 millions de m², et environ 10 400 immeubles locatifs pour une surface de 3 millions de m².
Par ailleurs, dans le cadre de ses projets de développement, d'ingénierie financière et immobilière, Poste Immo a créé un OPCI en 2008 avec BNP REIM associé à un tour de table d'investisseurs institutionnels (caisses de retraite, mutuelles et assureurs).


A propos d'Icade
Foncière-développeur Icade, présidée par Serge Grzybowski, est un intervenant majeur du marché immobilier, dont les activités couvrent l'ensemble de la chaîne de valeur : l'investissement, la promotion et les prestations de services dans les secteurs du logement, des bureaux, des parcs tertiaires, des commerces et centres commerciaux et des équipements public-santé. Concevoir, développer, investir, détenir et arbitrer, exploiter et gérer sont les savoir-faire de la société. La maîtrise de ses différents métiers permet à Icade d'apporter des solutions adaptées aux besoins de ses clients et d'intervenir de manière globale sur les problématiques actuelles du secteur. En 2008, Icade a réalisé un chiffre d'affaires consolidé de 1 599 millions d'euros et un cash flow net courant de 206 millions d'euros. L'actif net réévalué de liquidation atteint 4 954 millions d'euros soit 101,6 euros par action.



Immobilier Hauts de Seine


La FNAIM du Haut-Rhin s’organise face à la crise de l’immobilier

FNAIM Dans ces temps agités pour les agents immobiliers et autres promoteurs, la chambre du Haut-Rhin de la Fédération Nationale des Agents Immobiliers (plus de 12.000 adhérents en France) s’organise en lançant le 16 mars 2009, le premier site portail départemental réservé aux adhérents de la FNAIM. : www.fnaim68.fr

Avec plus de 1800 biens proposés à la vente ou à la location, il ne sera plus possible de ne pas trouver son bonheur.

Mais pas seulement, ce sont de vraies innovations qui sont proposées comme :

- la géo-localisation des biens, pratique lorsqu’on vient d’une autre région,
- la prise de rendez vous en ligne,
- des fiches de biens détaillées,
- une inscription gratuite à l’alerte email pour connaître les nouveautés du marché,
- la possibilité de proposer son bien à la vente et autres services…

Vous trouverez également de nombreuses fiches pratiques pour tout savoir sur le monde de l’immobilier et ses règles, mais aussi comment acheter en fonction de votre situation personnelle, ou encore les formalités à remplir avant et après un déménagement.
De nombreux conseils pratiques et utiles.

Gérald PRUVOST (Alsace Immobilier ; Mulhouse), Expert Immobilier et membre permanent du bureau, initiateur de ce projet nous indique qu’au-delà du site internet, c’est toute une philosophie de l’immobilier qui est remis en cause.

Aussi, il a su fédérer l’ensemble des adhérents pour construire un projet commun à travers le site. La mise en commun des fichiers.
Les acheteurs y trouveront leur compte puisqu’ils pourront se voir proposer des offres d’un autre agent de cette fédération. (86 adhérents dans le Haut-Rhin) Fini le temps où il fallait courir pour faire le tour des agences.
En poussant la porte d’un agent FNAIM dans le Haut-Rhin, vous pousserez la porte de 86 agences.
Un vrai bouleversement dans le monde de l’immobilier.


Immobilier Haut-Rhin


11 mars 2009

Hermitage et Foster + Partners annoncent la réalisation à La Défense du plus haut immeuble mixte d'Europe occidentale : Hermitage Plaza

Hermitage Immobilier Construite dans le plus strict respect de l’environnement, la double tour vise la mention « Excellent » de la certification BREEAM.

À Paris - La Défence, Hermitage et Foster + Partners s'apprêtent à lancer la construction de Hermitage Plaza qui sera, avec ses 323 mètres, le plus haut immeuble mixte jamais construit en Europe occidentale.

Résultat d’une concertation étroite entre le département des Hauts-de-Seine, l’EPAD, la Ville de Courbevoie et l’Atelier de Paysage Urbain, ce nouvel aménagement permettra d’ouvrir la rive du fleuve aux piétons, tout en apportant au quartier d’affaires une nouvelle animation.

Offrant une mixité d’usages inédite à Paris, Hermitage Plaza sera composé de deux tours : la première, haute de 91 étages, accueillera un hôtel cinq étoiles, un centre de thalasso et des appartements et la seconde, haute de 93 étages, des bureaux et, également, des appartements. Elles s'élèveront au-dessus d'un vaste socle aménagé en place publique, bordé de magasins, de boutiques, de restaurants et de cafés ainsi que des équipements culturels, dont un auditorium et une galerie d’art contemporain.

Pour Hermitage et Foster + Partners, le défi consiste à créer un bâtiment capable de rassembler toutes les fonctions liées au travail, à l'habitat, au commerce et aux loisirs, tout en réduisant l’impact de l’aménagement sur l’environnement. Il s'agit en effet de créer un lieu où il fait bon vivre et travailler, sans compromettre pour autant les principes du développement durable.

Le début des travaux interviendra en 2010 pour livraison en 2014.

GROUPE HERMITAGE
Il est présent sur le marché français depuis 2004. Membre de la FPC (Fédération des Promoteurs - Constructeurs), il est un acteur audacieux et novateur du marché d’Ile-deFrance. Le Groupe dispose à ce jour d’un potentiel de développement de plus de 500 000 m². Parallèlement au projet Hermitage Plaza, la société prépare deux nouveaux projets novateurs en région parisienne, prévus pour voir le jour à l’horizon 2011, et dont l'annonce fera événement dans l'univers de l'architecture et de la construction.


FOSTER + PARTNERS
Cabinet international d’architecture, d’urbanisme et de design dirigé par son fondateur et président, Norman Foster, qui intervient partout dans le monde. Il a notamment réalisé le siège de la Swiss Re à Londres, le siège Hearst à New York, le nouveau Parlement allemand au Reichstag, Berlin, la Grande Cour du British Museum, les sièges de la HSBC à Hong Kong et à Londres... En France, on lui doit le Carré d’art de Nîmes, le Viaduc de Millau et le Zénith récemment inauguré à Saint-Etienne.


Contacts Presse
Galivel & Associés - Carol Galivel - 01 41 05 02 02
2, rue Kléber - 92309 Levallois Perret Cedex - Fax : 01 41 05 02 03
galivel@galivel.com - www.galivel.com


Immobilier Hauts de Seine


Salon National de l’Immobilier 2009 : L'occasion de faire le point sur le nouveau dispositif fiscal Scellier

Salon National de l'Immobilier Le Salon National de l'immobilier qui se tiendra au Palais des expositions de la Porte de Versailles les 19, 20, 21 et 22 mars prochains donnera aux particuliers une occasion idéale de faire le point sur les différents dispositifs fiscaux dont ils peuvent bénéficier en investissant dans l'immobilier.

En vedette cette année, le nouveau dispositif Scellier qui offre la possibilité de déduire jusqu'à 37% du prix d'acquisition du bien sur 15 ans. Pour tout investissement réalisé en 2009 et 2010, l'acquéreur bénéficie, les neuf premières années, d'une réduction d'impôt de 25 % de la valeur du bien acquis (sous condition que la valeur du bien acquis n'excède pas 300 000 €), la réduction descendant à 20% pour les investissements réalisés en 2011 et 2012. Le dispositif est limité à l'acquisition d'un seul bien par an. Au delà de 9 ans, il sera possible de bénéficier d'une réduction d'impôts supplémentaires à raison de 2% par an pendant 6 ans (37% au total de réduction d'impôts)*.

Ce dispositif, il faut le noter, n’annule ni ne remplace les dispositifs Robien et Borloo toujours en vigueur, au minimum pour un an encore. Cela signifie donc que les particuliers souhaitant investir dans l’immobilier locatif neuf ont le choix entre deux types d’avantages fiscaux : une réduction d’impôt ou l’amortissement de leur bien. Quelle formule est la plus avantageuse ? Réponse au Salon National de l’Immobilier où ils pourront rencontrer, sans prendre le moindre engagement, des fiscalistes, des notaires et des promoteurs.

Acheter un bien immobilier, cela implique aussi, sauf exception, de contracter un emprunt. Pourquoi donc ne pas profiter du Salon National de l’Immobilier pour rencontrer des spécialistes du crédit et voir avec eux, là aussi sans engagement, comment monter un dossier de financement avantageux et le faire accepter ?

Rendez-vous incontournable de tous ceux qui envisagent un projet immobilier à court ou à moyen terme, le Salon National de l’immobilier 2009 s’affirme comme celui des opportunités. Niveau des taux bancaires, choix, prix… Rarement les acquéreurs n’auront bénéficié d’une conjoncture aussi favorable.

* chiffres fournis par BNP Paribas Immobilier

Toutes les informations pratiques sur le site www.salonimmobilier.com

Le Salon National de l’Immobilier
Les 19, 20, 21 et 22 mars 2009
De 10h00 à 19h00
Nocturne vendredi 19 mars jusqu’à 21h00
Paris – Porte de Versailles
Hall 5

Le Salon National de l’Immobilier en bref…
Le Salon National de l’Immobilier fait partie des grands salons spécialisés qui attirent un public très motivé. PROMO EXPO CONSEIL SALONS –groupe COMEXPOSIUM, son organisateur, décline le concept avec un égal succès à Toulouse et à Lyon. Un grand nombre de visiteurs vient se renseigner sur les possibilités d’investissement, à égalité avec les particuliers souhaitant acquérir leur résidence principale. Les 5 salons de l’immobilier organisés chaque année par la société PROMO EXPO CONSEIL SALONS – groupe COMEXPOSIUM, dirigée par Isabelle et Pacifique Robineau, attirent 100 000 visiteurs et rassemblent 1000 exposants.


Contacts presse :
Galivel & Associés - Carol Galivel-Caroline Rannaud - 01 41 05 02 02
2, rue Kléber - 92309 Levallois Perret Cedex - Fax : 01 41 05 02 03
galivel@galivel.com - www.galivel.com


Immobilier Paris


The Carlyle Group récompensé pour son programme Evergreen

Démarrage de la commercialisation des deux premiers immeubles de 40000M²

The Carlyle Group, société d’investissement internationale, annonce aujourd’hui qu’elle a été récompensée d’une Pierre d’Or par les lecteurs d’Expertise Pierre pour son programme de restructuration de l’ancien site de Schlumberger à Montrouge. Evergreen, programme résolument moderne qui vise à intégrer la nature dans l’environnement professionnel, a été réinventé par les architectes Wilmotte & Associés et Sahuc & Katchoura.

Evergreen est représentatif des investissements de Carlyle Real Estate Partners car il présente, par son repositionnement stratégique dans un quartier en pleine mutation où le fort potentiel du site et de ses environs ne cesse de se développer. Le concept écologique de ce projet permet d’équilibrer cadre de vie et environnement professionnel ce qui suscite déjà un intérêt très fort d’utilisateurs potentiels désireux de profiter des avantages modernes et fonctionnels offerts par ces immeubles.

Evergreen, un projet d’envergure dont la première phase vient de s’achever

The Carlyle Group a acquis en mars 2005 l’ancien site de Schlumberger à Montrouge, un quartier stratégique à 300 mètres d’une nouvelle station de métro qui devrait ouvrir début 2012. Un lourd projet de transformation y est actuellement en cours et la première phase, qui comprend notamment la restructuration de deux immeubles de 40 000M2 baptisés Aqua et Terra, vient de s’achever. La deuxième phase, la restructuration du spectaculaire Forum a été conçue par Jean Michel Wilmotte, situé sous une colline de verdure dessinée par Alexandre Chemetoff en 1980 et protégé des voiles de toile blanche, imaginés à l’époque par Renzo Piano. Il accueillera cinq espaces de restauration et sera livré à l’été 2009. L’agenda de la troisième phase, la construction de deux nouveaux immeubles, Focus (16 000 M2) et Eole (17 000 M2), n’a pas encore été arrêté.

