Le Groupe Guy HOQUET fait évoluer son identité visuelle

Moderne, épuré et très dynamique, l’ensemble des éléments visuels constituant la nouvelle charte graphique du Groupe Guy HOQUET a été plébiscité par l’ensemble des partenaires franchisés. Dévoilés en avant-première lors de la Convention Nationale annuelle, près d’une centaine de franchisés préparent d’ores et déjà la transformation de leur agence et cabinet d’affaires aux normes de la nouvelle signalétique. Depuis début juillet, cette nouvelle image est désormais déclinée sur tous les supports de communication de l’entreprise, dont les sites Internet www.guy-hoquet.com et www.guyhoquetcommerces.com.

« Le réseau arrive à maturité et le moment est donc parfaitement choisi pour démontrer nos nouvelles perspectives et ambitions. Cette évolution traduit un dynamisme et une ferme volonté du Groupe à renforcer sa visibilité sur le marché immobilier », déclare Guy HOQUET. C’est à l’agence Phantom Designers qu’il a confié, voici 4 mois la mission, de repenser le logo et l’ensemble de la charte graphique des 2 Enseignes du Groupe.

Simplicité et sobriété pour un logo très élégant
Conservant le triangle bleu ou rouge selon l’activité de l’Enseigne, le logo s’est très élégamment affiné par le choix de la typographie et de la couleur, lui conférant une allure moderne, dynamique et immédiatement repérable visuellement. Pour mémoire, le précédent logo, créé en 1994, se démarquait déjà des codes couleur habituellement utilisés par la profession.

Une identité visuelle moderne et dynamique
Ce nouveau concept, visible dans l’agence pilote du 20ème arrondissement de Paris, donne une véritable impulsion à la communication du Groupe :
- L’enseigne rétro-éclairée est valorisée sur un caisson laqué gris dans la partie supérieure offrant une allure très « design »
- Les montants verticaux affinés avec des lignes de fuite traduisent un esprit aérien
- Les vitrines allégées mettent ainsi en avant les biens mis à la vente
- Les écrans dynamiques ou affichettes rétro-éclairés présentent les annonces et/ou les films retraçant les moments forts du réseau


Guy HOQUET s’est réjoui de l’accueil enthousiaste de ses franchisés qui, aujourd’hui plus que jamais, ont conscience de la qualité de leur savoir-faire et de la nécessité de le faire savoir. Quel meilleur moyen que la vitrine pour, d’emblée, afficher son professionnalisme !

Service presse :
FH Conseil - Fabienne Hervé & Solène Domont
Avenue Jean Paul Coste 13100 Aix en Provence
Tél. : 04 42 90 08 35 - Email : contact@fhconseil.fr


Immobilier Paris 20

Une communication Vraiment Tout Terrain pour la franchise lyonnaise

Tranchant avec les codes traditionnels de l’immobilier, le réseau Elyse Avenue se lance de nouveaux défis en innovant avec des plans de communications marketing très originaux. Les évolutions en terme de communication, annoncées lors de la dernière Convention Nationale, tiennent toutes leurs promesses. Ainsi, en cette période estivale, Elyse Avenue se démarque par une nouvelle stratégie marketing avec un principe simple : les agences Elyse Avenue offrent, jusqu’au 30 septembre 2008, à tous les nouveaux clients du Pack Excellence, un VTT de dernière génération.

Pack Excellence, une valeur sûre
Grâce au Pack Excellence (mandat exclusif de vente d’un bien immobilier), le client bénéficie de nombreux services très avantageux qui lui garantissent la vente dans les meilleures conditions possibles. Aussi, jusqu’au 30 septembre, le client se voit remettre un VTT contre toute signature d’un Pack Excellence. « Une façon originale de remercier la confiance que le client témoigne envers l’Enseigne » souligne Jean-Louis ROY, PDG du réseau. Une opération de communication novatrice et ludique qui montre réellement la différence Elyse Avenue*.

*45 agences au 15/07/2008

Service presse : FH Conseil - Fabienne Hervé & Solène Domont
Avenue Jean Paul Coste - 13100 Aix en Provence
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Immobilier Lyon

Mobilisation pour le logement et la lutte contre l’exclusion

Communiqué de presse : Ministère du logement

Le Ministre du Logement et de la Ville a présenté un projet de loi de mobilisation pour le logement et la lutte contre l’exclusion.

Pour mettre un terme à la crise du logement que connaît actuellement la France, il faut rétablir le bon fonctionnement de la chaîne du logement.

Le projet de loi vise à concentrer les interventions de tous les acteurs - Etat, collectivités territoriales, associations, professionnels publics et privés - autour de priorités fortes.

1. Renforcer l’engagement des organismes d’HLM et du 1% Logement dans la mise en œuvre de la politique du logement. Une démarche contractuelle, basée sur une logique de performance, sera mise en œuvre avec chaque organisme HLM. Diverses mesures visent par ailleurs à favoriser la mobilité des locataires au sein du parc de logements HLM, notamment en cas de sous-occupation du logement, et à prévenir l’apparition des copropriétés dégradées. La gouvernance du 1% logement est rénovée en profondeur afin d’améliorer le pilotage et le suivi des actions qui seront engagées, autour d’objectifs conformes aux priorités de la politique du logement.

2. Mettre les outils d’urbanisme et de planification au service de la construction de logements, en donnant une importance majeure au programme local de l’habitat, en améliorant la constructibilité en zone urbaine ou encore en facilitant le développement de l’urbanisme opérationnel d’initiative privée.

3. Lancer un programme pluriannuel de rénovation des quartiers anciens dégradés, complément indispensable du programme national de rénovation urbaine, qui permettra de résorber efficacement l’habitat indigne, de remettre sur le marché des logements vacants et de faciliter la rénovation énergétique des logements existants, tout en maintenant la mixité sociale dans ces quartiers.

4. Développer l’accession populaire à la propriété, grâce à l’extension au logement collectif du dispositif dit « PASS FONCIER » et encourager les maires à œuvrer dans ce sens en intégrant les logements en accession populaire aidée par une TVA à taux réduit dans le décompte des logements sociaux au titre de l’article L. 302-5 du code de la construction et de l’habitation.

5. Permettre l’accès des plus défavorisés à l’hébergement et au logement, pour concrétiser la mise en œuvre du droit au logement opposable. La procédure de prélèvement sur les ressources fiscales des communes qui n’atteignent pas leur objectif en nombre minimal de places d’hébergement, dans le cadre de la loi du 21 juillet 1994 relative à l’habitat, est précisée. En Ile-de-France, les décisions favorables des commissions de médiation mise en œuvre dans le cadre de la loi du 5 mars 2007 instituant le droit au logement opposable pourront trouver une solution interdépartementale. Enfin les bailleurs sociaux pourront prendre en gestion des logements du parc privé pour les sous-louer à des ménages actuellement hébergés dans des hôtels ou des centres d’hébergement.

Consulter le texte du projet de loi


Immobilier Cahors