Commercialisation : CBRE, Jones Lang LaSalle et BNP Paribas Real Estate
A propos de Carlyle Real Estate
Carlyle Europe Real Estate est la filiale d’investissement immobilière européenne de The Carlyle Group, et apporte depuis 2001 ses conseils sur des investissements à travers l’Europe. La stratégie de Carlyle Europe Real Estate est de créer une valeur ajoutée significative à travers une gestion active de ses actifs. Carlyle Europe Real Estate dispose de six entités de conseil basées à Frankfurt, Londres, Madrid, Milan, Paris et Stockholm, qui conseillent sur les investissements des trois fonds européens basés au Luxembourg, Carlyle Europe Real Estate Partners I, II et III – qui totalisent €3,4 milliards d’actifs sous gestion. The Carlyle Group, société d’investissement internationale, a clôturé son premier fond immobilier aux Etats-Unis et 1997 et depuis, a levé dix autres fonds dédiés à l’immobilier aux Etats-Unis, en Europe, en Asie et en Amérique latine. Il gère aujourd’hui un total de €11 milliards d’actifs immobiliers à travers le monde. www.carlyle.com


A propos de Carlyle
Carlyle est une des principales sociétés mondiales d’investissement, qui gère un capital de 91,5 milliards de dollars investis dans 66 fonds (au 30 septembre 2008). Carlyle intervient dans des opérations de LBO, de capital risque, dans l’immobilier et les instruments de dette en Afrique, Asie, Australie, Europe, Amérique du Nord et Amérique du Sud. Ses secteurs de prédilection sont l’automobile et les transports, les biens de consommation et la distribution, l’énergie, les services financiers, la santé, l’industrie manufacturière, les infrastructures, la technologie, les services aux entreprises, l’aéronautique et la défense ainsi que les télécommunications et les médias. Depuis 1987 Carlyle a investi 52,7 milliards de dollars dans 870 transactions, d’une valeur totale de plus de 225,8 milliards de dollars. Carlyle emploie plus de 1000 personnes dans 21 pays. Les sociétés détenues en portefeuille par Carlyle ont un chiffre d’affaires agrégé de plus de 109 milliards de dollars et emploient plus de 415.000 personnes dans le monde.



Constructeurs de maisons individuelles dans l'Orne


La Tour 9 renaît et illumine les nuits de Montreuil

Carlyle The Carlyle Group, société d’investissement internationale, annonce aujourd’hui qu’il met en commercialisation la Tour 9 de Montreuil après l’avoir entièrement restructurée, selon les normes environnementales les plus innovantes.

La tour rénovée compte 26 étages, 35 000m² et la possibilité d’accueillir 2 550 personnes. Elle se situe au centre du nouveau « Cœur de ville » de Montreuil et de ses 90 000m² dédiés aux services, et offre des prestations haut de gamme.

La tour 9 a été rénovée par le cabinet d’architectes Hubert et Roy. Fidèle au souhait du groupe Carlyle de proposer des espaces fluides et fonctionnels, le cabinet s’est attaché à mettre en avant son idée de « L’esthétique urbaine ». La maquette du projet a été exposée à la biennale de Venise et sera bientôt présentée à la Cité de l'Architecture.

Catherine Simoni, Managing Director de Carlyle Real Estate France, commente : « La Tour 9 symbolise bien la volonté de Carlyle de redonner vie à des espaces en les rénovant et en les réhabilitant. Nous sommes très fiers de cette tour qui contribue au rayonnement de Montreuil tout en constituant un véritable pari architectural réussi. »

Vue de nuit, la Tour 9 révèle « une ponctuation aléatoire de barrettes colorées formant un nuage abstrait et suspendu dans la pénombre de la ville », comme le souligne son architecte.

S’inscrivant au cœur d’une démarche responsable et éco citoyenne, la tour répond à des impératifs écologiques et de développement durable de haut niveau, puisqu’elle remplit les critères du Label Haute Performance énergétique - HPE 2005.

Devenue la troisième plus grande ville d’Île-de-France, Montreuil s’étend en effet sur un axe important d’affaires, et son nouveau « Cœur de ville » s’annonce comme un environnement de travail agréable et performant.

A propos de Carlyle Real Estate
Carlyle Europe Real Estate est la filiale d’investissement immobilière européenne de The Carlyle Group, et apporte depuis 2001 ses conseils sur des investissements à travers l’Europe. La stratégie de Carlyle Europe Real Estate est de créer une valeur ajoutée significative à travers une gestion active de ses actifs. Carlyle Europe Real Estate dispose de six entités de conseil basées à Frankfurt, Londres, Madrid, Milan, Paris et Stockholm, qui conseillent sur les investissements des trois fonds européens basés au Luxembourg, Carlyle Europe Real Estate Partners I, II et III – qui totalisent €3,4 milliards d’actifs sous gestion. The Carlyle Group, société d’investissement internationale, a clôturé son premier fond immobilier aux Etats-Unis et 1997 et depuis, a levé dix autres fonds dédiés à l’immobilier aux Etats-Unis, en Europe, en Asie et en Amérique latine. Il gère aujourd’hui un total de €11 milliards d’actifs immobiliers à travers le monde. www.carlyle.com


A propos de Carlyle
Carlyle est une des principales sociétés mondiales d’investissement, qui gère un capital de 91,5 milliards de dollars investis dans 66 fonds (au 30 septembre 2008). Carlyle intervient dans des opérations de LBO, de capital risque, dans l’immobilier et les instruments de dette en Afrique, Asie, Australie, Europe, Amérique du Nord et Amérique du Sud. Ses secteurs de prédilection sont l’automobile et les transports, les biens de consommation et la distribution, l’énergie, les services financiers, la santé, l’industrie manufacturière, les infrastructures, la technologie, les services aux entreprises, l’aéronautique et la défense ainsi que les télécommunications et les médias. Depuis 1987 Carlyle a investi 52,7 milliards de dollars dans 870 transactions, d’une valeur totale de plus de 225,8 milliards de dollars. Carlyle emploie plus de 1000 personnes dans 21 pays. Les sociétés détenues en portefeuille par Carlyle ont un chiffre d’affaires agrégé de plus de 109 milliards de dollars et emploient plus de 415.000 personnes dans le monde.



Constructeurs de maisons individuelles dans le Finistère


Groupimo demande la suspension de son cours

GROUPIMO Groupimo constatant le blocage des économies Martiniquaise et Guadeloupéenne demande la suspension de son cours.

Rappel des faits

Groupimo est la seule société côtée ayant son siège social dans les Départements Français d'Amérique.

Depuis plusieurs semaines un mouvement social est en cours en Martinique et en Guadeloupe provoquant le blocage total des économies de ces départements dans lesquels Groupimo réalise plus de 80% de son activité.

En Martinique, les banques sont fermées, les administrations sont fermées, les écoles, collèges et lycées sont fermés, les accès aux commerces sont obstrués par des barrages.

GROUPIMO après avoir demandé l'aide de l'Etat, pour le rétablissement d'un service minimum, constate l'absence de réponse.

Après avoir attiré l'attention de toutes les autorités compétentes, et constaté l'absence totale de réponse et de visibilité sur ces conflits, Groupimo prend la décision dès ce jour, de suspendre son cours de bourse.

Une cotation ne pourra reprendre que lorsque l'état de droit sera restauré aux Antilles, que l'activité économique aura repris son cours, et que les administrations et les commerces seront de nouveau accessibles.
GROUPIMO continue son activité

Parallèlement à ses évènements, exceptionnels de gravité et de conséquence pour les économies des départements Français d'Amérique, Groupimo poursuit ses activités.

Prochain rendez-vous de communication financière : Activité et résultats de l'exercice 2008 fin avril 2009.

A propos de Groupimo
GROUPIMO exerce en France métropolitaine et aux Antilles-Guyane les métiers d'administrateur de biens et d'agent immobilier pour le compte de particuliers et de professionnels. La force de GROUPIMO est de couvrir l'ensemble des besoins de ses clients propriétaires en offrant sur les marchés immobiliers (entreprise, résidentiel, loisirs) des services additionnels à valeur ajoutée comme le diagnostic immobilier, le courtage en assurance ou encore la recherche en financement.
Historiquement implanté aux Antilles-Guyane où le Groupe dispose d'une très forte notoriété sous la marque " Le Marché de l'Immobilier " Il est aussi concessionnaire de la marque Arthur LOYD sur les Départements Français d'Amérique pour les activités en btob. GROUPIMO a su développer une expertise pour favoriser la proximité géographique, et une synergie de métiers auprès de ses clients. Depuis 2006, GROUPIMO a étendu sa couverture à l'Hexagone en ouvrant des agences à Paris. Aujourd'hui le Groupe est présent sur 5 zones géographiques.



Constructeurs de maisons individuelles en Guadeloupe


L’immobilier durable en Ile de France : Concepts, tendances et marché

DTZ France Région capitale européenne et métropole mondiale, Paris Île-de-France dispose du plus vaste parc d’immobilier d’entreprise en Europe. Une nouvelle offre immobilière soucieuse de respecter la qualité environnementale émerge progressivement mais comment l’aborder ? C'est la question à laquelle l’ARD, l’Agence Régionale de Développement et DTZ, Conseil International en immobilier d’entreprise, tentent de répondre avec leur première étude consacrée à « L’immobilier durable en Ile-de-France».

La première partie de ce document précise le cadre législatif et réglementaire de l’immobilier durable et revient sur le Grenelle Environnement, les normes, labels et certifications.

La seconde partie reprend les principaux résultats d’une enquête réalisée auprès d’une cinquantaine d’entreprises, enquête qui avait pour objectif de mesurer leur perception du développement durable et de ses implications et applications dans leur stratégie immobilière.

Enfin, La dernière partie de cette étude analyse la réalité de l’offre immobilière tertiaire HQE en Ile-de-France.

Le développement durable fait désormais intégralement partie de la stratégie des entreprises et les acteurs du monde de l'immobilier d'entreprise doivent être en mesure de conjuguer les contraintes économiques que toute démarche « durable » représente avec ces nouvelles problématiques environnementales.

Pour ce qui est de la perception, les entreprises interrogées associent très largement le développement durable à une responsabilité sociétale (32%). 14% l’envisagent comme un élément de développement de l’entreprise et le même nombre comme un coût.

Le développement durable peut ainsi être considéré comme un nouveau paradigme que les professionnels de l’immobilier et les utilisateurs intègrent progressivement.

L’un des autres points essentiels soulevés par l’étude fait état d’une pénurie d’experts sur les questions de développement durable, qui se traduit par un sentiment d’isolement des entreprises. Si la majorité d’entre elles déclarent déjà intégrer les questions de développement durable au quotidien, 71% d’entre elles souhaiteraient être accompagnées dans ce sens (quelles sont les offres, quels sont les outils, quelles sont les modalités pour rendre un bâtiment « éco-responsable » ?).

L’enquête réalisée par l’ARD et DTZ met en évidence un manque de connaissances des entreprises utilisatrices de bureaux des réglementations qui seront pourtant impératives dans un avenir proche.

La méconnaissance des réglementations peut également être un frein Chaque acteur de l’immobilier (aménageurs, architectes, promoteurs, investisseurs) doit donc se mobiliser pour rendre lisible notre future en immobilier d’entreprise.


Pour autant interrogées sur une hypothétique projection dans un bâtiment durable, les entreprises identifient clairement un vecteur d’économies et se projettent plutôt positivement dans ce type nouveau de bâtiment sans climatisation, ni faux plafond et ni faux planchers.


Il n’en reste pas moins que les livraisons d’opérations certifiées HQE de bureaux supérieurs à 5000m² en Ile-de-France auront représenté 267 000 m² en 2008, soit 26% des surfaces de première main mises sur le marché. Cette production devrait rapidement progresser dans les prochaines années : en 2009 près de 700 000m² de bureaux certifiés HQE pourraient être réalisés, soit 44% des livraisons de l’année. Et 900 000m² sont déjà programmés pour 2010. (Voir l’étude DTZ sur la production neuve en Ile de France 2009 – 2012)

Pour conclure, la nouvelle offre immobilière durable reste encore trop peu connue. C’est pourquoi l’Agence Régionale de Développement (ARD) et DTZ ont associé leurs compétences pour élaborer conjointement cette étude destinée à présenter les caractéristiques de cette nouvelle offre. Cette première édition détaille les plus récentes données sur les conditions de développement de l’offre d’immobilier durable, l’appréciation par le marché (via une enquête) et enfin l’ensemble de l’offre aujourd’hui disponible ou en projets financés.

Philippe LEIGNIEL, Président Directeur Général de DTZ France commente : « Les défis que posent les exigences du Développement Durable à l’immobilier sont en fait des opportunités pour moderniser notre parc de bureaux et lutter contre son obsolescence. C’est un enjeu majeur pour l’Ile-de-France, premier marché tertiaire en Europe, qui nécessite la mobilisation de tous. En tant que conseil en immobilier d’entreprise, DTZ confirme ainsi l’importance stratégique et économique de l’éco responsabilité. »

Denis TERSEN, Directeur Général de l’Agence Régionale de Développement ajoute : « L’Agence Régionale de Développement a fait de l’immobilier durable l’axe fort de son intervention sur le Mipim, le salon international des professionnels de l’immobilier qui se déroule ces jours-ci à Cannes, parce qu’elle connait les exigences justifiées des investisseurs et des entreprises en matière de qualité environnementale et qu’elle sait que c’est une clef pour la revitalisation du secteur. »

A propos de DTZ
Conseil international en immobilier d’entreprise.
Asset Management – Commercialisation - Conseil aux utilisateurs – Consulting – Expertise Investissement - Project Management - Property Management
Avec plus de 12 500 collaborateurs dans 150 villes et 45 pays, et 19 bureaux en France, DTZ propose une offre globale de services et crée des solutions immobilières sur mesure pour ses clients.

www.dtz.fr

A propos de l’ARD
L’ARD s’engage pour la création d’activités et l’emploi en Île-de-France.
Ses missions :
• Contribuer à la création et au maintien de l’emploi en Île-de-France.
• Participer au développement de l’attractivité économique de l’Île-de-France.
• Accompagner les territoires franciliens touchés par des mutations économiques.



Constructeurs de maisons individuelles dans le Val d'Oise


09 mars 2009

Le marché immobilier à New York par Mickael Mossé de First The Real Estate

First The Real Estate Quel est l’état actuel du marché à New York ? Les prix vont-ils augmenter ou baisser ?

Mickael Mossé :
Même si tenter de prédire l’avenir n’est jamais une stratégie payante, certaines tendances et certains facteurs contribuent à orienter le marché vers telle ou telle direction. En observant ces tendances, nous pouvons nous faire une idée de la position du marché.
La perspective ou la réalité d’une récession favorise la dépréciation de l’immobilier et mine la confiance des consommateurs. Même si l’effet général sur le marché est négatif, les divers segments s’en trouvent affectés différemment. A Manhattan l’immobilier est réservé pour la plus grande part à une catégorie d’acheteurs relativement aisée, pour laquelle l’immobilier n’est, souvent, pas la seule source de richesse et d’épargne.
Bien que ce segment ne soit pas épargné par l’influence négative de la conjoncture générale, elle est moins sensible aux variations des prix.
Il y a peu de chance pour que les acquéreurs de Manhattan, capables de payer (ou pouvant prétendre à un prêt) autour de 1000 à 1500 $ par pied carré, placent toute leur fortune dans l’immobilier et partant, pour qu’ils se décident à changer de mode de vie et à vendre.
Avec la baisse des taux d’intérêt l’emprunt devient plus accessible, ce qui contribue à la hausse des prix ou à leur maintien. Il n’est pas certain qu’avec la baisse des taux d’intérêt l’emprunt devienne assez accessible pour augmenter de façon spectaculaire le nombre des acquéreurs. Pour ceux qui cherchent à acheter, c’est une bonne raison de ne pas attendre.
Les facteurs suivants concernent surtout le marché des condos, et sont donc très importants pour les investisseurs en général et pour les investisseurs étrangers en particulier.
Dans le marché résidentiel new-yorkais, seul l’achat de condos est aisément accessibles aux investisseurs étrangers, et est d’un maniement facile pour les investisseurs locaux. Ces copropriétés représentent seulement 25 % de la totalité de l’immobilier résidentiel disponible à New York. Ce faible volume a contribué à la hausse continue des prix des condos en 2006 et 2007, ce qui a considérablement surclassé le marché. Nous pensons que cette tendance va se confirmer l’année prochaine.
De plus, la faiblesse du dollar fait de l’achat d’un bien immobilier à New York un investissement très attractif pour les détenteurs de monnaies plus fortes. La forte demande étrangère va soutenir la croissance du segment des condos, et combiné à la baisse des taux d’intérêt, pourrait contribuer à la hausse des prix.
Les règles et les accords des coopératives sont quant à eux très variables.

A New York certains immeubles bénéficient d’un abattement fiscal, c’est à dire?

Mickael Mossé :
La ville de New York a adopté plusieurs programmes pour inciter les promoteurs à construire des ensembles immobiliers à travers la ville. Jusque récemment la plupart des nouveaux condos participaient à l’une des formes du Programme d’exonération fiscale (Tax Exemption Program). Ce programme ne concerne pas seulement les constructions nouvelles, mais aussi certaines formes de conversions et de modifications d’immeubles existants. D’une façon générale, si l’immeuble a été réhabilité ou converti après un autre usage, il relève de l’abattement fiscal J-51. Si c’est une construction nouvelle, il s’agit d’un abattement 421-A ou 421-G.
Dans le programme d’abattement fiscal 421-A le plus courant, les exonérations s’échelonnent sur 10 ans à compter de la fin des travaux. La taxe foncière augmente de 20 % tous les deux ans, jusqu’à atteindre le taux plein.
Following completion of construction:

1re année – abattement de 100 %
2e année – abattement de 100 %
3e année – abattement de 80 %
4e année – abattement de 80 %
5e année – abattement de 60 %
6e année – abattement de 60 %
7e année – abattement de 40 %
8e année – abattement de 40 %
9e année – abattement de 20 %
10e année – abattement de 20 %
A partir de la 11e année – imposition au taux plein.

Une autre variante de ce programme, connue sous le nom de 421-G, accorde un abattement fiscal aux ensembles immobiliers situés en dessous de Murray Street, dans le quartier des affaires de Manhattan. Les propriétés qualifiées de cette zone bénéficient d’un allègement fiscal pendant 14 ans. En général le plus bas niveau d’impôt est maintenu pendant les 8 ou 10 premières années, puis augmente graduellement chaque année, jusqu’à atteindre le taux plein la 14e année.

Certains immeubles sont qualifiés pour de plus longues périodes d’abattement – 15, 20 et jusqu’à 25 ans d’allègement fiscal. Les facteurs d’éligibilité tiennent compte de l’emplacement, du recours à des prêts ou des aides à la construction du gouvernement, et de la disponibilité de logements à des prix abordables dans l’immeuble.

Un étranger peut-il acheter un bien immobilier à New York (et plus généralement aux Etats-Unis)?

Mickael Mossé : Aux Etats-Unis il n’existe aucune restriction à la propriété pour les étrangers. Une part significative de l’immobilier new-yorkais appartient à des ressortissants étrangers ou à des entreprises étrangères. Pour certains types de propriété comme les co-ops (coopératives) ou pour certains types de logement, l’acquéreur doit être en mesure de présenter une déclaration de revenus américaine, ce qui rend difficile voire impossible l’achat d’un bien par ceux qui ne payent pas leurs impôts aux Etats-Unis. Cependant, d’autres types de propriété, tels que les condominiums et les townhouses (maisons de ville), ne connaissent aucune restriction et sont donc très demandés des acheteurs étrangers.

Quelle est la différence entre une coopérative (co-op) et un condominium ?

Mickael Mossé : Les immeubles en co-op sont des sociétés coopératives d’habitation (Cooperative Housing Corporations) qui détiennent un immeuble entier. En achetant en co-op, vous achetez des parts d’une société en proportion de la taille de votre appartement, et devenez partenaire de cette société avec vos voisins. Au lieu de posséder directement un bien, vous détenez un « bail de propriété » (le « proprietary lease »).
Les condominiums sont des copropriétés classiques où chaque copropriétaire possède une part proportionnelle des parties communes.

Mickael Mossé
First The Real Estate
www.immobilierenfloride.com
m.mosse@therealfirst.com



Constructeurs de maisons individuelles en Creuse


Mélanie d’HOTELANS est nommée Directrice du Salon de la Copropriété

Salon de la Copropriété Le Salon de la Copropriété, le rendez-vous national des professionnels de la Copropriété, se déroulera du 7 au 9 octobre 2009 au parc d’expositions de Paris Porte de Versailles.

Mélanie d'HOTELANS, 27 ans, est nommée Directrice de Salon au sein de la Division Comités d'Entreprise - Tourisme - Immobilier – Passion, du groupe

COMEXPOSIUM. Mélanie remplace Alain STRIL qui a quitté ses fonctions le 6 février dernier. Diplômée de l'ESSEC en 2005, Mélanie intègre le Groupe Unibail dans le cadre d'un Training Program. Elle effectue 3 missions de 4 mois au sein des différents pôles du groupe.

En août 2006, Mélanie intègre la Division Industrie, Commerce et Technologies d'Exposium en qualité de Chargée de mission auprès du Directeur Général, où elle est responsable du suivi et de la coordination des équipes fonctionnelles : Service Clients, Internet et Congrès. En parallèle, Mélanie travaille sur des missions ponctuelles de développement : veille, stratégie de rachat et/ou de création de salon.

En janvier 2008, elle est nommée Responsable Business Developpement Corporate où elle s’occupe plus particulièrement du Pôle Congrès (développement, optimisation,...) et des Rencontres d'affaires (Gold Meetings).

Dans le cadre de sa nouvelle fonction, Mélanie d’HOTELANS sera directement rattachée à Jean-Claude MADIER, Directeur Général de la Division Comités d'Entreprise - Tourisme - Immobilier – Passion et aura pour missions d’assurer la gestion et le développement des salons SIREME et Copropriété.

www.saloncopropriete.com


Constructeurs de maisons individuelles dans les Deux Sèvres


Le Groupe Hollandais INNAX rachète GWS, spécialiste Allemand des énergies renouvelables

INNAX Le Groupe Hollandais affiche ainsi clairement sa volonté de prendre position sur le marché de l'optimisation de la source énergétique

GWS, spécialiste Allemand des solutions en énergies renouvelables basé près de Stuttgart, intègre le groupe Hollandais INNAX spécialisé dans le conseil en gestion énergétique des bâtiments. L'entreprise Allemande a des compétences qui ne sont plus à démontrer. Elle compte parmi ses réalisations une centrale photovoltaïque sur le site d'une décharge (rendement énergétique annuel 850.000 kWh pour une réduction de 785.000 kgs de CO2 par an) ou la conception d'un gymnase de Lycée à énergie positive, grâce à une combinaison de solutions originales. Ce dernier projet est d'autant plus remarquable que l'entreprise a réalisé un montage particulier sous forme de PPP (Partenariat Public Privé).

Le Président de l'entreprise, Philip Blaauw nous explique sa vision : « Aujourd'hui, nous apercevons différentes catégories d'acteurs qui agissent sur différents métiers. Nous sommes le guichet unique et indépendant de la gestion énergétique des bâtiments. » Le groupe, à travers ses différentes filiales, possède ainsi une large gamme de compétences autour d'un axe central qui est l'optimisation énergétique des bâtiments. Philip Blaauw ajoute : « Grâce à nos filiales basées en Europe, nous sommes en mesure dès aujourd'hui de répondre aux demandes de clients avec une dimension Internationale. »

Le groupe INNAX développe son réseau Européen au travers d'une stratégie de croissance externe, des partenariats mais également d'implantations propres. En France, le groupe INNAX est représenté par l'entreprise Cycle Systems France depuis fin 2007.

Les exemples de réalisation

Lycée à Wendlingen / Neckar, Allemagne
Gymnase à énergie positive. Alimentation en énergie par géothermie de faible profondeur, échangeur thermique, système solaire (photovoltaïque). Conception, surveillance du site et système solaire par GWS GmbH. Propriété du système photovoltaïque : GWS Solar GmbH.

Centrale solaire " Ramsklinge ", Filderstadt, Allemagne
La plus importante installation photovoltaïque de la région de Stuttgart.
Développement du projet et élaboration du financement par GWS GmbH.
CEMEX Deutschland S.A., Bad Dürkheim, Allemagne
Concept pour le déploiement d'un Contrat de Performance Energétique (CPE) développé par GWS GmbH.
Réalisé par GWS Contract GmbH courant 2009.

A propos de GWS
Crée en 1999, GWS GmbH est une société forte & innovante qui emploie plus de 30 personnes. Dès le début, GWS S.A. s'est focalisée sur des moyens efficaces pour réduire les coûts d'énergie. Aujourd'hui, elle propose, en tant qu'interlocuteur unique, tous les services et produits nécessaires pour une alimentation décentralisée en énergies renouvelables, pour des applications industrielles ou domestiques. Le siège social de l'entre prise est à Stuttgart en Allemagne. D'autres succursales se trouvent à Mayenne en Allemagne et à Sommerset West (Afrique du Sud).


A propos de Cycle Systems France
Cycle Systems est une Société de Service en Efficacité Energétique (SS2E) d'origine Hollandaise. L'entreprise s'installe en France et importe le savoir faire Hollandais en matière de gestion et d'optimisation énergétique. Cycle Systems France est le partenaire conseil indépendant pour un bâtiment durable. Cycle Systems France fait partie du groupe Innax, un groupe Européen de 300 personnes qui développe des solutions pour mieux consommer l'énergie, moins et de manière plus propre.



Constructeurs de maisons individuelles dans la Marne


07 mars 2009

Pourquoi faire appel à un chasseur immobilier ?

Côté Acheteur Vous cherchez un appartement, ou une maison individuelle, et vous ne savez pas comment faire : petites annonces, agences immobilières , visites... ? Il est peut-être temps de faire appel à un professionnel aguerri : le chasseur immobilier de COTE ACHETEUR Ille-et-Vilaine !

Dans quels cas s’adresser à un chasseur immobilier ?

Le temps est souvent un facteur primordial.
En effet, trouver un logement prend énormément de temps : il faut éplucher consciencieusement les petites annonces dans les journaux spécialisés, ou sur internet, puis arriver à se dégager du temps pour les visites, enfin, être disponible et bien documenté afin de s’assurer de la bonne marche de la transaction, notamment en ce qui concerne tous les documents indispensables.

Le deuxième élément peut être l’éloignement géographique.
Si vous habitez la région parisienne, et que vous souhaitez vous établir à Rennes, vous devrez vous déplacer souvent, et n’aurez pas forcément le temps de prendre en compte tous les paramètres que sont, par exemple, l’ambiance du quartier, les services proposés à proximité, ou la présence de nuisances insoupçonnées.

Troisième point : avoir comme intermédiaire un véritable professionnel de l’immobilier.
De par sa formation et son expérience, le chasseur immobilier de COTE ACHETEUR a le nez bien affûté pour flairer les meilleures pistes… et écarter rapidement les mauvaises !

Concrètement, comment ça se passe ?

Vous allez être accompagné du début à la fin de votre projet dans vos démarches, et ce par la même personne. Notez que les chasseurs de COTE ACHETEUR sont formés tant au niveau commercial qu'au niveau juridique pour répondre à la demande de tous leurs clients. Ils sont bien évidemment soumis à la réglementation immobilière en vigueur, garantie financière et carte professionnelle incluses.

Vous allez donc confier un cahier des charges à votre interlocuteur, qui détaille vos attentes, d’un point de vue technique, environnemental et financier. Cette première rencontre a lieu généralement chez vous (lorsque c'est réalisable), pour évaluer vos souhaits et vos attentes par rapport à votre habitation actuelle.

C'est à ce moment que le mandat de recherche exclusif doit être signé : ce mandat est prévu pour une durée de trois mois (renouvelable une fois par tacite reconduction) et vous vous engagez à ne pas faire appel à un autre professionnel, ni bien entendu, à acheter directement au propriétaire du bien présenté. Le mandat mentionne votre budget et vos critères de recherche.

Le Chasseur immobilier de COTE ACHETEUR va alors se mettre en quête de l’appartement ou de la demeure de vos rêves, en s’adressant aux particuliers bien sûr, mais également aux promoteurs, aux agences, aux notaires, etc. Et puis, il va visiter les biens proposés en vous informant régulièrement de ses avancées et en vous fournissant , lorsque les biens visités semblent correspondre à votre demande, un compte-rendu exhaustif de ses visites.

N’oubliez pas que vous avez à faire à un professionnel, qui sera attentif aux moindres détails. Vous éviterez ainsi le coup de cœur trop hâtif, mais qui pourrait se révéler cauchemardesque à l’usage : le chasseur se veut intransigeant et objectif.

Vous pourrez ainsi ne visiter que la « crème », des logements qui correspondent vraiment à vos attentes. Vous allez ainsi être assisté et bichonné, jusqu’à la négociation des tarifs, pour aboutir à la signature de l’acte de vente.

Vous hésitez encore ?

Il est vrai que le métier de chasseur immobilier est encore tout jeune, il est apparu aux Etats-Unis, pour arriver en France il y a moins de dix ans et le Réseau COTE ACHETEUR existe depuis 2001. Cependant, le chasseur est très encadré par des obligations légales, et possède, par expérience, une précieuse connaissance du marché.

Dernier argument en faveur du chasseur, il est à peu près dans les mêmes prix qu’une agence, alors que la plus-value pour l'acquéreur est toute autre. Sachez enfin qu'aucune somme d'argent n'est réclamée avant la conclusion de l'acte définitif de vente.


Location de vacances Carcassonne


06 mars 2009

La nouvelle classification des hôtels risque de bouleverser le parc hôtelier français

FNAIM Pour Yvette Hue, président de la Chambre des Experts Immobiliers de France FNAIM

Le 17 décembre dernier, Hervé Novelli, secrétaire d’Etat chargé du commerce, de l’artisanat, des PME, du tourisme et des services, a présenté son plan de modernisation du parc hôtelier français. Celui-ci, entré en vigueur le 1er janvier 2009, prévoit notamment une nouvelle grille de classification des hôtels, de une à cinq étoiles. La grille s’organise autour de normes objectives, mais aussi de qualité. Les établissements doivent répondre à un certain nombre de critères obligatoires et ajouter, le cas échéant, des critères optionnels afin d’obtenir leur classement.

« Cette nouvelle classification accroît le rôle des experts immobiliers, déclare Yvette Hue, président de la Chambre des Experts Immobiliers de France FNAIM, elle-même issue d’une famille hôtelière et spécialisée dans l’évaluation des hôtels. Elle aura en effet de l'impact sur leurs estimations : selon qu'ils satisfont ou non aux normes édictées pour prétendre aux différentes étoiles, les hôtels verront leur valeur augmenter ou, au contraire, diminuer. La remise à plat qui est en train de s’opérer à l'occasion de l'application des nouveaux critères va très certainement se traduire par un nombre de cessions ou de reprises plus important. Elle entraînera également la disparition des hôtels de quartier dans les centres-villes alors que ceuxci manquent déjà cruellement de chambres, en particulier dans les grandes agglomérations. Le point positif est que certains seront transformés en habitations, augmentant l'offre de logements dans ces mêmes centres-villes. »

« Malgré le dispositif financier lancé par le gouvernement pour les aider, beaucoup d’hôteliers indépendants éprouveront en effet des difficultés pour répondre aux nouvelles normes, notamment celles concernant l’accessibilité des personnes handicapées ou à mobilité réduite. »

« Vendeurs ou acquéreurs potentiels, administrations, sociétés de gestion, tiers ou même exploitants par simple curiosité... tous ont intérêt à faire évaluer leurs établissements en fonction de la nouvelle classification hôtelière », conclut Yvette Hue, en soulignant que la Chambre des Experts Immobiliers de France FNAIM a développé à l'intention de ses membres des cycles de formation continue spécifiques à l'évaluation des établissements hôteliers.

A propos de la Chambre des Experts Immobiliers de France FNAIM …Créée en 1973, la Chambre des Experts Immobiliers de France FNAIM est une organisation professionnelle nationale représentative d’experts en évaluation immobilière. Elle rassemble plus de 700 professionnels, tous membres de la FNAIM, qui exercent leur mission en France métropolitaine ainsi que dans les départements d'Outre-Mer. Les experts en évaluation immobilière interviennent pour le compte de valorisation de portefeuilles notamment hôteliers pour des investisseurs et pour des grands groupes d’utilisateurs et principalement dans la préparation d'une transmission à titre onéreux ou gratuit (vente ou donation), dans le cadre d'une séparation de patrimoine, d'une succession, dans les rapports avec l'administration fiscale pour le calcul de l'ISF (impôt sur la fortune), pour la valorisation des murs ou encore pour le calcul de l'indemnité d'éviction et l'évaluation de la valeur locative.

Contact Presse
Galivel & Associés - Carol Galivel/Pascale Pradère - 01 41 05 02 02
2, rue Kléber - 92309 Levallois Perret Cedex - Fax : 01 41 05 02 03
galivel@galivel.com - www.galivel.com


Mais Tisse


Enquête auprès des promoteurs immobiliers - Quelles mesures face à la crise ?

Deloitte Neuilly-sur-Seine, le vendredi 6 mars 2009. Réalisée entre octobre 2008 et février 2009, l’enquête de Deloitte vise à compléter les analyses existantes en portant un regard de l’intérieur, ciblé sur la gestion opérationnelle et la capacité d’adaptation à un contexte économique sans précédent. La démarche de Deloitte a consisté à interroger les promoteurs nationaux sur des thèmes de gestion, d’organisation, de tactique opérationnelle et de financement, afin de recueillir l’appréciation de leur performance et d’identifier leurs sujets prioritaires de préoccupation et les mesures réalisées ou en projet pour faire face à la crise.

Contexte de marché

Sans surprise, plus de 80% des promoteurs jugent le marché actuel défavorable (56% très défavorable). Traduisant l’extension de la crise, initialement bancaire, à l’économie réelle, la principale cause évoquée est désormais davantage économique (incertitudes sur l’avenir, prix, pouvoir d’achat) pour 44% d’entre eux, que financière (restrictions du crédit) pour 36%, particulièrement dans la promotion de logements.

Performance 2008

Dans ce contexte de retournement brutal, après dix années d’euphorie et forts de l’expérience des précédentes crises immobilières, les promoteurs se montrent globalement satisfaits (à plus de 60%) de leur performance 2008. Seules la capacité de financement et la commercialisation arrivent à regrouper plus de 40% d’insatisfaits.

En professionnels avertis, ils gèrent une crise dont ils ne pensent pas être à l’origine (contrairement à celle des années 90) et s’affirment très réactifs, beaucoup ayant pris des mesures par anticipation début 2008, voire fin 2007. L’ensemble des promoteurs interrogés a engagé l’essentiel des actions correctives, en urgence, aux alentours de septembre 2008 en réaction à un durcissement brutal des conditions de marché.

Préoccupations actuelles et mesures mise en œuvre

Au regard de leurs préoccupations prioritaires, les promoteurs ont opéré un retour aux fondamentaux du métier.

En tête des préoccupations, la commercialisation, apparaît comme le pivot des actions actuelles pour 100% des promoteurs interrogés («très préoccupante» pour 55% d’entre eux et «préoccupante» pour les 45% restants). Pour limiter le risque de stock achevé invendu, ils ont multiplié des mesures d’urgences, telles que des offres promotionnelles ou des ventes en bloc, quitte à sacrifier les marges, accompagnées de mesures de fond (hausse de 10 à 20% des seuils de pré-commercialisation avant l’achat des terrains, accompagnement des clients pour sécuriser les réservations, réorganisation de la commercialisation,....).

Assainir le portefeuille, le réadapter à la demande et réduire l’exposition aux risques constituent également une des grandes préoccupations pour 80% des promoteurs interrogés. Ainsi, ils ont abandonné certains programmes, revoient la conception des produits afin de restaurer leur rentabilité (préoccupation pour 75% des promoteurs), renégocient les fonciers et les coûts des travaux (préoccupation pour 70%) et réduisent les effectifs pour adapter la structure à la baisse d’activité.

A mi-chemin entre le financier et l’opérationnel, le manque de liquidités actuel a également engendré une préoccupation accrue vis-à-vis de la trésorerie (particulièrement le besoin en fonds de roulement) pour plus de 80% des promoteurs. Les équipes sont sensibilisées, les frais financiers sont imputés aux opérations, toute piste d’optimisation de trésorerie est poursuivie, notamment un meilleur recouvrement des appels de fonds auprès des clients.

Face à ces principales préoccupations, les sujets de systèmes d’information et de reporting ne sont pas prioritaires, près de 60% des promoteurs considérant être déjà bien avancés dans ces domaines. Cependant, le contrôle interne, notamment relatif aux engagements, a été renforcé chez la plupart des professionnels.

Conclusion

Les promoteurs interrogés donnent le sentiment d’avoir surmonté les premières difficultés de manière plutôt satisfaisante. En moyenne, ils vont même jusqu’à manifester une relative satisfaction, qui peut paraître surprenante, quant à leur performance 2008 et une certaine confiance dans leur capacité à affronter les difficultés à venir, qu’ils ne sous-estiment pas. « En professionnels avertis, les promoteurs ont pris relativement tôt des mesures face à la crise, avec la commercialisation pour principale priorité. Ils restent cependant vigilants pour affronter l’année 2009 prévue très difficile. », explique Pascal Souchon, directeur chez Deloitte Finance et membre de la Royal Institution of Chartered Surveyors. Malgré les mesures gouvernementales portant notamment sur la fiscalité (loi Scellier), les promoteurs n’anticipent pas, en général, de rétablissement du marché avant 2010 pour les logements et 2011 pour l’immobilier d’entreprise.

Enquête disponible sur demande auprès de Nuno Afonso – nuafonso@deloitte.fr | 01 55 61 61 55 Ou Eric Chauvelot – eric@rumeurpublique.fr | 01 55 74 52 14

A propos de Deloitte en France
Deloitte & Associés est la firme membre de Deloitte Touche Tohmatsu en France et les services professionnels sont rendus par Deloitte & Associés, ses filiales et ses affiliés.
Deloitte mobilise des compétences diversifiées pour répondre à l'éventail des services attendus par ses clients, de toutes tailles et de tous secteurs – des grandes entreprises multinationales aux micro-entreprises locales, en passant par les entreprises moyennes.
Les 6 000 collaborateurs et associés incarnent le dynamisme et la réussite de la firme par leur engagement auprès de leurs clients et leur souci permanent de garantir l'excellence des prestations qu'ils assurent. Celles-ci couvrent une palette d'offres très large : audit, consulting et risk services, juridique et fiscal, expertise comptable et corporate finance, conformément à la stratégie pluridisciplinaire de Deloitte et suivant une démarche éthique.
Pour en savoir plus, www.deloitte.fr

A propos de Deloitte Touche Tohmatsu
Deloitte fait référence à Deloitte Touche Tohmatsu – un Verein suisse –, à ses cabinets membres et aux différentes entités qui leur sont associées. Deloitte Touche Tohmatsu est une organisation composée de cabinets membres, spécialisés dans des services professionnels à forte valeur ajoutée, au travers d'une stratégie partagée dans près de 140 pays et appliquée localement. Fort du capital intellectuel de 150 000 personnes dans le monde, Deloitte propose des services de quatre natures : audit, fiscalité, corporate finance et consulting.
Deloitte compte plus de 80% des plus grandes entreprises mondiales parmi ses clients, ainsi que de nombreuses grandes entreprises nationales, des institutions publiques et des milliers d'entreprises de croissance. Les services mentionnés ne sont pas fournis par le Verein Deloitte Touche Tohmatsu, et pour des raisons réglementaires ou de toute autre nature, certains cabinets membres ne proposent pas l'ensemble de ces services.
Deloitte Touche Tohmatsu est un Verein suisse (association), et, à ce titre, ni Deloitte Touche Tohmatsu ni aucun de ses cabinets membres ne peuvent être tenus pour responsables des actes ou manquements des autres cabinets membres. Chaque cabinet membre est une entité indépendante et juridiquement distincte, intervenant sous les noms “Deloitte”, “Deloitte & Touche”, “Deloitte Touche Tohmatsu” ou autres noms apparentés.
Pour en savoir plus, www.deloitte.com


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05 mars 2009

Mickael Mossé, de First The Real Estate, nous explique pourquoi investir ou vivre à Panama ?

First The Real Estate La ville de Panama est l’une des métropoles les moins chères du monde. Petit Pays du centre de l’Amérique, Panama, avec environ 3 millions d’habitants, représente un carrefour qui réunit diverses cultures, races et histoires. L'économie du Panama en 2006 a connu une croissance de 8,1%.

Le canal de Panama, une des merveilles du génie moderne, favorise le trading et les communications en influençant de manière significative l’économie globale.

Politiquement stable, il a une économie ouverte et un gouvernement qui encourage les investissements et qui offre aux étrangers qui investissement de nombreuses aides incitatrices.

Moderne et cosmopolite la ville de Panama offre un haut niveau de vie à des prix très avantageux. De plus, grâce à de splendides lieux et à des beautés naturelles Panama, représente une des principales destinations touristiques des années à venir. Le secteur du bâtiment a connu une augmentation de 12,2% au cours des premiers 6 mois de l’année 2007 les constructions résidentielles représentent la principale composante de ce secteur.

Au delà de ses couleurs tropicales, de son climat équatorial, de ses plages de sable blanc, ses lagons et son ciel bleu, le Panama se décline comme une plateforme financière, commerciale offshore de premier plan, avec une stabilité reconnue, une concentration bancaire exceptionnelle, un centre d'affaire digne des plus grands centres américain.

L'adresse du Panama n'a pas uniquement la consonance offshore, mais la couleur du vrai business, des affaires en général et d'un carrefour de plusieurs continents qui place ce Pays aux premiers rangs, avec le célèbre "Canal du Panama" des centres commerciaux internationaux.

Quels sont les avantages d'un tels investissement au Panama ?

Le Panama est un des meilleurs endroits dans le monde pour les retraités, combinant aujourd'hui, un climat presque parfait, un coût de la vie bas, et un des plus avantageux programme légiféré pour les retraités.
Quand vous comparez Panama à ses voisins, vous trouverez qu'il a plus d'avantages à y passer une retraite que chez des voisins comme le Mexique et le Costa Rica, avec le coût de vie le plus bas et un taux de criminalité très minime. Au Panama, vous vous sentirez en sécurité.
Le programme de pension du Panama si vous optez de devenir un « retraité » permanent de Panama, avec le Visa de Pension de Touriste, vous êtes éligible à un programme plus attrayant, pour les retraités que n'importe où dans le monde d'aujourd'hui.

Les lois en vigueur dont les pensionnaires et les retraités du Panama profitent est due à la Loi No 6 de juin 1987, qui dit que :

Les Panaméens ou les habitants étrangers dans le territoire national qui ont, cinquante-cinq (55) ans ou plus, si ce sont des femmes ; ou soixante (60) ans ou plus, si ce sont des hommes ; et tout les retraités et pensionnaires , apprécieront les avantages suivants :

* 50% pour les divertissements, n'importe où dans le pays (films, théâtres, concerts, événements sportifs, etc.)
* 30% pour l'autobus, le bateau, et le train
* 25% sur le prix des billets de ligne aérienne
* 50% dans les hôtels de lundi au jeudi, et 30% du vendredi au dimanche
* 25% pour les repas de restaurant
* 15% aux restaurants fast food
* 15% des factures d'hôpital (si aucune assurance s'applique)
* 10% sur les prescriptions par les médecins
* 20% sur les consultations des médecins
* 15% sur les examens dentaires et sur les examens de la vue
* 20% sur les frais de professionnel et des services techniques
* 50% sur les clôtures de coûts pour la maison, les prêts et plus


Les bénéficiaires de cette Loi reçoivent les avantages si :
Avec leur carte d'identité personnelle, leur âge est de cinquante-cinq (55) ans ou plus, pour une femme ; et de soixante (60) ans ou plus pour un homme.

Comme habitant étranger, si vous achetez un bien immobilier, vous ne paierez pas d'impôts fonciers, et cela pendant 20 ans. L'impôt sur le revenu personnel est basé sur une échelle de 4% à un maximum de 30%. Une charge de 5% est appliquée sur la plupart des produits et services. Les impôts de transfert immobilier sont payés par le vendeur environ 2% seulement, et il n'y a pas d'impôt d'héritage ou d'impôt de cadeau.
Panama est à une distance de vol d' une durée de 2 heures ½ de Miami sur les Lignes Aériennes américaines et COPA , la ligne aérienne nationale de Panama , qui part aussi de Los Angeles et Orlando. Les vols de Continental partent de Houston, et les vols de Delta partent d'Atlanta. Le Aeroperlas et Mapiex Aero sont deux transporteurs domestiques qui offrent des vols quotidiens à travers le Panama. Du Canada, vous pourriez trouver quelques vols nolisés, l'hiver.

Création d'une société offshore au panama :

L'Etat du Panama bénéficie d'une image internationale et de concert il est mondialement reconnu comme étant l'Etat Offshore par excellence pour sa situation géographique et son aspect de centre commercial (canal du panama) et financier international. Il reste donc, bien au delà de sa consonance exotique l'Etat le mieux reconnu pour les affaires en général et le plus adapté pour l'implantation de Compagnies. Situé au carrefour des principaux Continents il est d'un accès facile, rapide et bénéficie d'une structure hôtelière excellente.

C'est un Etat Stable et une République démocratique. Avec une monnaie également stable et internationalement reconnue. Il est aussi reconnu pour fournir la flexibilité maximum dans la structure des entités d'affaires et dans les règlements des droits et devoirs des propriétaires et des gestionnaires.

L'anonymat quand aux administrateurs et actionnaires d'une Compagnie incorporée au Panama est parfaitement respecté. En aucun cas le ou les propriétaires de la Société ne sont nommés dans les registres publics.

Le climat législatif favorable encourage les créations et les gestions d'affaires, les investissement et la montée en puissance du secteur immobilier.

Le système juridique de corporation sans égal conduit à des solutions habiles et rapides et économique.

Les larges pouvoirs des corporations permettent la gestion de plusieurs affaires légales par une même société.

Au niveau bancaire le secret est réellement existant ce qui implique également le strict contrôle des origines des fonds.

Le Siège commercial est également indifférent - La Compagnie peut être "pilotée" à partir d'un autre site administratif.

Aucun impôt du Panama aux bénéficiaires des actions détenues par des non-résidents.

Une seule et unique personne peut administrer la Compagnie et être actionnaire unique dans la structure sans être résidant panaméen.

Les règlements de la Compagnie, la valeur des actions, peuvent être librement établis par les administrateurs.

L'impôt de l'Etat est appelé une fois par an et préalablement forfaitairement fixé.

De la même façon, aucun droit de succession sur les actions d'une Compagnie incorporée dans l'Etat du Panama en cas de décès d'une personne non résidente. Ces structures sont très appréciées pour la mise en place d'une succession évitant tous actes classiques et coûteux.

Rapidité efficacité : Une Compagnie peut être incorporée dans quelques jours seulement - Généralement vous obtiendrez la capacité juridique après incorporation de votre Compagnie dans les 48/96 heures avec l'émission du certificat d'incorporation et des articles légalisés.

Les Tribunaux du Panama s'appuient sur une jurisprudence et une législation établie ce qui leur confie une efficacité peu commune au niveau des affaires corporatives.

Les autres avantages qu'on peut trouver au Panama, et cela donne une plus grande justesse quant à la recherche d'un investissement ou d'une demeure, est le fait que le pays compte des endroits vierges et paradisiaques, comme le sont les plages de sable blanc, la flore, la faune, les forêts denses, les montagnes, les îles, les rivières, les lacs et les endroits exclusifs pour retraité.

Mickael Mossé
First The Real Estate
www.immobilierenfloride.com
m.mosse@therealfirst.com



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Entreparticuliers.com : Chiffre d'affaires de l'exercice 2008 : +19,5%

Entreparticuliers.com Entreparticuliers.com, N°1 des annonces de ventes immobilières entre particuliers sur Internet, cotée sur Alternext publie ce jour son chiffre d'affaires pour l'exercice 2008.

Une bonne tenue de la croissance dans un environnement très dégradé

Malgré un contexte économique difficile au dernier trimestre 2008, particulièrement sur le marché de l'immobilier, Entreparticuliers.com affiche en année pleine un chiffre d'affaires consolidé en hausse de 19,5% à 15,6 ME, contre 13,0 ME en 2007. Au 31 décembre 2008, ce chiffre est retraité de la provision (1) au titre de la garantie de remboursement (2). Pour rappel, Entreparticuliers.com a mis en place cette garantie de remboursement dès 2007, automatiquement offerte lors de la souscription d'une prestation premium, pour assurer au client le remboursement de ses frais d'annonce si la vente de son bien n'était pas réalisée dans les 12 mois.

Un marché de l'immobilier français en attente ...

L'atonie observée sur le marché de l'immobilier en France, du fait de l'attentisme des vendeurs ainsi que des acheteurs, se traduit par un ralentissement de la croissance du volume global d'annonces payées au second semestre, toutefois amorti par un allongement de la durée de parution des annonces sur le site Entreparticuliers.com,

Sur l'exercice, le volume d'annonces payées progresse de 14% en 2008 à 90 907 annonces contre 79 741 en 2007.

... mais des signes encourageants enregistrés (baromètre Entreparticuliers.com, février 2009)

En volume, le nombre de biens anciens mis en vente en France, s'il est encore inférieur de 25 % à période comparable, devrait progressivement retrouver son niveau normatif dès le 2ème trimestre. En effet, le délai moyen de transaction enregistre une légère diminution en février après un sensible allongement en 2008.

En valeur, le prix des biens vendus connait globalement une évolution plus favorable. Le prix des maisons est reparti sensiblement à la hausse pour le deuxième mois consécutif ; celui des appartements enregistre un ralentissement net de la baisse observée depuis l'été dernier.

Une marge opérationnelle de l'ordre de 20% en 2008

Le modèle solide d'Entreparticuliers.com, fortement générateur de cash flow, et caractérisé par une structure de coût légère, permet à la société d'être confiante dans la tenue d'une marge opérationnelle de l'ordre de 20% sur l'exercice 2008.

La situation financière de la société reste saine et solide avec une trésorerie de 17 ME au 31 décembre 2008.

(1) Au sens comptable, il s'agit d'une ligne d'avoir à émettre
(2) Données consolidées après avoirs établis, reprise de la provision (1) relative à la garantie 6 mois au 31 décembre 2007 et avoirs à établir pour un impact net de 3,3 ME


A propos d'Entreparticuliers.com Créé en 2000 par Stéphane Romanyszyn, Entreparticuliers.com est le n°1 des annonces de ventes immobilières entre particuliers sur Internet, avec en 2008, toujours plus d'un bien immobilier sur 3 mis en vente directement par le propriétaire ayant transité sur son site. Le modèle de l'entreprise repose sur le paiement de l'annonce déposée par le vendeur du bien et un accès gratuit pour les acheteurs potentiels.
En 8 ans, Entreparticuliers.com a su développer des offres de services aux particuliers à forte valeur ajoutée et une notoriété de dimension nationale, et s'est imposé comme un acteur incontournable sur le marché immobilier français.
Entreparticuliers.com est coté sur Alternext de NYSE EURONEXT depuis février 2007



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Meilleurtaux.com : Résultats annuels 2008 et perspectives 2009

Meilleurtaux - Courtier en prêt immobilier Projet de lancement d'un nouveau plan stratégique pluriannuel

Le conseil d'administration de Meilleurtaux, réuni ce jour, a arrêté les comptes de la société pour 2008 et encouragé la nouvelle direction à poursuivre la mise en place du plan de développement et du projet stratégique pluriannuel qu'elle lui a proposé.

La dégradation du marché pèse sur les résultats 2008

Particulièrement sensible au marché immobilier qui constitue son coeur d'activité, ainsi qu'à la structure des taux, Meilleurtaux a vu son chiffre d'affaires reculer, à 39,2 ME sur l'année 2008. La forte baisse du marché français de la transaction immobilière* a eu un impact direct sur l'activité de la société. Les opérations de diversification initiées en 2008, ne représentent encore - franchises comprises - que 14 % du chiffre d'affaires.

Les dotations aux amortissements et provisions sont en hausse, à 8,3 ME. Meilleurtaux a en effet enregistré des charges non récurrentes sur 2008 de 6,7 ME, destinées, en particulier, à des provisions pour litiges. Au total, le résultat opérationnel affiche une perte de 14,5 ME.

Compte tenu d'une créance d'impôt de près de 1 ME (report en arrière du déficit), le résultat net affiche une perte plus réduite que le résultat opérationnel, à 13,8 ME.

Les comptes arrêtés ont été établis dans une perspective de continuité d'exploitation : dans ce cadre, une nouvelle ligne de financement de 10 ME a été mise en place en février 2009. La société examine par ailleurs, avec son actionnaire de référence, Oterom, les moyens a apporter pour mettre en oeuvre sa stratégie de développement.

Le conseil d'administration de Meilleurtaux a ainsi approuvé le principe du projet qui lui a été présenté par la nouvelle direction pour remettre la société sur les voies de la croissance et de l'efficacité. Ce plan sera soumis aux partenaires sociaux.

Dès 2009, un plan de reconquête et de développement en deux principaux axes serait mis en oeuvre, passant par une réorganisation de la société :

- la consolidation des fondamentaux de l'entreprise sur son marché de prédilection ;

- le lancement, sur un mode industriel, d'un processus de diversification des activités, notamment le réaménagement de crédit et l'assurance, domaines dans lesquels Meilleurtaux a déjà initié des développements. L'objectif est de désensibiliser Meilleurtaux à un marché mono-produit, celui du crédit immobilier.

Ce plan de développement constituerait la première étape d'un projet stratégique pluriannuel qui devrait permettre à la société d'assainir la situation de ses comptes dès l'exercice 2010 et de renouer avec les bénéfices l'année suivante.

L'organisation de la société serait revue en conséquence afin que Meilleurtaux puisse continuer d'offrir à sa clientèle la meilleure qualité de service. Le modèle de distribution multicanal serait ainsi adapté pour renforcer l'efficacité de chacun des canaux et leur complémentarité. La couverture du territoire serait optimisée afin de rationaliser les implantations et les concentrer sur des zones de chalandise à potentiel. Les personnels de Meilleurtaux bénéficieraient dans ce cadre d'accompagnements et de formations afin de pouvoir conseiller efficacement les clients dans tous les projets couverts par l'offre de Meilleurtaux.

Meilleurtaux s'attachera également, dès 2009, à consolider et élargir ses relations avec ses partenaires bancaires tout en capitalisant sur les synergies existantes et à renforcer avec ses actionnaires.

* selon l'Observatoire du financement des marchés résidentiels, l'offre de prêts immobiliers acceptés est ainsi passée de 170 MdE en 2007, à 140 MdE en 2008, soit une baisse proche de 18 %.

Avertissement

Le présent document peut contenir des informations de nature prévisionnelle. Ces informations constituent soit des tendances, soit des objectifs de la Société qui ne sauraient être regardés comme des prévisions de résultat ou de tout autre indicateur de performance.

Aucune garantie ne peut être donnée quant à la réalisation de ces objectifs qui demeurent soumis à des risques inhérents, des incertitudes et des hypothèses relatives à Meilleurtaux. La Société ne s'engage aucunement à publier des modifications ou des actualisations de ces objectifs.

A propos de la société Meilleurtaux – www.meilleurtaux.com
L’activité principale de la Société Meilleurtaux, créée en 1999, consiste à conseiller les particuliers souhaitant contracter un crédit immobilier et à les mettre en relation avec les établissements bancaires susceptibles de leur accorder le meilleur taux de crédit, en fonction des caractéristiques de leur projet. Le particulier peut avoir recours au service Meilleurtaux soit à partir du site Internet meilleurtaux.com et des plateformes téléphoniques, soit au travers du réseau d’agences Meilleurtaux constitué à partir de 2001.



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04 mars 2009

Le marché parisien de l’immobilier de bureaux : Touché, mais pas coulé !

Knight Frank C’est le 4e meilleur résultat jamais observé en Ile-de-France : en 2008, 2.360.000 m² de bureaux ont été consommés par les entreprises. Mais si l’année se termine sur un résultat satisfaisant – l’Ile-de-France confirme même son rang de principal marché européen - un net ralentissement du marché locatif a toutefois été ressenti au cours du quatrième trimestre, montrant que les difficultés liées à la crise financière se sont étendues à l’ensemble de l’économie. Un peu moins de 490.000 m² de bureaux ont ainsi été placés au cours des trois derniers mois de l’année - contre 600 à 800.000 m² à la même période depuis trois ans - signe de l’incertitude dans laquelle sont désormais plongées les entreprises.

Ce ralentissement de l’activité enregistré en fin d’année a logiquement entraîné une stabilisation des loyers et une remontée de l’offre disponible. Le taux de vacance, qui s’affiche désormais à 5,5% en Ile-de-France, reste néanmoins assez faible comparé à la plupart des grandes métropoles internationales: 10,2% à Londres, 13,7% à Francfort, 14,5% à Moscou ou 17% à Amsterdam.

Autre phénomène notable, l’offre disponible concerne surtout les surfaces de seconde main, et il est aujourd’hui très difficile de trouver des bureaux neufs ou restructurés dans plusieurs secteurs de la région parisienne. Les entreprises ne se détournent pas des surfaces affichant des loyers supérieurs à la moyenne : c’est que leurs qualités et leur fonctionnalité permettent souvent de compenser le surloyer par rapport à des bureaux devenus obsolètes (via les charges et les ratios d’occupation).

Niveaux des loyers: la prime à la qualité persiste

Dans ce contexte, l’évolution des loyers des bureaux en région parisienne se traduit par une stabilisation : au quatrième trimestre 2008, les loyers haut de gamme sont restés à 840€/m²/an sur le Quartier Central des Affaires de Paris, et à 560€ à La Défense. L’année 2008 marque la fin de l’envolée des loyers observée depuis 2005.

L’évolution est moins lisible pour les loyers moyens, tributaires de la qualité des surfaces louées au cours du trimestre et du volume des transactions. Une tendance à la baisse des loyers des bureaux de seconde main se dessine toutefois, notamment sur les secteurs les plus chers. Ainsi, dans le Quartier Central des Affaires de Paris, le loyer moyen est passé de 545€ à 517€ entre le milieu et la fin de l’année.

Chute de l’investissement

Côté investissement, la chute observée en 2008 restera longtemps dans les mémoires : le marché affiche une contre-performance très nette, avec seulement 8,45 milliards d’euros placés en immobilier d’entreprise dans la région parisienne, soit un recul de près de 60% par rapport à 2007. Les grandes transactions, portant sur des actifs de plus de 100 millions d’euros, ont ainsi pratiquement disparu. Or ce sont précisément ces transactions importantes, largement financées par le recours à l’emprunt, qui avaient permis l’envolée des sommes investies en immobilier d’entreprise. Directement touché par le durcissement des conditions de crédit, le marché de l’investissement a essentiellement chuté fin 2007 et début 2008, après la crise des subprimes. Les derniers mois marquent au contraire une stabilité des volumes investis, entre 1,8 et 2 milliards d’euros. Le marché d’Ile-de-France revient donc aujourd’hui à des volumes proches de ceux d’il y a quatre ou cinq ans.

Il convient également de noter que, si plus de la moitié des sommes investies dans l’immobilier d’entreprise en Ile-de-France provenait, ces dernières années, de l’étranger, l’année 2008 marque une domination des acheteurs français : avec un peu moins de 5 milliards d’euros, ils détiennent près de 60% des montants investis, tandis que, concernant les acheteurs étrangers, seuls les fonds allemands conservent un poids significatif.

Enfin, les taux de rendement ont beaucoup augmenté au cours de l’année 2008 pour se rapprocher de leur niveau du milieu de l’année 2005. La remontée, plus faible que celle observée sur d’autres marchés européens, n’est pas achevée, même si l’essentiel est d’ores et déjà acté.

Perspectives 2009: en gris, pas en noir

Spécialistes et analystes se montrent désemparés pour aborder l’année 2009 : dans la conjoncture actuelle, tous les modèles de prévision économique se révèlent en effet inopérants.

On peut toutefois estimer qu’en matière de marché locatif, 2009 sera moins bonne que l’année précédente. Le premier indicateur touché sera celui de l’absorption nette, d’abord parce que les entreprises de services, principales consommatrices de bureaux, s’engagent plutôt dans des plans de réductions d’effectifs que dans des dynamiques de créations d’emplois, ensuite parce que certaines grandes précommercialisations signées en 2008 se matérialiseront cette année par des libérations de surfaces. Dans le meilleur des cas, l’absorption nette devrait donc être nulle en 2009. Elle pourrait cependant passer dans le rouge, pour la seconde fois depuis le début de la décennie.

Les perspectives sont moins claires en ce qui concerne la consommation de bureaux. Les entreprises procédant à des plans sociaux chercheront-elles à sous-louer leurs surfaces inoccupées ou bien changeront-elles d’implantation ? Les entreprises en fin de bail, lourdement affectées par la revalorisation des loyers liée à l’Indice du Coût de la Construction (+8 à 10% au cours des deux dernières années), favoriseront-elles la renégociation ou privilégieront-elles la recherche de bureaux plus efficaces et plus économes ?

Publiée à l’été 2008, l’étude Knight Vision anticipait une demande placée se rapprochant des 2 millions de m² pour l’Ile-de-France en 2009, soit un repli marqué, sans être alarmant, par rapport aux résultats de l’année 2008. Les résultats du 4ème trimestre 2008 viennent accréditer cette hypothèse. La considérable dégradation du climat économique depuis l’automne 2008 conduit toutefois à la prudence. Il est possible que l’activité transactionnelle passe ainsi en dessous du seuil des 2 millions de m², pour s’établir autour de 1,8 million de m². Mais, cependant, les conditions d’un effondrement ne semblent pas réunies.

De leur côté, les perspectives d’évolution de l’offre disponible sont clairement à la hausse. De son niveau actuel de 5,5%, le taux de vacance devrait progressivement se rapprocher de 6,5 ou 7% en fin d’année. Le modeste niveau de l’offre neuve et restructurée limite par ailleurs les perspectives d’ajustement à la baisse des loyers haut de gamme. La stabilité devrait donc globalement continuer de prévaloir, du moins tant qu’un terrain d’entente entre propriétaires et utilisateurs pourra être trouvé au travers des franchises de loyers. L’ajustement devrait en revanche se généraliser en ce qui concerne les loyers moyens, qui reflètent les transactions réalisées sur les surfaces de seconde main. Compte tenu de la hausse de l’offre disponible, la baisse devrait atteindre 10 à 15% en moyenne, avec des fluctuations d’un secteur à l’autre en fonction de l’importance du taux de vacance.

Un élément clé : le retour de la confiance

En matière d’investissement, deux inconnues pèsent sur le devenir du marché de l’immobilier d’entreprise : l’ampleur de la variation des risques locatifs et la faculté de mobilisation des financements.

Beaucoup d’acquéreurs potentiels craignent désormais une baisse des valeurs locatives, ce qui les amène à considérer que de nombreux immeubles sont aujourd’hui surloués : ils refusent donc de valoriser ces immeubles sur la base des revenus qu’ils génèrent et préfèrent se fonder sur les valeurs de marché. A l’inverse, beaucoup de propriétaires ont préféré ne pas procéder à des ventes par peur de ne pouvoir atteindre leurs valeurs d’expertise. Dans les deux cas, la confiance apparaît comme un facteur déterminant pour l’avenir.

La confiance jouera aussi un rôle dans la capacité de mobilisation des financements par les acquéreurs. Tant que les interrogations sur la solidité et le devenir des banques n’auront pas été dissipées, il sera difficile de retrouver un climat favorable au financement des affaires. Les différents gouvernements ont été échaudés et préfèrent recourir à des solutions radicales, de type nationalisation. De nouvelles pistes sont également évoquées, avec par exemple la création de structures de défaisance, à l’image du CDR dans les années 90.

Le scénario le plus probable est donc celui d’un retour progressif à la confiance (sauf, bien sûr, à imaginer, à la suite de l’Islande, la faillite de certains Etats). Le marché de l’investissement en immobilier d’entreprise devrait donc connaître plusieurs phases au cours de l’année 2009 : un début d’année en creux, créé par le choc post-Lehman, puis un second semestre avec une activité plus élevée, due aux premiers deals de nettoyage significatifs. Au total, le volume annuel investi en immobilier d’entreprise devrait atteindre en 2009 un niveau proche de celui enregistré en 2008, c’est-à-dire entre 7 et 9 milliards d’euros.

Enfin, la remontée des taux de rendement apporte, à terme, une garantie de reprise du marché. Aussi brusque qu’elle ait été en 2008 – avec, par exemple, 175 points de base sur le Quartier Central des Affaires de Paris -, la remontée des taux de rendement n’est sans doute pas totalement achevée. Elle pourrait se poursuivre encore quelques mois, le temps que se dissipe l’état d’apesanteur dans lequel se trouve le marché en raison des incertitudes économiques. Il semble néanmoins que l’essentiel du chemin ait été fait sur les secteurs géographiques les plus reconnus d’Ile-de-France : la marge de progression des taux se concentre désormais sur certains marchés émergents ou récents, qui doivent reconstituer leur attractivité.

Knight Frank en bref :
Knight Frank France, dirigé par Philippe Perello, est filiale du groupe anglais Knight Frank LLP fondé à Londres il y a plus de 100 ans et présent aujourd’hui dans plus de 30 pays. Fort d’une expérience de près de 40 ans sur le marché parisien, Knight Frank agit sur tous les marchés de l’immobilier, qu’il s’agisse de vente, de location ou d’investissement, dans le cadre de partenariats étroits et durables avec ses clients qu'ils soient privés, institutionnels ou utilisateurs. Knight Frank France est organisé autour de 5 lignes de métiers : bureaux, investissement, commerce, expertise et gestion. Très éloigné du travail d'intermédiation, son approche et son efficacité la place aujourd'hui parmi les agents immobiliers leader du marché.


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Arnaques et escrocs de l’immobilier : Zone Interdite le dimanche 22 mars

Zone Interdite Logements sociaux saturés, loyers trop chers, crédits difficiles à obtenir, c’est la crise dans l’immobilier. Des escrocs profitent de cette pénurie pour s’enrichir sur le dos des familles en détresse. Faux contrats de bail, fausses factures, trafic de squats et de locaux insalubres, nous avons enquêté sur ces pratiques illégales. Hôteliers véreux, marchands de sommeil sans scrupules, réseaux organisés, qui se cache derrière ce nouveau business ? Propriétaires et locataires, personne n’est à l’abri : les victimes piégées se comptent par milliers. Maisons, appartements, mobile homes… certains ont tout perdu et se retrouvent à la rue. Comment peuvent-ils se défendre ?

Pierre, 33 ans, a acheté une maison à Malakoff. Mais quand il vient lancer les travaux de rénovation, une famille avec 5 enfants est déjà installée chez lui, croyant occuper les lieux légalement : un escroc s’est fait passer pour le propriétaire et a loué son bien avec un faux bail.

Dans les HLM d’île de France, il faut parfois 10 ans d’attente pour obtenir un appartement. ici, nous avons enquêté sur le marché du squat, un trafic en pleine expansion. Pour quelques centaines d’euros en espèces, les « ouvreurs de portes » font entrer illégalement des familles en difficulté dans un logement vide, repéré à l’avance. Quand les vrais locataires arrivent, les intrus ont pris leur place.

À Paris et en proche banlieue, des hôteliers malhonnêtes exploitent le filon de l’hébergement d’urgence en détournant les allocations de l’aide Sociale à l’enfance : ils logent les familles qui leur sont envoyées dans des studios loués pas cher, mais facturés à prix d’or, comme des chambres d’hôtel.

Partout en France, des marchands de sommeil s’enrichissent en louant des bâtiments insalubres à des clandestins. Des propriétaires âpres au gain sont prêts à tout pour racheter à bas prix un immeuble occupé par des locataires modestes : coupures d’eau, de chauffage, d’électricité, menaces…

Autres victimes de la crise, ceux qu’on appelle « les cabaniers » parce qu’ils vivent à l’année dans leur mobile home. Près de Béziers, ils sont des milliers à avoir acheté, souvent à crédit, avec l’accord de la mairie, des parcelles de terrain non constructibles pour s’y installer en famille. Une dépense qui a englouti toutes leurs économies. aujourd’hui, ils sont menacés d’expulsion par le préfet du département.

Reportage Liza Fanjeaux, Pallas et Patrick Spica Productions.


Constructeurs de maisons individuelles dans l'Aube


Le Gouvernement mobilisé sur les prêts immobiliers

Communiqué de presse : Ministère de l'Économie, de l'industrie et de l'emploi

Christine LAGARDE, ministre de l’Économie, de l’industrie et de l’emploi et Christine BOUTIN, ministre du Logement, ont réuni des dirigeants des 6 principaux réseaux bancaires en charge de la clientèle des particuliers pour examiner la question des prêts immobiliers aux particuliers en présence du Gouverneur de la Banque de France.

Michel MOUILLART, Professeur à l’Université Paris X – Nanterre a présenté les premiers résultats d’une étude de l’Observatoire du crédit aux ménages. En 2008, 1,29 millions de ménages ont souscrit un prêt immobilier contre 1,48 millions en 2007 (-12%). Il a indiqué que ce recul reflétait principalement un attentisme s’agissant de la demande de prêts immobiliers. La baisse engagée des taux d’intérêt sur les prêts immobiliers pourrait soutenir cette demande.

Le Gouvernement soutient l’accession à la propriété

Christine LAGARDE et Christine BOUTIN ont rappelé les dispositifs mis en œuvre par le Gouvernement pour favoriser les prêts immobiliers pour l’acquisition d’un logement :

- doublement du montant des prêts immobiliers à 0 % (PTZ) pour l’accession dans le neuf jusqu’au 31 décembre 2009 ;
- déductibilité des intérêts d’emprunts immobiliers des montants payables au titre de l’impôt sur le revenu ;
- extension par l’Etat de la garantie qu’il apporte aux crédits immobiliers des ménages via les « prêts d’accession sociale » en relevant le plafond de ressources y ouvrant droit : 60% des ménages contactant un crédit immobilier sont devenus éligibles à cette garantie contre seulement 20% auparavant.

Christine BOUTIN a demandé une complète mobilisation des banques pour soutenir l’accession sociale à la propriété, en particulier à travers le Pass-Foncier qui permet aux ménages de bénéficier d’une TVA à 5,5 % et d’avoir une aide complémentaire par le 1 % Logement.

Christine LAGARDE a annoncé qu’afin de ne pas freiner la mobilité notamment professionnelle des propriétaires-occupants, une instruction fiscale viendra préciser que pour les cessions intervenues en 2009 et 2010 et compte tenu du contexte immobilier actuel, l’exonération des plus-values réalisées lors de la cession d’une résidence principale restera acquise pendant une durée de deux ans à compter de la mise en vente lorsque l’immeuble a été occupé par le cédant jusqu’à la mise en vente et que l’immeuble n’a pas été donné en location ou occupé gratuitement par des membres de la famille du propriétaire ou des tiers.

Les banques renforcent leurs engagements sur les prêts relais

Les réseaux bancaires ont dressé un bilan de leur engagement pris le 21 octobre 2008 de rechercher des solutions au cas par cas avec les personnes éprouvant des difficultés à dénouer leur prêt relais. Les ministres ont demandé aux réseaux bancaires de poursuivre leur mobilisation. A leur demande, les banques ont pris l’engagement de n’appliquer aucune pénalité au client dont la durée initiale du prêt relais serait allongée ou des échéances de ce même prêt reportées pour faciliter le dénouement d’une opération d’achat revente.

La Fédération bancaire française a rappelé l’importance que les personnes qui connaissent des difficultés avec un prêt relais se tournent vers leur chargé de clientèle. En outre, les banques communiqueront rapidement sur la mise en place dans chaque réseau d’une « personne contact crédit relais ».

Christine LAGARDE a demandé au Gouverneur de la Banque de France de bien vouloir lui transmettre chaque trimestre un rapport sur les conditions et les éventuelles difficultés de remboursement des prêts relais.

Les banques mobilisées pour accompagner les emprunteurs immobiliers qui connaissent des difficultés d''emploi

Suite à la réunion du 18 février avec les partenaires sociaux à l’Élysée, Christine LAGARDE a appelé les banques à une mobilisation exemplaire pour accompagner les emprunteurs qui ont des difficultés dans le remboursement de leur crédit immobilier suite à un problème d''emploi. « J’encourage les personnes susceptibles d’avoir des difficultés à prendre contact avec leur banque au plus tôt. Je compte, dans cette période de crise, sur les banques pour accompagner ces personnes en reportant, chaque fois que c’est possible, des échéances pour s’adapter à leur capacité de remboursement ; les banques se sont engagées, ces reports s’effectueront sans pénalité » a-t-elle souligné.


Constructeurs de maisons individuelles dans les Vosges


03 mars 2009

Home staging : Le réseau Avéo souffle sa première bougie

Avéo Home Staging Créé en Mars 2008, le réseau AVEO poursuit son développement.

Etant l’un des pionniers sur le marché du Home Staging en France, AVEO semble devenir un acteur incontournable de ce secteur.

Avec 22 agences présentes à ce jour, 25 d’ici le printemps 2009, l’objectif de 35 implantations sera réalisé d’ici la fin de l’année.

Interview de Sylvain REY, le fondateur.

Mr Rey, pouvez-vous nous faire un résumé de cette première année d’existence ?

Nous avons été parmi les deux ou trois premières sociétés à lancer le home staging en France, début 2008. Notre bilan au bout de cette première année est très positif. J’ai créé la première agence en mars 2008, et pratiqué le home staging sur la région de Saint-Etienne (42), afin de tester notre concept, et surtout, afin de mettre les « mains dans le cambouis », me permettant ainsi de pouvoir faire partager mes expériences avec de futures agences, tout en peaufinant le concept au niveau des argumentaires ou outils commerciaux par exemple.

Les premières agences se sont mises en place au mois de septembre 2008.

En novembre 2008, nous avons procédé au changement du nom de notre réseau.
Anciennement France Home Staging, nous avons décidé ce changement de nom suite aux perspectives d’un développement européen. Notre société était jeune, et ce choix devait se faire rapidement. Contrairement à ce que nous entendons ici ou là, il ne s’agissait pas d’un problème juridique concernant le nom, puisque nous conservons toute l’antériorité de ce nom. Mais avouez que France Home Staging en Suisse ou en Belgique, n’était pas des plus adapté !

Nos premières implantations européennes auront lieu dès septembre 2009. En m’excusant par avance de ne pouvoir vous révéler aujourd’hui les pays exacts concernés.

Nous avons parallèlement du structurer notre entreprise pour faire face à notre développement rapide, que cela soit en terme d’infrastructure ou financier. Toujours en novembre 2009, nous avons créé une nouvelle entité juridique, AVEO Développement, qui encadre, gère et développe le réseau AVEO.

En décembre 2008, nous avons recruté un responsable de développement. Nous recherchions ce poste depuis plusieurs mois et avons trouvé le profil idéal en la personne de Christophe GUICHARD.
Mr Guichard n’est pas un étranger dans le monde immobilier, puisqu’il a travaillé de nombreuses années aux services de développement de différents réseaux d’enseignes immobilières nationales importantes.
Il maîtrise parfaitement tous les rouages du développement de réseau, mais son expérience et sa science du marché immobilier français et étranger sont un atout indéniable pour notre développement.

Début Mars 2009, nous déménageons notre siège social, devenu trop exigu. Nous investissons sur 100 m2 de bureaux sur Saint-Etienne.
Nous recrutons du personnel administratif et commercial, mais également des agents commerciaux sur toute la France.

A ce jour, nous sommes présents à : Rennes, Nantes, La Rochelle, Bordeaux, Arcachon, Marseille, Antibes, St-Etienne, Roanne, Lyon, Mulhouse, Strasbourg, Nancy, Metz, Evreux, Salon de Provence, Annecy, Ile de la Réunion.
Nous avons 4 nouvelles agences qui seront opérationnelles d’ici avril 2009 : Dijon, Orléans, Montpellier et Alençon. Et 3 autres d’ici mai 2009, soit 26 agences. Nous allons remplir notre objectif de 35 agences d’ici fin 2009, avec notamment plusieurs points sur Paris et Ile de France.

Quelle est votre vision du marché du Home Staging aujourd’hui ?

Je vous avoue que je suis régulièrement totalement éberlué par les offres faites, notamment sur Internet. Nous voyons un nouvel acteur naître par jour, pour disparaître 2 mois plus tard.

Les slogans sont tous plus agressifs les uns que les autres et certains pensent encore que le home staging se développe uniquement par internet. D’autres proposent « la formation » ultime et n’ont même jamais pratiqué, voire ne sont même pas en société.

Très sincèrement, je me mets à la place d’un consommateur lambda qui voudrait faire réaliser une prestation chez lui, ou la personne qui recherche une formation, et j’imagine la somme d’interrogations qu’elle doit avoir. Cela devient la jungle et j’imagine aisément qu’elle aura du mal à s’y retrouver.

Nous avons fait le même constat que vous et comment pensez-vous que cela va évoluer ?

A aujourd’hui, il faut être très clair : il existe, à notre sens, uniquement 4 ou 5 sociétés sérieuses en France. Vous allez me dire qu’est ce qu’une société sérieuse ? C’est tout simplement une société qui pratique régulièrement des prestations de home staging. Une société de home staging vit de ses prestations de home staging. C’est son métier premier. Qu’elle décide ensuite de dispenser de la formation, c’est un fait. Mais au moins, sa formation s’appuie sur une réelle expérience de terrain. Et malheureusement, nous voyons aujourd’hui des personnes dispenser des formations, que nous avons par exemple formées nous même, et qui s’improvisent formateur en home staging, pour bien évidemment, profiter de la manne financière.

Le souci, c’est que nous voyons alors des programmes de formation complètement grotesques, et que les personnes suivant ces formations se retrouvent alors sur le marché, toute seule, sans forcément savoir quoi faire de ce pseudo apprentissage.

Pour l’anecdote, dernièrement, une personne formée en novembre 2008 par une société sans expérience, a créé une société de décoration et de home staging. Elle a réalisé une publicité locale sur de la presse immobilière spécialisée en annonçant que grâce à ses services de home staging, les biens se vendraient de 10 à 25% plus chers. C’est proprement scandaleux d’annoncer cela et ces personnes font un réel tort pour le marché, créant une confusion auprès des consommateurs ou des professionnels.

C’est un réel problème pour vous non ?

Bien sûr que c’est un véritable souci. Pour nous, comme pour les sociétés qui délivrent une vraie formation, issue d’une véritable expérience de terrain. Mais nous y travaillons.

Comment les professionnels de l’immobilier vous perçoivent ?

Là aussi, devant l’offre et les discours pléthoriques au sujet du home staging, le professionnel peut se poser quelques questions quant à l’utilité ou la réelle incidence de nos interventions sur la vente. C’est toujours la même chose, seules les sociétés qui pratiquent réellement sont capables d’expliquer ce qu’est vraiment une prestation de home staging !

Soyons très clairs : d’abord, un professionnel de l’immobilier savait faire du home staging bien avant nous, sans forcément en connaître le nom.
Il faut être honnête, nous n’avons rien inventé et ni Barbara Schwartz, initiatrice du concept aux Etats-Unis.
Les agents immobiliers, quand ils rentrent un mandat, voient bien évidemment sur certains biens ce qui va poser problème à la vente : trop forte personnalisation, fort encombrement, problématiques générationnelles, etc…

Par contre, pour la majorité d’entre-deux, les problématiques d’état général intérieur de l’habitation, de propreté ou de décoration sont des sujets difficiles à aborder avec le client vendeur. Encore une fois, certains arrivent à prodiguer de bons conseils, mais qui ne sont pas toujours suivis d’effet. Donc sans résultat sur la vente.

Nous voyons ici ou là des professionnels se former aux techniques de home staging. Si cela part d’une idée louable, celle de démarquer son offre de services vis-à-vis de la concurrence, cela ne semble pas apporter toujours les résultats souhaités. Le home staging ne peut vraiment pas être cantonné à un simple rôle d’argument commercial ou marketing.
En effet, un professionnel ne pourra jamais faire plus que de prodiguer des conseils. Et aussi judicieux soient-ils, si ils ne sont pas appliqués, ce qui est très souvent le cas, et c’est parfaitement humain, cela ne mène à pas à grand-chose. Et je n’imagine pas les professionnels se mettre à peindre des murs, à déplacer les pianos ou à vider les armoires de leurs clients.

Notre vision et donc notre concept de home staging sont très clairs : il ne peut y avoir de résultat et d’impact sur la vente sans une prise en charge globale des problématiques rencontrées.

C’est ce qu’attendent de nous les professionnels et les clients-vendeurs. Le reste, c’est de la littérature !

Nous nous positionnons sur un axe technique d’aide à la vente, en prenant en charge une prestation complète, clé en main, allant même jusqu’à la préparation de certains points des diagnostiques immobiliers, dans nos domaines de compétence, permettant ainsi de faire apparaître moins d’anomalies sur les rapports de diagnostiques.

Quel est pour vous le profil idéal de la personne souhaitant se lancer dans cette activité ?

En général, le premier argument qu’on nous indique pour vouloir se lancer à nos côtés, c’est la passion de la décoration.

Autant vous dire que ce n’est pas du tout le profil que nous recherchons.

Comme je le dis régulièrement, si vous êtes passionné de déco, il faut faire décorateur.

De plus, comme j’ai pu vous le préciser, nous ne prenons aucun goût en compte sur une intervention, ni ceux du propriétaire, ni les nôtres, mais sommes là pour rendre le bien le plus neutre possible. Le rendre le plus neutre ne veut pas dire sans « âme ». Mais nos techniques sont claires et réduites à 3 couleurs murales par exemple. Donc si vous vous lancez dans le home staging, en pensant faire de la déco, vous allez être vitre frustré, car nos interventions ne laissent pas la place à de la créativité artistique.

En priorité, le profil du candidat doit être celui d’un véritable entrepreneur. Car on lui demande de créer, de développer et de gérer une entreprise. Que cela soit du home staging ne change en rien le fait qu’il faille connaître un minimum dans les règles de gestion. Et je ne suis pas certain que ces problématiques soient réellement abordées au cours de certaines formations.

Ensuite, le candidat, et en général cela va de paire avec le profil entrepreneur, doit disposer de très importantes compétences commerciales. Et là aussi, au risque de briser le rêve de beaucoup de personnes, il faut quand même bien revenir à la réalité.

Enfin, nous apprécions particulièrement les personnes issues du monde de l’immobilier : négociateurs, agents-co, etc…
Car ces personnes sont confrontées quotidiennement aux réalités de terrain, et connaissent parfaitement le tissu immobilier local, ce qui leur permet de démarrer beaucoup plus rapidement qu’un novice dans ce domaine. Ils ont une parfaite fibre commerciale et la gestion d’une EURL ou SARL ne leur pose en général aucun problème.

Et puis chose importante également, tous les dossiers que nous examinons doivent disposer d’un minimum d’apport financier. C’est aussi par là que passe la cohérence d’un projet d’entreprise.

Maintenant, nous ne sommes pas bloqués sur un profil et examinons tous les dossiers qui présentent un réel intérêt.

Avez-vous un premier bilan sur le travail de vos agences ?

Bien sûr, même si il faut préciser que la moitié d’entre elles ont réellement démarré en janvier 2009.

Pour vous donner quelques chiffres, au mois de février par exemple, notre réseau aura rencontré environ plus de 250 agences immobilières, qui ont débouché sur une trentaine de partenariats locaux ou régionaux.

Nous sentons également l’effet de « crise », avec certains professionnels qui mettent en stand by certaines décisions, dans l’attente d’une visibilité de marché.

Toujours au cours de ce mois de février, nous avons réalisé près de 35 prestations. Certaines ont été extrêmement spectaculaires, avec des biens mis en vente depuis plusieurs mois, vendus en quelques jours.
Mais restons toujours humbles et prudents. Notre métier n’est pas une solution miracle au marché actuel. Mais cela fonctionne vraiment bien.
Un acheteur se projettera toujours mieux et donc se positionnera plus facilement et plus rapidement sur un bien traité par nos soins, que sur un bien non traité.

Et comme nous le précisons toujours, le home staging ne peut fonctionner qu’à une seule condition : que le bien se vende au prix du marché.
D’où notre positionnement comme réel partenaire des professionnels de l’immobilier. Nous sommes un atout de démarcation concurrentielle, nous apportons des résultats très encourageants, mais en finalité, ce sont eux les professionnels de la vente.

Contact : Sylvain REY
contact@aveo-home-staging.fr
www.aveo-home-staging.fr


Constructeurs de maisons individuelles dans le Loiret


Le marché de l’immobilier d’entreprise disponible en trois clics

DTZ France DTZ, Société de Conseil International en immobilier d’entreprise, lance aujourd’hui son nouveau site d’offres immobilières, www.dtz-immo.fr, un portail immobilier qui permet à tout internaute à la recherche de locaux d’avoir accès à tous les biens que propose DTZ, partout en France. Une mise à jour en temps réel des annonces est assurée.

Plus de 1400 annonces en France sont ainsi disponibles sur le site. DTZ présente un éventail exhaustif d’offres allant des petites surfaces à de véritables complexes de bureaux, plates formes logistiques et autres surfaces professionnelles.

Les 19 agences DTZ disposent toutes d’une page personnalisée, avec un accès direct aux offres dans la région choisie, aux dernières études et points marchés publiés, aux dernières actualités…

Ces pages permettront également d'identifier directement l'interlocuteur DTZ le plus à même de répondre au besoin de l’internaute (PME/PMI ou Grands comptes, commercialisation de biens ou gestion d'actifs...).

Via ce nouveau site, les chefs d'entreprise, commerçants, artisans, entrepreneurs, marchands de biens ont à leur disposition un accès direct à l'ensemble des domaines d'expertise de DTZ, notamment la commercialisation de leurs locaux mais aussi l'accompagnement par des analystes spécialisés par métier. Dans cette étape souvent essentielle pour la vie d’une entreprise, l'optimisation et la valorisation d’un patrimoine immobilier industriel ou l'aide à la définition d'une stratégie d'investissement permet une adéquation optimale entre les intérêts de l’entreprise et ses objectifs financiers.

Vous pourrez découvrir www.dtz-immo.fr à partir du 2 mars 2009.
Une newsletter permettra bientôt de rester en contact avec les internautes.

A propos de DTZ
Conseil international en immobilier d’entreprise.
Asset Management – Commercialisation - Conseil aux utilisateurs – Consulting – Expertise Investissement - Project Management - Property Management
Avec plus de 12 500 collaborateurs dans 150 villes et 45 pays, et 19 bureaux en France, DTZ propose une offre globale de services et crée des solutions immobilières sur mesure pour ses clients.
www.dtz-immo.fr


Constructeurs de maisons individuelles dans l'Yonne